【张三丰：一流领导者会通过构建“我们”来塑造打胜仗的团队】
对于一个组织来说，成败的区别就在于企业和人之间的协作质量。归根结底，是否拥有一支高绩效的团队将是你的竞争优势。
1、什么是团队领导力？
团队领导力是指领导者（甚至是团队成员）为团队成员的成长创造良好的环境。任何团队领导者最重要的角色都是通过积极确保所有团队成员都拥有最佳的工作条件来放大自己的努力。如果你作为一个领导者，能够和你的团队一起实现这个目标，那么这就是团队领导力!
2、提高团队绩效的科学模型
以下三个要素是建立一个高绩效团队所需要的：
（1）我们。我们如何利用目标、身份和关系在团队成员和团队领导者之间创建共同的愿景和信任。
（2）团队。我们如何利用清晰的角色、团队目标、激励机制、愿景规划、与偏见和决策一起工作，为团队的最佳业绩创造条件。
（3）成长。如何激励、发展、拉伸和指导团队，以不断提高他们的团队绩效标准。
“我们-团队-成长”模型，可以塑造成一个无限的循环。这凸显了我们作为领导者在塑造团队的高绩效方面所承担的连续和持续的责任。
3、在团队领导中实地推进的要点
（1）我们：共同的目标和身份提示
与你的团队一起合作，共同梳理团队的共同目标。确保它对个人来说是有意义的，并且每个人都有贡献。
（2）团队：集体指导和协作技巧
确保所有团队成员都清楚自己的角色和职责。有了这种明确性和确定性，就能减少团队的焦虑和效率低下。
（3）成长：动机、进步和成长提示
用弹性目标支持你的团队的成长。如果你的团队成员感到他们正在进步和成长，他们会发现这非常有动力。
带领你的团队实现高绩效需要时间#蚊子会干货#

我们能做的只是要拼尽全力，即使迈出的步子再小，我们也比昨天要更接近自己的目标了。坚持，是一个过程，https://t.cn/A6MpuYbe一个持续的过程。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。生活，是用来快乐的，而不是用来计较的；感情，是用来珍惜的，而不是用来考验的；金钱，是用来服务的，而不是用来衡量的；信任，是用来沉淀的，而不是用来挑战的。当你开始奔跑起来，随之而来的将会是一个更良好的心态、一个更健康的体魄 、一张更阳光的脸庞…运动与不运动，过的是不一样的人生。请相信，你运动时流下的每一滴汗，#武汉婚纱照#

又见喇叭虫。

小时候，我们管它叫喇叭虫，不知道由来。最初它是在土里的，春天的小树林里居多，从早到晚，小树林里都会有认真“工作”的小身影。每个人一把小铲子和一个小瓶子，小心地把土翻开来，时不时会听到“哎呀”一声，要么是发现了目标，要么是不小心把目标铲成了两半。捉小喇叭虫主要是用来喂小鸡，每年的春天，也是小鸡们最为欢喜的季节。

小树林里的地面能让我们翻上好几遍。

天气再暖和些，这些小虫子就会从土地里钻出来，飞到结满榆钱的榆树上，傍晚时候，再看小榆树的枝条上，密密麻麻的竟都是了。我们用手连同榆钱一起撸下来，那个情景，现在想起依然觉得很过瘾。

家南河沿上小榆树多，我们常去那里逮它们。这条老河沟的南面住着我的一家很远的亲戚，有一天，正好碰到亲戚家的孩子，他比我高一个或两个年级，我们平时很少见面也很少言语，我记得他对我说：“如果有人欺负你，你就告诉我。”

算起来，这小虫子已经很多年没有见过，今天看到它，往日的情景也仿佛就在眼前了。