#张艺兴音乐变成纽约大学教材##张艺兴向世界输出华流#
中国风一直都在，但是什么让它有了国际流量和关注度以及融合创新能做到反向输出，就街舞领域的国风风潮兴起发展，张艺兴是功不可没的。用作品用事实说话，让我们一起列数张艺兴的Mpop音乐理念及国风街舞作品，通过分析作品，来客观评价张艺兴对国风街舞的引领作用。（篇幅所限，本篇为2020年作品，2021年另做他更）
【第一篇《莲》：Mpop、krump与国风元素。】
在参加《这就是街舞》之前，张艺兴早就提出了Mpop音乐理念，并且在他的个人第四张音乐专辑《莲》中全面体现：在音乐上，大量运用琵琶、大鼓等民族乐器和电子音乐结合；在MV的概念上，轮回千年前世今生的对话；在舞蹈的运用上，用krump这一不为熟知的国际新潮舞蹈表现项羽的壮怀激烈…这些都体现了张艺兴将国风与国际流行元素进行结合的概念，并且着手将概念具体化，付诸于作品的实现。
张艺兴在这街的第一次亮相就带来了队长大秀《莲》。他是唯一一个参与编舞而且是歌曲主创的唱跳音乐制作人，精妙的编曲和编舞，既让国内舞者感受到krump的力量与爆发力，惊叹krump 编舞的与众不同，也让国外舞者看到中国民族乐器也如此惊艳，气场十足，一举获得大秀第一。
【第二篇《阴阳》：阴与阳，柔与刚，现代与古典，传承和创新。】
第三季街舞队内大秀时， 张艺兴给出了国风命题，为战队订的主题是“阴阳”，一柔一刚，阴阳两极，将国风与街舞相融合，在街舞中展示中国元素。《丹青》，画中游历祖国大好山河，水墨意境打破时空限制，《侠隐》，累手弹琴，展一舟一剑荡天下的侠客意。这两个国风街舞作品在当天的众多街舞秀中脱颖而出，因为将国风与街舞元素融合的新颖惊艳又浑然天成。张艺兴在点评这两个作品时说“其实他们在这个舞台展现，包括舞蹈的展现，音乐的呈现过程中间，都体现了一种，真的是民族文化的力量。你看中国功夫、笔墨纸砚、中国书法也好，还是说国画也好，这都是咱们中国民族自己的东西，所以希望有更多的人，喜欢跳舞的人，把这些东西糅到一起，用给我们自己看，也用给世界看我们中国有这样子的舞者”。
【第三篇《饕餮》：一个可以随时做出原创音乐的顶级舞者，用舞蹈讲一个欲念和纯真的故事。】
队长大秀《饕餮》，黑红正邪之间此消彼长，欲望和人性在阴阳之道里化为一声拨浪之音。张艺兴从歌曲编曲到全程参与舞蹈编排和舞台呈现，这只有全能艺人才能做到。除了舞台的炫酷炸裂，整个作品背后蕴含了“讲这个传说，给贪心，给饕餮，给万万千千被贪念裹挟着的我们。”的寄望。用拨浪鼓代表纯真，以中国山海经中的凶兽饕餮为引，将中国风音乐与前卫的舞蹈形式相结合来表达中国传统文化，张艺兴的Mpop音乐和国风融合街舞在这个作品里更加具化鲜明。
【第四篇《莲龙出海》：狂派与禅意】
队长合作水舞台《莲龙出海》，张艺兴和他的核兴舞器战队，将krump编成齐舞，用krump结合各种舞蹈元素，完美地融合，卡点和编排一如既往的让人叫绝，猛兽出击、玩荧光棒等细节设计的锦上添花，水中krump 跳出了脚踏寰宇的气势。最后莲龙盛开，在水幕中开出一朵中国佛家的莲花，狂野之后，净水流深，浴火沉燃，舞蹈之形回归于国风禅意。
【第五篇《炎黄子孙》：狂派狂想曲，音乐和舞蹈双重MPOP。】
这街3决赛时的《炎黄子孙》，在尝试着做成中国文化的浓缩和MPOP以及国风街舞的阶段小结。黑衣红绸，琴音战鼓，千年荣耀，千年骄傲，尽数被蓄进“炎黄子孙”这一个名字。以古风洋溢的传统乐器作伴，用铿锵有力的声音传递出炎黄子孙的铮铮铁骨。大秀后张艺兴释义“我希望通过舞蹈这种跨越国界和语言的艺术，去表达生长在我们骨血里的骄傲，我希望这个作品可以让人们看到中国文化和街舞融合的DNA。” 有一条龙，一直伴随着“核兴舞器”从开始走到末尾，且面目越来越清晰，在终局时破云而出，盘旋在张艺兴头上，雄心与壮志尽显。
【第六篇《夸父逐日》：民乐、民舞，双向融合新篇章】
张艺兴在《舞蹈风暴2》最后一期中呈现了自己的作品《夸父逐日》。在这次作品呈现中，音乐是流行音乐结合了马头琴、鼓和诵经、呼麦的辽阔之作，可以说是将民乐用到巧处，用到极致。舞蹈融合了蒙古舞、Krump和太极云手，民舞与国际新潮舞蹈巧妙结合，使舞蹈达到力量感与律动感皆十足。音乐大气磅礴，舞台张弛有度，编曲、编舞和概念、创意、舞美设计都体现着传统文化和现代流行的完美融合，震撼又新颖，让人回味久久。
“愿为风从中国起而舞，愿为无限风光在险峰而战，愿独辟蹊径做先行者探路，也愿承担野望绝不停下脚步”，张艺兴有勇于开拓创新的精神，有成熟完备的理念，有新颖丰富的作品，是真正为国风街舞发扬为文化输出筹划和实践的人，“Take China To The World！”敢说能做的践行者！@努力努力再努力x
#张艺兴 街舞运动大使# zyx#张艺兴舞台王者#
中国风一直都在，但是什么让它有了国际流量和关注度以及融合创新能做到反向输出，就街舞领域的国风风潮兴起发展，张艺兴是功不可没的。用作品用事实说话，让我们一起列数张艺兴的Mpop音乐理念及国风街舞作品，通过分析作品，来客观评价张艺兴对国风街舞的引领作用。（篇幅所限，本篇为2020年作品，2021年另做他更）
【第一篇《莲》：Mpop、krump与国风元素。】
在参加《这就是街舞》之前，张艺兴早就提出了Mpop音乐理念，并且在他的个人第四张音乐专辑《莲》中全面体现：在音乐上，大量运用琵琶、大鼓等民族乐器和电子音乐结合；在MV的概念上，轮回千年前世今生的对话；在舞蹈的运用上，用krump这一不为熟知的国际新潮舞蹈表现项羽的壮怀激烈…这些都体现了张艺兴将国风与国际流行元素进行结合的概念，并且着手将概念具体化，付诸于作品的实现。
张艺兴在这街的第一次亮相就带来了队长大秀《莲》。他是唯一一个参与编舞而且是歌曲主创的唱跳音乐制作人，精妙的编曲和编舞，既让国内舞者感受到krump的力量与爆发力，惊叹krump 编舞的与众不同，也让国外舞者看到中国民族乐器也如此惊艳，气场十足，一举获得大秀第一。
【第二篇《阴阳》：阴与阳，柔与刚，现代与古典，传承和创新。】
第三季街舞队内大秀时， 张艺兴给出了国风命题，为战队订的主题是“阴阳”，一柔一刚，阴阳两极，将国风与街舞相融合，在街舞中展示中国元素。《丹青》，画中游历祖国大好山河，水墨意境打破时空限制，《侠隐》，累手弹琴，展一舟一剑荡天下的侠客意。这两个国风街舞作品在当天的众多街舞秀中脱颖而出，因为将国风与街舞元素融合的新颖惊艳又浑然天成。张艺兴在点评这两个作品时说“其实他们在这个舞台展现，包括舞蹈的展现，音乐的呈现过程中间，都体现了一种，真的是民族文化的力量。你看中国功夫、笔墨纸砚、中国书法也好，还是说国画也好，这都是咱们中国民族自己的东西，所以希望有更多的人，喜欢跳舞的人，把这些东西糅到一起，用给我们自己看，也用给世界看我们中国有这样子的舞者”。
【第三篇《饕餮》：一个可以随时做出原创音乐的顶级舞者，用舞蹈讲一个欲念和纯真的故事。】
队长大秀《饕餮》，黑红正邪之间此消彼长，欲望和人性在阴阳之道里化为一声拨浪之音。张艺兴从歌曲编曲到全程参与舞蹈编排和舞台呈现，这只有全能艺人才能做到。除了舞台的炫酷炸裂，整个作品背后蕴含了“讲这个传说，给贪心，给饕餮，给万万千千被贪念裹挟着的我们。”的寄望。用拨浪鼓代表纯真，以中国山海经中的凶兽饕餮为引，将中国风音乐与前卫的舞蹈形式相结合来表达中国传统文化，张艺兴的Mpop音乐和国风融合街舞在这个作品里更加具化鲜明。
【第四篇《莲龙出海》：狂派与禅意】
队长合作水舞台《莲龙出海》，张艺兴和他的核兴舞器战队，将krump编成齐舞，用krump结合各种舞蹈元素，完美地融合，卡点和编排一如既往的让人叫绝，猛兽出击、玩荧光棒等细节设计的锦上添花，水中krump 跳出了脚踏寰宇的气势。最后莲龙盛开，在水幕中开出一朵中国佛家的莲花，狂野之后，净水流深，浴火沉燃，舞蹈之形回归于国风禅意。
【第五篇《炎黄子孙》：狂派狂想曲，音乐和舞蹈双重MPOP。】
这街3决赛时的《炎黄子孙》，在尝试着做成中国文化的浓缩和MPOP以及国风街舞的阶段小结。黑衣红绸，琴音战鼓，千年荣耀，千年骄傲，尽数被蓄进“炎黄子孙”这一个名字。以古风洋溢的传统乐器作伴，用铿锵有力的声音传递出炎黄子孙的铮铮铁骨。大秀后张艺兴释义“我希望通过舞蹈这种跨越国界和语言的艺术，去表达生长在我们骨血里的骄傲，我希望这个作品可以让人们看到中国文化和街舞融合的DNA。” 有一条龙，一直伴随着“核兴舞器”从开始走到末尾，且面目越来越清晰，在终局时破云而出，盘旋在张艺兴头上，雄心与壮志尽显。
【第六篇《夸父逐日》：民乐、民舞，双向融合新篇章】
张艺兴在《舞蹈风暴2》最后一期中呈现了自己的作品《夸父逐日》。在这次作品呈现中，音乐是流行音乐结合了马头琴、鼓和诵经、呼麦的辽阔之作，可以说是将民乐用到巧处，用到极致。舞蹈融合了蒙古舞、Krump和太极云手，民舞与国际新潮舞蹈巧妙结合，使舞蹈达到力量感与律动感皆十足。音乐大气磅礴，舞台张弛有度，编曲、编舞和概念、创意、舞美设计都体现着传统文化和现代流行的完美融合，震撼又新颖，让人回味久久。
“愿为风从中国起而舞，愿为无限风光在险峰而战，愿独辟蹊径做先行者探路，也愿承担野望绝不停下脚步”，张艺兴有勇于开拓创新的精神，有成熟完备的理念，有新颖丰富的作品，是真正为国风街舞发扬为文化输出筹划和实践的人，“Take China To The World！”敢说能做的践行者！@努力努力再努力x
#张艺兴 街舞运动大使# zyx#张艺兴舞台王者#
通过我看看别人眼中的达赏！
一个好的圈子
一定是彼此欣赏认可的团队！
取己之长把最好的分享给大家！
就像一个好的公司企业
之所以比同行靠前做的更稳健更长久
一定离不开一帮优秀进取的人
具有冒险精神的创业人
具有前瞻引领性的开拓者，
卓越的团队领导人和劲往一处使的团队人才！
在达人店、达赏我认识了全国很多优秀卓越的人，让我看到自己还需要更加努力优秀才能与他们共舞，他们之所以优秀，一定是有高于常人的思维和勇气，面对机会他们敢于尝试挑战，选择就拼尽全力达成目标！把一件别人看似完不成的梦想变成了现实！他们勤学善思，把最好的方案拿出来与人共享，把团队做的更好更大更强！这就是我在达人店、领导人身上看到学到的！这也是我们为什么能忠于人品，陷于才华的原因！✊ ✊ ✊ https://t.cn/R2WJKsL
一个好的圈子
一定是彼此欣赏认可的团队！
取己之长把最好的分享给大家！
就像一个好的公司企业
之所以比同行靠前做的更稳健更长久
一定离不开一帮优秀进取的人
具有冒险精神的创业人
具有前瞻引领性的开拓者，
卓越的团队领导人和劲往一处使的团队人才！
在达人店、达赏我认识了全国很多优秀卓越的人，让我看到自己还需要更加努力优秀才能与他们共舞，他们之所以优秀，一定是有高于常人的思维和勇气，面对机会他们敢于尝试挑战，选择就拼尽全力达成目标！把一件别人看似完不成的梦想变成了现实！他们勤学善思，把最好的方案拿出来与人共享，把团队做的更好更大更强！这就是我在达人店、领导人身上看到学到的！这也是我们为什么能忠于人品，陷于才华的原因！✊ ✊ ✊ https://t.cn/R2WJKsL
管理四不原则！
高层不独揽，中层不越位，
平级不拆台，用人不整人！
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手！
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。
1
总揽不独揽：
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2
宏观不主观：
领导人要想带领团队更好的发展就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3
决断不武断：
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4
放手不撒手：
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。
1
献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2
到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3
超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4
出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，
分工不分家，交心不多心。
1
理解不误解：
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”沟通，而不是彼此回避问题。
2
补台不拆台：
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3
分工不分家：
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4
交心不多心：
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不：
用人不整人，管事不多事，
讲话不多话，严厉不严格。
1
用人不整人：
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2
管事不多事：
领导人管事不多事，对与人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3
讲话不多话：
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4
严格不严厉：
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度。作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀才能得人心、行仁政，得正果。#创业日记#
高层不独揽，中层不越位，
平级不拆台，用人不整人！
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手！
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。
1
总揽不独揽：
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2
宏观不主观：
领导人要想带领团队更好的发展就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3
决断不武断：
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4
放手不撒手：
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。
1
献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2
到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3
超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4
出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，
分工不分家，交心不多心。
1
理解不误解：
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”沟通，而不是彼此回避问题。
2
补台不拆台：
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3
分工不分家：
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4
交心不多心：
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不：
用人不整人，管事不多事，
讲话不多话，严厉不严格。
1
用人不整人：
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2
管事不多事：
领导人管事不多事，对与人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3
讲话不多话：
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4
严格不严厉：
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度。作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀才能得人心、行仁政，得正果。#创业日记#
✋热门推荐