#平安鹤山# 【鹤山区公安分局组织开展社会治安防控体系建设观摩活动】
为进一步加快推进鹤山区社会治安防控体系建设进度，5月25日上午，鹤山区公安分局组织开展观摩活动，区政府副区长、区公安分局局长王益民，分局党委班子成员及各派出所负责同志参与观摩。
观摩人员先后来到姬家山乡、鹤壁集镇、中山路三个派出所综合指挥室，听取了治安防控体系建设情况的介绍，并观看了防控系统各模块在警情处置、治安管理、园区警务、巡逻防控、侦察破案中的演示应用。
观摩中，王益民同志等人还来到鹤源路、中北两处警务工作站，就警务站基础建设、人员配置、工作流程等方面进行现场指导。
关于本辖区社会治安防控体系建设及应用，王益民同志强调，一是要坚持问题导向，三个派出所要针对观摩中发掘的亮点相互借鉴，对发现的问题当场记录、限时整改，不断完善派出所综合指挥室职能。二是要坚持实战导向，全体一线民辅警要熟练掌握应用技巧，更好将防控体系的“智能化”融入打防犯罪的各个领域当中。三是要坚持为民导向，尽快使各警务站投入到便民利民的服务中来，通过建强基础设施，健全体制机制，丰富警务职能，切实打造“群众家门口的派出所”。
为进一步加快推进鹤山区社会治安防控体系建设进度，5月25日上午，鹤山区公安分局组织开展观摩活动，区政府副区长、区公安分局局长王益民，分局党委班子成员及各派出所负责同志参与观摩。
观摩人员先后来到姬家山乡、鹤壁集镇、中山路三个派出所综合指挥室，听取了治安防控体系建设情况的介绍，并观看了防控系统各模块在警情处置、治安管理、园区警务、巡逻防控、侦察破案中的演示应用。
观摩中，王益民同志等人还来到鹤源路、中北两处警务工作站，就警务站基础建设、人员配置、工作流程等方面进行现场指导。
关于本辖区社会治安防控体系建设及应用，王益民同志强调，一是要坚持问题导向，三个派出所要针对观摩中发掘的亮点相互借鉴，对发现的问题当场记录、限时整改，不断完善派出所综合指挥室职能。二是要坚持实战导向，全体一线民辅警要熟练掌握应用技巧，更好将防控体系的“智能化”融入打防犯罪的各个领域当中。三是要坚持为民导向，尽快使各警务站投入到便民利民的服务中来，通过建强基础设施，健全体制机制，丰富警务职能，切实打造“群众家门口的派出所”。
跑起来会感觉肉身躯体很多部分的过程展示，流出肉身的汗水、燃烧躯体上的多余脂肪，才有机会获得轻松愉快的那个肉身伴随过程；我们缺失盲从的生活之道中，还有什么值得借鉴传承和生存能力范围之内的过程展示。
每一天坚持去做去完善路上的风景，有很多很多书籍解答讲解后的直面挫折中遇知；都认为自己的方式方法进行了很多很多，却没有在长久使用到一些闲言碎语后的彩虹。
我只是一个生活中普普通通的过客，把自己遇知过程中的痛苦与快乐变成现实世界里的笑容流逝出来，好让经过、路过、尝过的朋友有一些修补体会；不是谁都有自身欠缺部分的弥补缝隙，但最终确立出来的滴滴之语，只有体味到那一点点未知领域中的遇知汲取之地。
你吃了多少融入到自己的肉身躯体，才知道多了还是少了；自己的身体自己能够知道吗？透支过程中的演示过程，只有那个人知道！欲望诱惑之源的每一天，能够修正自身欠缺各色各样的伴随，只有体味过的人才知道早期的欲望展示。
一个人一个看法，一个人一个肉身躯体；一个人一个性格测试，一个人一个眼光独到；一个人一个欲望寻知，一个人一个阶段所产生的兴奋状态。
欲望、遇知、无知、好奇、诱惑、偏袒、透支、权色、孤独、思维、意识、诠释收获成长过程中每一天燃烧肉身躯体的力量之源生命之道。
人生旅途上的遇知过程：交可交之人，做可做之事；燃烧肉身躯体每一天遇到的缘份化解内心的缺失部分加以完善充实自身的不足之处。
每一天坚持去做去完善路上的风景，有很多很多书籍解答讲解后的直面挫折中遇知；都认为自己的方式方法进行了很多很多，却没有在长久使用到一些闲言碎语后的彩虹。
我只是一个生活中普普通通的过客，把自己遇知过程中的痛苦与快乐变成现实世界里的笑容流逝出来，好让经过、路过、尝过的朋友有一些修补体会；不是谁都有自身欠缺部分的弥补缝隙，但最终确立出来的滴滴之语，只有体味到那一点点未知领域中的遇知汲取之地。
你吃了多少融入到自己的肉身躯体，才知道多了还是少了；自己的身体自己能够知道吗？透支过程中的演示过程，只有那个人知道！欲望诱惑之源的每一天，能够修正自身欠缺各色各样的伴随，只有体味过的人才知道早期的欲望展示。
一个人一个看法，一个人一个肉身躯体；一个人一个性格测试，一个人一个眼光独到；一个人一个欲望寻知，一个人一个阶段所产生的兴奋状态。
欲望、遇知、无知、好奇、诱惑、偏袒、透支、权色、孤独、思维、意识、诠释收获成长过程中每一天燃烧肉身躯体的力量之源生命之道。
人生旅途上的遇知过程：交可交之人，做可做之事；燃烧肉身躯体每一天遇到的缘份化解内心的缺失部分加以完善充实自身的不足之处。
#青海# 【创客熊生伟的“水”情怀】今年，已经是熊生伟创业的第14个年头，3次遭遇难题3次拼搏努力，如今，互联网+水利的模式在公司研发团队的攻克中，有了曙光。
努力拼出一条路
2008年，熊生伟大学毕业后，回到了家乡青海，原本可以找一份稳定的工作，但是他没有这样做。“青海有着‘中华水塔’的美称，有这么多的江河湖泊，我相信用我的专业一定可以干出一番事业来。”怀着这样的信念，他踏上了创业之路。
2009年，熊生伟成立了青海鸿源水务建设有限公司，主要从事水利工程勘测设计、水利水电工程承包的工作。“像水利设计这样的工作，很多人看中的是老企业和老设计师，我们这支年轻的队伍根本没有立足之地。”创业之初，熊生伟经常碰壁，他也质疑过选择这条路是否正确。
在公司濒临“死亡”时，团队接了第一个项目。“我当时就想，拼了命也要把这个项目做漂亮，要让对方满意。”熊生伟说，那段时间，他和同事吃住都在工作室，讨论、设计、再讨论，有不同意见时，大家还会争论得面红耳赤。
用了60天时间，熊生伟团队拿出了一份优秀的设计方案，得到了对方单位的认可和好评。有了成功的设计案例，企业渡过第一个难关，水利设计市场的大门向熊生伟团队打开。
培养一批研发人才
在熊生伟的带动和引领下，公司平稳运行，业务也逐渐增多，同时也得到了政府创业孵化基地的支持，公司步入正轨。
“从2010年到2014年，公司赶上了大众创业、万众创新的好机遇，发展迈上快车道，业务涉及全省各地，工作人员达40名，并搬进了新工作室，企业年产值达到近千万元。”熊生伟说。
新机遇，往往隐藏着新挑战。传统水利设计业务饱和，市场需求有限，是向互联网+水利转型，还是继续做传统业务？熊生伟作出选择，向科技创新转型。
“这次转型是痛苦的，研发水利云产品，没有研发团队，选择已有的云端产品，后期维护成本高，不利于以后的发展。”熊生伟陷入两难。
必须要开发自己的产品！“水利云是一种全新的技术模式，业内并没有系统性的研究和借鉴成果，需要我们自己坚持摸索，人才是研发的关键。”熊生伟说，大量的资金投入到科技研发中，甚至想到把工作室卖掉来维持公司的正常运营。
巨大的压力下，熊生伟一度出现健康问题，团队也在探索挣扎中煎熬了近五年。
要转型，重点是要培养人才。2015年，熊生伟将研发中心迁至西安市。“我们用高于行业1.5倍至2倍的工资招兵买马。”熊生伟说，经过几年发展，已形成各专业间成熟、紧密的协同开发模式，一套较为完整的青清水利云质量控制系统呈现在眼前，迭代开发效率持续稳定提升。
艰难转型中，熊生伟的创业再一次渡过难关。
水利云服务得到认可
“你们这个产品很好，管理运行很方便，但太超前了，水利信息管理还没有到达这一步。”业界的声音，让熊生伟团队再一次面临难题。
熊生伟又一次陷入沉思：以往的数字水利缺乏结构清晰、数据资源标准化的设计，应用功能单一，数据共享困难，缺乏模型支撑，多以填报系统为主，不但没有改变传统低效的工作模式，反而增加了基层用户的工作负担，加之运行保障体系不完善，迭代缺失，大多建后不久就短命夭折，导致各水利基层用户对水利信息化的认知偏离，缺乏热情。
这一次的碰壁如何才能重生？只要有水利水电勘测设计、水地理信息、水文水资源咨询等相关业务，水利云系统免费搭建，涵盖数据标准化管理，水利模型分析、水利应用搭建等，客户就能享受到附属云产品带来的便利。
“没想到，这样的尝试有了重生的机会。一个系统，江河湖泊的面貌一览无余，河湖长制下，管理更加便利。”熊生伟看到了希望。
目前，西宁、海西、海南、玉树等地形成了稳定的水利云客户群体，尤其在西宁、海西水利云的应用已覆盖水行业发展的各个方面，用户已对水利云产生了系统认知。
让江河湖泊管理智能化
2009年熊生伟创立公司以来，带动就业人数达400人。合伙人从最初的7名，扩展到现在的16名。
为了离市场需求前沿更近一些，2022年熊生伟再次出发，在杭州组建团队，主攻产品推广，开展基于水利云整体架构的教学实践，形成水利云、水地理信息几个智慧水利关键课程。
清澈的江河湖泊离不开数字化的智能管理，3次遭遇难题，3次顺利化解，当初的创业青年早已历练成了创业战士。熊生伟说，自己信心满满，在三江源的大地上一定能干出一番事业。（西海全媒体记者 莫青）
努力拼出一条路
2008年，熊生伟大学毕业后，回到了家乡青海，原本可以找一份稳定的工作，但是他没有这样做。“青海有着‘中华水塔’的美称，有这么多的江河湖泊，我相信用我的专业一定可以干出一番事业来。”怀着这样的信念，他踏上了创业之路。
2009年，熊生伟成立了青海鸿源水务建设有限公司，主要从事水利工程勘测设计、水利水电工程承包的工作。“像水利设计这样的工作，很多人看中的是老企业和老设计师，我们这支年轻的队伍根本没有立足之地。”创业之初，熊生伟经常碰壁，他也质疑过选择这条路是否正确。
在公司濒临“死亡”时，团队接了第一个项目。“我当时就想，拼了命也要把这个项目做漂亮，要让对方满意。”熊生伟说，那段时间，他和同事吃住都在工作室，讨论、设计、再讨论，有不同意见时，大家还会争论得面红耳赤。
用了60天时间，熊生伟团队拿出了一份优秀的设计方案，得到了对方单位的认可和好评。有了成功的设计案例，企业渡过第一个难关，水利设计市场的大门向熊生伟团队打开。
培养一批研发人才
在熊生伟的带动和引领下，公司平稳运行，业务也逐渐增多，同时也得到了政府创业孵化基地的支持，公司步入正轨。
“从2010年到2014年，公司赶上了大众创业、万众创新的好机遇，发展迈上快车道，业务涉及全省各地，工作人员达40名，并搬进了新工作室，企业年产值达到近千万元。”熊生伟说。
新机遇，往往隐藏着新挑战。传统水利设计业务饱和，市场需求有限，是向互联网+水利转型，还是继续做传统业务？熊生伟作出选择，向科技创新转型。
“这次转型是痛苦的，研发水利云产品，没有研发团队，选择已有的云端产品，后期维护成本高，不利于以后的发展。”熊生伟陷入两难。
必须要开发自己的产品！“水利云是一种全新的技术模式，业内并没有系统性的研究和借鉴成果，需要我们自己坚持摸索，人才是研发的关键。”熊生伟说，大量的资金投入到科技研发中，甚至想到把工作室卖掉来维持公司的正常运营。
巨大的压力下，熊生伟一度出现健康问题，团队也在探索挣扎中煎熬了近五年。
要转型，重点是要培养人才。2015年，熊生伟将研发中心迁至西安市。“我们用高于行业1.5倍至2倍的工资招兵买马。”熊生伟说，经过几年发展，已形成各专业间成熟、紧密的协同开发模式，一套较为完整的青清水利云质量控制系统呈现在眼前，迭代开发效率持续稳定提升。
艰难转型中，熊生伟的创业再一次渡过难关。
水利云服务得到认可
“你们这个产品很好，管理运行很方便，但太超前了，水利信息管理还没有到达这一步。”业界的声音，让熊生伟团队再一次面临难题。
熊生伟又一次陷入沉思：以往的数字水利缺乏结构清晰、数据资源标准化的设计，应用功能单一，数据共享困难，缺乏模型支撑，多以填报系统为主，不但没有改变传统低效的工作模式，反而增加了基层用户的工作负担，加之运行保障体系不完善，迭代缺失，大多建后不久就短命夭折，导致各水利基层用户对水利信息化的认知偏离，缺乏热情。
这一次的碰壁如何才能重生？只要有水利水电勘测设计、水地理信息、水文水资源咨询等相关业务，水利云系统免费搭建，涵盖数据标准化管理，水利模型分析、水利应用搭建等，客户就能享受到附属云产品带来的便利。
“没想到，这样的尝试有了重生的机会。一个系统，江河湖泊的面貌一览无余，河湖长制下，管理更加便利。”熊生伟看到了希望。
目前，西宁、海西、海南、玉树等地形成了稳定的水利云客户群体，尤其在西宁、海西水利云的应用已覆盖水行业发展的各个方面，用户已对水利云产生了系统认知。
让江河湖泊管理智能化
2009年熊生伟创立公司以来，带动就业人数达400人。合伙人从最初的7名，扩展到现在的16名。
为了离市场需求前沿更近一些，2022年熊生伟再次出发，在杭州组建团队，主攻产品推广，开展基于水利云整体架构的教学实践，形成水利云、水地理信息几个智慧水利关键课程。
清澈的江河湖泊离不开数字化的智能管理，3次遭遇难题，3次顺利化解，当初的创业青年早已历练成了创业战士。熊生伟说，自己信心满满，在三江源的大地上一定能干出一番事业。（西海全媒体记者 莫青）
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