第几本：第104本

读书名：《可复制领导力2》

樊登
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【读书时间】：2022年5月24日
【读书分享】可复制领导力1听后可操作性更强一些，是具体的方式方式，今天的2更多的是思维转变的内容，比1更难懂一些。

书中提到的成本问题，曾经以致现在很多的企业推崇的是平均的工资，但这个成本是最高的，就像樊登老师提到的万一这些人都是平庸的人呢？高工资会带来低成本。现实中也存在的以一抵百，以一当千的优秀人才，他们所创造的价值也是比一般人要多。

打造生物态组织的五个方法论：
1、十倍好：通过方法创新达到新的跨越
放弃之前旧的方法，转而寻找新的更高效的方式方法，放下对简单勤奋的依赖。
2、反脆弱：增加抵御风险的能力
增加多种尝试的可能性。
3、低风险创业：解决一个真正的社会问题
4、放权与试错：让基层的人掌握决策权
放权比较好的例子是海底捞，基层服务人员就有免单的权限，拥有者决策权。
5、让组织长出来：培育有亮点的新业务。
最大限度是多少的激发他人的善良。

从三个方面激发员工的善意：一是激发员工的成长型思维，让员工看待问题要长远，经常听到的，看长看远；二是不要用刚性指标束缚员工，刚性指标会限制员工的潜力，也会使得他们的行为违背初衷；三是用共赢思维对待员工，本着对员工好的出发点，员工离职后因员工的成就而高兴。

我们所能够做的事，就是在我们的认知范围之内，尽量地把我们认为正确的东西传递出来，这就是每一个人在社会上所能尽的责任。

上次读书会分享时我说“我是慢慢住到这个身体里来的”，再确切一点，我是这两年才觉得自己住进这个身体里来了。
身躯就像一件大大的外套，我内心那个小小孩，是在一点一点的成长中逐渐充盈了这件外套，并在这个过程中接纳认领了“我”这个综合体。
快40岁，才感觉把这个外套终于穿妥帖了。过去那些年里，我一直在找寻活着的感觉。对我自己来说，这段不算长的过程，我可以确定，活着的感觉不是纠缠，不是被需要的感觉，不是被爱的感觉，不是被仰望和被赞许，也不是被定义。

#知总不读书[超话]# #财经知识分享官# 《永生之后》，很薄的一本小说，可以想办法去“看一看”，买就不必了。这是第32/100本书的分享。

*声明一下，上一周跟朋友闲聊就讲过梁跟着情感博主泽平混，很容易被上面看作是“一丘之貉（he）”，昨天真的是随手记录一下，不存在举报。梁本身是全国R大代表，有正常的“建言渠道”，很难理解他为什么要去跟一个“名声极差”的情感博主混在一起，这不是没事找事嘛。而且他在北大教的那个《人口经济学》，基本就是X方庸俗J济学的延伸，这个观点知总讲了几次了：人不够怎么办？ 人不够只能生么？ 地球上还有6kw“华人”，长期规划里，还可以接纳全地球的精英elite到中国……

解决问题的办法多的是，北京不可能不知道这些解法，更可能的是，各种解法都已经开会讨论了N次，装订成册放那儿等着时机合适抽出来用。梁一再的强调这个解法：靠生去解决人口数字下降，首先不高明，其次很愚蠢。

但是，《永生之后》还是可以看看的。