【抗疫越是艰难，越需要基层创造破解办法】
#上海战疫##上海加油# 疫情之下，上海近2500万人口面临两大难题：买菜难、看病难。
基层是压力最大、任务最重的地方，也是活力和创造力最强的地方。为了尽快解决这些民生难题，千千万万上海的基层干部积极探索、主动出招，正在展现实实在在的成效。这里有两种模式，值得总结推广。
奉贤：家门口亮起“满天星”
奉贤区在封控中为最大限度保障群众基本生活，打造了覆盖全区的“满天星便民超市”，全力保障主副食品和生活必需品供给。
同步启动的，还有百支服务队和万名志愿者。他们变身成为“星掌柜”“星管家”“星小二”，为村居民的订单奔走。（澎湃新闻）https://t.cn/A66mfDWM

【下单、配单、送单一条龙！直击“星掌柜”被“承包”的那些事儿】#满天星便民超市##战“疫”同心 一往无前# “满天星”便民超市营业这些天“星掌柜”“星管家”“星小二”，一直在为村居民的订单奔走和忙碌着，虽然只是一顶小小的帐篷，但在疫情期间，这顶简易的帐篷却是附近居民的“输送站”。这里除了能买到大米、蔬菜、肉类还能购买一些急需的生活物资，品类并不是很丰富，但切实满足了市民群众的基本生活需求。

经济学家马光远对美团的巨亏提出疑问：
财报显示美团亏损155亿，商家不赚钱，骑手的收入也非常低；请问，究竟是谁赚钱了呢？
难道是点餐的用户把钱赚走了？
笑死，我自己家开面馆的，20元的面美团要抽走5元，骑手的工资又是客户自己买的 美团会亏？美团的抽成是销售价的32%，也就是你卖10元，它就提走3.2元，那你想商家除了成本还有啥？骑手费是顾客自己支付，达到一定金额后有的为商家支付。这种情况下美团还能亏你们相信吗？
马老师的视角是利润表-收入、成本、税费，分析主营业务，没问题啊，不过主营外还有其他，如非经常性损益、投资收益，专业人士点对点的发问，更多的是言外之意，翻译翻译：美团有较强的上下游议价能力、有合理的成本控制、却没有利润，上一年度还有近50亿，要么税费高、要么阶段性投资损益较大、要么环境非常不友好；倒是建议提恒大例子的网友应该埋汰别人前研究研究，资产负债表和利润表的关系，毕竟术业有专攻，小二随便说账房记错账，是在考验掌柜的智商
这可能是美团巨亏的原因！大家怎么看？
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