断除执着的利器：无常
明日与后世，不知何先至，
不为明日勤，精进于后世。
——《佛说无常经》
意思是说，明天和来世哪一个会先到呢？谁也说不清楚，所以不要考虑明天会怎样，应该为来世做长远打算，要精进修行。这是释迦牟尼佛的金刚语，特别通俗易懂，也特别有加持力。
有人不执着外器世界和内情众生，特别执着自己的身体、穿的衣服、吃的食物等等。这时我们一定要懂无常。我们可以把小时候两岁的照片，二十岁、三十岁等等的照片拿出来，放在自己面前。看看这些照片，就知道什么是无常，照片里的人像不认识一样，而且几张照片根本不像是一个人。这时我们会懂身体是变化无常的，无论多么执着，生命终究留不住。虽然不想老，但终究会老；虽然不想病，最终都会生病，这就是无常。
懂得无常，有什么意义呢？现在我们健健康康的，什么病也没有，可以闻思修行。我们在哪方面最执着，就用智慧去观察它，我们会发现它是无常的。懂得了无常，执着会放松一些，这就是闻思无常带来的利益。如果以前执着的仍然执着，一个也没有放下，闻思无常的前后，执着没有减少一点，那闻思无常的目的就没有达到。我们一起讲闻外器内情的无常，就是为了让心态变轻松、开放，内心没有那么执着，这就是闻思无常的目的。
有人生病了，特别在意自己的病情，总觉得自己的病治不好了。为什么会这样呢？因为内心非常在意。闻思了无常后，要明白“一切都是变化的，虽然我病了，病也是无常的，它很快会消失。”有了这种思想就会懂道理，病情会变化，执着带来的痛苦也会消失。
无常、因果会让人的痛苦消失。只要能让痛苦消失，不管是大乘法、还是小乘法，修法的目的就达到了。如果修法没有起到作用，说明我们修得不对。念经也好、打坐也好，如果内心的痛苦没有消失，贪嗔痴带来的痛苦、执着带来的痛苦一个也没有改变，说明修法没有修好。法是甘露妙药，药没有治好病就不能叫药。同样的，如果内心的痛苦没有消失，说明我们的“修法”不是真正的修法。如果痛苦的深度、痛苦的时间等等有改变，痛苦在逐渐消失，说明我们得到修法的真正利益。
明日与后世，不知何先至，
不为明日勤，精进于后世。
——《佛说无常经》
意思是说，明天和来世哪一个会先到呢？谁也说不清楚，所以不要考虑明天会怎样，应该为来世做长远打算，要精进修行。这是释迦牟尼佛的金刚语，特别通俗易懂，也特别有加持力。
有人不执着外器世界和内情众生，特别执着自己的身体、穿的衣服、吃的食物等等。这时我们一定要懂无常。我们可以把小时候两岁的照片，二十岁、三十岁等等的照片拿出来，放在自己面前。看看这些照片，就知道什么是无常，照片里的人像不认识一样，而且几张照片根本不像是一个人。这时我们会懂身体是变化无常的，无论多么执着，生命终究留不住。虽然不想老，但终究会老；虽然不想病，最终都会生病，这就是无常。
懂得无常，有什么意义呢？现在我们健健康康的，什么病也没有，可以闻思修行。我们在哪方面最执着，就用智慧去观察它，我们会发现它是无常的。懂得了无常，执着会放松一些，这就是闻思无常带来的利益。如果以前执着的仍然执着，一个也没有放下，闻思无常的前后，执着没有减少一点，那闻思无常的目的就没有达到。我们一起讲闻外器内情的无常，就是为了让心态变轻松、开放，内心没有那么执着，这就是闻思无常的目的。
有人生病了，特别在意自己的病情，总觉得自己的病治不好了。为什么会这样呢？因为内心非常在意。闻思了无常后，要明白“一切都是变化的，虽然我病了，病也是无常的，它很快会消失。”有了这种思想就会懂道理，病情会变化，执着带来的痛苦也会消失。
无常、因果会让人的痛苦消失。只要能让痛苦消失，不管是大乘法、还是小乘法，修法的目的就达到了。如果修法没有起到作用，说明我们修得不对。念经也好、打坐也好，如果内心的痛苦没有消失，贪嗔痴带来的痛苦、执着带来的痛苦一个也没有改变，说明修法没有修好。法是甘露妙药，药没有治好病就不能叫药。同样的，如果内心的痛苦没有消失，说明我们的“修法”不是真正的修法。如果痛苦的深度、痛苦的时间等等有改变，痛苦在逐渐消失，说明我们得到修法的真正利益。
椰子油护发真的太好用了
以油养发真的绝了!!!!
干枯受损发质的姐妹都给我冲！
我头发烫染受损太严重，最近又想去烫头发tony老师直接给我劝退了……用了一段时间椰子油，效果还是蛮明显的!!!! [赢牛奶]
因为椰子油本身就有很强的修复能力，可以深入滋养发丝，修复漂染受损的发质，而且油脂会在头发表面形成润滑膜，降低毛鳞片摩擦～
刚开始用椰子油每次用手涂抹沾的满手是油，洗手台都黏糊糊的，懒人我精进了一下方法，终于给它玩明白了，只需要一个保鲜袋，简单又干净：
1⃣️准备一个保鲜袋，把椰子油装进袋子里
凝固的椰子油放温水里，很快就会融化成液态~
2⃣️头发放进袋子里排出空气，用手上下挤压涂抹均匀，皮筋缠绕或者用夹子固定住
3⃣️静止2~3小时（可以用加热帽30min代替，就是天暖和了有点热）其实2～3小时很快就过去了，期间可以随意做你想做的事，有保鲜袋包裹不会妨碍到
4⃣️发尾均匀涂抹护发素，加少量水乳化，轻轻搓揉2~3分钟，清水冲洗就可以啦
5⃣️开始正常洗头（洗发水可以洗两遍，再用发膜）
还有几个小细节需要注意‼️
椰子油不要用量太多了喔～经验之谈用太多不容易清洗，而且头发会变柴柴的
乳化的时候，除了护发素还要适当的加点水，就像用卸妆油，用了油以后要加几次水乳化按摩
椰子油也不要用的太勤哦~差不多一周一次就行，平时洗头就用滋润一点的洗发水+护发素就OK啦～
以油养发真的绝了!!!!
干枯受损发质的姐妹都给我冲！
我头发烫染受损太严重，最近又想去烫头发tony老师直接给我劝退了……用了一段时间椰子油，效果还是蛮明显的!!!! [赢牛奶]
因为椰子油本身就有很强的修复能力，可以深入滋养发丝，修复漂染受损的发质，而且油脂会在头发表面形成润滑膜，降低毛鳞片摩擦～
刚开始用椰子油每次用手涂抹沾的满手是油，洗手台都黏糊糊的，懒人我精进了一下方法，终于给它玩明白了，只需要一个保鲜袋，简单又干净：
1⃣️准备一个保鲜袋，把椰子油装进袋子里
凝固的椰子油放温水里，很快就会融化成液态~
2⃣️头发放进袋子里排出空气，用手上下挤压涂抹均匀，皮筋缠绕或者用夹子固定住
3⃣️静止2~3小时（可以用加热帽30min代替，就是天暖和了有点热）其实2～3小时很快就过去了，期间可以随意做你想做的事，有保鲜袋包裹不会妨碍到
4⃣️发尾均匀涂抹护发素，加少量水乳化，轻轻搓揉2~3分钟，清水冲洗就可以啦
5⃣️开始正常洗头（洗发水可以洗两遍，再用发膜）
还有几个小细节需要注意‼️
椰子油不要用量太多了喔～经验之谈用太多不容易清洗，而且头发会变柴柴的
乳化的时候，除了护发素还要适当的加点水，就像用卸妆油，用了油以后要加几次水乳化按摩
椰子油也不要用的太勤哦~差不多一周一次就行，平时洗头就用滋润一点的洗发水+护发素就OK啦～
人与人之间最大的差距：思维模式。
温馨提示：如果您喜欢本文，请分享到朋友圈，让大家共同受益！
优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
温馨提示：如果您喜欢本文，请分享到朋友圈，让大家共同受益！
优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
✋热门推荐