#王安珍[超话]#做人，不要去怪任何人。责怪，是一个怪圈。看似把负能量和情绪宣泄到别人身上。但其实是在自己的内心筑起高墙。你把自己关在心墙里面。你在一亩三分地里只看见自己。忽略了别人的存在。责怪别人，会将自己迷失。自负和自卑，就隔着一堵心墙。过分的责怪，只会让别人远离你。游离在群体之外的人，终究会被时代抛弃。

某些白莲花兼绿茶我真的是实在忍不了了，回忆你做的种种，真的是让人恶心到家了，开始以为你是个受过情伤的小白兔，想要照顾你，现在回想起来真想抽自己两下为啥会有那样的想法，你tm太会装了，实在是佩服。今天让我来好好吐槽吐槽你。今天实在惹到我了，你回来要问谁买了吉他，我说我男朋友给我买的，你就说你要学啊，我说不是，是我之前念叨过想学（我的意思是是以前想学，现在学不学都可以，我有了不学也不管你事吧），你就不听我说完就是还不是要学！我当时在和爸妈打视频不方便和你争论，我就听无语就当你嫉妒我吧，但是你的事那些恶心事我还是要说一说
事件1：起初因为另一个舍友的关系和一个师兄认识了，过了几天有意无意的利用我和另一舍友组局叫师兄来喝酒，那时候还是刚认识没几天，你装的特别矜持，一边说不要让师兄来，完了一会又一边给我们说要不要你去接一下师兄？[吐]当时其实已经觉得你有点矛盾，以为你人好就没想多。那是我第一次去酒吧（虽然是清吧），那天晚上我们玩到了三四点，我真的两点就困了，你一直说再玩会再玩会，我们就继续玩，四点人走完了人家清店我们才走，出来下雨了，不太大，我真的一心想回学校，你们又说要躲雨（当时就很烦，那就站会），结果雨还是没停，你们也没要走的意思，我就说我要回去了，你们躲吧我只想回宿舍去。结果你又站出来说哎呀走吧走吧回去。这件事不就是让我和舍友给你当幌子（这些全部建立在你有男朋友的基础上！）当时师兄买了酒，我们当时就说问一下师兄多少钱给他，你说了一句不用？[衰]关你屁事，最恶心的是第二天你跑去给师兄说要给他钱，说不想占便宜（这是从别人那里知道的）我真的大无语，好人都让你做完了（我又记起来你男朋友来看你，你出去吃串串，给舍友打包了你们没吃完的菜，拿回来说给她带了好吃的，她吃完你才说是你们没吃完但是是没动过的，我就内心很多问号，你没事吧，你是想报答舍友回来经常给我们买吃的所以在男朋友面前表现这样子吗？但是舍友都是专门买吃的回来给我们，你你吃不完的带回来？）还有关于这个舍友她过敏身上起疙瘩，去医院看了几次了，也在宿舍讨论过了她检查了过敏源查不出来，过几天你就失忆一样，假装关心问她啥情况，让她去查过敏源excuse me?我们说半天这个你现在装失忆，这一类的事特别多！你根本不在乎别人，利己主义者。
事件2：出去吃饭你总是点你想吃的，点几个差不多了就立马不让我们点，说吃了再说（难道你不是想省钱？省钱可以能不能别那么）这个事从那天舍友过生日请我们吃饭说起，我们去吃的重庆菜，开始舍友没说请客，我们四个人点了五个菜就没点了，吃到后面你说你饱的不行吃不下了，另一个舍友开玩笑说你不吃算了反正我们最后是aa，之后你就又开始疯狂进食，吃的量引起我们关注（三碗汤，很多口肉，菜）我当时还傻呵呵问你不是吃饱了咋还能吃这么多。主要那个饭量真的不像你，后来有次另一舍友说好像就是她说了aa你才开始那样的，真的是服。我知道这些之后就想起我生日的时候我早就说请客了，我就点好多，你也没劝，我不知道是你不好劝还是不是你花钱你不心疼？反正自由是aa你总是点完想吃的阻止我们点的人
事件3：也是舍友过生前一天晚上（就想准点送祝福所以才发生后面的，而且第二天晚上大家可能都要做实验），我们说在宿舍买点吃的喝点小酒，你说你做了一天实验太累了，可以和我们弄一会但是不能太晚，然后我们12点就结束了，就在我喝了点酒不舒服躺床上，我听见你对舍友说了啥，我就问舍友，她说你给她说你要出去和师兄吃烧烤！（脏话一万字）我简直无语了，陪舍友过生日你说你累的很要猝死了，结果师兄一叫你就去了，三四点才回来你可真行！简直太棒了
后来我就经常撞见师兄带着你去取快递给你送饭，你一边吐槽男朋友不好，一边接受别人的好这样合适吗，而且吐槽男朋友的话全是在认识师兄之后，真不知道说啥。记得有一天你还特别淡然的说“今天好搞笑，我拿着之前高中男同学寄的吃的给师兄吃，手中拿着师兄买的奶茶，然后接着男朋友的电话”我只能说你太牛了[汗]后来问你是不是和男朋友分手了和师兄在一起了，因为别人经常晚上12点左右看见你们一起的，你总说师兄只是朋友，可是师兄给你买啥你从没拒绝，有啥需要师兄一会就送到，你先在我们面前念叨一遍，过不了多久师兄一定会给你送到，问你还说不是我想让他来，他自己要来，师兄知道该寒心了吧，还有你的那些渣女语录“我觉得对他态度太不好了，就会对他稍微好点”——这是对师兄。“在我心里我已经和他分手了”——这是对男朋友（啊，名存实亡让你演绎的玲离尽致）你真的太会装了以至于大家都觉得你好，为了不去做实验对另一个一起做实验的姐妹撒谎，经常没课装有课，还说“她很好哄的，随便买点蛋糕就行”，这是对和你一起做实验把你当姐妹的女孩的行为。你tm太下头了，真的恶心，我见过最婊的没有之一，又立又当说的就是你。真的让人发呕，恶心他妈给恶心开门，恶心到家了

看板管理就是及时管理！
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！

6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。