“创新、发展、共赢 ”— 兴福园电力千人营销平台发布会【贵州站】圆满落幕！
10月18日，一场主题为“创新、发展、共赢”的兴福园千人营销平台会议在贵阳市观山湖区隆重召开。此次会议吸引了100余位来自贵州各地的电力设备厂家负责人及行业销售精英参会。
会议伊始，与会嘉宾们对各自的产品进行了简单的阐述。
会上，兴福园电力集团创始人兼董事长费香雨先生对平台进行了详细介绍。费总表示，兴福园千人营销平台旨在为电力行业中小企业负责人及电力行业营销人员搭建供需对接平台。为更好服务电力工程行业，丰富平台运营方式，创新平台运营模式，兴福园电力拟在全国各省市打造千人营销人员计划，实现每个省不少于一千人的电力营销人员与电力设备材料生产企业负责人（总经理）无缝对接、无中间环节对接。
在平台内营销人员能第一时间对接上符合自身诉求的供应商，在销售自己主营产品的同时，若遇到甲方要求包办提供其他设备材料的情况，通过兴福园千人营销平台，营销人员可以直接对接洽谈所需设备厂家的总经理资源，获取更优势的价格和更好的账期；电力设备材料生产企业通过兴福园千人营销平台可获得一千人的销售团队，因此能获得更大的销售体量，提升销售利润：且无业务员、无应酬、无“费用”承接业务，大幅度降低销售成本。
费总还现场指引与会嘉宾共同通过现场邀请码一同注册入驻兴福园千人营销平台公众号。现场嘉宾纷纷注册加入并邀请会外人员加入自己的团队，组建自己的“虚拟公司”共享平台管理收益。
随后，兴福园电力集团副总经理叶志云先生开启抽奖环节，此次抽奖共产生了20余名幸运儿，并获得兴福园电力私人订制的丰厚奖品。
此次会议得到了与会嘉宾的一致好评，现场纷纷响应，希望加入兴福园千人营销平台，与兴福园一起共创未来。与会供应商代表表示：兴福园千人营销平台是我们生产厂家与“一千人”销售人员的纽带，有了这条纽带，我们有理由相信我们生产厂家销售成本将大幅下降，而销售业绩将大幅增长，并期待兴福园将该平台推广到其他省份，我们也将业务跟着平台开展到其他省份。而与会销售人员代表表示：入驻兴福园千人营销平台，不仅使销售人员能与生产厂家总经理面对面洽谈，更容易成交业务外，还能通过组建自己的虚拟公司，共享团队收益，使销售人员收入倍增，何乐而不为？
此次会议的成功举办，让全体兴福园人信心倍增。兴福园电力将陆续在全国资源丰富的其他省份开设上线千人营销公众号平台，将兴福园电力成功的运营模式复制到全国各地，打造兴福园电力行业品牌。
坚定信心，所向披靡，把兴福园电力建设成为中国最专业的电力工程服务平台，让天下没有难做的电力生意，是兴福园电力一贯的使命。兴福园欢迎电力同行加入兴福园千人营销平台，愿我们携手共进，革旧创新，不断开创电力工程服务平台新境界！携手兴福园，未来可期！
有意向的同行可通过以下二维码入驻兴福园千人营销平台。该二维码仅针对贵州地区的电力同行，下一站我们还要重新放码加入，等我们，兴福园来了！
10月18日，一场主题为“创新、发展、共赢”的兴福园千人营销平台会议在贵阳市观山湖区隆重召开。此次会议吸引了100余位来自贵州各地的电力设备厂家负责人及行业销售精英参会。
会议伊始，与会嘉宾们对各自的产品进行了简单的阐述。
会上，兴福园电力集团创始人兼董事长费香雨先生对平台进行了详细介绍。费总表示，兴福园千人营销平台旨在为电力行业中小企业负责人及电力行业营销人员搭建供需对接平台。为更好服务电力工程行业，丰富平台运营方式，创新平台运营模式，兴福园电力拟在全国各省市打造千人营销人员计划，实现每个省不少于一千人的电力营销人员与电力设备材料生产企业负责人（总经理）无缝对接、无中间环节对接。
在平台内营销人员能第一时间对接上符合自身诉求的供应商，在销售自己主营产品的同时，若遇到甲方要求包办提供其他设备材料的情况，通过兴福园千人营销平台，营销人员可以直接对接洽谈所需设备厂家的总经理资源，获取更优势的价格和更好的账期；电力设备材料生产企业通过兴福园千人营销平台可获得一千人的销售团队，因此能获得更大的销售体量，提升销售利润：且无业务员、无应酬、无“费用”承接业务，大幅度降低销售成本。
费总还现场指引与会嘉宾共同通过现场邀请码一同注册入驻兴福园千人营销平台公众号。现场嘉宾纷纷注册加入并邀请会外人员加入自己的团队，组建自己的“虚拟公司”共享平台管理收益。
随后，兴福园电力集团副总经理叶志云先生开启抽奖环节，此次抽奖共产生了20余名幸运儿，并获得兴福园电力私人订制的丰厚奖品。
此次会议得到了与会嘉宾的一致好评，现场纷纷响应，希望加入兴福园千人营销平台，与兴福园一起共创未来。与会供应商代表表示：兴福园千人营销平台是我们生产厂家与“一千人”销售人员的纽带，有了这条纽带，我们有理由相信我们生产厂家销售成本将大幅下降，而销售业绩将大幅增长，并期待兴福园将该平台推广到其他省份，我们也将业务跟着平台开展到其他省份。而与会销售人员代表表示：入驻兴福园千人营销平台，不仅使销售人员能与生产厂家总经理面对面洽谈，更容易成交业务外，还能通过组建自己的虚拟公司，共享团队收益，使销售人员收入倍增，何乐而不为？
此次会议的成功举办，让全体兴福园人信心倍增。兴福园电力将陆续在全国资源丰富的其他省份开设上线千人营销公众号平台，将兴福园电力成功的运营模式复制到全国各地，打造兴福园电力行业品牌。
坚定信心，所向披靡，把兴福园电力建设成为中国最专业的电力工程服务平台，让天下没有难做的电力生意，是兴福园电力一贯的使命。兴福园欢迎电力同行加入兴福园千人营销平台，愿我们携手共进，革旧创新，不断开创电力工程服务平台新境界！携手兴福园，未来可期！
有意向的同行可通过以下二维码入驻兴福园千人营销平台。该二维码仅针对贵州地区的电力同行，下一站我们还要重新放码加入，等我们，兴福园来了！
兴福园电力“共创会议”，北方第一站【河北站】完美收官！
2019年8月23日，兴福园电力“合作共赢—团结共创”主题会议打响北方第一站——河北站！此次会议得到50余位电力设备厂家及总包方的积极响应，由兴福园电力集团副总经理叶志云先生主持召开。
作为国内知名的电力工程服务平台，兴福园电力经过多年的摸索，在管理和运营上已具备成熟的模式及完善的制度。尤其在网络运营版块，兴福园电力自营微信电力圈现已覆盖全国31个省份。经过规范化建设，现大部分微信群已超400人大关，部分地区微信群已满员。兴福园电力共创会议旨在通过各方资源的整合，在当地打造一个有凝聚力的电力生态圈，降低工程投资人风险，提高资源对接效率，实现利益最大化。目前，贵州电力众创空间已投入使用，每月聚集电力人300人次以上。
兴福园电力共同创业模式可让投资者以小投资获得高回报，可以有效实现资金监管并受法律保护，为投资人解除后顾之忧，真正做到“让天下没有难做的电力生意”。
截止目前，兴福园电力已分别在贵州、重庆、云南和河北成功组织4场“共创会议”，均取得显著成效，很多电力同行纷纷表示合作意向。接下来，兴福园电力将与意向合作嘉宾深入洽谈合作模式，同时在全国其他资源优渥的地区召开“共创会议”，尽快打造完成全国电力生态圈，将电力人聚集在一起，真正实现“共创”！
2019年8月23日，兴福园电力“合作共赢—团结共创”主题会议打响北方第一站——河北站！此次会议得到50余位电力设备厂家及总包方的积极响应，由兴福园电力集团副总经理叶志云先生主持召开。
作为国内知名的电力工程服务平台，兴福园电力经过多年的摸索，在管理和运营上已具备成熟的模式及完善的制度。尤其在网络运营版块，兴福园电力自营微信电力圈现已覆盖全国31个省份。经过规范化建设，现大部分微信群已超400人大关，部分地区微信群已满员。兴福园电力共创会议旨在通过各方资源的整合，在当地打造一个有凝聚力的电力生态圈，降低工程投资人风险，提高资源对接效率，实现利益最大化。目前，贵州电力众创空间已投入使用，每月聚集电力人300人次以上。
兴福园电力共同创业模式可让投资者以小投资获得高回报，可以有效实现资金监管并受法律保护，为投资人解除后顾之忧，真正做到“让天下没有难做的电力生意”。
截止目前，兴福园电力已分别在贵州、重庆、云南和河北成功组织4场“共创会议”，均取得显著成效，很多电力同行纷纷表示合作意向。接下来，兴福园电力将与意向合作嘉宾深入洽谈合作模式，同时在全国其他资源优渥的地区召开“共创会议”，尽快打造完成全国电力生态圈，将电力人聚集在一起，真正实现“共创”！
什么是供应链？供应链运行方式及竞争优势分析
供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业。供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产者（制造活动）和运输商（储存运输活动）、以及下游的消费者（分销活动）同样重视。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。
供应链包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。供应链最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
1）提高客户满意度，这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
2）提高企业管理水平，供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
3）节约交易成本，结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
4）降低存货水平，通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
5）降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
6）减少循环周期，通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
7）收入和利润增加，通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
8）网络的扩张，供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。
兴福园电力战略合作伙伴贵州斯耐格科技有限公司，是一家专业从事电力行业供应链服务与研发的平台类企业，一直以整合上下游交易链为已任，为电力行业的上下游搭建公平公正的交易平台。与斯耐格合作，施工方能买到价格更优惠账期更合理的产品，供应商能获得体量更大尾款更有保障的服务。
现斯耐格科技全国招商，寻找电缆、变压器或者开关柜供应商加盟，有意向者可私信小福，或在评论区留言，等你来约哦！
供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业。供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产者（制造活动）和运输商（储存运输活动）、以及下游的消费者（分销活动）同样重视。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。
供应链包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。供应链最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
1）提高客户满意度，这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
2）提高企业管理水平，供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用。同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
3）节约交易成本，结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
4）降低存货水平，通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
5）降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
6）减少循环周期，通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
7）收入和利润增加，通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
8）网络的扩张，供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。
兴福园电力战略合作伙伴贵州斯耐格科技有限公司，是一家专业从事电力行业供应链服务与研发的平台类企业，一直以整合上下游交易链为已任，为电力行业的上下游搭建公平公正的交易平台。与斯耐格合作，施工方能买到价格更优惠账期更合理的产品，供应商能获得体量更大尾款更有保障的服务。
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