一个是1米63一个是1米78，一个是运动员出身一个是世界级超模，不是说谁矮谁尴尬吗？但是和吕燕站在一起，郭晶晶居然在气场上丝毫不输。
不得不说，霍启刚的眼神是真的好。
郭晶晶平时个性低调，从不以阔太身份自居，可谓是“入得厨房”；在超模跟前毫不逊色，这叫“出得厅堂”；她还是奥运冠军拿过奖牌无数，完全是“上得了赛场”。
她还生了两女一男三个小孩…
或许正是这样的人生圆满才使郭晶晶全身由内到外透露着底气吧，就像人家越是豪门就越是不怕看起来普通一样。
不得不说，霍启刚的眼神是真的好。
郭晶晶平时个性低调，从不以阔太身份自居，可谓是“入得厨房”；在超模跟前毫不逊色，这叫“出得厅堂”；她还是奥运冠军拿过奖牌无数，完全是“上得了赛场”。
她还生了两女一男三个小孩…
或许正是这样的人生圆满才使郭晶晶全身由内到外透露着底气吧，就像人家越是豪门就越是不怕看起来普通一样。
那些关于爱情的一些真相和误区你知道吗？
1、
恋爱这件事如果总体上不能让你变的更好，基本上这可能就不是一种好的关系，尤其是如果一段关系需要让你牺牲自我去换取。要记住，没有任何别人的爱值得你牺牲自我去换取。
2、
控制肯定不是爱。因为控制的出发点是你爱我，所以你要怎么怎么样，这是索爱。
索爱是无底洞，除非当事人愿意自己去成长去补上这个洞，基本上不可能依赖外界和别人去补。
你就是谈一场恋爱，没有承担拯救对方的义务，比如让他相信爱，为了成全他关于爱的纯洁的信念，解决他的安全感问题。
如果你想帮助他，更重要的是把这个问题坚定的交给他自己去解决。而不是认同控制狂的逻辑：这件事应该你来解决。
3、
好的恋爱伙伴，至少是一个能够欣赏你的人。
如果一个人总是对你这不满，那不满，不离开你，很有可能是他潜意识就压抑着很多的愤怒和恨，而他不过是把这些愤怒和恨投射到了你身上而已。
不是你引发了他这些愤怒和恨，而是他本来就有这些愤怒和恨，如果你觉得自己化解不了他这些愤怒和恨，就赶紧离开吧。
你不需要讨好去换取欣赏和认可。
4、
你本身就有价值，你本身就值得被爱。这个不需要条件。
有爱的能力的人自然能给你爱。没有爱的能力的人才会给你提出各种条件和要求，让你去换取被爱。
5、
我们的文化常常有一种很大的误区就是给女孩灌输：你的幸福在于嫁给了什么样的男人，以至于女孩们长大后总有一种信念：我指望你，我的幸福都指望你，所以我只要满足你，让你爱我，我的人生就会是成功和幸福的。
托付心态是女性成长之路上最大的坑，而这种依赖男性的心态会让我们更容易认为自己的自我不重要，自己不重要，更愿意去牺牲自己成全别人。
但总有一天，你会发现这是一件非常蠢非常危险的事：一个人怎么可以把人生的掌控权出让给别人？
如果你有女儿，一定要从小告诉她：幸福要依靠自己，而不是依赖男人，成全男人。独立不仅是男孩的事，作为女孩，你一定更要学会独立。
6、
优秀的人固然容易让人倾慕，但比优秀更重要的是一个人人格的健康程度，如果一个人再优秀，但是他没有爱的能力，你在跟他的关系中也会感受不到爱，享受不到情感带来的温暖和好处。
优秀是一个人的外壳，人格才是一个人的内核。择偶中只关注对方优不优秀，往往意味着我们自身也是不懂爱的，我们的自我价值感低，需要对方的优秀来拉高自身的价值。
实际上，优秀不一定能带来幸福，优秀而感受不到人生幸福的人比比皆是，优秀而极度自私从而更加作恶的人也比比皆是。
所以在恋爱前，除了关注优秀，更重要的是观察：这个人有没有爱的能力。
不要遇到优秀的人就自动加光环，自动美化。
观察明白再投入感情，是对自己的负责。
7、
爱情的作用很有限，它就像其它的所有关系一样，是一种彼此分享，彼此温暖的关系，如果你想要爱情去承担爱情以外的东西，比如不用负责的人生，不敢面对的自己，更好的未来，更好的物质条件，更多自我良好的感觉，你必然要付出很多其他的东西去交换。
有时候这种付出并非是你能承受得了的，比如自我，比如尊严。
爱情并不能修补你自己成长要面对的功课，爱情是两个成熟的人才配拥有的东西。
试图用爱情去逃避自己人生的功课，往往会酿成惨祸。
8、
拥有好的爱情的前提是学会很好的爱自己。
很好的爱自己，你才能自动筛选掉那些对你不够好的人。
很好的爱自己，你才能在没有爱情的时候也没有亏待自己，你依然过的很好。
很好的爱自己，这才是你人生最需要掌握的能力，不管面对怎样的外界环境，你都有这把护身符和铠甲，这样，你的人生每一天都是赚了的。
人间值不值得，关键看你怎么活，你在为谁活。
9、
能享受婚姻的人要随时具有离婚的能力，能享受恋爱的人是拥有能离开关系能力的人。
有的人一旦恋爱就上瘾，所有让人上瘾的东西都需要引起警惕，那意味着你有一些解决不了的东西需要依赖上瘾的东西去解决，那么最好的方式是去问自己：我在依赖这个东西获得什么？
因为害怕分离，害怕被抛弃，害怕面对孤独，害怕面对自己的人生，害怕无意义感，很多人选择在一段关系里委曲求全，被虐的面目全非都无法离开。
恐惧是我们最需要面对的一种情感，越是逃避恐惧，越是容易被套牢。
10、
真正的爱情非常平淡平凡，虽然琐碎但踏实温暖有力，那些死去活来的爱情，往往可能是没有爱的能力的两个人在互相索取，是不相信爱的人互相证明“世间有爱”的戏码。
爱情不需要被证明，它只需要被感受。
需要被证明的不是爱情，而是关于那个人的价值感：我值得被爱，或者我无比牛逼，我的一切都需要被满足。
11、
爱情并不一定是非常美好的东西，它也有非常残酷的一面，热恋时有多幸福，热恋期过了可能就有多失落。
如果我们能更多的看到爱情中不够良好的部分，或许我们就可以不用把太多人生幸福的幻想寄托在这上面，以至于某一天恍然醒悟：爱情变幻无常，最值得依靠的人还是自己。
12、
爱情是件小事。
当你能从世界中获得乐趣的通道越多，你就越不依赖从爱情中获取存在感和价值感。那些整天在男女关系中刷存在感的人，本质上可能其他方面是非常苍白的。
最后，愿你不要高估爱情，也不要天真的以为爱情里全是美好。不管是遭遇爱情或是其他，最终你要面对的人是你自己。
1、
恋爱这件事如果总体上不能让你变的更好，基本上这可能就不是一种好的关系，尤其是如果一段关系需要让你牺牲自我去换取。要记住，没有任何别人的爱值得你牺牲自我去换取。
2、
控制肯定不是爱。因为控制的出发点是你爱我，所以你要怎么怎么样，这是索爱。
索爱是无底洞，除非当事人愿意自己去成长去补上这个洞，基本上不可能依赖外界和别人去补。
你就是谈一场恋爱，没有承担拯救对方的义务，比如让他相信爱，为了成全他关于爱的纯洁的信念，解决他的安全感问题。
如果你想帮助他，更重要的是把这个问题坚定的交给他自己去解决。而不是认同控制狂的逻辑：这件事应该你来解决。
3、
好的恋爱伙伴，至少是一个能够欣赏你的人。
如果一个人总是对你这不满，那不满，不离开你，很有可能是他潜意识就压抑着很多的愤怒和恨，而他不过是把这些愤怒和恨投射到了你身上而已。
不是你引发了他这些愤怒和恨，而是他本来就有这些愤怒和恨，如果你觉得自己化解不了他这些愤怒和恨，就赶紧离开吧。
你不需要讨好去换取欣赏和认可。
4、
你本身就有价值，你本身就值得被爱。这个不需要条件。
有爱的能力的人自然能给你爱。没有爱的能力的人才会给你提出各种条件和要求，让你去换取被爱。
5、
我们的文化常常有一种很大的误区就是给女孩灌输：你的幸福在于嫁给了什么样的男人，以至于女孩们长大后总有一种信念：我指望你，我的幸福都指望你，所以我只要满足你，让你爱我，我的人生就会是成功和幸福的。
托付心态是女性成长之路上最大的坑，而这种依赖男性的心态会让我们更容易认为自己的自我不重要，自己不重要，更愿意去牺牲自己成全别人。
但总有一天，你会发现这是一件非常蠢非常危险的事：一个人怎么可以把人生的掌控权出让给别人？
如果你有女儿，一定要从小告诉她：幸福要依靠自己，而不是依赖男人，成全男人。独立不仅是男孩的事，作为女孩，你一定更要学会独立。
6、
优秀的人固然容易让人倾慕，但比优秀更重要的是一个人人格的健康程度，如果一个人再优秀，但是他没有爱的能力，你在跟他的关系中也会感受不到爱，享受不到情感带来的温暖和好处。
优秀是一个人的外壳，人格才是一个人的内核。择偶中只关注对方优不优秀，往往意味着我们自身也是不懂爱的，我们的自我价值感低，需要对方的优秀来拉高自身的价值。
实际上，优秀不一定能带来幸福，优秀而感受不到人生幸福的人比比皆是，优秀而极度自私从而更加作恶的人也比比皆是。
所以在恋爱前，除了关注优秀，更重要的是观察：这个人有没有爱的能力。
不要遇到优秀的人就自动加光环，自动美化。
观察明白再投入感情，是对自己的负责。
7、
爱情的作用很有限，它就像其它的所有关系一样，是一种彼此分享，彼此温暖的关系，如果你想要爱情去承担爱情以外的东西，比如不用负责的人生，不敢面对的自己，更好的未来，更好的物质条件，更多自我良好的感觉，你必然要付出很多其他的东西去交换。
有时候这种付出并非是你能承受得了的，比如自我，比如尊严。
爱情并不能修补你自己成长要面对的功课，爱情是两个成熟的人才配拥有的东西。
试图用爱情去逃避自己人生的功课，往往会酿成惨祸。
8、
拥有好的爱情的前提是学会很好的爱自己。
很好的爱自己，你才能自动筛选掉那些对你不够好的人。
很好的爱自己，你才能在没有爱情的时候也没有亏待自己，你依然过的很好。
很好的爱自己，这才是你人生最需要掌握的能力，不管面对怎样的外界环境，你都有这把护身符和铠甲，这样，你的人生每一天都是赚了的。
人间值不值得，关键看你怎么活，你在为谁活。
9、
能享受婚姻的人要随时具有离婚的能力，能享受恋爱的人是拥有能离开关系能力的人。
有的人一旦恋爱就上瘾，所有让人上瘾的东西都需要引起警惕，那意味着你有一些解决不了的东西需要依赖上瘾的东西去解决，那么最好的方式是去问自己：我在依赖这个东西获得什么？
因为害怕分离，害怕被抛弃，害怕面对孤独，害怕面对自己的人生，害怕无意义感，很多人选择在一段关系里委曲求全，被虐的面目全非都无法离开。
恐惧是我们最需要面对的一种情感，越是逃避恐惧，越是容易被套牢。
10、
真正的爱情非常平淡平凡，虽然琐碎但踏实温暖有力，那些死去活来的爱情，往往可能是没有爱的能力的两个人在互相索取，是不相信爱的人互相证明“世间有爱”的戏码。
爱情不需要被证明，它只需要被感受。
需要被证明的不是爱情，而是关于那个人的价值感：我值得被爱，或者我无比牛逼，我的一切都需要被满足。
11、
爱情并不一定是非常美好的东西，它也有非常残酷的一面，热恋时有多幸福，热恋期过了可能就有多失落。
如果我们能更多的看到爱情中不够良好的部分，或许我们就可以不用把太多人生幸福的幻想寄托在这上面，以至于某一天恍然醒悟：爱情变幻无常，最值得依靠的人还是自己。
12、
爱情是件小事。
当你能从世界中获得乐趣的通道越多，你就越不依赖从爱情中获取存在感和价值感。那些整天在男女关系中刷存在感的人，本质上可能其他方面是非常苍白的。
最后，愿你不要高估爱情，也不要天真的以为爱情里全是美好。不管是遭遇爱情或是其他，最终你要面对的人是你自己。
《只有偏执狂才能生存》
格鲁夫给我们的一个非常好的一个方向，或者是一个模型，这个模型是脱胎于迈克尔·波特教授的行业竞争的五力模型，五个力来进行分析。格鲁夫在这五个方面的基础上，又加了一个，叫作互补企业。我们等一会儿来讲什么叫互补企业，我们先从头一个一个来看一下，这六个维度是如何影响到企业的。
第一个维度就是（ 1），你在一个行业当中，一定会存在竞争对手。不管说我这个定位是多么狭窄，或者多么聚焦，你一定是有竞争对手的。为什么？因为从最广的意义上来讲，你始终是在竞争消费者的钱和消费者的时间。那当然还有狭义的直接的这种竞争对手了，那么你需要在竞争对手上考虑的问题是什么呢？就是他们数量多吗？资本雄厚吗？竞争激烈吗？提供的产品同质化程度高吗？他们是不是瞄准了你呢？所以这些都可能会造成我们的环境发生变化，或者是决定我们这个企业处在一个什么样的环境当中，这是第一个维度，就是竞争对手。
那第二个维度就是（ 2）、活力和能力。就是你跟谁合作？你有没有足够的选择？如果在你这个行当里面发现你的供货商就俩，比如说你是做计算机整机的，你是惠普也好，是联想也好，你发现你做计算机得要中央处理器。然后你看中央处理器一共就俩选择，不是英特尔就是AMD，那这个时候你的议价能力就相对比较薄弱。你就需要跟这两家都有一个比较好的关系，因为一旦有一家不给你供货了，那你就只剩一根独苗了，另一家再不给你供货，你整个的业务就没法做了，所以保证我们的供应源的丰富程度是一个非常重要的影响因素。
第三个就是你的（3），或者你的（3），他的实力、活力和能力。你的产品使用的消费者人数多吗？他们挑剔吗？他们更看重什么？他们对于这个功能的期望是什么？他们希望要一个功能特别强，能解决所有问题的产品，还是希望这个东西特别聚焦，能够解决这一个点的问题，但是这个问题能够解决透？所以这个维度，也会决定你的企业的发展方向。这是第三个影响因素，就是客户。
那第四个影响因素，就是（ 4）。什么是潜在的竞争对手呢？就是现在还没出现，但是未来有可能加入进来，比现在的更猛。比如说很多新的企业，在做一些创业或者新的项目或者一些新的尝试的时候。从投资的角度，我们往往会问一个问题，就是你做的这个事，假设明天腾讯要做了，假设明天阿里要做了，假设明天字节跳动要做了，你还能不能活？这就是在问，如果有一个强大的潜在竞争对手出现的时候，你自己还能不能活得好？所以我们在看一个企业发展，或者在看自己的发展的时候，不能仅局限于自己周边能看到的跟自己处于直接竞争的这些竞争对手，还要注意潜在的，这是第四个因素。
第五个因素是（5）。就是你还是你，但是不是有一个东西可以替代你？价格比你更低，服务比你更好，或者是消费者更愿意买单。比如说高铁普及之后，中短途航班就受到了非常大的冲击。大家觉得高铁准点率又高、又便宜，然后用的时间又差不多，那为什么还要去坐飞机呢？所以这个时候航班就遇到了非常大的冲击。所以在这一种新的技术、新的方法出现之后，就会对传统的这些产品有很大的冲击，这是第五个，替代方案。
那说到第六个，格鲁夫补充的这个因素，就叫作（ 6 ）。那互补企业是什么意思呢？就是提供互补性产品的其他企业。比如说有汽车行业，一定就会有汽油行业，因为汽车要烧油。所以这两个行业就变成了互补的行业，你需要多少加油站，你能够卖出去多少油，其实取决于有多少人开着烧油的车在路上跑。那有多少人开着烧油的车在路上跑，其实也会受到加油是不是方便、油费是不是高等等这些因素的影响，所以它们是互补的一个关系。
那在这个书中，格鲁夫也提到，很多硬件的发展，其实是靠软件驱动的，尤其是靠什么？靠游戏驱动，就当一个大的制作出来的时候，大家都想去玩这游戏，发现电脑带不动，就促进了大家去给电脑更新换代。明明这电脑还能用，功能还能用，还没坏，但是要去换一个功能更强大的。为啥？因为想玩这个新游戏，很多人都是这样的一个想法，所以软件和硬件，它也是一个互补的关系。
那说到这儿，其实还没到战略转折点。那么战略转折点会在什么时候发生呢？会在什么时候到来呢？按照格鲁夫的观点，就是当影响企业的这些因素当中有某一个因素发生了十倍速的变化。就是它在短期之内有了巨大的变化，变化大到企业以往的应对措施不起作用了，你再怎么去用原来的方法去刺激都达不到原来的效果，因为环境变了。那么这个时候企业就有可能会遇到战略转折点，因为它有可能会失控，这个拐点就是战略转折点，它通常是由某一个十倍速变化的因素所引起的。
填空题 《只有偏执狂才能生存》
1 竞争对手
2 供应商的实力
3 客户 消费者
4 潜在的竞争对手
5 替代方案，替代产品
6。互补企业
格鲁夫给我们的一个非常好的一个方向，或者是一个模型，这个模型是脱胎于迈克尔·波特教授的行业竞争的五力模型，五个力来进行分析。格鲁夫在这五个方面的基础上，又加了一个，叫作互补企业。我们等一会儿来讲什么叫互补企业，我们先从头一个一个来看一下，这六个维度是如何影响到企业的。
第一个维度就是（ 1），你在一个行业当中，一定会存在竞争对手。不管说我这个定位是多么狭窄，或者多么聚焦，你一定是有竞争对手的。为什么？因为从最广的意义上来讲，你始终是在竞争消费者的钱和消费者的时间。那当然还有狭义的直接的这种竞争对手了，那么你需要在竞争对手上考虑的问题是什么呢？就是他们数量多吗？资本雄厚吗？竞争激烈吗？提供的产品同质化程度高吗？他们是不是瞄准了你呢？所以这些都可能会造成我们的环境发生变化，或者是决定我们这个企业处在一个什么样的环境当中，这是第一个维度，就是竞争对手。
那第二个维度就是（ 2）、活力和能力。就是你跟谁合作？你有没有足够的选择？如果在你这个行当里面发现你的供货商就俩，比如说你是做计算机整机的，你是惠普也好，是联想也好，你发现你做计算机得要中央处理器。然后你看中央处理器一共就俩选择，不是英特尔就是AMD，那这个时候你的议价能力就相对比较薄弱。你就需要跟这两家都有一个比较好的关系，因为一旦有一家不给你供货了，那你就只剩一根独苗了，另一家再不给你供货，你整个的业务就没法做了，所以保证我们的供应源的丰富程度是一个非常重要的影响因素。
第三个就是你的（3），或者你的（3），他的实力、活力和能力。你的产品使用的消费者人数多吗？他们挑剔吗？他们更看重什么？他们对于这个功能的期望是什么？他们希望要一个功能特别强，能解决所有问题的产品，还是希望这个东西特别聚焦，能够解决这一个点的问题，但是这个问题能够解决透？所以这个维度，也会决定你的企业的发展方向。这是第三个影响因素，就是客户。
那第四个影响因素，就是（ 4）。什么是潜在的竞争对手呢？就是现在还没出现，但是未来有可能加入进来，比现在的更猛。比如说很多新的企业，在做一些创业或者新的项目或者一些新的尝试的时候。从投资的角度，我们往往会问一个问题，就是你做的这个事，假设明天腾讯要做了，假设明天阿里要做了，假设明天字节跳动要做了，你还能不能活？这就是在问，如果有一个强大的潜在竞争对手出现的时候，你自己还能不能活得好？所以我们在看一个企业发展，或者在看自己的发展的时候，不能仅局限于自己周边能看到的跟自己处于直接竞争的这些竞争对手，还要注意潜在的，这是第四个因素。
第五个因素是（5）。就是你还是你，但是不是有一个东西可以替代你？价格比你更低，服务比你更好，或者是消费者更愿意买单。比如说高铁普及之后，中短途航班就受到了非常大的冲击。大家觉得高铁准点率又高、又便宜，然后用的时间又差不多，那为什么还要去坐飞机呢？所以这个时候航班就遇到了非常大的冲击。所以在这一种新的技术、新的方法出现之后，就会对传统的这些产品有很大的冲击，这是第五个，替代方案。
那说到第六个，格鲁夫补充的这个因素，就叫作（ 6 ）。那互补企业是什么意思呢？就是提供互补性产品的其他企业。比如说有汽车行业，一定就会有汽油行业，因为汽车要烧油。所以这两个行业就变成了互补的行业，你需要多少加油站，你能够卖出去多少油，其实取决于有多少人开着烧油的车在路上跑。那有多少人开着烧油的车在路上跑，其实也会受到加油是不是方便、油费是不是高等等这些因素的影响，所以它们是互补的一个关系。
那在这个书中，格鲁夫也提到，很多硬件的发展，其实是靠软件驱动的，尤其是靠什么？靠游戏驱动，就当一个大的制作出来的时候，大家都想去玩这游戏，发现电脑带不动，就促进了大家去给电脑更新换代。明明这电脑还能用，功能还能用，还没坏，但是要去换一个功能更强大的。为啥？因为想玩这个新游戏，很多人都是这样的一个想法，所以软件和硬件，它也是一个互补的关系。
那说到这儿，其实还没到战略转折点。那么战略转折点会在什么时候发生呢？会在什么时候到来呢？按照格鲁夫的观点，就是当影响企业的这些因素当中有某一个因素发生了十倍速的变化。就是它在短期之内有了巨大的变化，变化大到企业以往的应对措施不起作用了，你再怎么去用原来的方法去刺激都达不到原来的效果，因为环境变了。那么这个时候企业就有可能会遇到战略转折点，因为它有可能会失控，这个拐点就是战略转折点，它通常是由某一个十倍速变化的因素所引起的。
填空题 《只有偏执狂才能生存》
1 竞争对手
2 供应商的实力
3 客户 消费者
4 潜在的竞争对手
5 替代方案，替代产品
6。互补企业
✋热门推荐