拿破仑曾说，“一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。”
华为内部曾经展开过一次拿掉部门墙的内部大讨论，目标就是通过内部的协同，保证“盲人也能共同拼出一头真正的大象”。
「最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。最优秀的领导者，没有自己的追随者，而是与大家一起奋斗」
“经理人员的职能，重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。
也就是说，作为一个职业经理人、一个管理者，你要做的不是证明自己做得多好，而是能够维持一个庞大而复杂的协作能力的体系，让所有组织内的成员都愿意为这个协作去做努力。
经理人员有三项重要的职能：
第一，提出和界定目的，就是告诉大家为什么要做这件事情。
第二，发挥促进作用以便获得必要的努力，使得大家所付出的努力对整个绩效和目标实现有帮助。
第三，提供沟通的体系，让大家能够对话，上下同欲，能够解决问题。
阿里巴巴能够集合这么多人，进入不同领域不断地创新和探索，很重要的原因是阿里巴巴的价值观非常崇尚信任和简单，就是马云经常说的“因为相信，所以简单”。这句话其实是源于泰戈尔对爱情的一个描述，“因为相信，所以看见”。
如果我们能够在组织内部形成这种信任的关系，其实管理是可以比较简单的。而一个简单的管理就可以帮助更多人不断地创新，协同创造价值。
稻盛和夫被我们称为创造了商业神话的领导者。无论是领导世界500强的企业，还是临危受命接掌日航，用一年时间实现扭亏为盈，都跟他的一个明确的价值观有关系，这个价值观就是“利他哲学”。
管理层所表现出的价值观取向，会直接影响员工对于工作性质的理解、工作期望的满足、个人和组织的判断等方面。
拿破仑在反思失败的原因时，说了一句话，“我很久没有跟士兵一起喝汤了”。管理层要让大家为共同目标去工作，就应该有一个与员工沟通的有效方式。对员工来说挑战最大的是，最高的管理者在员工需要他的时候，可能反而离他们比较远。如果你是一个最高管理者，建议你离员工近一些，才能促成协同行为。
当局部利益与整体利益冲突时，管理层如何做？我们应该怎样理解局部利益和整体利益的关系。对于管理者，尤其是中层管理者来说，一个非常大挑战就在于你要理解局部利益其实是系统利益的异化。如果我们只有局部好，而整体不好、甚至对整体有伤害时，是没有办法去实现组织目标的。整个系统的利益，才能真正贡献组织目标。
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华为内部曾经展开过一次拿掉部门墙的内部大讨论，目标就是通过内部的协同，保证“盲人也能共同拼出一头真正的大象”。
「最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。最优秀的领导者，没有自己的追随者，而是与大家一起奋斗」
“经理人员的职能，重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。
也就是说，作为一个职业经理人、一个管理者，你要做的不是证明自己做得多好，而是能够维持一个庞大而复杂的协作能力的体系，让所有组织内的成员都愿意为这个协作去做努力。
经理人员有三项重要的职能：
第一，提出和界定目的，就是告诉大家为什么要做这件事情。
第二，发挥促进作用以便获得必要的努力，使得大家所付出的努力对整个绩效和目标实现有帮助。
第三，提供沟通的体系，让大家能够对话，上下同欲，能够解决问题。
阿里巴巴能够集合这么多人，进入不同领域不断地创新和探索，很重要的原因是阿里巴巴的价值观非常崇尚信任和简单，就是马云经常说的“因为相信，所以简单”。这句话其实是源于泰戈尔对爱情的一个描述，“因为相信，所以看见”。
如果我们能够在组织内部形成这种信任的关系，其实管理是可以比较简单的。而一个简单的管理就可以帮助更多人不断地创新，协同创造价值。
稻盛和夫被我们称为创造了商业神话的领导者。无论是领导世界500强的企业，还是临危受命接掌日航，用一年时间实现扭亏为盈，都跟他的一个明确的价值观有关系，这个价值观就是“利他哲学”。
管理层所表现出的价值观取向，会直接影响员工对于工作性质的理解、工作期望的满足、个人和组织的判断等方面。
拿破仑在反思失败的原因时，说了一句话，“我很久没有跟士兵一起喝汤了”。管理层要让大家为共同目标去工作，就应该有一个与员工沟通的有效方式。对员工来说挑战最大的是，最高的管理者在员工需要他的时候，可能反而离他们比较远。如果你是一个最高管理者，建议你离员工近一些，才能促成协同行为。
当局部利益与整体利益冲突时，管理层如何做？我们应该怎样理解局部利益和整体利益的关系。对于管理者，尤其是中层管理者来说，一个非常大挑战就在于你要理解局部利益其实是系统利益的异化。如果我们只有局部好，而整体不好、甚至对整体有伤害时，是没有办法去实现组织目标的。整个系统的利益，才能真正贡献组织目标。
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员工代打卡怎么办？有么有什么好的办法能够解决？
打卡不是孤立行为，它是公司秩序的一部分。
任何脱离这一前提的讨论，在我看来都毫无意义。
如果我们仅仅依靠部门的管理者来衡量部门员工的工作情况，我们又如何确保管理者的公正？确保他的判断是正确的？
甚至，管理者本身会不会包庇属下？或是出于私心故意排挤某位员工？
我们需要放权给中层管理者，但权力下放的同时，也必须采取严格的监管制度。
在公司管理方面，尽可能多的提供量化标准，才能更清晰准确的反映真实情况，从而减少一些说不清的模糊问题出现。
打卡制度提供了每个员工的行为数据，它客观、真实，让我们可以多一种维度的数据来进行分析，尽可能的避免疏漏。
员工为什么要代打卡？
他们这样做的目的到底是什么？
避免惩罚。
相信很多人都遇到过这样的情况：有时候老板/上司带着团队加班，自己手上的活已经干完了，周围大多数人还在忙碌，本来家里有事想早点走，却又不好意思一个人先走，只能在那里耗时间。
明知道这样的行为本身不会带来任何的生产力，为什么大家还是会这样做呢？
我相信你们你们心里都很清楚。
如果一家公司无法真正意义上令员工认同某种价值观，无法保持开放、多元的工作氛围，是否采用打卡制度都没啥用。
口号谁都会喊，真正做起来，就是另外一回事了。
员工代打卡怎么办？
降低代打卡的收益，提高代打卡的成本。
设立制度：
不影响工作的前提下，允许员工自主安排弹性工作时间。
如需请假，提前将工作交接好，公司不过问请假原因，除特殊情况一律准假。
不会单纯将考勤情况作为员工工作情况的判定标准。
代打卡本身是欺诈行为，诚信问题属于公司红线，一旦发现代打卡，涉及相关人员一律开除，部门领导连带责任一并受到处罚。
最后，打卡的方式就别用什么指纹打卡器了，用门禁刷卡的方式吧，安全简单又方便。#员工代打卡怎么办#
打卡不是孤立行为，它是公司秩序的一部分。
任何脱离这一前提的讨论，在我看来都毫无意义。
如果我们仅仅依靠部门的管理者来衡量部门员工的工作情况，我们又如何确保管理者的公正？确保他的判断是正确的？
甚至，管理者本身会不会包庇属下？或是出于私心故意排挤某位员工？
我们需要放权给中层管理者，但权力下放的同时，也必须采取严格的监管制度。
在公司管理方面，尽可能多的提供量化标准，才能更清晰准确的反映真实情况，从而减少一些说不清的模糊问题出现。
打卡制度提供了每个员工的行为数据，它客观、真实，让我们可以多一种维度的数据来进行分析，尽可能的避免疏漏。
员工为什么要代打卡？
他们这样做的目的到底是什么？
避免惩罚。
相信很多人都遇到过这样的情况：有时候老板/上司带着团队加班，自己手上的活已经干完了，周围大多数人还在忙碌，本来家里有事想早点走，却又不好意思一个人先走，只能在那里耗时间。
明知道这样的行为本身不会带来任何的生产力，为什么大家还是会这样做呢？
我相信你们你们心里都很清楚。
如果一家公司无法真正意义上令员工认同某种价值观，无法保持开放、多元的工作氛围，是否采用打卡制度都没啥用。
口号谁都会喊，真正做起来，就是另外一回事了。
员工代打卡怎么办？
降低代打卡的收益，提高代打卡的成本。
设立制度：
不影响工作的前提下，允许员工自主安排弹性工作时间。
如需请假，提前将工作交接好，公司不过问请假原因，除特殊情况一律准假。
不会单纯将考勤情况作为员工工作情况的判定标准。
代打卡本身是欺诈行为，诚信问题属于公司红线，一旦发现代打卡，涉及相关人员一律开除，部门领导连带责任一并受到处罚。
最后，打卡的方式就别用什么指纹打卡器了，用门禁刷卡的方式吧，安全简单又方便。#员工代打卡怎么办#
其实，手机销售量大幅度下降，不仅仅是由于功能上没有迭代空间，更重要的原因是，原来通过手机换代来进行的社交标榜需求已经大幅下降。
从一开始，手机迭代就是一种消费主义陷阱，苹果甚至采用人为调整电池容量标识，来加速手机换代，随着大厂的中层管理者大面积“毕业”，年轻情侣的生存压力不断提升，全球同步的通货膨胀持续攀升，在世界范围内，已经没有这么多人再需要通过换一部手机来炫耀和自我标榜，大家纷纷用“手机功能没有质变”来解释今年为什么没换手机。
我的购机规则是，等新机皇出的时候，用打折价购买上一代机皇，然后用四年都不换机，每两年换一个电池，屏幕裂了换屏，一直以来，手机更换率极低，且始终性能在线——主要是因为没钱。
稍微展开一下，为什么新机出来以后，旧机会大幅贬值？因为这是商家使用的诡计，让消费者心理上觉得自己的旧手机不值钱——这恰恰为我捡漏提供了机会。通常新机皇出来以后，旧机皇至少折价40%，有时候甚至折价50%。
为什么一定要买性能最高的那一款？因为只有这款才有最大的性能冗余。
从一开始，手机迭代就是一种消费主义陷阱，苹果甚至采用人为调整电池容量标识，来加速手机换代，随着大厂的中层管理者大面积“毕业”，年轻情侣的生存压力不断提升，全球同步的通货膨胀持续攀升，在世界范围内，已经没有这么多人再需要通过换一部手机来炫耀和自我标榜，大家纷纷用“手机功能没有质变”来解释今年为什么没换手机。
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稍微展开一下，为什么新机出来以后，旧机会大幅贬值？因为这是商家使用的诡计，让消费者心理上觉得自己的旧手机不值钱——这恰恰为我捡漏提供了机会。通常新机皇出来以后，旧机皇至少折价40%，有时候甚至折价50%。
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