《 未来10年新组织模式 》
​最近远程沟通的十家企业，两个话题被常问询，简单总结分享
① ：组织都知道重要，怎么感觉总是建不起来，团队不给力？
这个问题首先是老板的认知问题，老板真心想建组织么？真的愿意让团队富起来么？真的赋能你的团队了么？
其实大部分老板没有这个认知，大部分都是自己赚钱最爽，哪怕自己多赚也是认为自己能力所赚而非团队原因，甚至打压嫌弃团队；
马云18罗汉证实了一句话，自己人用起来才靠谱，不要迷恋高手，是你的高手才是你的，社会上高手适合做顾问大部分不适合做职业经理人，因为真正的高手要么跟一个成就他的老板，要么就自己单干了；
说白了还是要培养自己人，这是唯一出路；
关键时候御林军才是自己的，特别是困难的时候才见真情 .
​其次是团队自身问题:
一种是没被激活，一种是自己满足当下不求上进，没被激活公司一定要建立适应新时代的内部创业共同致富机制系统，出租车模式就是最好的验证，让花自己的钱办自己事;
第二种就是建立人才系统，引进苗子，训练到位，企业本没有人才，激励训练到位了就有了人才 .
② ：都想建组织，也知道了建组织自己会轻松，利润会更好，但是一说投资多少钱就只想图便宜，真正到花钱的时候就知道我说第一核心关键是不是真心的
我一般就笑一笑让考虑一下，因为我已经看出来这个老板有没有赚大钱的格局，有些人一张嘴就知道注定是一个小老板的命，老板认知决定上限；
不看价值只看价格，只想把责任推给老师但是自己又不想真正改变，或者把老师只是做工具…
注定请谁改革都无法成功，因为心智决定结果，也没有老师真正愿意帮你，对老师尚且如此对团队可想而知，无需多言结论已定。
​还有人说老师，站在自己交付考虑一个价格正常，这个非常理解，因为每家企业支付能力不同，谁都想花最少的钱办最大的事，就像我们有病去医院，不同的专家价格不同，看你自己愿意请什么专家为你服务，效果？效率？
​还比如给孩子请私教，有集中的，有一对一的，有不同价位的，你会选择哪一个种给自己的孩子。
买对的​哪怕是贵的往往是最便宜的，把钱花在刀刃上才是最重要的。

国家政策是好的！但是地方银行都是不怎么想执行？总是要拖，房贷利率降低了，银行说要等到2023年元月开始，还说填为固定的就根本改不了。国家是真真切切的为老百姓办事，是马上就想办，可是一到银行就遇到阻力了，拖延了，迟后了。这就是今后一段时期中央与地方存在执行中央政策的一对矛盾，这对矛盾是长期存在的，是阻碍经济发展，阻碍人民幸福的矛盾。这对矛盾一定要解决，不然就会成为榜样蔓延全国，拖累经济发展和阻碍人民向幸福生活迈进的步伐？

想说话了一个电话打给闺蜜，就能聊上个一两个小时。

工作上努力，虽然疲累，但也算小有回报。

突然emo了，开老师就不由分说地哄我。从来没有说我要求怎么那么多，总是说他还要对我再好一点，所以现在我连刷牙吃饭喝水都要被叮嘱监督。

想办一场极不传统的婚礼，爸爸妈妈们尽全力地以精神和金钱的支持。

妈妈说想把所有她的金银首饰都给我，爸爸说不过就是多了个儿子哪有什么女儿嫁出去。

我像回到了小时候的那个自己，身边的所有人都宠着自己，合理或不合理的要求都会被统统满足，被捧在手心里珍惜。

不像以往的内耗，有什么不高兴就对着爸妈撒娇。妈妈不戴我买的手链，我也能委屈地问为什么妈妈不戴啊是不是不喜欢，妈妈再摸摸头说，妈妈戴不好看，留着结婚给你。

每一个晚上睡前关上灯，都无比期待第二天的来临。

不知道还有什么比这个更可以称之为幸福了。我的人生，似乎从2021年的春天开始，又亮起了一盏长明的灯[微风]