【三年任务两年完 销售额激增80亿 汾酒亮出改革成绩单】三年国企改革任务两年完,酒类收入和利润已经超过去年全年水平,提前锁定超额完成年度目标。2017—2019年,汾酒亿元以上市场数量实现翻番,年销售额由40亿激增至120亿……

12月26日,2019年汾酒全球经销商大会在太原举行。这是汾酒对过去三年改革的一次总结会和汇报会,也是下一步新发展的誓师会和部署会。

“汾酒国资国企改革的三年是汾酒历史上极不容易、极不简单、极不平凡的三年,是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天覆地的三年。汾酒在交出满分答卷的同时,也标志着改革任务圆满完成。”会上,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜有感而发,“站在三年改革试点完美收官、各项事业实现重大突破、中长期复兴战略全面启航的新起点上,汾酒吹响新时代汾酒复兴的号角,开启新篇章。”

勇闯改革路
本次大会在形式、内容上处处体现创新。此次大会参会人员共计达到2020人,总人数再创历史新高并设5场活动,其中“投资者交流会”首次出现在经销商大会日程中,汾酒资本市场热度与价值再创新高。“

“之所以我们选在山西举办,正是因为这里就是汾酒梦开始的地方,我们正是要以此为起点,不忘本来,吸收外来,面向未来,去追逐更大的梦想。”李秋喜在大会上表示。

一串串数字印证了汾酒的三年改革路,成就了一段激荡的白酒行业改革记忆。

2016年12月26日,在以“不忘初心、共创未来”为主题的汾酒经销商大会上,李秋喜曾表示,2017年汾酒要“放大招”,要提速发展,要跃入一个新的发展阶段。

2017年2月23日,李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”。一时间,“完不成目标任务,我将引咎辞职”的豪言壮语开启了汾酒背水一战、波澜壮阔的改革征途,也揭开了该省国企改革的大幕。

从与山西省国资委考核目标完成情况来看,2017年底,汾酒以国有资本保值增值率108.97%,提前超额完成107.67%的考核目标值;2018年底,以行业第五的成绩提前实现行业进位;2018年末,汾酒实现酒类销售110.64亿元,酒类利润23.45亿元,以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额;2019年截至11月底,汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平,提前锁定超额完成年度目标。

改革记忆之外,再次回顾三年改革成果,李秋喜董事长以“六个突破”、“四个关键”回望改革来路、分享汾酒经验。“六个突破”即思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点。“四个关键”即省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进,最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力,汾酒领导班子带领全体汾酒人,形成了强大的改革合力,正确把握和处理党建与经营、当前与长远、整体与局部、增量与存量的关系。

作为汾酒内部改革试点及突破点,大会上,汾酒董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊总结,三年来,汾酒营销改革取得了骄人成绩,提出了三大理念、三大战役、三大目标。空白市场基本扫除,省内外销售占比持续优化,大单品大系列优势凸显,发展到了历史最好水平。

开启改革新进程
2020年是山西省进入综合改革示范区的第十年,山西省委书记楼阳生提出了“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的“四为”要求,定调全省发展;2020年是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的收官之年,更是汾酒抢抓行业发展机遇,突围争先谋求更大发展的重要历史时点。“今天,我们即将跨入二十一世纪的第三个十年,也预示着一个新时代的即将到来。”李秋喜董事长言语间慷慨激昂、铿锵有力。

大会前,汾酒党委书记、董事长李秋喜,汾酒党委副书记、副董事长、汾酒股份总经理谭忠豹为“汾酒改革三年图片展”揭幕,三年来汾酒改革画卷跃然纸上,一张张改革“名片”形成一道道靓丽“风景线”,引得与会人员驻足赞叹。细节之处,处处彰显:复兴、求新、笃行、再突破已经成为汾酒2020年的关键词。

谭忠豹在大会上表示,三年后,汾酒又站在一个新的历史起点上,身后是三年改革发展取得的成绩,面对的则是一段通向复兴的伟大征程。汾酒要继续深化改革,持续朝着复兴目标迈进,坚持解放思想,继续深化改革,加强市场拓展,实现文化建设,确立复兴目标,以汾酒复兴为己任,用自己的努力实现汾酒更好更大的发展。

就在刚刚过去的半个月,汾酒董事会完成了换届,“这标志着汾酒整体上市工作取得了阶段性成果,也意味着汾酒体制改革任务的完成,汾酒成为了山西第一家也是白酒行业第一家整体上市的公司,成为了一个完全、完整的公众公司”,李秋喜董事长认为,近三年的改革发展,为汾酒的复兴提供了基础性的支撑,在这样一个新的历史节点上,汾酒复兴启航的舵手已经到位、航线已经确定、燃料已经充足。汾酒发展史上迎来了又一个分水岭,也是汾酒事业的又一个重大转折点。

复兴重任在肩
“未来的路从脚下延伸,时光从不会辜负奋斗的你我”,汾酒专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华在致辞中表示,在山西省委省政府、山西省国资委对汾酒改革的悉心指导下,经销商朋友们与汾酒携手共进、坚毅前行,营销一线员工舍家忘我、努力打拼,成就了汾酒今日的荣耀。感动在心,使命在肩。2020年将整装再出发,逐梦扬帆再起航,携手共创新辉煌。

2019年7月13日,汾酒成立研究院,在改革创新的更高处树立起“复兴”的大旗;11月23日,汾酒复兴战略研讨会召开,为汾酒把握重大机遇、推进重大改革、实现重大突破提出了宝贵意见和建议;12月21日,“中华老字号振兴·汾酒发展战略研讨会”召开,具体规划了汾酒复兴的具体战略和战术举措,对汾酒未来的发展意义深远;12月5日,长三角、珠三角汾酒核心市场推进大会召开,标志着汾酒开启长江以南市场的“战斗号角”正式吹响……

转变带来的深刻变化,就是“汾酒复兴”的到来。立足当下,李秋喜以“复兴三问”系统回答了“汾酒复兴”的深刻内涵:一问“为什么”,即为什么要提出复兴战略;二问“是什么”,即要实现什么样的复兴;三问“怎么办”,即怎样实现汾酒复兴。李秋喜系统总结为“三个依靠、三个新”:一是依靠技术进步,品质提升要有新发展;二是依靠文化营销,市场拓展要有新突破;三是依靠管理创新,现代企业治理能力建设要有新提高。

围绕加强市场拓展,谭忠豹指出,必须持续强化市场营销建设,不断提升营销队伍“八个能力”,确保现有营销存量,寻求新的发展增量。一要不断优化产品结构,引领消费升级,提升产品附加值;二要不断优化区域结构,打过长江去,扩大主战场;三要不断优化消费人群结构,抓住意见领袖,做好圈层辐射。用营销组合拳,打出汾酒加速度。

围绕未来三年营销工作,李俊提出了“123456”新时期汾酒营销新思路新举措,即“明确一个判断,抓好两大任务,实现三大突破,把握四项原则,同时围绕五个发展理念,做好六大坚持”。

“对汾酒来说,起步就是冲刺,开局就是攻坚。”李秋喜说,新时代的汾酒人,必将推动新发展,履行新使命,努力打造中国酒走向世界的名片。

《想你》
在某个瞬间
特别想你
想你温暖的声音
想你和缓的语调
想你一往情深的清郁
想你的每一句轻轻问候
都甜言暖听

想如果我们十指相扣
依窗听风,共赏一窗皓月
对烛畅饮,同拥一怀尘梦
就在某个瞬间
特别想你

阡陌红尘,念你倾城
撷一片思念温婉脉络,安暖在心
轻捻相思成线
一边系我,一边牵着你
就在这一刻
真的好想
#短歌行~结庐梦中#

好想你

在某个瞬间,
特别想你。
想你浅浅的酒窝,
想你深邃的明眸,
想你一往情深的清郁。
想你的每一句轻轻问候,
都甜言暖听。
想我们十指相扣,
依窗听风,共赏一窗皓月。
对烛畅饮,同拥一怀尘梦。
在某个瞬间,
就在某个瞬间,
特别想你。
阡陌红尘,念你倾城。
撷一片思念温婉脉络,安暖在心。
轻捻相思成线,
这边系着我,那边牵着你。
就在这一刻,
真的好想你!!! https://t.cn/RDUBkfz


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