下午在民进中央社情民意信息培训班讲一个小时，《享受参政议政（信息）带来的快乐》。把加入党派30年的参政议政、写信息的经验做一个表达。这是我第三次接受民进中央的邀请讲课。建议大家把专业研究与参政议政有机地结合起来，就会非常轻松快乐。我研究财政学，因此提公车改革的建议，顺理成章。培训班在广东省社会主义学院，这个学院又叫统一战线干部学院，非常好，让统战干部懂统战。

《白手起家做一个千亿级的公司有多难？》

有人比作打游戏
没有说明书，还要打通关，还只有一条命。

真实的情况是 你要打的不是一个游戏，而是五个游戏。

每一个都要打通关，每一个都没有说明书，前一个好不容易通关了，结果经验全归零 又得重新开始新的游戏，而且每个游戏的规则都不一样，你一步踏错，就会前功尽弃。

从1.0到5:00 看小蚂蚁是如何，一步一步变成参天巨兽。看看每一步的难点 到底是在哪里？

1.0MVP商业模式验证。你说你想法很好，那就做起来看看，看有没有人愿意付钱。是骡子，是马拿出来遛遛。能赚到钱才是硬道理，赚不到钱就是在吹牛，一旦验证没有问题，那就赶紧挣钱，越多越好，越多容错率就越高，就越容易用钱去摆平你犯的错误。

2.0扩张。模式没有问题，能赚到钱，这个时候想做大，就需要招更多的人。你会发现时间越来越不够用了，你不可以亲力亲为了，这个时候你必须要分清权重，把事情分成1到100，自己只做最重要的前三。
其他交给团队，自己负责最核心的环节。
把杂七杂八的事交给别人，把最宝贵的精力用在最关键的地方。

3.0杂七杂八的事情越来越多，简单靠招人已经不行了，你必须要培养一个团队。依靠团队的力量打赢比赛。以前你是一个运动员，后来你是一个高级运动员，配了几个助手，而现在你变成一个教练。你需要怎么指挥整个队伍，让他们替你去拼杀。
你需要手把手培养一些年轻人，教他们怎么做，你需要熟悉每个人的特长，给她们安排一个合适的位置。你需要组建企业文化，把一群人变成一个人，把杂乱无章的力量往一个地方使。

4.0企业大了之后，你会发现连做常规管理的时间都不够，你会发现某些领域你自己都不精通了，这个时候你就需要挖掘和培养一些管理者，让他们接替你担起教练的责任，指挥好一个一个团队，培养起一批批的年轻人，你的角色又提升了，变成了更高级的管理，在这个层次，你不用什么都擅长，你不用什么都懂，你要做的就是想尽一切办法，找到更多的优秀管理者，并帮他们去不断地提升。你需要一个更大的框架，来提升自我的认知，协作的认知、管理的认知，来建立整个大团队的终极使命。

5.0就更难了，几乎是行业中最顶级的0.001%，而绝大部分企业家都止步于4.0，这两者的区别在于一个是领导，一个是领袖。领导是一个职责，而领袖是一种精神，是一种图滕。就是你的存在，使这个团队有了机会清晰的使命感和价值观，让整个团队有了生命的意义，所以我们说乔布斯是领䄂，盛田昭夫是领袖，领袖需要洞察产品，人性和技术之间的奥秘。需要制定精准的战略需要，保证业务、人力、财力三位一体去作战，需要让一个无限庞大的组织力量，可以充满效率，依然可以快速生长，是我代谢、自我进化，就在这个阶段企业变成了一个活生生的有机体，仿佛一个高阶的生命体几百万的细胞同呼吸共命运，为了一个共同的目标去努力，他需要把减熵做到极致，需要想尽一切办法，对抗时间、对抗低效、对抗衰老，想尽一切办法，让自己活得更久一点。

但遗憾的是在时间的面前，再伟大的企业，终究是要没落的，索尼也不例外，苹果也不例外，好不容易做到了极致，却发现没有办法打败时间。

这就是企业家的宿命，用毕生的精力，去对抗生命的虚无，孤独地走在一条没有尽头的路上，一个人、一辈子。。
（HLS说经济）
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1月29日，以贵州大学旅游与文化产业学院教授金颖若为代表的《观山湖区文化产业十四五规划》团队到蓝花叙事生活小馆调研，建议以“翁贡文化主题乡村”为统领，进行四个方面的探索:1. 工艺品研发，将传统资源利用和活化，将研发本身作为产品；2.主题乡村，以文化浸入村寨，以博物馆带动村寨发展，将文化体验作为招牌；3.农耕文化，农特产品，生态有机农产品的产业化；4.文化民宿，以博物馆牵头，统一修缮，统一管理，做一个真正的有文化的民宿。调研团队认为，蓝花叙事所做的是，以文化带领乡村振兴的在地实践，未来或可作为一个乡村振兴的典型性案例进行研究。