【平畴沃野追春光——新野加快县域经济高质量发展探访】
#高质量发展·南阳更出彩# #南阳# 焊花飞溅，机声隆隆，工业园区厂房拔节，快速崛起；织机飞转，赶制订单，生产车间人机奋战，热火朝天；麦苗猛长，牛群欢唱，广袤田园清新宜人，生机盎然……当郁金香再次绽放新野白河滩湿地公园时，经受疫情磨砺的新野人迸发出迎难而上、主动作为、化危为机的火热激情。

万物复苏 新都之野生机勃

3月26日，采访组一行走进新野县肉牛产业化集群示范区南阳科尔沁肉制品有限公司，只见熟食车间几十名穿戴整齐的工人正在生产线上忙碌，伴随现代化的生产流程，一袋袋牛肉干下线装箱。从2月9日复工开始，这里生产的风干牛肉系列、酱卤牛肉系列、牛肉热狗肠系列等熟食产品通过电商源源不断地销往全国各地。

“我们的产品销售火爆，虽说受疫情影响，但熟食制品基本没有停产，目前复工率已达100%。”示范区工作人员刘宽峰介绍说。春节期间，科尔沁肉制品有限公司结合乡镇村组，对回家员工健康状况实施跟踪监测登记，复工复产前，又组织所有员工进行统一体检，确保了快速复产。目前，公司拥有标准化生产区、专业实验室、研发室、现代化厂房，配备国际先进食品生产设备，年加工熟食能力6000吨，发展势头强劲。

南阳鼎泰高科产业园项目是全市“九大专项”中先进智能制造业的重要支撑项目。占地350余亩的园区内，一排排标准化新厂房正拔地而起，置身其间，可以感受到火热的建设氛围。新野县产业集聚区管委会副主任李凯杰告诉记者，该项目总投资10亿元，计划分三期建成年产4.3亿支PCB微小钻生产线和年产1亿支PCB中大钻生产线。

南阳鼎泰高科有限公司是我市一家具有代表性的民营高科技企业。其生产的锰钢微钻针是生产集成电路板必不可少的工具。目前，鼎泰高科同行业排名全国第二、国际第三。产业园全部达产后，排名将跃升到全球第一。

在南阳鼎泰高科有限公司生产车间，一位姓谭的员工告诉记者：“你问我们的钻头有多小，我告诉你最小的直径不及头发丝的十分之一。”自豪之情溢于言表。

棉纺织业是新野的主导产业之一。踏进新野县华星纺织集团公司生产车间大门，一股热浪扑面而来，一排排自动化生产线正高速运转，偌大的厂房内，很少见到工人，从棉花到棉纱再到棉布，一个流程下来全部完成。“公司自动化生产率目前达85%以上，2月17日开工以来，在做好疫情防控的前提下，每天加班加点生产，力争把疫情造成的损失降到最低。”公司副总经理王本信说。

“人勤春来早”。从田间地头到工厂车间，古老的新野大地万物复苏，彰显出勃勃生机。

千帆竞发 化危为机立潮头

突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了正常的经济社会发展节奏，给企业生产经营带来挑战。但新野人清醒认识到，疫情对产业发展既是挑战也是机遇。一些企业迎难而上，应用新技术、新装备、新业态，转型发展，化危为机，勇立时代潮头。

限制活牛活羊交易后，南阳科尔沁肉制品有限公司的生产原材料一度受限，公司及时转换思路，改从山东等口岸进口牛肉进行加工。实体门店关门歇业，公司主打电商渠道，通过快递把产品销往全国各地，订单逆势增长。

鼎泰高科在加快产业园建设的同时，积极研发新产品,推广应用最智能的全自动化设备，将传统的工厂车间进一步升级为具有高度自动化和智能化的“智能工厂”。公司目前正处于上市的筹备阶段，计划于2021年上市，并在未来十年公司销售收入突破百亿元。

新野旭润光电科技公司新上科技创新型光电项目，计划总投资2亿元，主要生产各类中高档光学镜头的镜片。目前公司正在进行智能化改造，新上一批智能化设备，将节约人工20%以上，提高效率30%以上，从而使产品质量更加稳定，成为南阳第二大光学元件生产企业。

疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。南阳市明迪玩具有限公司是新野县打造玩具产业园的龙头企业。虽然受疫情影响较为严重，但平时的养之有素让企业提前在人、财、物等方面都有充分准备，公司以影视动漫产品为风向标，及时跟进更新玩具产品。国外订单萎缩后，公司与快递公司合作，通过电商销售产品，努力挽回疫情带来的损失。

一万年太久，只争朝夕。无论是传统产业，还是新兴产业，新野的100多家企业都已复工复产。这些企业各显神通，各自找准了疫情控制背景下企业发展的突破口。

百般呵护 真情服务护远航

新野紧邻湖北，部分乡镇与湖北接壤，是河南省抗击新冠肺炎疫情的重点区域和前沿阵地。

疫情防控是场大战，复工复产是场大考。面对大战大考，新野县委、县政府精准施策，精心答题，从全县大局到具体企业陆续出台了一系列政策措施，有针对性地解决企业开复工的燃眉之急，努力降低疫情对生产经营的影响，为市场注入信心与力量。

疫情发生后，新野县原计划举办的大型人才招聘会不能现场进行，但为了服务企业用工需要，招聘会改为线上举行。经过大力宣传，滞留在家人员对本地企业有了深入了解，不少人决定不再外出打工，选择在家门口就业。短时间内，2000余名工人竞聘到位。

3月上旬，县政府组织辖区11家金融单位与45家大型企业对接，凝聚辖区金融力量，积极服务疫情防控与复工复产，提供高效坚实的金融服务保障。为了帮助企业渡过难关，政府实行税收延期或减免政策，对租赁标准化厂房的企业免除3个月租金。县委、县政府还组织相关部门对企业进行疫情防控培训，使企业文化、安全防范能力有了很大提升。

人行新野县支行成立纾解企业融资困难专班，对规模以上工业企业提供一对一“保姆式”服务，对受疫情影响较重的企业提供针对性、差异化金融支持，力求对有信贷需求的银行客户实现服务“全覆盖”。专项再贷款政策出台后，8家金融机构深入对接9家疫情防控地方性重点保障企业，确保政策性信贷资金从快办理、及时发放。为避免小微企业资金链断裂，人行新野县支行按照上级行统一部署，推动辖内金融机构合理延长付息周期、减免费用、下调贷款利率，进一步降低小微企业融资成本。

新野棉纺公司复工复产面临交通难题，政府专门派出15辆大巴车作为复工专用车，划定线路和站点，每天接送工人上下班，先后持续月余时间。

这些暖心政策和帮扶措施，为广大企业注入了抗击疫情的信心。化危为机、危中寻机！一大批企业“优等生”脱颖而出。

一往无前 坚持不懈勇争先

当前，新野县强力实施“两轮两翼”和“项目立县、产业兴县、城乡一体、创新驱动”发展战略，按照“做强纺织服装产业，做优食品加工产业，做大智能制造产业”的思路，抢抓发展机遇，强力推进结构调整和产业转型升级，县域工业经济得到快速发展，质量和效益都有了明显提升。纺织服装、食品加工、智能制造三大主导产业实现税收占全县工业税收的90%，对全县工业增长的贡献率达到89%。

巩固传统优势，培育新的优势，塑造综合竞争优势，激活发展潜能。疫情挡不住发展的脚步。面对未来，新野县委、县政府作出新的战略部署。

纺织服装产业按照“提升纺纱、主攻面料、打通印染、发展服装、塑造品牌”的思路，以新纺公司、罗蒙服饰、华星科创为龙头，以延长产业链、提升价值链为核心，加大技术改造、装备提升、科技攻关、产品研发力度，增强企业的品牌影响力和市场竞争力，推动产业实现转型跨越发展。

智能制造产业按照“做大规模、做优品质、打牢基础、培育市场”的思路，以鼎泰高科、新正方电子、旭润光电、利博精密传动为龙头，加大政策引导扶持力度，招引更多上下游企业入驻，形成规模集聚效应，争当南阳智能制造的领跑者。

食品加工业按照“培育龙头、建设基地、绿色安全、打响品牌”的思路，以科尔沁牛业，可喜食品、富民花生、裕康面业、同星粮油为龙头，依托肉牛、蔬菜、花生、优质小麦等农产品优势，围绕提升农产品精深加工能力，积极引入知名食品品牌和冷链物流企业，着力构建系列化、精深化、品牌化的现代食品产业体系。

东风吹出千山绿，春雨洒来万象新。新野正融入南阳建设大城市的发展大局，活力新野、田园新野、幸福新野正一步步变成现实。

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【抗疫重症尖兵驰骋龙江荆楚最险地】#万众一心抗击疫情#
当疫情爆发，疫魔威胁感染者的生命,在这危难时刻，我省一批医界精英挺身而出，他们勇敢地第一时间奔赴战场，凭他们的职业水准做到临危不乱、精准施治，用他们的精湛医术斩断魔爪、力挽狂澜。在龙江大地，湖北前线，在每个抗击疫情的最前沿阵地，他们用精彩书写了一个个惊心动魄的战斗历程。
这就是我省抗击疫情大军中的重症治疗团队，在这场“与时间赛跑”的过程中，他们关键时刻“上的去、拿得下”，也成为守护患者生命的最坚强屏障。
位于哈尔滨群力的省新冠肺炎重症集中救治中心于凯江领军的专家组，已经成为了龙江抗击疫情最厚的装甲；在武汉协和西院五楼病区，龙江医疗队的王洪亮组已经成为这里的“攻坚团队”；在武汉第一医院16楼病区，我省医疗队的陈宏团队已经成为攻克险难的一把尖刀；也是在武汉协和西院的11楼病区，我省医疗队的李家宁重症组，第一个在湖北建立龙江救治“阵地”；同样是在这个医院的4楼病区，我省医疗队于世寰组，创造了重症孕产妇患者，全部“母子平安”、零死亡率的记录；在武汉第一院13楼病区，我省医疗队的兰英华团队，创造了危重病患零死亡率的奇迹。
重症战场的装甲突击队
在位于群力的省重症集中救治中心，每天下午，省新冠肺炎重症救治专家组组长、哈医大一院院长于凯江都会与重症医学科、神内、神外、血管外科、心内、心外等学科专家，举行MDT多学科会诊，集中全院精兵强将，研讨患者的临床表现和病历，根据不同的病情，因人施策。
就在2月11日，接到省里成立重症集中救治中心的任务后，于凯江和哈医大一院重症医学科医生赵鸣雁、康凯、费东升、杨威等人迅速集结，哈医大二院、四院和哈医大肿瘤医院也迅速响应，抽调了他们重症医学科的力量，组成了省重症集中救治中心的重症医学专家团队。
我省的重症病人群体与其他省份重症群体不同，在救治中心的重症患者80岁以上的有十几个，七十岁以上的也有十几个人，平均年龄为66岁，整体年龄偏大，大多伴有慢性肾衰、脑梗、高血压、心脏病等基础性疾病。面对这样“急难险重”的情况，于凯江和重症医疗团队专家们与其他学科专家密切配合，启用国内外先进的“高精尖”医疗设备，对患者进行及时救治。2月16日，一名刚刚转院的危重症患者突发大面积脑梗死，出现脑疝，救治中心立即进行多学科会诊，30分钟后进行了开颅手术，为省内首例重症新冠肺炎患者进行神经外科手术，及时挽救了患者的生命；2月18日，一名危重症患者出现心肺功能衰竭等生命体征不稳定现象，救治中心启动ECMO（体外膜肺氧合，又称“人工肺”）进行治疗，患者得到有效控制；2月18日，一危重症患者出现严重心力衰竭，救治中心心内科、心外科、重症医学科专家进行会诊，对其实施了IABP（主动脉内球囊反搏术），经过一系列精准治疗，患者症状显著改善……
在这次救治新冠肺炎重症患者的实战中，为了让医疗资源得到最合理的配置，经过这些天的摸索，于凯江和他的团队独创了“过渡病房”，让整个治疗过程、监护和护理比较有针对性，能更科学、更个体化的救治患者。
据介绍，ICU目前有48个床位，在ICU外面设置过渡病房有56个床位，过渡病房的医生以呼吸科为主，也配有监护设备。有了过渡病房，可以让好转的重症患者在接受监护的同时，节省有限的ICU医疗资源，如果病人在过渡病房病情反复可以随时返回ICU，如果在过渡病房经过一段时间的观察和检验，病情好转最终就可以转出救治中心。
在重症医疗学科团队的努力和其他学科的紧密配合下，目前，救治中心已有24名患者转入过渡病房观察治疗，救治中心共收到16份新冠肺炎恢复期患者的免疫血浆，医护人员将根据不同患者的情况，进行输入治疗。
支援湖北的“攻坚团队”
黑龙江第一批支援湖北医疗队在受援医院武汉协和西院5楼病区，有这样一个团队，那就是医疗队重症组。全队共60名成员，其中医生12人，护士48人，组长王洪亮为哈医大二院重症医学科二病房主任、黑龙江省重症委员会主任委员。这个团队来到武汉，就给患者立下了“有我们在就会全力保护生命”的誓言，一个月时间他们也用战绩证明了自己队伍的“成色”：病区从2月1日开始收治患者，现已经累计收治患者80人，其中累计轻症34人，重症37人，危重症9人，治愈17人，共开展有创机械辅助通气5例，无创辅助通气8例，经鼻高流量3例，CRRT1例。
这其中的一个心脏移植术后患者的救治经历，也体现了这支“攻坚的团队”的实力。
患者杨某，50岁，曾做过心脏移植手术，术后体质一直较弱，此次新冠病毒疫情爆发后就不幸被感染。住进王洪亮组的病区后，生命体征不稳定，随时有生命危险。考虑到患者既往心脏移植术后，长期应用免疫调节药物，而此次新冠肺炎对所有患者免疫功能都打击极大，王洪亮带领团队为患者制定个体化治疗方案，一面密切关注患者病情变化，避免进行性加重，同时监测患者肝肾及免疫功能，减轻药物不良反应。在整个治疗团队的不懈努力下，患者的发热及胸闷气促症状终于得到显著控制，病情好转并逐渐恢复，反复复查核酸显示阴性，并于28日顺利出院。
拼杀抗疫前线的一块好钢
熟悉的人知道，抗击疫情陈宏绝对是块“好钢”：业务精、作风硬、经验足。作为我省第四批支援湖北医疗队第一党支部书记、哈医大二院呼吸内科二病房主任，抵达驻地后马不停蹄、连续奋战18小时不停歇；编写简明“新冠肺炎患者诊疗流程要点”，让病区流程井然；面对危重病患他带头攻坚克难、沉着施治，挽救了了一个个濒危的生命……
曾经参加过所有大型医疗援助活动的陈宏，让医疗队遇到各种问题能够处事不惊。在他的带领下医疗队14日当天，就创下了三小时接收54个重症病人受援医院历史记录。而且他们负责的危重管理团队，也一直是受援医院接治危重患者最多的病区。目前受援医院十支医疗队，共有16名危重型患者进行无创通气治疗，其中5名就在他负责的病区。
15日早6时，一名高龄重度呼吸衰竭患者，血氧饱和度不到70%（正常为98%以上），情况十分危急。陈宏凭借丰富的临床经验，针对呼吸机调节和用药方案给予指导，经过紧张有序的救治，患者转危为安。
23日这天，他接到黑龙江省支援湖北医疗队前线指挥部的指令，即可启程奔赴孝感三个县市，为我省500多名医疗队员进行业务指导、培训。
创造孕产妇重患“零死亡率”纪录
我省医疗队在武汉受援医院创造的这项纪录，恐怕今后很难被打破。
武汉协和医院西院四楼病区，由我省第一批支援湖北医疗队于世寰组负责，这个病区有个特殊的名称：孕产妇新冠肺炎重症科。就是这个非常复杂、难险的病区，于世寰和他的团队创下了孕产妇重患母子平安且“零死亡率”的纪录。
于世寰负责的这个特殊的病区，患者三分之二以上是孕产妇患者。“对这些特殊患者的治疗，既要考虑患者医疗安全，又要考虑孩子平安、健康。”他说，按照老话说这是“一手托着两条命”，压力之大可想而知。
有着精湛医术和丰富经验的于世寰团队，短时间就迅速摸索出了一套对这些特殊患者的特殊治疗方法，归纳起来就是：快评估、慎用药、个性化、早干预。
快评估，就是要在患者刚进驻医院，第一时间就要进行病情评估、研判；慎用药，是在充分考虑到不会对婴儿产生副作用的前提下谨慎用药；个性化，就是要根据每个患者的情况，制定精准治疗方案；而早干预，说的是要尽早对她们进行心理疏导，打消她们的焦虑心情。
于世寰说，“我们现在对她们能用的药只有两种，对她们的CT检查都要实行腹部防护，几乎每个关节都要做到细之又细。”
于世寰团队的纪录比较“惊艳”：从病区第一个孩子顺利出生到现在，病区共接收孕产妇重患46人，并在治疗期间顺利产下21个孩子，均母子健康平安。目前已经有10名孕产妇患者出院。
抢出第一块阵地 收治百名重患
2020年1月29日下午16时15分，这个时刻对李家宁来说值得记忆终生。作为我省第一批支援湖北医疗队成员，就在这个时刻，他率领15人的医疗组第一个进入了受援医院的11楼病区，为我省医疗队抢出了赴湖北抗击疫情的第一块阵地。目前，这个团队已经收治重症患者100人，其中危重35人。并有40名患者治愈出院。
他介绍，他的团队1月29日，从下午四点到晚上八点，14个重症患者甚至是生命垂危的病人，让他们团队经历了惊心动魄的四个小时。而就是这四个小时，李家宁团队积累了宝贵的重症接诊经验，初步归纳了按照患者症状轻重制定的基本“临床路径”。而后经过不断完善形成了被一些医疗队认可的“龙江组套”。
其中，一个肺癌术后患者的救治，最能体现李家宁团队的过硬医术。但当时这名患者是肺癌术后，感染新冠肺炎。住进病区后就出现呼吸困难生命危机。他们经过研究立刻对他进行了气管插管治疗，目前该患者病情已经趋于稳定。
在他们团队的成功救治案例中，三姐弟重患的救治经历，也让他们团队树立了面对重患的信心。三名重患中大姐81岁、二姐68岁、弟弟62岁，而且当时住进医院已经属于危重，在经过他们25天的紧张、精准救治，目前三名老人都已经治愈出院。
创下病区重症零死亡奇迹
兰英华是哈医大一院感染科的一名专家，也是我省第四批支援湖北医疗队哈医大一院医疗队长。
为了进一步加强对新冠肺炎重症患者的救治和管理，医疗队实行医疗组长负责制，分为6个医疗组，6名组长每天至少有3人对病区所有患者进行查房，尤其是对于危重患者或有潜在进展风险的病例，集中医疗专家和优势资源，最大限度地发挥哈医大一院危重症救治能力和水平，全力以赴救治新冠肺炎重症患者。其中包括医疗队对每例危重症患者进行MDT多学科会诊，制定危重症患者个体化诊疗方案，大大提高了患者的治愈率。
截至目前，经过医疗队的积极努力，共有17名患者符合国家标准痊愈出院，21名患者由危重症转为轻症，且无死亡病例。