#陕西环保集团# 5月18日,海南省政协副主席、民进海南省委会主委史贻云到秦创原陕西环保集团创新中心调研。陕西省政协经济委员会专职副主任苗强,陕西环保集团党委副书记、董事、总经理顾峰,总工程师颜昊陪同调研。
史贻云参观了秦创原陕西环保集团创新中心,听取了创新中心研发孵化项目及产品介绍及碳排放权服务中心工作进展情况汇报,询问了科技治霾、无人船、纳米纤维高压静电纺丝技术等项目的开展应用情况,双方围绕双碳产业规划、绿色技术识别引进与应用、海洋碳汇开发等方面进行了讨论。
史贻云在讲话中表示,秦、琼两地关系密切,本次交流对海南省相关工作开展带来了诸多的启示和思考。海南国际碳排放权交易中心已经获批设立,拟于今年下半年开业运营,是推进海南省经济社会全面绿色转型的一个重要组成部分,也将成为我国第一个以国际化为主要特征的碳市场。他希望双方就碳交易相关方面作进一步交流,欢迎陕西环保集团到海南投资发展,助力海南生态文明建设再上新台阶。
顾峰在致辞中对史贻云副主席一行来访表示热烈欢迎。他表示,陕西环保集团组建以来,充分发挥国有资本导向作用,积极参与区域蓝天、碧水、净土“三大保卫战”,为陕西省经济社会健康发展和生态环境持续改善,贡献了国企力量。今年以来,环保集团以落实“双碳”战略为契机,依托秦创原平台,发起设立了陕西碳排放权服务中心,致力于打造陕西省碳排放综合服务的总窗口。期待双方加强沟通联系,促进省际交流、企地合作,共同为美丽中国建设贡献力量。
民进海南省委办公室主任陈如禄、海南省林科院副研究员雷金睿,陕西省政协办公厅交流处、集团公司综合管理部、科技部、投资公司、研究院公司负责同志参加座谈。(罗威)
史贻云参观了秦创原陕西环保集团创新中心,听取了创新中心研发孵化项目及产品介绍及碳排放权服务中心工作进展情况汇报,询问了科技治霾、无人船、纳米纤维高压静电纺丝技术等项目的开展应用情况,双方围绕双碳产业规划、绿色技术识别引进与应用、海洋碳汇开发等方面进行了讨论。
史贻云在讲话中表示,秦、琼两地关系密切,本次交流对海南省相关工作开展带来了诸多的启示和思考。海南国际碳排放权交易中心已经获批设立,拟于今年下半年开业运营,是推进海南省经济社会全面绿色转型的一个重要组成部分,也将成为我国第一个以国际化为主要特征的碳市场。他希望双方就碳交易相关方面作进一步交流,欢迎陕西环保集团到海南投资发展,助力海南生态文明建设再上新台阶。
顾峰在致辞中对史贻云副主席一行来访表示热烈欢迎。他表示,陕西环保集团组建以来,充分发挥国有资本导向作用,积极参与区域蓝天、碧水、净土“三大保卫战”,为陕西省经济社会健康发展和生态环境持续改善,贡献了国企力量。今年以来,环保集团以落实“双碳”战略为契机,依托秦创原平台,发起设立了陕西碳排放权服务中心,致力于打造陕西省碳排放综合服务的总窗口。期待双方加强沟通联系,促进省际交流、企地合作,共同为美丽中国建设贡献力量。
民进海南省委办公室主任陈如禄、海南省林科院副研究员雷金睿,陕西省政协办公厅交流处、集团公司综合管理部、科技部、投资公司、研究院公司负责同志参加座谈。(罗威)
【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记57】民营企业在中国发展的三个阶段
为什么今天战略创新变得异常的重要三个阶段对应三个红利期第一个阶段:资源型企业。两类:国企和民企国企是通过独家垄断稀缺资源来创建竞争优势民企的资源型企业,基本上依托国企的关系类型的企业,这种关系能源源不断的带来项目,服务对象大部分都是政府或者是国企。管理和战略不太重要,风险是很难市场化。很难转型,孵化出一个全新的市场化企业。自身实力和品牌也越来越重要。今天什么样的企业更有优势?创新成为唯一抓手创新的三个层次:产品创新,管理创新和战略创新你可以把战略近似的理解成什么?战略跟执行根本不在一个层次。战略是方向,错一次就完蛋。执行是方法,它是可以迭代的,可以犯错的。战略是选择,战略是决策。战略初步理解是对企业方向跟商业模式的一种选择,这种选择远远大于你后边的努力。所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的,一定是选择的成功,就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢?不是知识,是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识,我听了多少课,我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。
为什么今天战略创新变得异常的重要三个阶段对应三个红利期第一个阶段:资源型企业。两类:国企和民企国企是通过独家垄断稀缺资源来创建竞争优势民企的资源型企业,基本上依托国企的关系类型的企业,这种关系能源源不断的带来项目,服务对象大部分都是政府或者是国企。管理和战略不太重要,风险是很难市场化。很难转型,孵化出一个全新的市场化企业。自身实力和品牌也越来越重要。今天什么样的企业更有优势?创新成为唯一抓手创新的三个层次:产品创新,管理创新和战略创新你可以把战略近似的理解成什么?战略跟执行根本不在一个层次。战略是方向,错一次就完蛋。执行是方法,它是可以迭代的,可以犯错的。战略是选择,战略是决策。战略初步理解是对企业方向跟商业模式的一种选择,这种选择远远大于你后边的努力。所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的,一定是选择的成功,就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢?不是知识,是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识,我听了多少课,我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。
【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记55】所以战略是什么东西呢 所以战略是通过一种 选择给企业创造一种竞争优势 一个企业为什么能在这市场立足呢 就是你能创造竞争优势 所有企业要想做大一定要是利他的 凡是不利他的企业是永远做不大 利他是什么呢 就是想尽办法为你的客户 和你的生意伙伴创造价值啊 所以有利他的老板能把事业能 做到也就是你不想着 为别人创造价值的企业家 做不到而这种创造价值 战略是不通过管理来创造价值的 战略是通过选择 选择什么东西 我们来给战略下一个定义 什么是战略 所以战略是通过独特的定位的选择 这是第一次选择 第二次选择是通过一个独特的商业模式 创新的选择 通过这两次选择 来获取竞争优势的思维逻辑 和执行路径 所以战略是基于这两次选择 给出的一个解决方案 解决战略 所以有人老说战略很虚 战略可不虚 你不懂的时候才觉得战略是虚的 你懂了以后你发现他很美妙
民营企业在中国发展的三个阶段为什么今天战略创新变得异常的重要三个阶段对应三个红利期第一个阶段:资源型企业。两类:国企和民企国企是通过独家垄断稀缺资源来创建竞争优势民企的资源型企业,基本上依托国企的关系类型的企业,这种关系能源源不断的带来项目,服务对象大部分都是政府或者是国企。管理和战略不太重要,风险是很难市场化。很难转型,孵化出一个全新的市场化企业。自身实力和品牌也越来越重要。
民营企业在中国发展的三个阶段为什么今天战略创新变得异常的重要三个阶段对应三个红利期第一个阶段:资源型企业。两类:国企和民企国企是通过独家垄断稀缺资源来创建竞争优势民企的资源型企业,基本上依托国企的关系类型的企业,这种关系能源源不断的带来项目,服务对象大部分都是政府或者是国企。管理和战略不太重要,风险是很难市场化。很难转型,孵化出一个全新的市场化企业。自身实力和品牌也越来越重要。
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