《翻拍毁经典：赵灵儿仙气不在，杨戬鞋拔子脸，小玉扮相老似沉香妈》此视频已有6万次播放，快来一起看看！https://t.cn/A6XyfdyX
别再翻拍毁经典了，能不能有点儿创意，现在的电影电视剧被你们搞得还有几部可以看的，按道理来说应该是青出于蓝胜于蓝，或者即使不超越经典，也会有自己的优点与特点，而不是编剧没创意，就是演员没有辨识度，服装道具剪辑等都是问题，再就是一部剧里几乎全部用特效，该有的没有，不该有的偏偏有，搞得现在的影视作品都四不像了。
故事情节自然、灵动，演员饰演的角色要与故事中的人物贴合，选演员也不能瞎选啊，一个角色不是所有人都适合的，认真对待每一个作品，每一个自己所饰演的角色，其它方面也是一样，每一个都能考虑到位，观众不是瞎子，也不是脑残，也不要侮辱观众们的智商，不尊重观众、作品及其它。
影视行业最近几年一年不如一年，不是观众的要求高，而是你们这拍的作品实在是没眼看，故事情节无非就那几样，剩下的几乎都用替身、威亚、特效去完成，换汤不换药，越来越从简，大而化之的搞下，一点儿特色、优点啥的都没有，换个电视剧名，换个演员，照样去演，有的甚至作品名字不换，穿越剧就更不用说了，只要能利用上的，都可以作为穿越引线。
虽说受疫情影响，各行各业都不景气，都不好弄，但是越是这样就更应该认真对待，以前条件设施人员等条件不好的情况下，还不是创作了一部又一部的经典，为啥现在条件各方面比以前好很多了，拍出来的作品却不如前辈们的。再这样下去，当没有观众去观看这些作品时，一切将没啥意义，即使拍出来。
现在网络发达了且疫情出现了，问题随之全都出现了、发现了，那么就要去解决这些问题，而不是甩锅、欺瞒、推卸责任等等，在疫情的影响下，所有人的人生轨迹、人生之路全都发生了改变，在短短时间里，即使是这样，那么我们在其位就应该尽职尽责，既然选择了，既然喜欢了，既然做了，那么就该认真对待，不管什么事，什么人，什么职位等等，即使做不到百分之百的公平，也要做到问心无愧，对得起自己的良心。与其歪门邪道，还不如真材实料；与其夜不能眠，还不如心安理得。
心态决定未来，态度决定一切，度过当下再说，想做的事只要有时间，一切都不算晚，放慢脚步，静下心来，好好想想自己该怎么做，应该想过怎样的生活，而不是问别人，就像小马过河一样，问再多、想再多，只有自己去体验、前进才会知道，一切在与我们自己，而不是别人，毕竟自己的路只要有自己去走，自己的人生只有自己无去经历，而不是别人，别人走不了我们的路与人生，从而让自己不再留遗憾。
纯属个人观点，不喜勿喷[爱你]！
别再翻拍毁经典了，能不能有点儿创意，现在的电影电视剧被你们搞得还有几部可以看的，按道理来说应该是青出于蓝胜于蓝，或者即使不超越经典，也会有自己的优点与特点，而不是编剧没创意，就是演员没有辨识度，服装道具剪辑等都是问题，再就是一部剧里几乎全部用特效，该有的没有，不该有的偏偏有，搞得现在的影视作品都四不像了。
故事情节自然、灵动，演员饰演的角色要与故事中的人物贴合，选演员也不能瞎选啊，一个角色不是所有人都适合的，认真对待每一个作品，每一个自己所饰演的角色，其它方面也是一样，每一个都能考虑到位，观众不是瞎子，也不是脑残，也不要侮辱观众们的智商，不尊重观众、作品及其它。
影视行业最近几年一年不如一年，不是观众的要求高，而是你们这拍的作品实在是没眼看，故事情节无非就那几样，剩下的几乎都用替身、威亚、特效去完成，换汤不换药，越来越从简，大而化之的搞下，一点儿特色、优点啥的都没有，换个电视剧名，换个演员，照样去演，有的甚至作品名字不换，穿越剧就更不用说了，只要能利用上的，都可以作为穿越引线。
虽说受疫情影响，各行各业都不景气，都不好弄，但是越是这样就更应该认真对待，以前条件设施人员等条件不好的情况下，还不是创作了一部又一部的经典，为啥现在条件各方面比以前好很多了，拍出来的作品却不如前辈们的。再这样下去，当没有观众去观看这些作品时，一切将没啥意义，即使拍出来。
现在网络发达了且疫情出现了，问题随之全都出现了、发现了，那么就要去解决这些问题，而不是甩锅、欺瞒、推卸责任等等，在疫情的影响下，所有人的人生轨迹、人生之路全都发生了改变，在短短时间里，即使是这样，那么我们在其位就应该尽职尽责，既然选择了，既然喜欢了，既然做了，那么就该认真对待，不管什么事，什么人，什么职位等等，即使做不到百分之百的公平，也要做到问心无愧，对得起自己的良心。与其歪门邪道，还不如真材实料；与其夜不能眠，还不如心安理得。
心态决定未来，态度决定一切，度过当下再说，想做的事只要有时间，一切都不算晚，放慢脚步，静下心来，好好想想自己该怎么做，应该想过怎样的生活，而不是问别人，就像小马过河一样，问再多、想再多，只有自己去体验、前进才会知道，一切在与我们自己，而不是别人，毕竟自己的路只要有自己去走，自己的人生只有自己无去经历，而不是别人，别人走不了我们的路与人生，从而让自己不再留遗憾。
纯属个人观点，不喜勿喷[爱你]！
认知水平低的人，很努力会没用洞见
世界上最大的监狱，是人的思维意识。
前几天重温电影《1942》，里面一句对白让我很是震撼。
财主范殿元在家破人亡时，对着自家长工说了这样一句话：
“等我到了陕西，立住了脚，那就好办了。我知道怎么从一个穷人变成财主，不出十年，你大爷我还是东家。”
长工拴柱说：“好啊，东家，我到时候还给你当长工！”
同样是一穷二白，十年后，财主仍旧是财主，而长工无论怎么努力，到头来依旧是长工。
其实很多时候就是这样。
思想决定行动，行动决定命运。
一个人的认知如果永远停留在脚下，不往高处看，无论走了多远的路，都只能是原地打转。
01
20世纪90年代，美国社会学家芭芭拉为了搞明白美国底层穷人，能否通过辛勤劳动摆脱自己的命运，做了一个社会实验。
她和所有朋友断绝联系，化身普通的劳动女工，深入美国社会底层，终日和那些一直在温饱线上徘徊的工人生活在一起。
在接触了各种社会背景的低薪群体之后，她得出了结论：几乎不可能。
她说，很多人之所以一直呆在社会底层，不是社会的迫害，而是认知水平受限。
芭芭拉举了这样一个例子。
实验期间她遇到一个女服务员盖尔，盖尔每天的收入约40--50美金。
而她所住的临时旅馆，每天房租是40美金，且需要日结。
这也就意味着，她交完房租后，只能勉强维持生计。
芭芭拉很奇怪，问她为什么不去租一间更加便宜的公寓。
按月租的话，每个月能省下不少钱，久而久之，可以用这笔钱去学一门技术，掌握更多的知识，从而找到收入更高的工作，改善自己的财务状况。
女同事听完之后翻了个白眼说：
租公寓要先交一个月的定金，少说也要1000美金，我上哪去弄那么多的钱去？
其实，对于一个成年人来说，无论是储蓄还是去借款，1000美元都不是一个遥不可及的天文数字，但盖尔不愿意做出改变，也不愿意承受任何风险，只能困守当下。
心理学上有个概念叫：管窥效应。
当一个人的眼睛，只能通过一根管子看东西，那么他只能看到管子里面的东西。
就像故事中的盖尔，她的视线中，只有捉襟见肘的日薪，即便有无数改变现状的方法，她也无法看到。
最后的结果就是，每天用交完房租剩下的钱填饱肚子，日复一日既不安于现状，又觉得无力改变，只能得过且过。
哲学家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”
真正能限制一个人的，从来不是经济上的贫穷，而是认知上的困顿。
02
爱因斯坦说过这么一段话：
如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。
一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
努力很重要，怎么强调都不为过，但没有方向的努力是无头苍蝇，没有思考的勤奋会是四处碰壁。
看过这样一个故事。
一条路边有两个花园。
其中一个花园一片荒芜、杂草丛生；另一个花园花草繁茂，鸟语花香，一片勃勃生机。
花园里两个园丁的状态也迥乎不同。
第一个花园里的园丁，一边拔除杂草，一边咒骂着，累得满头大汗。
而第二个园丁好像毫不费力，此刻正悠闲地躺在一棵树下，悠闲地哼着小曲。
为什么同样的环境下和努力下，花园差别会这么大呢？
原来，漂亮花园的园丁最早也在不停地除草，兢兢业业，一刻也不得闲。
但后来他发现，无论他再怎么辛苦地拔，杂草都拔不完，等他处理完一边的杂草，另一边的又长起来了。
于是，他想到了一个好主意，他去市场上找到一些比杂草生长速度更快的花草植物。
这些植物生长起来，很快就挤占了杂草的生长空间。
从此，他再也不需要为杂草烦恼了，过起了悠闲的生活。
同样面对的困扰，第一个园丁费了九牛二虎之力，仍未解决问题，而第二个园丁，勤于思考，找到问题的本质，不费吹灰之力，药到病除。
《让你的时间更有价值》一书中，提到了“低水平勤奋”与“高水平勤奋”的区别。
低水平的勤奋者，就如同下面这张图里，往返运送货物的人，忙于简单重复的运输，却从未低头看看脚下的轮子。
而高水平的勤奋者，可以通过思维的升级，方法的转变，工具的辅助，以同样的努力取得倍数的回报。
思考不到位，所谓的勤奋都是扯淡；认知不到位，所谓的努力都是白费。
只有真正有效的勤奋，才能带来真正有效的成长。
03
石油大王洛克菲勒曾在给儿子的信中写道：每个人都是他自己命运的设计师和铸造者。
很多事情光靠努力是不够的，导致人与人之间最大的差别是认知，拉开人与人之间差距的根本是思维。
雷军曾向晨兴资本的刘芹讨教投资问题。
“我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，你成功的秘诀是什么吗？”
刘芹回答：“我相信天道一定能酬勤，如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”
刘芹本以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，但雷军当即反驳说：
天道不一定酬勤。
几乎所有认识雷军的人，对他都有一个相同的评价：勤奋。
雷军曾是名校毕业学霸，在金山工作时，每天只睡四五个小时，十年如一日，被称为“中关村劳模”。
然而他的聪明勤奋并没有换来相应的成功。
微软迅速发展，他所在的金山公司，发展缓慢，当时比他晚出道的马云，已经狠狠地把他甩在身后。
他痛定思痛，辞掉金山总经理的职位，当他从忙碌的工作中抽身出来时，才看到新浪、网易、搜狐等一大批互联网公司迅速崛起。
那时，他深刻地认识到，他不是输在了勤奋上，而是输在了战略上。
如果没有认知的转变，雷军可能现在还是那个在中关村夜以继日工作的“打工人”。
回顾这段经历，他颇为感慨地说：永远不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
现在这个社会，人与人之间的比拼，不再是努力程度的较量，更多的是对事情的理解和对行业的洞察。

04
猎豹CEO傅盛曾经说：认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
那么如何提高自己的认知水平呢？三个建议送给你。
1. 博观而约取，厚积而薄发。
想让思维发生质变飞跃，知识储备作为量变就是必不可少的。
而帮助我们拓展知识库的方法，无非两种，如果不能行万里路，那就读万卷书。
苏轼有句名言：博观而约取，厚积而薄发。
“博观”，就是广泛涉猎，大量阅读，“约取”，则是一个去芜存菁、去伪存真的过程。
只有当你大脑中存的知识足够多、足够深刻的时候，才能和世界碰撞出火花，从而形成“厚积薄发”的思维跃迁。
2. 心怀敬畏，保持空杯。
一个人知道得越多，越会觉得自己所知甚少，不知道的东西更多。
就像海面上的冰山一样，已知的永远是一小部分，未知的才是海面下看不见的冰山。
所谓的成长就是保持高度敏感，对新事物永远保持开放的心态。
大量吸收新的知识，向外探寻，向内思考，不断打破自己，升级自己。
3. 历事炼心，知行合一。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
知识如果不实践，永远无法内化成自己的认知，只有敢于行动，去经历，去体验，才能形成自己的理解。
古人说历事炼心，从事上悟理，在理上改行，长此以往，才能实践出真知。▽有句话说得好：认知决定上限，努力决定下限。
想要实现人生的逆袭，必须提高认知，拼命努力，洞穿事物本质，见大通简，才能迎刃破局。
世界上最大的监狱，是人的思维意识。
前几天重温电影《1942》，里面一句对白让我很是震撼。
财主范殿元在家破人亡时，对着自家长工说了这样一句话：
“等我到了陕西，立住了脚，那就好办了。我知道怎么从一个穷人变成财主，不出十年，你大爷我还是东家。”
长工拴柱说：“好啊，东家，我到时候还给你当长工！”
同样是一穷二白，十年后，财主仍旧是财主，而长工无论怎么努力，到头来依旧是长工。
其实很多时候就是这样。
思想决定行动，行动决定命运。
一个人的认知如果永远停留在脚下，不往高处看，无论走了多远的路，都只能是原地打转。
01
20世纪90年代，美国社会学家芭芭拉为了搞明白美国底层穷人，能否通过辛勤劳动摆脱自己的命运，做了一个社会实验。
她和所有朋友断绝联系，化身普通的劳动女工，深入美国社会底层，终日和那些一直在温饱线上徘徊的工人生活在一起。
在接触了各种社会背景的低薪群体之后，她得出了结论：几乎不可能。
她说，很多人之所以一直呆在社会底层，不是社会的迫害，而是认知水平受限。
芭芭拉举了这样一个例子。
实验期间她遇到一个女服务员盖尔，盖尔每天的收入约40--50美金。
而她所住的临时旅馆，每天房租是40美金，且需要日结。
这也就意味着，她交完房租后，只能勉强维持生计。
芭芭拉很奇怪，问她为什么不去租一间更加便宜的公寓。
按月租的话，每个月能省下不少钱，久而久之，可以用这笔钱去学一门技术，掌握更多的知识，从而找到收入更高的工作，改善自己的财务状况。
女同事听完之后翻了个白眼说：
租公寓要先交一个月的定金，少说也要1000美金，我上哪去弄那么多的钱去？
其实，对于一个成年人来说，无论是储蓄还是去借款，1000美元都不是一个遥不可及的天文数字，但盖尔不愿意做出改变，也不愿意承受任何风险，只能困守当下。
心理学上有个概念叫：管窥效应。
当一个人的眼睛，只能通过一根管子看东西，那么他只能看到管子里面的东西。
就像故事中的盖尔，她的视线中，只有捉襟见肘的日薪，即便有无数改变现状的方法，她也无法看到。
最后的结果就是，每天用交完房租剩下的钱填饱肚子，日复一日既不安于现状，又觉得无力改变，只能得过且过。
哲学家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”
真正能限制一个人的，从来不是经济上的贫穷，而是认知上的困顿。
02
爱因斯坦说过这么一段话：
如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。
一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
努力很重要，怎么强调都不为过，但没有方向的努力是无头苍蝇，没有思考的勤奋会是四处碰壁。
看过这样一个故事。
一条路边有两个花园。
其中一个花园一片荒芜、杂草丛生；另一个花园花草繁茂，鸟语花香，一片勃勃生机。
花园里两个园丁的状态也迥乎不同。
第一个花园里的园丁，一边拔除杂草，一边咒骂着，累得满头大汗。
而第二个园丁好像毫不费力，此刻正悠闲地躺在一棵树下，悠闲地哼着小曲。
为什么同样的环境下和努力下，花园差别会这么大呢？
原来，漂亮花园的园丁最早也在不停地除草，兢兢业业，一刻也不得闲。
但后来他发现，无论他再怎么辛苦地拔，杂草都拔不完，等他处理完一边的杂草，另一边的又长起来了。
于是，他想到了一个好主意，他去市场上找到一些比杂草生长速度更快的花草植物。
这些植物生长起来，很快就挤占了杂草的生长空间。
从此，他再也不需要为杂草烦恼了，过起了悠闲的生活。
同样面对的困扰，第一个园丁费了九牛二虎之力，仍未解决问题，而第二个园丁，勤于思考，找到问题的本质，不费吹灰之力，药到病除。
《让你的时间更有价值》一书中，提到了“低水平勤奋”与“高水平勤奋”的区别。
低水平的勤奋者，就如同下面这张图里，往返运送货物的人，忙于简单重复的运输，却从未低头看看脚下的轮子。
而高水平的勤奋者，可以通过思维的升级，方法的转变，工具的辅助，以同样的努力取得倍数的回报。
思考不到位，所谓的勤奋都是扯淡；认知不到位，所谓的努力都是白费。
只有真正有效的勤奋，才能带来真正有效的成长。
03
石油大王洛克菲勒曾在给儿子的信中写道：每个人都是他自己命运的设计师和铸造者。
很多事情光靠努力是不够的，导致人与人之间最大的差别是认知，拉开人与人之间差距的根本是思维。
雷军曾向晨兴资本的刘芹讨教投资问题。
“我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，你成功的秘诀是什么吗？”
刘芹回答：“我相信天道一定能酬勤，如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”
刘芹本以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，但雷军当即反驳说：
天道不一定酬勤。
几乎所有认识雷军的人，对他都有一个相同的评价：勤奋。
雷军曾是名校毕业学霸，在金山工作时，每天只睡四五个小时，十年如一日，被称为“中关村劳模”。
然而他的聪明勤奋并没有换来相应的成功。
微软迅速发展，他所在的金山公司，发展缓慢，当时比他晚出道的马云，已经狠狠地把他甩在身后。
他痛定思痛，辞掉金山总经理的职位，当他从忙碌的工作中抽身出来时，才看到新浪、网易、搜狐等一大批互联网公司迅速崛起。
那时，他深刻地认识到，他不是输在了勤奋上，而是输在了战略上。
如果没有认知的转变，雷军可能现在还是那个在中关村夜以继日工作的“打工人”。
回顾这段经历，他颇为感慨地说：永远不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
现在这个社会，人与人之间的比拼，不再是努力程度的较量，更多的是对事情的理解和对行业的洞察。

04
猎豹CEO傅盛曾经说：认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
那么如何提高自己的认知水平呢？三个建议送给你。
1. 博观而约取，厚积而薄发。
想让思维发生质变飞跃，知识储备作为量变就是必不可少的。
而帮助我们拓展知识库的方法，无非两种，如果不能行万里路，那就读万卷书。
苏轼有句名言：博观而约取，厚积而薄发。
“博观”，就是广泛涉猎，大量阅读，“约取”，则是一个去芜存菁、去伪存真的过程。
只有当你大脑中存的知识足够多、足够深刻的时候，才能和世界碰撞出火花，从而形成“厚积薄发”的思维跃迁。
2. 心怀敬畏，保持空杯。
一个人知道得越多，越会觉得自己所知甚少，不知道的东西更多。
就像海面上的冰山一样，已知的永远是一小部分，未知的才是海面下看不见的冰山。
所谓的成长就是保持高度敏感，对新事物永远保持开放的心态。
大量吸收新的知识，向外探寻，向内思考，不断打破自己，升级自己。
3. 历事炼心，知行合一。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
知识如果不实践，永远无法内化成自己的认知，只有敢于行动，去经历，去体验，才能形成自己的理解。
古人说历事炼心，从事上悟理，在理上改行，长此以往，才能实践出真知。▽有句话说得好：认知决定上限，努力决定下限。
想要实现人生的逆袭，必须提高认知，拼命努力，洞穿事物本质，见大通简，才能迎刃破局。
#每日宜善[超话]#[飞机]#阳光信用#
“如果你以前认为，良好的公司管理无非就意味着董事会中拥有一批称职能干、意志坚定、立场独立的董事，那么这个故事应该足以让你三思了。但是，人们或许还可以这样认为：由于董事会当时已经形成了一种公开冲突的局面，巴菲特在这种情况下弃权不失为一个明智的战术选择。由于没有公开与公司管理层唱反调，巴菲特很好地维系了与后者之间的牢固关系，从而可以适时谨慎地利用这种关系，推动对股权薪酬计划的调整，使之更容易被其他股东接受。事实上，在这个具体案例中，事态的最终演变正是如此。但在通常情况下，情况并非如此。巴菲特说：“在我任职的19家公司的董事会中，我还从未听说有人在董事会会议上公开说他们反对某项薪酬计划。”如果这才是常态，那么股东似乎不太可能指望董事会能够对这类计划施加有效的控制。”
摘录来自
偏差（9种决策陷阱、5类认知偏差、3大决策架构支柱和40个决策技巧，助你认识偏差、应对偏差，我们每个人都可以做出明智的决策，《噪声》作者奥利维耶·西博尼全新力作，诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、场景实验室创始人吴声、知名投资人杨天南、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨联袂推荐）
奥利维耶·西博尼
此材料受版权保护。
“如果你以前认为，良好的公司管理无非就意味着董事会中拥有一批称职能干、意志坚定、立场独立的董事，那么这个故事应该足以让你三思了。但是，人们或许还可以这样认为：由于董事会当时已经形成了一种公开冲突的局面，巴菲特在这种情况下弃权不失为一个明智的战术选择。由于没有公开与公司管理层唱反调，巴菲特很好地维系了与后者之间的牢固关系，从而可以适时谨慎地利用这种关系，推动对股权薪酬计划的调整，使之更容易被其他股东接受。事实上，在这个具体案例中，事态的最终演变正是如此。但在通常情况下，情况并非如此。巴菲特说：“在我任职的19家公司的董事会中，我还从未听说有人在董事会会议上公开说他们反对某项薪酬计划。”如果这才是常态，那么股东似乎不太可能指望董事会能够对这类计划施加有效的控制。”
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偏差（9种决策陷阱、5类认知偏差、3大决策架构支柱和40个决策技巧，助你认识偏差、应对偏差，我们每个人都可以做出明智的决策，《噪声》作者奥利维耶·西博尼全新力作，诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、场景实验室创始人吴声、知名投资人杨天南、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨联袂推荐）
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