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《海外|行业深度:前置仓行业:叮咚买菜,前置仓模式领头者,疫情之下方显本色》
叮咚买菜:规模稳定扩张、深挖客群价值的前置仓生鲜电商龙头,叮咚买菜成立于2017年,是国内领先的生鲜即时电商平台。行业格局:生鲜电商市场天花板高,叮咚买菜扩大领先差距,生鲜电商渗透天花板高,前置仓业态能满足用户的即时需求。2020年生鲜电商渗透率为8.1%,市场空间广阔。多种新型生鲜电商模式并存情况预计将持续,其中前置仓模式满足用户时效性需求、业务可扩展性强。
增长逻辑:效率优先、兼顾规模,注重提升商品力和履约效率。我们认为互联网平台的竞争下半场将从规模转向效率。叮咚买菜从2021Q3将经营战略调整为“效率优先,兼顾规模”,注重提升毛利率和运营利润率水平,实现高质量增长。我们认为其商品力与履约效率的提升将成为公司业务新的驱动力。以提升商品力为核心,通过调整品类结构、增加自有品牌产品等方式,驱动客单价、复购率和单仓订单量上升;以提升履约效率为核心,通过规模效应增加订单密度、摊薄固定成本,提高末端骑手配送效率。
我们通过对比上海成熟仓经验,对UE层面(履约层面)盈利进行敏感性测算。客单价,单仓订单量和毛利率是主要影响因素。在毛利率25%的假设下,收入口径客单价达到58元、单仓日单量达到1000单时能实现UE层面盈利。对比2021年实际情况,2021年客单价为51元,单仓日单量为942单,毛利率为20.1%;随商品力和履约效率提升,未来实现UE层面盈利有现实可行性。
风险提示:行业政策风险,疫情影响前置仓运营及单量不及预期风险,新市场扩张不及预期风险,行业竞争加剧风险。
完整观点及风险提示请见链接https://t.cn/A6XCyX4X
《海外|行业深度:前置仓行业:叮咚买菜,前置仓模式领头者,疫情之下方显本色》
叮咚买菜:规模稳定扩张、深挖客群价值的前置仓生鲜电商龙头,叮咚买菜成立于2017年,是国内领先的生鲜即时电商平台。行业格局:生鲜电商市场天花板高,叮咚买菜扩大领先差距,生鲜电商渗透天花板高,前置仓业态能满足用户的即时需求。2020年生鲜电商渗透率为8.1%,市场空间广阔。多种新型生鲜电商模式并存情况预计将持续,其中前置仓模式满足用户时效性需求、业务可扩展性强。
增长逻辑:效率优先、兼顾规模,注重提升商品力和履约效率。我们认为互联网平台的竞争下半场将从规模转向效率。叮咚买菜从2021Q3将经营战略调整为“效率优先,兼顾规模”,注重提升毛利率和运营利润率水平,实现高质量增长。我们认为其商品力与履约效率的提升将成为公司业务新的驱动力。以提升商品力为核心,通过调整品类结构、增加自有品牌产品等方式,驱动客单价、复购率和单仓订单量上升;以提升履约效率为核心,通过规模效应增加订单密度、摊薄固定成本,提高末端骑手配送效率。
我们通过对比上海成熟仓经验,对UE层面(履约层面)盈利进行敏感性测算。客单价,单仓订单量和毛利率是主要影响因素。在毛利率25%的假设下,收入口径客单价达到58元、单仓日单量达到1000单时能实现UE层面盈利。对比2021年实际情况,2021年客单价为51元,单仓日单量为942单,毛利率为20.1%;随商品力和履约效率提升,未来实现UE层面盈利有现实可行性。
风险提示:行业政策风险,疫情影响前置仓运营及单量不及预期风险,新市场扩张不及预期风险,行业竞争加剧风险。
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【四位一体为百姓健康服务 河北“三助工程”走进华药华维健康[并不简单]】近日,河北省市场监管局“三助工程”专家团实地调研华北制药河北华维健康产业有限公司(以下简称华维公司),开展入企帮扶,助力企业转型升级。2020年以来,河北省市场监督管理局持续激发广告产业资源潜力,在全省组织开展了广告助产、助销、助转型"三助工程",助推生产企业打开市场,摆脱困难,创新发展。此次活动是2022年“三助工程”专家团入企帮扶第二站。在华维公司健康生活馆“三助工程”专家团进行了参观和体验,并详细了解公司的产业布局、品牌推广和产品营销情况。华维公司以药品生产的管理经验管控食品生产环境,保证生产过程和产品质量的稳定,产品类别涉及保健品、功能食品、快消食品等六大类,拥有28个在用保健品文号,102个品规健康食品、16项专利、41个商标及23个版权、50多个荣誉和称号。近年来华维公司通过四位一体的产业发展模式,形成自有品牌销售和OEM个性化定制双组合,提高核心竞争力,发挥资源整合能力,为百姓的健康服务。河北广播电视台、河北新闻网、燕赵都市报、长城新媒体、河北盘古网络技术有限公司(百度)、河北华糖云商股份公司、河北嘉胜广告有限公司(快手)、众美传媒等单位的媒体营销专家介绍了各自在品牌包装、新媒体品牌升级、短视频直播营销、企业社会形象优化等方面的优势,并针对华维公司在产品营销、品牌推广等方面的实际情况,如何通过全媒体整合传播来实现企业品牌提升,增强核心产品营销能力等方面进行了帮扶。(燕都融媒体吕攀峰)
不管什么品类,渠道们都会有做成自有品牌的可行性。而品牌和渠道之间始终存在博弈的:品牌越强的品类,渠道不太会去做自有品牌。博弈并不一定代表“你死我活”,而是一个相互依存的关系,前提是新品牌要专注提升自己的产品研发能力,早日形成规模优势。当你品牌力越强、研发能力越强的时候,渠道一定会选择与你合作,把品牌转化为它们的合作商就行了。
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