大浪淘金之科达自控
在传统的认知中，采煤是一项人力密集型的工作，需要大量的矿工下井作业，人员风险高，采煤效率低。
其实，2020年底国内大型煤矿的机械化程度已经高达98.9%，很多时候都是机器在作业。在机械化的基础上，近年来煤矿企业进一步朝着智能化方向发展。
所谓智能化煤矿，指的是结合5G、人工智能等技术实现对采煤机械的远程控制，并将机械作业状态进行全数字化传输，集中展示在煤矿调度中心。其最终目的是为了构建安全、高效、绿色的无人或少人化智能矿山。科达自控就是这样一家帮助煤矿/矿山企业进行实现智能化运营的公司。
致力山西智慧矿山建设
作为山西“智慧矿山”领军企业，科达自控成立于2000年，注册地位于山西综改区，主要向客户提供矿山数据监测与自动控制系统、市政数据远程监测系统、自动控制相关产品和365在现（线）自动化技术服务，解决客户对于生产过程中的智能化改造和自动化控制的需求，主要应用领域为矿山、市政等领域。
按产品类别划分，公司的业务可以分为矿山数据监测和自动控制系统、市政数据远程监测系统、自动控制相关产品、365在现（线）自动化技术服务四块。
其中矿山数据检测和自动控制系统具体是指公司通过软硬件搭建集成系统，为煤矿实现生产过程各环节的监测、控制以及矿山的整体管控。矿山数据监测与自动控制系统的主要项目类别有煤矿辅助运输管理系统、矿井带式运输机无人值守智能控制系统、矿井智能通风管理系统、矿井通信网络、煤矿安全生产管控一体化平台。
据了解，应用智能化辅助运输技术后，塔山煤矿各单位申请用车的等待时间缩短了40分钟至60分钟，汽柴油等能源消耗减少22%，井下胶轮车尾气排放量减少约25%，无轨胶轮车整体运行效率提升31%，实现了效益效率双提升。
截至2021年6月末，公司矿山数据监测与自动控制系统业务占比75.85％，365在现（线）自动化技术服务业务占比12.94％，自动控制相关产品和市政数据远程监测系统分别占比9.84％和1.36％。 2018-2020年，公司矿山数据监测与自动控制系统业务营收逐年增长，稳定占据公司营业收入70％以上。
截至目前，该公司共取得245项自主知识产权，其中发明专利18项，取得矿用产品安全标志证书122项，参与多个国家、地方、行业标准制定，被列为国家级智能制造试点示范单位、国家级专精特新“小巨人”企业等。
业绩稳定增长
得益于下游客户智能化产品需求稳步增长与国家政策大力扶持，2021年上半年公司实现营收9003.91万元，归母净利润669.83万元，营收较去年同期增加 38.23％。
盈利能力方面，2020年公司毛利率40.15％，净利率达14.53％。2018至2021年上半年，公司主营业务毛利率分别为 34.80％、39.80％、40.15％、40.89％，保持逐年增长趋势。
最近公司刚发布了三季报，业绩大增。2021 年 1-9 月营业收入较去年同期增加比例为 52.84%，第三季度营收增长93%。主要原因为本年度智慧化建设需求量增加，公司省外业务拓展较上年度增加较多导致。
据科达自控介绍，公司已与华为已经合作多年，2019年双方签订战略合作，目前合作的内容三项，第一项、公司与华为共同开发智慧矿山“一张网”解决方案，结合华为的4G/5G与公司自主开发的窄带+光纤构建成煤矿井下的通讯网络，现在已在多个项目中应用，并取得良好的客户反响。第二项，今年华为成立“煤炭军团”后，“煤炭军团”的董事长来我公司进行调研与交流，双方达成进一步深度合作，共同研发“矿鸿”在矿山领域的应用，华为负责“矿鸿”基础软件的研发，公司负责“矿鸿”在煤矿领域的应用开发，最终实现对控制系统的国产化替代；第三是双方达成了矿井万兆交换机的合作事项。
此外，近期科达自控公告称，为进一步强化公司5G通讯研发应用能力，提升M-CPS异构通讯网络与CPS智慧矿山整体解决方案的契合度，提升公司整体业绩，公司拟收购控股子公司北京唐柏通讯技术有限公司少数股东李虎虎持有北京唐柏30%的全部股权。
北京唐柏成立于2012年11月，其中公司持股70%、李虎虎持股30%，注册资金1000万元人民币。本次收购价格根据经山西中新资产评估有限公司对北京唐柏进行整体评估，评估后股东全部权益估值为1006.49万元，综合考虑北京唐柏经营情况、未来盈利情况，双方确定收购李虎虎持有北京唐柏30%的全部股权价值为300万元。本次股权转让完成后，公司持有目标公司100%的股权。
业务主要集中于山西省区域
报告期内，公司的营业收入分别为 153,247,131.32 元、194,193,424.77 元、 201,374,019.52 元和 90,039,083.27 元，主要集中于山西省区域。
从前五大客户来看，公司客户集中度较高，且以国企和央企居多，具体有：国家能源投资集团、中国中煤能源集团、晋能控股集团、陕西煤业、开滦集团、冀中能源、山西焦煤、西山煤电、中国神华、潞安环能等。
2018年-2021年1-6月前五大客户占营收比平均为70%左右。可见，公司客户集中度高，以大客户为主，因此公司对于下游客户的议价权较弱。
公司盈利能力一般，净资产收益率常年不超过15%，毛利率在38%左右波动，但从趋势上看，公司净利率和净资产收益率总体呈上升趋势。
然而公司的净利润并非完全通过自身独立经营获得，自2018年-2021年，公司从政府获得的补助金额分别为488.04万元，985.66万元，1,078.94万元，407.92万元，占净利润的比例分别为37.92%、31.49%、36.88%和58.19%，存在较大比例利润来自于政府补助的情况，若未来补助有所减少，将会对公司利润产生较为明显的负面影响。
此外，公司销售的矿山数据监测与自动控制系统覆盖煤炭开采相关的采、掘、运、提、排、通、选等多个生产环节，此类产品均为定制化的产品，非常复杂。智慧矿山项目实施难度大、周期长。客户采购此类产品后与客户原有的生产设备结合起来一起使用，其更新周期受到煤炭生产设备的影响，一般为 3-5 年，同一客户在短时间内一般不会向发行人购买相同的产品，产品复购率低。
蜂赢国际综合自山西新闻网、人民日报、资本邦、南早网、百家号朱邦凌、安福双的自留地、公开资料等
在传统的认知中，采煤是一项人力密集型的工作，需要大量的矿工下井作业，人员风险高，采煤效率低。
其实，2020年底国内大型煤矿的机械化程度已经高达98.9%，很多时候都是机器在作业。在机械化的基础上，近年来煤矿企业进一步朝着智能化方向发展。
所谓智能化煤矿，指的是结合5G、人工智能等技术实现对采煤机械的远程控制，并将机械作业状态进行全数字化传输，集中展示在煤矿调度中心。其最终目的是为了构建安全、高效、绿色的无人或少人化智能矿山。科达自控就是这样一家帮助煤矿/矿山企业进行实现智能化运营的公司。
致力山西智慧矿山建设
作为山西“智慧矿山”领军企业，科达自控成立于2000年，注册地位于山西综改区，主要向客户提供矿山数据监测与自动控制系统、市政数据远程监测系统、自动控制相关产品和365在现（线）自动化技术服务，解决客户对于生产过程中的智能化改造和自动化控制的需求，主要应用领域为矿山、市政等领域。
按产品类别划分，公司的业务可以分为矿山数据监测和自动控制系统、市政数据远程监测系统、自动控制相关产品、365在现（线）自动化技术服务四块。
其中矿山数据检测和自动控制系统具体是指公司通过软硬件搭建集成系统，为煤矿实现生产过程各环节的监测、控制以及矿山的整体管控。矿山数据监测与自动控制系统的主要项目类别有煤矿辅助运输管理系统、矿井带式运输机无人值守智能控制系统、矿井智能通风管理系统、矿井通信网络、煤矿安全生产管控一体化平台。
据了解，应用智能化辅助运输技术后，塔山煤矿各单位申请用车的等待时间缩短了40分钟至60分钟，汽柴油等能源消耗减少22%，井下胶轮车尾气排放量减少约25%，无轨胶轮车整体运行效率提升31%，实现了效益效率双提升。
截至2021年6月末，公司矿山数据监测与自动控制系统业务占比75.85％，365在现（线）自动化技术服务业务占比12.94％，自动控制相关产品和市政数据远程监测系统分别占比9.84％和1.36％。 2018-2020年，公司矿山数据监测与自动控制系统业务营收逐年增长，稳定占据公司营业收入70％以上。
截至目前，该公司共取得245项自主知识产权，其中发明专利18项，取得矿用产品安全标志证书122项，参与多个国家、地方、行业标准制定，被列为国家级智能制造试点示范单位、国家级专精特新“小巨人”企业等。
业绩稳定增长
得益于下游客户智能化产品需求稳步增长与国家政策大力扶持，2021年上半年公司实现营收9003.91万元，归母净利润669.83万元，营收较去年同期增加 38.23％。
盈利能力方面，2020年公司毛利率40.15％，净利率达14.53％。2018至2021年上半年，公司主营业务毛利率分别为 34.80％、39.80％、40.15％、40.89％，保持逐年增长趋势。
最近公司刚发布了三季报，业绩大增。2021 年 1-9 月营业收入较去年同期增加比例为 52.84%，第三季度营收增长93%。主要原因为本年度智慧化建设需求量增加，公司省外业务拓展较上年度增加较多导致。
据科达自控介绍，公司已与华为已经合作多年，2019年双方签订战略合作，目前合作的内容三项，第一项、公司与华为共同开发智慧矿山“一张网”解决方案，结合华为的4G/5G与公司自主开发的窄带+光纤构建成煤矿井下的通讯网络，现在已在多个项目中应用，并取得良好的客户反响。第二项，今年华为成立“煤炭军团”后，“煤炭军团”的董事长来我公司进行调研与交流，双方达成进一步深度合作，共同研发“矿鸿”在矿山领域的应用，华为负责“矿鸿”基础软件的研发，公司负责“矿鸿”在煤矿领域的应用开发，最终实现对控制系统的国产化替代；第三是双方达成了矿井万兆交换机的合作事项。
此外，近期科达自控公告称，为进一步强化公司5G通讯研发应用能力，提升M-CPS异构通讯网络与CPS智慧矿山整体解决方案的契合度，提升公司整体业绩，公司拟收购控股子公司北京唐柏通讯技术有限公司少数股东李虎虎持有北京唐柏30%的全部股权。
北京唐柏成立于2012年11月，其中公司持股70%、李虎虎持股30%，注册资金1000万元人民币。本次收购价格根据经山西中新资产评估有限公司对北京唐柏进行整体评估，评估后股东全部权益估值为1006.49万元，综合考虑北京唐柏经营情况、未来盈利情况，双方确定收购李虎虎持有北京唐柏30%的全部股权价值为300万元。本次股权转让完成后，公司持有目标公司100%的股权。
业务主要集中于山西省区域
报告期内，公司的营业收入分别为 153,247,131.32 元、194,193,424.77 元、 201,374,019.52 元和 90,039,083.27 元，主要集中于山西省区域。
从前五大客户来看，公司客户集中度较高，且以国企和央企居多，具体有：国家能源投资集团、中国中煤能源集团、晋能控股集团、陕西煤业、开滦集团、冀中能源、山西焦煤、西山煤电、中国神华、潞安环能等。
2018年-2021年1-6月前五大客户占营收比平均为70%左右。可见，公司客户集中度高，以大客户为主，因此公司对于下游客户的议价权较弱。
公司盈利能力一般，净资产收益率常年不超过15%，毛利率在38%左右波动，但从趋势上看，公司净利率和净资产收益率总体呈上升趋势。
然而公司的净利润并非完全通过自身独立经营获得，自2018年-2021年，公司从政府获得的补助金额分别为488.04万元，985.66万元，1,078.94万元，407.92万元，占净利润的比例分别为37.92%、31.49%、36.88%和58.19%，存在较大比例利润来自于政府补助的情况，若未来补助有所减少，将会对公司利润产生较为明显的负面影响。
此外，公司销售的矿山数据监测与自动控制系统覆盖煤炭开采相关的采、掘、运、提、排、通、选等多个生产环节，此类产品均为定制化的产品，非常复杂。智慧矿山项目实施难度大、周期长。客户采购此类产品后与客户原有的生产设备结合起来一起使用，其更新周期受到煤炭生产设备的影响，一般为 3-5 年，同一客户在短时间内一般不会向发行人购买相同的产品，产品复购率低。
蜂赢国际综合自山西新闻网、人民日报、资本邦、南早网、百家号朱邦凌、安福双的自留地、公开资料等
【陕西大型商业综合体数量一年翻番 #西安商业综合体占全省57.1%#】#陕西大型商综数量一年翻番# 据陕西省统计局数据显示，截至2019年底，全省规模以上城市商业综合体74个，较上年增长一倍。省统计局的调查报告显示，2015年关中、陕南、陕北的综合体分别有83个、16个和6个。当时，西安有60个，占了全省57.1%。西安秦商会会长朱林表示，商业综合体几乎是区域和城市级商圈必备的消费中心，与轨道交通一样，商业中心建在哪里，哪里的经济就活跃起来，这对于城市新区意义深远。（华商报）
55条医院绩效指标，这条最关键
在55个绩效目标中，到底从哪个目标着手呢？第35个：收支结余。它的一级指标是运营效率，二级指标是收支结构。
作者｜诸任之
来源｜诸任之谈医学人文(ID:zhurenzhi_Frank)
点击上方蓝字关注“看医界”，每天都有料！
最近医政医管局发布《国家卫生健康委办公厅关于通报西安市第三医院绩效考核有关问题的函》，其中：
“经专家组审核发现，西安市第三医院上传的病案首页数据出现严重失实问题，病案首页相关指标难以计算。这一问题对全国绩效考核工作带来恶劣影响。”
“经调查了解，该院病案首页上报工作交由公司负责，公司打包上传的病案首页数据未经医院审核，导致数据存在大量错误，严重影响该院、陕西省绩效考核成绩，也对全国绩效考核工作带来恶劣影响。”
这是继国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见发布后，第一个全国通报的严重违规案例。如果只是杀鸡儆猴的话，各位看官也要注意这次的绩效考核可不是闹着玩的。就是哪怕编数据，也得编得靠谱点。
在55个绩效目标中，到底从哪个目标着手呢？第35个：收支结余。它的一级指标是运营效率，二级指标是收支结构。
为什么说收支结余是核心指标呢？
大家可以设想一下，公立医院作为非盈利机构，这个指标理论上数字是多少？零！
如果真是那么简单，就不会考核了。因为如果结余多，那么医院花钱没花好，或者挣了“太多”，如果结余为负，甚至亏损严重，那么医院管理有问题，或者未开源节流。因此这个指标直接挑战的是医院管理走平衡木的本领。
其次，收支结余是一个等式，包括收入和支出两个大方面。
观察其他指标，或多或少都牵涉到该等式的平衡。纵览其他54项指标，只有5个定性指标，其他都是定量指标。我们先谈谈定量指标对等式的影响。
我们看一下《意见》中关于收支结余的说明：
收支结余=（1）+（2）+（3）
1.业务收支结余 =医疗收支结余+其他收入-其他支出
2.财政项目补助收支结转（余） =财政项目支出补助收入-财政项目补助支出
3.科教项目收支结转（余）=科教项目收入-科教项目支出
针对以上等式，我们来看看绩效定量指标对此的影响：
1、门诊人次数与出院人次数比
第一个指标就是伤脑筋的事，看情况应该是门诊降低，住院增加，多数医院门诊降低可能做到，住院增加不见得能做到，所以收入减少的可能性大
2、下转患者人次数（门急诊、住院）
同样这个指标和第一个相似，除非大小医院联动性强，才能有收入增加的可能。
3、日间手术占择期手术比例
做得好，收入能增加
4、出院患者手术占比
手术患者多，收入能增加
5、出院患者微创手术占比
手术患者多，收入能增加
6、出院患者四级手术比例
手术患者多，收入能增加；不过要小心的是如果手术做的不够好，发生纠纷的概率增加
7、特需医疗服务占比
特需服务不是公立医院重点，服务少了，医院收入减少
8、手术患者并发症发生率
按理说并发症越少，医院收入越少，这个收入需要吗？
9、I类切口手术部位感染率
和第八条类似，感染少，医院收入少，这个收入需要吗？
10、单病种质量控制
循规蹈矩，收入减少，即不能随意增加诊疗内容
11、大型医用设备检查阳性率
阳性率高，收入减少，即不能滥用检查
13、通过国家室间质量评价的临床检验项目数
数目多，收入增加
14、低风险组病例死亡率
死亡率高，纠纷发生概率高，医院增加赔付风险
15、优质护理服务病房覆盖率
覆盖率高，患者满意度高，收入增加
16、点评处方占处方总数的比例
点评比例高，降低不合理用药风险，减少医院损失
17、抗菌药物使用强度（DDDs）
强度低，收入减少
18、门诊患者基本药物处方占比
基药比例高，收入减少（仅限于其他收入不增加的前提下）
19、住院患者基本药物使用率
基药比例高，收入减少（仅限于其他收入不增加的前提下）
20、基本药物采购品种数占比
不直接影响收入，但会影响基药使用比例，同样其他收入不增加的前提下，基药用的多，医院收入减少
21、国家组织药品集中采购中标药品使用比例
同基药
22、门诊患者平均预约诊疗率
提高诊疗率，收入增加
23、门诊患者预约后平均等待时间
等待时间短，患者满意，收入增加
25、每名执业医师日均住院工作负担
医生越多，成本越高
26、每百张病床药师人数
药师越多，成本越高
27、门诊收入占医疗收入比例
门诊收入低，医院收入减少
28、诊收入中来自医保基金的比例
医保费用高，医院收入减低
29、住院收入占医疗收入比例
住院收入高，医院收入高
30、住院收入中来自医保基金的比例
医保费用高，医院收入减低
31、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例
医疗服务收入高，医院收入高
32、辅助用药收入占比
辅助用药占比低，医院收入降低
33、人员支出占业务支出比重
人员越多，成本越高
34、万元收入能耗支出
能耗越低，成本越低
36、资产负债率
借的钱少，医院扩张慢，收入降低
37.医疗收入增幅
38.门诊次均费用增幅
39.门诊次均药品费用增幅
40.住院次均费用增幅
41.住院次均药品费用增幅
以上指标增幅被控制，降低医院收入预期
44、卫生技术人员职称结构
高级职称越多，成本越高，不过能影响之前的部分指标，看高级职称能带来的收入如何
45、麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比
这些人的占比高，同样看如何带来价值，否则就会增加成本
46、医护比
护士比例高的话，同样带来高成本的问题，除非能提供更多价值
47、医院接受其他医院（尤其是对口支援医院、医联体内医院）进修并返回原医院独立工作人数占比
按分子分母看，来一个回一个就是100%，来100个，回90个就只有90%，考虑来的人数和回的意愿比例，否则就成了肥了自己，损了他人
48、医院住院医师首次参加医师资格考试通过率
通过率高，成本降低
49、医院承担培养医学人才的工作成效
都是成本，出成果的很难
50、每百名卫生技术人员科研项目经费
跟着课题走，不是所有的三级医院都有可比性，而且科研经费不是靠省出来的，不超支就好
51、每百名卫生技术人员科研成果转化金额
这个绝对可以增加收入
53、门诊患者满意度
54、住院患者满意度
满意度高，收入增加
55、医务人员满意度
最后一个有意思，医务人员满意度高，估计医院支出增加。因为现在医务人员的收入还是偏低。
再看一下5个定性指标的影响：
12、大型医用设备维修保养及质量控制管理
保养是要花钱的
23、电子病历应用功能水平分级
系统升级也要花钱的
42、全面预算管理
43、规范设立总会计师
这些都是从不规范到规范的过程，还是要花钱的
52、公共信用综合评价等级
这个维护的好，钱可以少花
综上所述，有指标影响收入，可能是收入增加，或许是收入减少，也有指标影响支出，有些做得好，支出减少，有些难控制，支出增加。一个等式可以包含所有相关信息，有些结合紧密，有些间接影响。一个动态的过程，需要管理者精心测算，需要团队配合无间，千万别压了葫芦起了瓢。(原标题：55条绩效指标，这条最关键)
在55个绩效目标中，到底从哪个目标着手呢？第35个：收支结余。它的一级指标是运营效率，二级指标是收支结构。
作者｜诸任之
来源｜诸任之谈医学人文(ID:zhurenzhi_Frank)
点击上方蓝字关注“看医界”，每天都有料！
最近医政医管局发布《国家卫生健康委办公厅关于通报西安市第三医院绩效考核有关问题的函》，其中：
“经专家组审核发现，西安市第三医院上传的病案首页数据出现严重失实问题，病案首页相关指标难以计算。这一问题对全国绩效考核工作带来恶劣影响。”
“经调查了解，该院病案首页上报工作交由公司负责，公司打包上传的病案首页数据未经医院审核，导致数据存在大量错误，严重影响该院、陕西省绩效考核成绩，也对全国绩效考核工作带来恶劣影响。”
这是继国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见发布后，第一个全国通报的严重违规案例。如果只是杀鸡儆猴的话，各位看官也要注意这次的绩效考核可不是闹着玩的。就是哪怕编数据，也得编得靠谱点。
在55个绩效目标中，到底从哪个目标着手呢？第35个：收支结余。它的一级指标是运营效率，二级指标是收支结构。
为什么说收支结余是核心指标呢？
大家可以设想一下，公立医院作为非盈利机构，这个指标理论上数字是多少？零！
如果真是那么简单，就不会考核了。因为如果结余多，那么医院花钱没花好，或者挣了“太多”，如果结余为负，甚至亏损严重，那么医院管理有问题，或者未开源节流。因此这个指标直接挑战的是医院管理走平衡木的本领。
其次，收支结余是一个等式，包括收入和支出两个大方面。
观察其他指标，或多或少都牵涉到该等式的平衡。纵览其他54项指标，只有5个定性指标，其他都是定量指标。我们先谈谈定量指标对等式的影响。
我们看一下《意见》中关于收支结余的说明：
收支结余=（1）+（2）+（3）
1.业务收支结余 =医疗收支结余+其他收入-其他支出
2.财政项目补助收支结转（余） =财政项目支出补助收入-财政项目补助支出
3.科教项目收支结转（余）=科教项目收入-科教项目支出
针对以上等式，我们来看看绩效定量指标对此的影响：
1、门诊人次数与出院人次数比
第一个指标就是伤脑筋的事，看情况应该是门诊降低，住院增加，多数医院门诊降低可能做到，住院增加不见得能做到，所以收入减少的可能性大
2、下转患者人次数（门急诊、住院）
同样这个指标和第一个相似，除非大小医院联动性强，才能有收入增加的可能。
3、日间手术占择期手术比例
做得好，收入能增加
4、出院患者手术占比
手术患者多，收入能增加
5、出院患者微创手术占比
手术患者多，收入能增加
6、出院患者四级手术比例
手术患者多，收入能增加；不过要小心的是如果手术做的不够好，发生纠纷的概率增加
7、特需医疗服务占比
特需服务不是公立医院重点，服务少了，医院收入减少
8、手术患者并发症发生率
按理说并发症越少，医院收入越少，这个收入需要吗？
9、I类切口手术部位感染率
和第八条类似，感染少，医院收入少，这个收入需要吗？
10、单病种质量控制
循规蹈矩，收入减少，即不能随意增加诊疗内容
11、大型医用设备检查阳性率
阳性率高，收入减少，即不能滥用检查
13、通过国家室间质量评价的临床检验项目数
数目多，收入增加
14、低风险组病例死亡率
死亡率高，纠纷发生概率高，医院增加赔付风险
15、优质护理服务病房覆盖率
覆盖率高，患者满意度高，收入增加
16、点评处方占处方总数的比例
点评比例高，降低不合理用药风险，减少医院损失
17、抗菌药物使用强度（DDDs）
强度低，收入减少
18、门诊患者基本药物处方占比
基药比例高，收入减少（仅限于其他收入不增加的前提下）
19、住院患者基本药物使用率
基药比例高，收入减少（仅限于其他收入不增加的前提下）
20、基本药物采购品种数占比
不直接影响收入，但会影响基药使用比例，同样其他收入不增加的前提下，基药用的多，医院收入减少
21、国家组织药品集中采购中标药品使用比例
同基药
22、门诊患者平均预约诊疗率
提高诊疗率，收入增加
23、门诊患者预约后平均等待时间
等待时间短，患者满意，收入增加
25、每名执业医师日均住院工作负担
医生越多，成本越高
26、每百张病床药师人数
药师越多，成本越高
27、门诊收入占医疗收入比例
门诊收入低，医院收入减少
28、诊收入中来自医保基金的比例
医保费用高，医院收入减低
29、住院收入占医疗收入比例
住院收入高，医院收入高
30、住院收入中来自医保基金的比例
医保费用高，医院收入减低
31、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例
医疗服务收入高，医院收入高
32、辅助用药收入占比
辅助用药占比低，医院收入降低
33、人员支出占业务支出比重
人员越多，成本越高
34、万元收入能耗支出
能耗越低，成本越低
36、资产负债率
借的钱少，医院扩张慢，收入降低
37.医疗收入增幅
38.门诊次均费用增幅
39.门诊次均药品费用增幅
40.住院次均费用增幅
41.住院次均药品费用增幅
以上指标增幅被控制，降低医院收入预期
44、卫生技术人员职称结构
高级职称越多，成本越高，不过能影响之前的部分指标，看高级职称能带来的收入如何
45、麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比
这些人的占比高，同样看如何带来价值，否则就会增加成本
46、医护比
护士比例高的话，同样带来高成本的问题，除非能提供更多价值
47、医院接受其他医院（尤其是对口支援医院、医联体内医院）进修并返回原医院独立工作人数占比
按分子分母看，来一个回一个就是100%，来100个，回90个就只有90%，考虑来的人数和回的意愿比例，否则就成了肥了自己，损了他人
48、医院住院医师首次参加医师资格考试通过率
通过率高，成本降低
49、医院承担培养医学人才的工作成效
都是成本，出成果的很难
50、每百名卫生技术人员科研项目经费
跟着课题走，不是所有的三级医院都有可比性，而且科研经费不是靠省出来的，不超支就好
51、每百名卫生技术人员科研成果转化金额
这个绝对可以增加收入
53、门诊患者满意度
54、住院患者满意度
满意度高，收入增加
55、医务人员满意度
最后一个有意思，医务人员满意度高，估计医院支出增加。因为现在医务人员的收入还是偏低。
再看一下5个定性指标的影响：
12、大型医用设备维修保养及质量控制管理
保养是要花钱的
23、电子病历应用功能水平分级
系统升级也要花钱的
42、全面预算管理
43、规范设立总会计师
这些都是从不规范到规范的过程，还是要花钱的
52、公共信用综合评价等级
这个维护的好，钱可以少花
综上所述，有指标影响收入，可能是收入增加，或许是收入减少，也有指标影响支出，有些做得好，支出减少，有些难控制，支出增加。一个等式可以包含所有相关信息，有些结合紧密，有些间接影响。一个动态的过程，需要管理者精心测算，需要团队配合无间，千万别压了葫芦起了瓢。(原标题：55条绩效指标，这条最关键)
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