阿伦森效应：
随着奖励减少而导致态度逐渐消极,随着奖励增加而导致态度逐渐积极的心理现象,在社会心理学中被称之为“阿伦森效应”。阿伦森效应也指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。阿伦森效应提醒人们，在日常工作与生活中，应该尽力避免由于自己的表现不当所造成的他人对自己印象不良方向的逆转。同样，它也提醒我们在形成对别人的印象过程中，要避免受它的影响而形成错误的态度 。

从盲派八字角度来看，食神格和伤官格的人最喜欢自由，往往自由职业更合适他们的三观。他们就像孙悟空一样，不喜欢被拘束，不管是事业还是感情。在收入差不多的情况下，越自由的工作，越是受到他们的青睐，哪怕是少一半的收入，也是很多人喜欢的。没有自由，工作时间很长，工序单一的工作，这样的工作赚多赚少，倒是其次的，内心怕的是，科技越来越发达，说不定哪天被机器人抢了饭碗，时间待久了，没有过硬的技术积累，也怕自己做废了。所以，那种可以不断积累技术的工作，或者时间是比较自由的工作，才是一般人最愿意做的工作。
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第二层次——认同

领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。在认同这个领导力层面上，人们追随你是因为他们愿意听你的。当你喜欢他人，将他们当做有血有肉的个体来看待，你就开始影响他们。在此过程中，信任得以建立，工作环境变得积极向上。

处于第二层次的领导者，其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。领导者与追随者彼此了解，推心置腹，建立起牢固持久的友好关系。

即使没有领导他人，你也可以喜欢他们；但如果不能真正关爱他人，你却很难领导好他们。爱人者方能御人。

——《领导力的5个层次》