如果你是个出版商，印刷出版提倡放生，鼓励放生的书籍功德最大。
       因为无数的人，读了你出版的书，改正了错误的观念，从此对放生产生信心，进而亲身实践放生，如此的功德广大无边。反之，印刷出版毁谤放生，批评放生的书籍罪过最大。因为无数人读了你出版的书，对放生产生误解，从此对放生失去信心，进而永远不愿意放生，甚至也阻挠他人放生，如此的罪过也广大无边。

挑战不可思议的1000天（第248天）
避免结果偏见
今早听刘润五分钟商学院，刘老师分享了一个公司奖励销售人员的案例。如果你是以结果、业绩，有没有优秀精英员工来评定一家公司的发展潜力、与同行是有偏见的。公司中得销售部门每个月月底都会有业绩清单，谁销售了多少业绩一目了然，然而清单中被公认的销售精英本月业绩相对不好，一个每日自由散漫的员工，根本不可能拿到销售业绩第一名，这个月居然做的特别好甚至业绩超过了他几个月的累积额。你都不敢相信检查了好几遍数据，发现这个就是真实的数据。而你每次期待的销售精英，这个月发挥不稳定，业绩非常不理想。你是公司负责人，以业绩给员工发奖励了，谁多谁少按业绩分发，另外你要做另外一个决定，这个月的优秀员工奖发给谁？要组织员工们做一次分享会，你会不会让这位当月业绩第一的员工给大家分享销售经验呢？还是选择之前的销售精英分享呢？
这个就存在着结果偏见，很有可能你要发给当月销售最好的员工，可是这位员工平日也只是懒散混日子，他适合做优秀员工吗！？难道他的业绩不存在运气吗？我们看到一个人获得了成功，就会立刻认为他过去所有的行为都是那么地有道理，可成功者自认为的那个经验，也很有可能是他没有获得更大成功的绊脚石。
所以在工作和生活中，不要以结果偏见来判断事情的好与坏、错与对，刘润老师推荐了要避免结果偏见的两个做法：运用：如何避免结果偏见？
第一、在归纳法之后，加上演绎法：
从结果中推导出原因的过程叫做归纳法，但得到原因后，一定要再推演一下，看这个原因能不能真的推出正确的结果。比如很多人说，阿里巴巴，腾讯招聘了很多优秀的人才，有了这些精英公司才发展的很好，但是阿里巴巴和腾讯在创业初期，很多人都认为他们是骗子公司，当时会有这些优秀出类拔萃的员工加入吗？
第二、用3个问题来武装自己：
这个结果，真的有一个人为可控的原因存在吗？这个分享的人，真的知道那个人为可控的原因是什么吗？他引以为豪的，会不会恰恰是这个宝玉上的瑕疵呢？
遇到事情多思考，多分析，有自己的知识架构体系，不以结婚偏见为导向，全局统筹、多角度多方位考虑问题，才会有准确的判断和决定。#我和微博的那些事##清晨说早安#

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有时候会不会觉得，做什么事情都会很纠结。如果你是个无限纠结的人，往往有时候就是内心戏太多了，内在的战斗最消耗我们的能量，明明一天中没做什么事情，还是感觉非常累。我们想要减少内在消耗，获得内心的安宁，唯一的方法就是正视纠结，听从内心的声音，停止纠结。