清洁工齐歌唱
城市中的窗外景色美
都市间的大路任你走
车流往返，人如潮涌
绿化带毗邻延伸郁葱葱
...
我们环卫清洁工
咱这环卫机扫勤操作业工
多经日晒、寒冻搓...
——王江厚
这是大同市新城环境公司保洁一组的一名环卫保洁人员抒写的一首诗歌，他是城市美容师、他是创建文明城市的一份子，他是千千万万个环卫工人的缩影。10月26日是山西环卫工人节，公司对“优秀城市美容师”和“先进个人”进行了表彰，对他们的辛勤劳动表示衷心的感谢。环卫工人们纷纷表示将这份关怀化作工作动力，用实际行动继续做好环境卫生保障工作，努力提高生活环境和清扫保洁质量，为城市的干净整洁贡献自己的一份力量。
城市中的窗外景色美
都市间的大路任你走
车流往返，人如潮涌
绿化带毗邻延伸郁葱葱
...
我们环卫清洁工
咱这环卫机扫勤操作业工
多经日晒、寒冻搓...
——王江厚
这是大同市新城环境公司保洁一组的一名环卫保洁人员抒写的一首诗歌，他是城市美容师、他是创建文明城市的一份子，他是千千万万个环卫工人的缩影。10月26日是山西环卫工人节，公司对“优秀城市美容师”和“先进个人”进行了表彰，对他们的辛勤劳动表示衷心的感谢。环卫工人们纷纷表示将这份关怀化作工作动力，用实际行动继续做好环境卫生保障工作，努力提高生活环境和清扫保洁质量，为城市的干净整洁贡献自己的一份力量。
#汉中招商事# 【武汉林宝莱生物科技有限公司考察团到宁强考察中药材种植及精深加工项目】近日，武汉林宝莱生物科技有限公司总经理畅朝一行在市工信局副局长文建新、市人大农工委副主任、绿色食品产业链招商专员李思明陪同下就如何打造“汉方药都”到宁强考察中药材产业发展情况，洽谈相关合作事宜。宁强县委常委、副县长党晓芬会见考察团并主持召开座谈会，宁强县经贸局、农业农村局、卫健局、经济合作促进中心、循环经济产业园区、中药办、天麻研究所、五丁生物科技有限公司、羌山农业有限公司、远鸿科技有限公司负责人参加座谈。
座谈会上，党晓芬对考察团的到来表示热烈欢迎，参会部门及企业就全县中药材产业发展情况做了详细介绍。党晓芬表示，在全市打造“汉方药都”、发展大健康产业的背景下该公司到宁强考察中药材发展，洽谈合作相关事宜，对宁强发展中药材产业提升了极大的信心。党晓芬指出，宁强生态好、原料优，但全县工业基础薄弱，企业各自为阵，未能将宁强优势资源利用好，产品附加值低，希望对方能够在道地原材料出口、产品深度研发、天麻小镇建设、大健康产业发展等领域开展高度合作，实现优势互补，达到合作共赢。
考察团对企业发展情况做了简要介绍，畅朝表示，宁强中药材产业发展基础良好，产业优势明显，尤其是良好的生态和自然资源禀赋，对发展绿色食药产业前景较好，公司将充分发挥海外市场作用，着眼产品精深加工，尽己之能对汉中地区绿色无污染资源实施深度研发，确保产品附加值最大化。
座谈会后，畅朝一行先后来到宁强县天麻研究所、羌山农业羌乌1588天麻基地、天汉国品生物高科有限公司、绿梦食品有限公司、五丁生物科技有限公司等企业深入考察，对全县中药材产业发展、食品加工等情况做了进一步了解。
宁强县委副书记、县政府县长杨帆、县政府副县长杜斌同考察团一行进行了交流。杨帆表示，宁强地理位置优越，交通便利，位于县城附近的县循环经济产业园区已初具规模，实现了县域工业集约化发展，即将成为汉中市第一家高新技术产业园区，产业定位与该公司发展方向极度吻合，充足的工业用地、敬业的服务团队、优越的营商环境将为企业落地建设提供重要保障，宁强愿做一名“金牌”店小二，以期该公司到宁共谋发展。（宁强县经济合作局）
座谈会上，党晓芬对考察团的到来表示热烈欢迎，参会部门及企业就全县中药材产业发展情况做了详细介绍。党晓芬表示，在全市打造“汉方药都”、发展大健康产业的背景下该公司到宁强考察中药材发展，洽谈合作相关事宜，对宁强发展中药材产业提升了极大的信心。党晓芬指出，宁强生态好、原料优，但全县工业基础薄弱，企业各自为阵，未能将宁强优势资源利用好，产品附加值低，希望对方能够在道地原材料出口、产品深度研发、天麻小镇建设、大健康产业发展等领域开展高度合作，实现优势互补，达到合作共赢。
考察团对企业发展情况做了简要介绍，畅朝表示，宁强中药材产业发展基础良好，产业优势明显，尤其是良好的生态和自然资源禀赋，对发展绿色食药产业前景较好，公司将充分发挥海外市场作用，着眼产品精深加工，尽己之能对汉中地区绿色无污染资源实施深度研发，确保产品附加值最大化。
座谈会后，畅朝一行先后来到宁强县天麻研究所、羌山农业羌乌1588天麻基地、天汉国品生物高科有限公司、绿梦食品有限公司、五丁生物科技有限公司等企业深入考察，对全县中药材产业发展、食品加工等情况做了进一步了解。
宁强县委副书记、县政府县长杨帆、县政府副县长杜斌同考察团一行进行了交流。杨帆表示，宁强地理位置优越，交通便利，位于县城附近的县循环经济产业园区已初具规模，实现了县域工业集约化发展，即将成为汉中市第一家高新技术产业园区，产业定位与该公司发展方向极度吻合，充足的工业用地、敬业的服务团队、优越的营商环境将为企业落地建设提供重要保障，宁强愿做一名“金牌”店小二，以期该公司到宁共谋发展。（宁强县经济合作局）
【少了这四点，你就不是合格的管理者】
上一篇《八大技能助你成为优秀管理者》一文中，阐述了计划、分工、沟通和培训四大管理基本技能，本期我们介绍另外四项技能，检查、激励、授权、评审改进。
NO.1
技能5：检查
检查，是基于明确的标准，对所做的成果进行核对的工作，是为了发现问题和缺陷进而有针对性的改进而去用心查看。领导对下属工作的检查，一定是本着帮助员工、指导员工的原则，利用整体思维方法进行的。
在工作中检查一定要有方法、有标准，在解决问题上下功夫，才能收到良好的效果。
1、检查方式：包括全面检查、抽样检查、自我检查、相互检查、综合检查、单项检查、定期检查、不定期检查；
2、检查内容：通过对工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及问题改进落实的检查，看下属的工作是否按预定计划执行，是否有失误或者偏离标准，在工作中是否有前松后紧的赶工现象，团队成员之间的配合程度和流程是否顺畅等。
3、检查技巧：在管理下属方面，面对不同类型的问题的员工，应有不同的应对方法。比如应对积极的员工要着重询问进度，对盲目求快者问质量，对效率低下的人要问方法，对粗心大意的员工要问细节，对得过且过的人着重问责任。
4、及时反馈：上级在检查完工作后，一定要把检查中发现的重点告知下属，包括做得好和做不到位需要改进的事项，意在通过好的方面以资鼓励，不好的需要调整改进。
NO.2
技能6：激励
激励，是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。
企业管理中，管理者应多给予员工正面激励、表扬和赞赏，能够更好地激发员工内在的自我成就感，进而提高工作主动性、积极性和创造性。
因此，正确的激励一定是要塑造出能激发员工创造力的环境和机制，这对企业来说很重要。比如：创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；建立正确的评价和激励机制；合理的企业内部竞争机制。
少了这四点，你就不是合格的管理者
激励的形式有很多，包括物质激励、精神激励、正向激励、负向激励、内激励、外激励以及创造创新激励等。但无论哪种激励，都要遵循一定的原则才能真正起到事半功倍的效果。
1、要结合目标设定激励机制。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合。物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、激励要有引导，激励最终是要转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
4、激励要合理、适度，正负激励相结合，奖惩公平。
5、要有明确的激励标准和公开性，才能另众人信服，激励才有效。
6、激励要分时机、场合、频率，并且要有时效性。
NO.3
技能7：授权
授权，是管理者的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧和能力。授权是以人为对象，管理者将本属于自己的部分职责委托给别人行使，管理者进行必要的指导和检查。授权是培养员工、提高员工技能的有效手段。
授权主要包括刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权四大类型，无论哪种授权，都要选择适当的人选、采取合适的授权形式、授权权限以及时机，以确保实现最终授权的目的，也就是目标责任，即管理者要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。
因此，管理者在授权时一定要遵循如下原则：
1、给下级直接授权，不要越级授权。
2、授权给下属，一定是他的工作目标中最需要的也是比较重要的权力，才能帮助其解决实质性问题。
3、授权要以责任为前提，授权时让下属明确自己的责任范围和权限范围，同时，还要根据预定的标准和方法对其完成情况进行考核。
4、针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
5、选择被授权对象应是在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学的下属。
NO.4
技能8：评审改进
评审改进，指对现状进行评议和审查，对不好的或不适合的需要改变原来状况，并使之有所进步。在企业管理中，评审改进就是查找现状与目标之间的差距，找出背后的原因和根源，并探讨出解决改进的办法、措施和具体计划（方案），限期整改。
因此，评审改进的目的就是找出员工工作中的不足，总结经验，使结果达到要求，使效果超出预期。评审改进的方式包括：分组讨论式、工作汇报式、数据分析式、逻辑思考法分析、点评式等。
管理者在对下属工作评审改进时要着重抓住如下关键点：
1、评审改进时建议多以员工为主体，要全员参与。
2、评审的执行以及改进措施的制定，一定要保证结果。
3、管理者要对现实状况有全面掌握，并进行透彻的分析，才能做出正确的评审。
4、改进的方式一定以解决问题为前提，要行之有效才行。
少了这四点，你就不是合格的管理者
小结
在企业管理实践中，掌握并熟练运用管理八大技能是每一位管理者必备的能力。但，成为一名合格的管理者，还需具备这四大思维：
一是换位思考，一切的出发点都是以利他之心，来帮助员工成长和企业发展，并通过员工能够且愿意接受的方式来不断进步；
二是自我反思，一旦出现问题管理者首先进行自我反思，才能透过现象发现问题的本质，进而找到正确的解决方式；
三是以目标结果为导向，所有的方法都是为了更好地实现目标，切忌为了做事而做事；
四是前瞻思维，能够通过对现状的分析，预测到未来的趋势和方向，帮助下属不断提升和进步，带领团队跨越一个又一个巅峰。
（本文撰写中部分参考资料引自网络，以示感谢）
※ 本文系商业觉醒学社整理
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上一篇《八大技能助你成为优秀管理者》一文中，阐述了计划、分工、沟通和培训四大管理基本技能，本期我们介绍另外四项技能，检查、激励、授权、评审改进。
NO.1
技能5：检查
检查，是基于明确的标准，对所做的成果进行核对的工作，是为了发现问题和缺陷进而有针对性的改进而去用心查看。领导对下属工作的检查，一定是本着帮助员工、指导员工的原则，利用整体思维方法进行的。
在工作中检查一定要有方法、有标准，在解决问题上下功夫，才能收到良好的效果。
1、检查方式：包括全面检查、抽样检查、自我检查、相互检查、综合检查、单项检查、定期检查、不定期检查；
2、检查内容：通过对工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及问题改进落实的检查，看下属的工作是否按预定计划执行，是否有失误或者偏离标准，在工作中是否有前松后紧的赶工现象，团队成员之间的配合程度和流程是否顺畅等。
3、检查技巧：在管理下属方面，面对不同类型的问题的员工，应有不同的应对方法。比如应对积极的员工要着重询问进度，对盲目求快者问质量，对效率低下的人要问方法，对粗心大意的员工要问细节，对得过且过的人着重问责任。
4、及时反馈：上级在检查完工作后，一定要把检查中发现的重点告知下属，包括做得好和做不到位需要改进的事项，意在通过好的方面以资鼓励，不好的需要调整改进。
NO.2
技能6：激励
激励，是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。
企业管理中，管理者应多给予员工正面激励、表扬和赞赏，能够更好地激发员工内在的自我成就感，进而提高工作主动性、积极性和创造性。
因此，正确的激励一定是要塑造出能激发员工创造力的环境和机制，这对企业来说很重要。比如：创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；建立正确的评价和激励机制；合理的企业内部竞争机制。
少了这四点，你就不是合格的管理者
激励的形式有很多，包括物质激励、精神激励、正向激励、负向激励、内激励、外激励以及创造创新激励等。但无论哪种激励，都要遵循一定的原则才能真正起到事半功倍的效果。
1、要结合目标设定激励机制。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2、物质激励和精神激励相结合。物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
3、激励要有引导，激励最终是要转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
4、激励要合理、适度，正负激励相结合，奖惩公平。
5、要有明确的激励标准和公开性，才能另众人信服，激励才有效。
6、激励要分时机、场合、频率，并且要有时效性。
NO.3
技能7：授权
授权，是管理者的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧和能力。授权是以人为对象，管理者将本属于自己的部分职责委托给别人行使，管理者进行必要的指导和检查。授权是培养员工、提高员工技能的有效手段。
授权主要包括刚性授权、柔性授权、惰性授权、模糊授权四大类型，无论哪种授权，都要选择适当的人选、采取合适的授权形式、授权权限以及时机，以确保实现最终授权的目的，也就是目标责任，即管理者要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。
因此，管理者在授权时一定要遵循如下原则：
1、给下级直接授权，不要越级授权。
2、授权给下属，一定是他的工作目标中最需要的也是比较重要的权力，才能帮助其解决实质性问题。
3、授权要以责任为前提，授权时让下属明确自己的责任范围和权限范围，同时，还要根据预定的标准和方法对其完成情况进行考核。
4、针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
5、选择被授权对象应是在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学的下属。
NO.4
技能8：评审改进
评审改进，指对现状进行评议和审查，对不好的或不适合的需要改变原来状况，并使之有所进步。在企业管理中，评审改进就是查找现状与目标之间的差距，找出背后的原因和根源，并探讨出解决改进的办法、措施和具体计划（方案），限期整改。
因此，评审改进的目的就是找出员工工作中的不足，总结经验，使结果达到要求，使效果超出预期。评审改进的方式包括：分组讨论式、工作汇报式、数据分析式、逻辑思考法分析、点评式等。
管理者在对下属工作评审改进时要着重抓住如下关键点：
1、评审改进时建议多以员工为主体，要全员参与。
2、评审的执行以及改进措施的制定，一定要保证结果。
3、管理者要对现实状况有全面掌握，并进行透彻的分析，才能做出正确的评审。
4、改进的方式一定以解决问题为前提，要行之有效才行。
少了这四点，你就不是合格的管理者
小结
在企业管理实践中，掌握并熟练运用管理八大技能是每一位管理者必备的能力。但，成为一名合格的管理者，还需具备这四大思维：
一是换位思考，一切的出发点都是以利他之心，来帮助员工成长和企业发展，并通过员工能够且愿意接受的方式来不断进步；
二是自我反思，一旦出现问题管理者首先进行自我反思，才能透过现象发现问题的本质，进而找到正确的解决方式；
三是以目标结果为导向，所有的方法都是为了更好地实现目标，切忌为了做事而做事；
四是前瞻思维，能够通过对现状的分析，预测到未来的趋势和方向，帮助下属不断提升和进步，带领团队跨越一个又一个巅峰。
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