在人际交往中你悟出过什么道理?
1、能说真话便说真话,不能说真话便不说话,实在不行就说笑话。
2、如果你感觉你们的关系出了问题,那肯定是出了问题。
3、有时该发脾气的时候,就得发脾气。也许你根本不生气,但你可以假装生气一下。虽然短时间内,相处气氛会变得有些尴尬,但你们以后长期的相处会变得更舒适,因为这能让别人知道你心目中的边界。
4、合理运用礼貌。于熟人,礼貌制造距离。于生人,礼貌拉近距离。
5、别将对孤独的恐惧,当作是对友谊和爱情的向往。
6、互黑的时候,将自己放在弱势的位置给别人戴高帽子。杀伤力既强又柔和,还能让气氛和谐欢乐。
7、有时候,你想说一些话却不敢说,那么干脆就把这整个心理过程表达出来。
比如“我明天很想请你去看电影,又怕你刚好没时间然后拒绝我,这样我会很尴尬。”
经常使用这个方法表达自己,会让你显得很真诚,相处起来较为有安全感。
8、不想聊天了,就用带有总结意味的话语把天聊死,反之 ,不要这样说话。
9、久别重逢,一个拥抱。适当的肢体接触,可以增加亲密感。在开始与结束的时候使用最佳。
10、相信自己对大众的直觉。
当小群体聚会时,要去做某件事,大家心理其实都不想,但都以为其他人想,这时你出来点破,你将会成为全场最佳。
比如,大家吃火锅已经吃得很饱很饱了,这时A客套性地提出要不要再点一些,虽然他自己也非常非常不想再吃了。
这时,大家也都不想再吃了,但都误以为其他人或者尤其是A应该还想再吃些什么,于是他们便默认或者随声附和。
这时,看穿了一切的你跳出来说,“大家都吃得很饱很饱了,不用了吧,结账吧。”
立马引起所有人的共鸣,全场最佳。
11、评价别人或事物有好坏两方面的时候,先说坏的再说好的。
很多人喜欢巴拉巴拉说一大通好的方面然后说个『但是』,整段垮掉,营造了一种欲抑先扬的赶脚。反过来,先说坏的再说好的,那便是欲扬先抑,会令人更舒适。
12、年轻人要学会让自己有“反差萌”,有较大的跨度,这样会让人觉得你很有特色很有趣。
13、感情可以没有对等的回报,但一定要有回应。
1、能说真话便说真话,不能说真话便不说话,实在不行就说笑话。
2、如果你感觉你们的关系出了问题,那肯定是出了问题。
3、有时该发脾气的时候,就得发脾气。也许你根本不生气,但你可以假装生气一下。虽然短时间内,相处气氛会变得有些尴尬,但你们以后长期的相处会变得更舒适,因为这能让别人知道你心目中的边界。
4、合理运用礼貌。于熟人,礼貌制造距离。于生人,礼貌拉近距离。
5、别将对孤独的恐惧,当作是对友谊和爱情的向往。
6、互黑的时候,将自己放在弱势的位置给别人戴高帽子。杀伤力既强又柔和,还能让气氛和谐欢乐。
7、有时候,你想说一些话却不敢说,那么干脆就把这整个心理过程表达出来。
比如“我明天很想请你去看电影,又怕你刚好没时间然后拒绝我,这样我会很尴尬。”
经常使用这个方法表达自己,会让你显得很真诚,相处起来较为有安全感。
8、不想聊天了,就用带有总结意味的话语把天聊死,反之 ,不要这样说话。
9、久别重逢,一个拥抱。适当的肢体接触,可以增加亲密感。在开始与结束的时候使用最佳。
10、相信自己对大众的直觉。
当小群体聚会时,要去做某件事,大家心理其实都不想,但都以为其他人想,这时你出来点破,你将会成为全场最佳。
比如,大家吃火锅已经吃得很饱很饱了,这时A客套性地提出要不要再点一些,虽然他自己也非常非常不想再吃了。
这时,大家也都不想再吃了,但都误以为其他人或者尤其是A应该还想再吃些什么,于是他们便默认或者随声附和。
这时,看穿了一切的你跳出来说,“大家都吃得很饱很饱了,不用了吧,结账吧。”
立马引起所有人的共鸣,全场最佳。
11、评价别人或事物有好坏两方面的时候,先说坏的再说好的。
很多人喜欢巴拉巴拉说一大通好的方面然后说个『但是』,整段垮掉,营造了一种欲抑先扬的赶脚。反过来,先说坏的再说好的,那便是欲扬先抑,会令人更舒适。
12、年轻人要学会让自己有“反差萌”,有较大的跨度,这样会让人觉得你很有特色很有趣。
13、感情可以没有对等的回报,但一定要有回应。
那些可以在一起的人,好好珍惜,有些人想在一起,切不能,每个人一生之中心里总会藏着一个人,也许这个人永远都不会知道,尽管如此,这个人始终都无法被誰所替代,而那个人就像一个永远无法愈合的伤疤,无论什么時候,只要被提起,或者轻轻一碰,就会隐隐作痛;生活不曾取悦于我,所以我创造了自己的生活,与其在意别人的背弃和不善,不如经营自己的尊严和美好。
对看似高不可攀的目标,毫不畏缩,倾注极大热情,一心一意地钻研。这使得我们自身的能力得到惊人的提高,或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。
当然,大企业拒绝的高技术水平的项目我们没有指望做成。
但是,我绝对不说“我做不到”,也不含糊其词地说“也许可以”,而是鼓起勇气断言“我能行”,把这个困难的项目承揽下来。
每一次我的部下都不知所措,畏缩不前。但是,这个时候,我总是认为“我们一定能成”。
而且,我给部下出主意让他们如何去做,并饱含热情地告诉他们如果该项目成功的话将给公司带来多大的好处,于是所有相关人员产生饱满热情,努力接受挑战。
尽管如此,往往事情不是这么简单。每一次面对困难时,我都激励大家:
“所谓已经不行了,已经无能为力了,只不过是过程中的事。尽全力直到极限就一定能成功。”
——稻盛和夫
当然,大企业拒绝的高技术水平的项目我们没有指望做成。
但是,我绝对不说“我做不到”,也不含糊其词地说“也许可以”,而是鼓起勇气断言“我能行”,把这个困难的项目承揽下来。
每一次我的部下都不知所措,畏缩不前。但是,这个时候,我总是认为“我们一定能成”。
而且,我给部下出主意让他们如何去做,并饱含热情地告诉他们如果该项目成功的话将给公司带来多大的好处,于是所有相关人员产生饱满热情,努力接受挑战。
尽管如此,往往事情不是这么简单。每一次面对困难时,我都激励大家:
“所谓已经不行了,已经无能为力了,只不过是过程中的事。尽全力直到极限就一定能成功。”
——稻盛和夫
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