#财税##讲师##会计##课程#
简生仁老师：
企业财税战略实战专家
中税讲师经纪合作讲师
税务局内部讲师
财税实战派专家
中国注册税务师、会计师
中税答疑研究院专家组专家
国家税务总局网上纳税人学校专家团队专家
擅长领域：
财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范、税务稽查应对技巧、财务管理与分析等
主讲课程：
《2021年企业应收账款管理策略》
《国际税务管理技巧与风险防范策略》
《大数据智能监测下的税务筹划实操技巧》
《最新财政法规解读及规避财政执法风险技巧》
《新收入准则及金融工具准则下的会计核算及案例分析》
《“金税四期”背景下个税和企税“双税”汇缴节税技巧分析》
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《“金税四期”背景下个税和企税“双税”汇缴节税技巧分析》
2016年，任正非亲自当司机，迎接北大女教授陈春花。可是，陈教授却就毫不留情面地说，我这个人说话很直，你的企业马上要面临亏损。任正非诧异，心想这女人果然不简单，华为有救了。
当时，华为已经创立近20年的时间了，遇到了发展瓶颈。任正非感觉华为的走向越来越不对劲，越来越缺少凝聚力，员工工作不太积极，管理工作更是存在各种漏洞。
任正非那段时间里觉也睡不好，饭也吃不下，一心想着怎样对华为来一次彻底的改革，却也不知道该从哪里下手才对。正当任正非发愁的时候，原董事长孙亚芳向他推荐了一个人——陈春花。
陈春花担任多所大学的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问，在商界鼎鼎有名。
麦科特摩托车公司找她做公司顾问，陈春花利用数字化技术帮助该公司在2年不到的时间内，销售额超过20亿。
2003年，山东六合因非典影响濒临破产，陈春花临危受命担任山东六合CEO。她通过实施数字化管理、优化组织结构，3年就把六合带进中国民企500强。
可以说，陈春花集“学院派”和“实战派”于一身，从2015年起，连续4年被“财富杂志”评为“中国最具有影响力的50名商界女性”，排名第一的是董明珠。
正是因为如此，对于她的到来，任正非非常重视。为了表示尊敬，他亲自开车来迎接。
陈春花开玩笑地说：“任总，估计您是世界上最贵的司机了！”
任正非笑了笑：“很荣幸为你服务！您能来华为演讲，是对我们莫大的帮助。”
短暂的寒暄之后，陈春花却突然严肃了起来：“如今你们华为已经离亏损不远了！”
她来华为之前，就已经做过深入的研究和分析，所以一针见血地指出：“华为现在发展后劲不足的问题，就在于人才的流失！”
任正非听了之后直点头，那个时候华为也确实经历了许多的波澜。孔令贤等核心技术人员的离开，让任正非非常受挫。他是一个爱惜人才的人，大家都知道，但是那些年以来，华为似乎越来越留不住人才了。
陈春花丝毫不留情面地说道：“华为所实施的末位淘汰制作用不大，将最后那10%的员工淘汰掉，还不如将10%的不合格干部给淘汰掉，这样更有意义。华为要想更进一步的发展，一是树立品牌形象，提升在消费者心中的地位；二是要加大研发投入，重视科技人才。”
在后来的讲座中，陈春花更是直言不讳地说：“如果一个企业的管理水平远远超过了经营水平，那么这家企业已经离亏损不远了。”
企业为了更有效管理，往往会设置各种条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力。看起来规范了，实际上却让企业一潭死水。烦不胜烦的各种日报、周报、月报浪费了大量时间，很多形式主义的做法对企业发展极为不利。
陈春花毫不客气地指出，现在华为正在走这条道路，管理过度化，造成企业资源大量浪费，员工人浮于事。
任正非在下面一声不吭地听着，华为其他管理层则冷汗直流。
陈春花说，要想改变也不是没有办法：
第一，精简管理机构，以消费者为中心，重经营轻管理。
第二，对华为进行数字化转型。学会数字化共生，数字孪生。
第三，重新确定员工激励制度，改善末位淘汰制。
任正非立刻按照陈春花的指点，对华为进行了一番大刀阔斧的改革，很快就顺利地度过了瓶颈期。
陈春花教授在企业管理方面有着丰富的研究与实践经验，曾为无数企业提出过许多极具建设性的意见。二十多年来，她亲自走访50多家国内外知名企业，与任正非、刘永好、董明珠等优秀企业家进行交流，探讨企业管理经营的发展方向。
陈春花将多年的宝贵经验和理论研究，通通写进了《协同》、《价值共生》、《激励组织》、《企业自救》、《管理的常识》、《经营的本质》29册套装中，这是一套企业数字化发展与管理的集大成之作。
有读者感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”
无论你是企业管理者、创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能从这部“经营宝典”中汲取营养，学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。
当时，华为已经创立近20年的时间了，遇到了发展瓶颈。任正非感觉华为的走向越来越不对劲，越来越缺少凝聚力，员工工作不太积极，管理工作更是存在各种漏洞。
任正非那段时间里觉也睡不好，饭也吃不下，一心想着怎样对华为来一次彻底的改革，却也不知道该从哪里下手才对。正当任正非发愁的时候，原董事长孙亚芳向他推荐了一个人——陈春花。
陈春花担任多所大学的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问，在商界鼎鼎有名。
麦科特摩托车公司找她做公司顾问，陈春花利用数字化技术帮助该公司在2年不到的时间内，销售额超过20亿。
2003年，山东六合因非典影响濒临破产，陈春花临危受命担任山东六合CEO。她通过实施数字化管理、优化组织结构，3年就把六合带进中国民企500强。
可以说，陈春花集“学院派”和“实战派”于一身，从2015年起，连续4年被“财富杂志”评为“中国最具有影响力的50名商界女性”，排名第一的是董明珠。
正是因为如此，对于她的到来，任正非非常重视。为了表示尊敬，他亲自开车来迎接。
陈春花开玩笑地说：“任总，估计您是世界上最贵的司机了！”
任正非笑了笑：“很荣幸为你服务！您能来华为演讲，是对我们莫大的帮助。”
短暂的寒暄之后，陈春花却突然严肃了起来：“如今你们华为已经离亏损不远了！”
她来华为之前，就已经做过深入的研究和分析，所以一针见血地指出：“华为现在发展后劲不足的问题，就在于人才的流失！”
任正非听了之后直点头，那个时候华为也确实经历了许多的波澜。孔令贤等核心技术人员的离开，让任正非非常受挫。他是一个爱惜人才的人，大家都知道，但是那些年以来，华为似乎越来越留不住人才了。
陈春花丝毫不留情面地说道：“华为所实施的末位淘汰制作用不大，将最后那10%的员工淘汰掉，还不如将10%的不合格干部给淘汰掉，这样更有意义。华为要想更进一步的发展，一是树立品牌形象，提升在消费者心中的地位；二是要加大研发投入，重视科技人才。”
在后来的讲座中，陈春花更是直言不讳地说：“如果一个企业的管理水平远远超过了经营水平，那么这家企业已经离亏损不远了。”
企业为了更有效管理，往往会设置各种条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力。看起来规范了，实际上却让企业一潭死水。烦不胜烦的各种日报、周报、月报浪费了大量时间，很多形式主义的做法对企业发展极为不利。
陈春花毫不客气地指出，现在华为正在走这条道路，管理过度化，造成企业资源大量浪费，员工人浮于事。
任正非在下面一声不吭地听着，华为其他管理层则冷汗直流。
陈春花说，要想改变也不是没有办法：
第一，精简管理机构，以消费者为中心，重经营轻管理。
第二，对华为进行数字化转型。学会数字化共生，数字孪生。
第三，重新确定员工激励制度，改善末位淘汰制。
任正非立刻按照陈春花的指点，对华为进行了一番大刀阔斧的改革，很快就顺利地度过了瓶颈期。
陈春花教授在企业管理方面有着丰富的研究与实践经验，曾为无数企业提出过许多极具建设性的意见。二十多年来，她亲自走访50多家国内外知名企业，与任正非、刘永好、董明珠等优秀企业家进行交流，探讨企业管理经营的发展方向。
陈春花将多年的宝贵经验和理论研究，通通写进了《协同》、《价值共生》、《激励组织》、《企业自救》、《管理的常识》、《经营的本质》29册套装中，这是一套企业数字化发展与管理的集大成之作。
有读者感悟道：“每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”
无论你是企业管理者、创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能从这部“经营宝典”中汲取营养，学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。
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