#闲时读书# （0248）《 不拘一格》004

03 现在，尝试取消管控……上
①取消限期休假制度休长假
②领导要带头 051
③建立和加强情景管理 057
④无期限休假制度让自由更具价值059
⑤给予自由，再落实责任 062

感悟与总结：
A.取消限期休假制度给予自由，最终的目的是通往责任。如何更好的实现？无限期休假获得自由是通往责任的途径。休假让我们身心放松、创造性的思考及以崭新的姿态面对工作。
B.如何推动休假和避免出现“自由的代价”？因为网飞人才的高密度，须领导带头做出表率来休假，同时有坦诚的文化，通过建立和加强情景管理来避免出现财务部所说的“自由的代价”。
C.自由的基础是人才密度和坦诚文化，犹如两条腿，两条腿都要扎实，才更打出自由的两拳，一拳是“更具价值”，吸引更优秀的人才，提高工作所创造的成果，另一拳便是“责任”，给予自由，再落实到责任，打破常规的因果关系，寻本求源。

ps.2019年因人才密度不够高（时常出现这样一种情况，周六客户上班，而我们双休，客户周六找我们的同事处理工作时却得不到及时解决）将双休改为单休，有人因此而离职，看似解决了客户找不到人的问题，哪个更划算更值得，还真难算清楚。
#众行路上，完成大于完美##不拘一格# https://t.cn/RL8pcv4

不拘一格：网飞的自由与责任工作法
网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。

这样一家现象级的公司，它凭什么能够成功？

这个秘诀，网飞创始人及首席CEO里德.哈斯廷斯在其首部作品《不拘一格》中亲自讲述，我们由此了解到网飞独树一帜的自由与责任工作法。

作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：

在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。

里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。

取消多数的管控，情景管理而非控制管理。

无期限休假制度。

取消奖金，直接支付行业最高工资。

每一条都是反直觉的管理原则。

【“所在部门取消”“所在岗位裁撤”#大宝5年换2个理由辞退同一员工#，法院认定员工应继续上班】企查查APP显示，近日，北京大宝化妆品有限公司新增劳动争议二审判决书。该案件一审文书显示，原告刘某诉称，“公司于2021年4月2日向刘某出具《劳动关系解除通知书》，解除理由为「经营环境发生重大变化，所在岗位已被裁撤」。但大宝公司并未满足经济性裁员的实体要件，属于违法解除。”最终一审判决结果为，公司继续履行与刘某签订的无固定期限劳动合同，并赔偿2021年4月3日至2021年6月11日工资50413.45元，以及未休年休假工资差额1759.86元。大宝公司提出上诉后，二审结果为维持原判。
据悉，刘某2009年入职大宝公司，2次续签合同后，于2016年起已与大宝公司签订了无固定期限劳动合同。2016年12月29日，大宝公司就曾以刘某“所在部门取消”为由将其辞退，最终法院认定大宝公司解除劳动合同的行为违法，刘某返回大宝继续上班。