#宝马3系[超话]#既然绕不过,那就享受吧,本想着18年结婚后就把换车提上日程 但是没想到婚后花钱的地方越来越多,虽然还没有小朋友 但是也需要提前打算, 要买套大点的房子 又成立了自己的公司 ,一晃眼两年就过去了 终于在疫情以后完成了自己人生中一个阶段性的小目标 缘定G28 325碳黑曜夜打算年后315订车 没想到等来了疫情,车价些许上涨 经过跟销售的几次沟通 最终裸车优惠4.4 选装了冬季包(坐标新A)终于在5月初下定 漫长等车开始 经历了一个月多一点的时间,等来了自己的小武士 ,以下正片:
#职场#【本打算将分公司20多人全部裁掉,没想到事情的进展超过了我的预期】分公司二十多人,全部裁掉,我下了决心。五个项目在他们手上全部接近烂尾。先干掉的是行政和分公司总经理这对G男女,因为掌握了他俩作风问题的实锤证据,所以他俩走得安安静静,悄无声息,只对公司提了一个要求:公司必须销毁证据,并对他俩各自的配偶保密。
我答应了,他俩的破烂事是他们自己的隐私,只要离职,就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题,让做什么就做什么,一向都低眉顺眼,从来都规规矩矩,就是做出来的结果总是差点意思。说错了,不是差点意思,而是差大了意思,项目工期一拖再拖,项目成本一增再增。
一问原因,全都是客观原因,没一个人承认自己有问题,没有一个人承认自己笨。人都没问题,可是工作结果有问题,去哪说理?
所以快刀斩乱麻,通通放弃,也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急,倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大,但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司,裁员就给赔偿嘛,好聚好散,不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾,虽然延期,虽然超成本,但是也得给客户干到底,总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理,所有事情都需要我这个总部的人来决策,审批。但我实在不想管理他们,我就做了一个大胆的决定:
1、每个项目由项目经理自治,预算内支出不用审批,直接对财务。
2、人员只出不进,如果有人离职,其他人把工作分一分。
3、取消KPI,打包项目奖金,项目完结后,项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会,他们爱怎么折腾就怎么折腾,放羊式管理。
5、没了行政,也就没人处理考勤,那就拆了打卡机,每个人每月都算全勤。
我也和他们说了,我对得起他们,他们也要对得起公司,对得起他们自己的脸皮。当然了,我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿,就算是你情我愿,也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月,几个销售就急眼了,把我堵在办公室里,挨个诉苦。工期又拖了吧,项目经理跟客户说话太豪横了吧,有能力的助理离职了吧,等等。
我表面安抚销售,实际上let it be。
再后来销售也不堵我了,我估计他们也知道找我没用,开始学着我的度量,对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月,销售总监笑眯眯地踱进我办公室,抱拳说到:“杨总果然雄才大略,小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼,“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功,谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验?”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗,现在效果好得很啊。”
“怎么个好法?”
“你不知道吗?三个项目马上完工,客户很满意。还有两个项目也快进入尾声,客户想要追加合同额,扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了?看你没见过世面的样子。”我承认,我在装X。我扔给他一包大天叶,自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿,就是出来溜达溜达,思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子,只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上,一开始大家有点紧张,但讨论起项目来,一个个非常自信。所有人透露出的状态,我总结就是两个字:“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧,形成了鲜明的对比。
会议最后,我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说,以前是被刀架在脖子上做事,没有自己的主见,也不能有自己的主见,现在是自己决策自己承担,结果放一边不说,这个过程就很爽,刺激。
有的说,以前审批太繁琐,买个硬盘都得过五关斩六将,挨个解释。更别说其他更重要的事情,往往是流程走下来,事情也耽误了。现在多好,充分信任,自己先垫钱都要把事情办成。
有的说,以前总是惦记着KPI里的考核项,有的考核项和日常工作又没什么关系,每个月一到打分的时候就头疼,现在多好,大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上,结项了一起分奖金,目标统一。
有的说,以前开会,不是在领导面前摘自己的责任,就是给领导解释他不了解的信息,浪费时间和精力,还总是因为领导的眼神和语气,搞得自己很焦虑。现在开会,就是解决问题,高效,有一说一。
他们说了不少内容,限于篇幅,我就不一一列举。
我搞了十几年管理,带过很多牛逼的团队,也有无数个管理成功的案例,唯独这一次,让我大受震撼,因为我什么都没做,反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸,一阵风吹来,飞舞到空中,又变了飘飘洒洒的雪花,在阳光里变淡,落在地上,又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人,如果有,那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工,如果有,那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工,如果有,那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
我答应了,他俩的破烂事是他们自己的隐私,只要离职,就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题,让做什么就做什么,一向都低眉顺眼,从来都规规矩矩,就是做出来的结果总是差点意思。说错了,不是差点意思,而是差大了意思,项目工期一拖再拖,项目成本一增再增。
一问原因,全都是客观原因,没一个人承认自己有问题,没有一个人承认自己笨。人都没问题,可是工作结果有问题,去哪说理?
所以快刀斩乱麻,通通放弃,也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急,倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大,但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司,裁员就给赔偿嘛,好聚好散,不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾,虽然延期,虽然超成本,但是也得给客户干到底,总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理,所有事情都需要我这个总部的人来决策,审批。但我实在不想管理他们,我就做了一个大胆的决定:
1、每个项目由项目经理自治,预算内支出不用审批,直接对财务。
2、人员只出不进,如果有人离职,其他人把工作分一分。
3、取消KPI,打包项目奖金,项目完结后,项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会,他们爱怎么折腾就怎么折腾,放羊式管理。
5、没了行政,也就没人处理考勤,那就拆了打卡机,每个人每月都算全勤。
我也和他们说了,我对得起他们,他们也要对得起公司,对得起他们自己的脸皮。当然了,我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿,就算是你情我愿,也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月,几个销售就急眼了,把我堵在办公室里,挨个诉苦。工期又拖了吧,项目经理跟客户说话太豪横了吧,有能力的助理离职了吧,等等。
我表面安抚销售,实际上let it be。
再后来销售也不堵我了,我估计他们也知道找我没用,开始学着我的度量,对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月,销售总监笑眯眯地踱进我办公室,抱拳说到:“杨总果然雄才大略,小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼,“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功,谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验?”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗,现在效果好得很啊。”
“怎么个好法?”
“你不知道吗?三个项目马上完工,客户很满意。还有两个项目也快进入尾声,客户想要追加合同额,扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了?看你没见过世面的样子。”我承认,我在装X。我扔给他一包大天叶,自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿,就是出来溜达溜达,思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子,只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上,一开始大家有点紧张,但讨论起项目来,一个个非常自信。所有人透露出的状态,我总结就是两个字:“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧,形成了鲜明的对比。
会议最后,我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说,以前是被刀架在脖子上做事,没有自己的主见,也不能有自己的主见,现在是自己决策自己承担,结果放一边不说,这个过程就很爽,刺激。
有的说,以前审批太繁琐,买个硬盘都得过五关斩六将,挨个解释。更别说其他更重要的事情,往往是流程走下来,事情也耽误了。现在多好,充分信任,自己先垫钱都要把事情办成。
有的说,以前总是惦记着KPI里的考核项,有的考核项和日常工作又没什么关系,每个月一到打分的时候就头疼,现在多好,大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上,结项了一起分奖金,目标统一。
有的说,以前开会,不是在领导面前摘自己的责任,就是给领导解释他不了解的信息,浪费时间和精力,还总是因为领导的眼神和语气,搞得自己很焦虑。现在开会,就是解决问题,高效,有一说一。
他们说了不少内容,限于篇幅,我就不一一列举。
我搞了十几年管理,带过很多牛逼的团队,也有无数个管理成功的案例,唯独这一次,让我大受震撼,因为我什么都没做,反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸,一阵风吹来,飞舞到空中,又变了飘飘洒洒的雪花,在阳光里变淡,落在地上,又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人,如果有,那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工,如果有,那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工,如果有,那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
(咖啡是自己做的,今天写心情)
感觉之前定的小目标太大了,所以改一改
两年目标:
1.买个新的笔记本电脑(独显3050以上,32g内存+,1t+硬盘空间。能完美开启工作软件的话,也可能是苹果Mac book Pro)。
2.贷款搞个300里程+的新能源小车
3.买几件好看的衣服
4.换个1000+的家用咖啡机
5.买个新版Switch(如果这两年内出的话)
6.换辆新的好看的,续航长的电动车。
7.有一台Windows笔记本,一台苹果高端本。 https://t.cn/RJyHBs6
感觉之前定的小目标太大了,所以改一改
两年目标:
1.买个新的笔记本电脑(独显3050以上,32g内存+,1t+硬盘空间。能完美开启工作软件的话,也可能是苹果Mac book Pro)。
2.贷款搞个300里程+的新能源小车
3.买几件好看的衣服
4.换个1000+的家用咖啡机
5.买个新版Switch(如果这两年内出的话)
6.换辆新的好看的,续航长的电动车。
7.有一台Windows笔记本,一台苹果高端本。 https://t.cn/RJyHBs6
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