【江西南昌国家级互联网骨干直联点开通:网间带宽达1600GB/s!】日前,南昌国家级互联网骨干直联点开通。国家级互联网骨干直联点被称为互联网“高速公路”。据介绍,南昌国家级互联网骨干直联点首期开通互联网网间带宽达1600GB/s,居全国第8位,大幅优化了网间访问质量。省内网间平均时延降至2毫秒、降幅达90%,网间丢包率降为0。
【高速公路级网速!江西南昌国家级互联网骨干直联点开通:网间带宽达1600GB/s】据新浪报道,5月5日,南昌国家级互联网骨干直连点开通仪式在江西省通信管理局举行。南昌国家级互联网骨干直连点仅用8个月时间就完成了建设和联调等工作正式开通,这标志着江西省互联网正式接入“高速公路”。据介绍,南昌国家级互联网骨干直联点首期开通互联网网间带宽达1600GB(应该是1600GB/s),跃居全国第8位,省内网间平均时延降至2毫秒、降幅达90%,网间丢包率降为0。https://t.cn/A6XUIgKs
#产业互联网##数字经济##乡村振兴##商业模式##袁帅论道# 产业互联网发展,信息技术赋能乡村振兴,服务数字新农村需要SbBC商业运营模式
S:提供在线化、标准化、智能化的80%标准服务/产品
b:当地城市服务商或者分公司、办事处,链接当地的G政府、B企业,并提供20%非标的个性化服务
B:当地的G政府、B企业,如何给他们好的服务产品,提供价值服务,获得盈利的同时,从而获得C
SbB模式建立在线化、标准化智能化的平台S,通过b服务商/分公司,基于区域内G政府/B企业的痛点,提供价值服务/产品,从而获得用户C,形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。
C:城市内消费者,用户
为什么要为G政府/B企业提供服务:
因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的痛点提供在线化、智能化、个性化解决方案,同时还能获得公司当下营收,是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。
为什么需要b服务商/分公司:
通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。
1.降低适应成本:中国市场是一个多层级结构并存的市场,从北到南、从东到西,从特级市场北上广深,到五级市场村镇,存在极大差异性。在当地利用b,可以快速进入市场,成为变压器的角色。
2.降低客户成本:中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业,可以降低获得客户的成本。
3.降低服务成本:G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求,由b提供满足个性化服务,获得应有的服务利润,即可以满足甲方的需求,提供客户满意度,又可以让b持续经营。
4.快速规模化复制:b是每个城市中心节点,是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场,形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通,进行快速规模化复制,并使得整体网络快速升级迭代。
b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:
服务商:加盟模式。是为自己赚钱,其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了,其对于做事会比较“野”,对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。
分公司/办事处:直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。
因此在全国的渠道节点布局时,直营和加盟两种渠道架构都要有,并做一定的高低犬牙式布局,保证渠道网络的平衡。
到了SbBC的第三阶段,就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同,甚至会出现托管加盟的模式,即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行,按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端,利用其长处。
S:提供在线化、标准化、智能化的80%标准服务/产品
b:当地城市服务商或者分公司、办事处,链接当地的G政府、B企业,并提供20%非标的个性化服务
B:当地的G政府、B企业,如何给他们好的服务产品,提供价值服务,获得盈利的同时,从而获得C
SbB模式建立在线化、标准化智能化的平台S,通过b服务商/分公司,基于区域内G政府/B企业的痛点,提供价值服务/产品,从而获得用户C,形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。
C:城市内消费者,用户
为什么要为G政府/B企业提供服务:
因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的痛点提供在线化、智能化、个性化解决方案,同时还能获得公司当下营收,是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。
为什么需要b服务商/分公司:
通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。
1.降低适应成本:中国市场是一个多层级结构并存的市场,从北到南、从东到西,从特级市场北上广深,到五级市场村镇,存在极大差异性。在当地利用b,可以快速进入市场,成为变压器的角色。
2.降低客户成本:中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业,可以降低获得客户的成本。
3.降低服务成本:G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求,由b提供满足个性化服务,获得应有的服务利润,即可以满足甲方的需求,提供客户满意度,又可以让b持续经营。
4.快速规模化复制:b是每个城市中心节点,是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场,形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通,进行快速规模化复制,并使得整体网络快速升级迭代。
b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:
服务商:加盟模式。是为自己赚钱,其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了,其对于做事会比较“野”,对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。
分公司/办事处:直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。
因此在全国的渠道节点布局时,直营和加盟两种渠道架构都要有,并做一定的高低犬牙式布局,保证渠道网络的平衡。
到了SbBC的第三阶段,就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同,甚至会出现托管加盟的模式,即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行,按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端,利用其长处。
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