2022中小企业,如何破解危机,度过“寒冬”
全国上下众志成城,希望疫情早日消灭
在2020年时我曾预言,这三年是实体经济的寒冬期!进入2022年,面对疫情的连续重发、俄乌战争爆发,全球经济低糜不振、成本高涨、市场萎缩的多重打击,加上企业现金流不断枯竭,不少中小企业已经彻底停摆,陷入生死徘徊的两难困境。虽然国家和政府,从中央和地方从融资税收、降费减负等等,千方百计出台各种扶持企业共度难关的优惠政策和具体措施!但是要想企业撑下去、活下来、谋发展,企业必须积极开展和进行自救! 活下来就会成为最高决策者当前最为紧迫的要务,如果你想把企业杀出重围,死里逃生,那么企业的最高决策者和管理者必须要明确自己的责任和担当,要调控企业经营现金流,控制库存,压缩开支!控制资金链断裂风险,企业宏观的策略、争取有稳定、持续的现金流入流出,从各方面想办法让企业活下去,以下是我个人总结的几点观念,希望对大家有所帮助!企业该如何管理1.企业出色的决策者和管理层必须统一思想,明确各自的职责和权利,首先要有破釜沉舟的胆魄!要站得高看得远,要有改革进取,另辟蹊径的智慧和担当!2.要有精通组织管理、战略管理、创新管理、团队管理、激励管理以及管理者的自我管理等基本功夫!3.要有风控意识,严格要求管理团队步调一致,但要充分调动大家的积极性,控制财务风险,斩断不必要支出,紧衣缩食留粮过冬,从管理人员开始减薪,裁剪多余员工,降成本,减费用,活下来才是硬道理!4.开源节流,挖潜增效!开展技术创新,提高生产效率!一手抓防疫,一手抓管理,苦练内功,程蓄抗击困难力量!5.中层管理团队要顾大局、识大体,承上启下,不管是哪个环节上出了问题,都会给企业带来致命重创。加強团队建设,发挥有效战斗力。6. 任何时候信心是战胜一切困难的法宝!信心比黄金更贵重!只有企业上中下步调一致,才能攻坚克难,战无不胜!目前要使企业得到重生,千万不能轻举妄动,瞎折腾,盲目跟风!必须蛰伏待机,伺机而动,再求发展! 增加企业创收,以维持现金流不断1. 加强网络营销和数字化建设,创新营销模式,多方面抢占产品市场份额。2.战略性调整传统生产经营模式,进行制度创新,营销模式创新,重新定位产品结构和销售渠道方向,集中力量研发新产品。转的给企业带来现金流。合作双赢,借力攻坚1. 需要企业开发和建立供应链的长期合作伙伴。打造和建设战略性的供应链管理体。2. 企业要与银行、投资人建立良好的合作关系,要跟高层建立直接对话关系,给他们说明企业度难关和规划未来发展的目标。3. 如今有些行业快速发展比较健康,越来越多的现代化公司涌现出来。可以采取用高创收的项目板块出让股权去吸纳其他资本,或兼并吸收优质项目来助推企业发展!增强企业竞争力,达到強强联合,共克时坚,以求双方合作达到互利共赢的结果!暴风雨终将过去,雨后显彩虹!
全国上下众志成城,希望疫情早日消灭
在2020年时我曾预言,这三年是实体经济的寒冬期!进入2022年,面对疫情的连续重发、俄乌战争爆发,全球经济低糜不振、成本高涨、市场萎缩的多重打击,加上企业现金流不断枯竭,不少中小企业已经彻底停摆,陷入生死徘徊的两难困境。虽然国家和政府,从中央和地方从融资税收、降费减负等等,千方百计出台各种扶持企业共度难关的优惠政策和具体措施!但是要想企业撑下去、活下来、谋发展,企业必须积极开展和进行自救! 活下来就会成为最高决策者当前最为紧迫的要务,如果你想把企业杀出重围,死里逃生,那么企业的最高决策者和管理者必须要明确自己的责任和担当,要调控企业经营现金流,控制库存,压缩开支!控制资金链断裂风险,企业宏观的策略、争取有稳定、持续的现金流入流出,从各方面想办法让企业活下去,以下是我个人总结的几点观念,希望对大家有所帮助!企业该如何管理1.企业出色的决策者和管理层必须统一思想,明确各自的职责和权利,首先要有破釜沉舟的胆魄!要站得高看得远,要有改革进取,另辟蹊径的智慧和担当!2.要有精通组织管理、战略管理、创新管理、团队管理、激励管理以及管理者的自我管理等基本功夫!3.要有风控意识,严格要求管理团队步调一致,但要充分调动大家的积极性,控制财务风险,斩断不必要支出,紧衣缩食留粮过冬,从管理人员开始减薪,裁剪多余员工,降成本,减费用,活下来才是硬道理!4.开源节流,挖潜增效!开展技术创新,提高生产效率!一手抓防疫,一手抓管理,苦练内功,程蓄抗击困难力量!5.中层管理团队要顾大局、识大体,承上启下,不管是哪个环节上出了问题,都会给企业带来致命重创。加強团队建设,发挥有效战斗力。6. 任何时候信心是战胜一切困难的法宝!信心比黄金更贵重!只有企业上中下步调一致,才能攻坚克难,战无不胜!目前要使企业得到重生,千万不能轻举妄动,瞎折腾,盲目跟风!必须蛰伏待机,伺机而动,再求发展! 增加企业创收,以维持现金流不断1. 加强网络营销和数字化建设,创新营销模式,多方面抢占产品市场份额。2.战略性调整传统生产经营模式,进行制度创新,营销模式创新,重新定位产品结构和销售渠道方向,集中力量研发新产品。转的给企业带来现金流。合作双赢,借力攻坚1. 需要企业开发和建立供应链的长期合作伙伴。打造和建设战略性的供应链管理体。2. 企业要与银行、投资人建立良好的合作关系,要跟高层建立直接对话关系,给他们说明企业度难关和规划未来发展的目标。3. 如今有些行业快速发展比较健康,越来越多的现代化公司涌现出来。可以采取用高创收的项目板块出让股权去吸纳其他资本,或兼并吸收优质项目来助推企业发展!增强企业竞争力,达到強强联合,共克时坚,以求双方合作达到互利共赢的结果!暴风雨终将过去,雨后显彩虹!
波兰和匈牙利是中欧班列进入欧盟的重要门户。近年来,在两个名不见经传的边境小镇马拉舍维奇和扎霍尼的见证下,中欧班列作为“一带一路”互联互通重要载体,维护着国际产业链和供应链的稳定通畅,也铸就了沿线国家互利共赢的桥梁纽带。波兰地处欧洲东西交会处,多条国际铁路线穿行其中。从19世纪起,马拉舍维奇因处于铁路沿线而逐步发展成波兰最大的铁路转运港。主营中欧运输服务的波兰瑞亚物流公司近来正着手在马拉舍维奇开设办公室,旨在承接中欧班列相关业务。@中国一带一路网 https://t.cn/A6X2zloZ
近日北京,发生一件无语的事儿。一位大妈去超市买鸡蛋,吃惊地发现鸡蛋又涨价了,居然是一斤6.39元。更奇怪的是鸡蛋不让顾客从筐里挑,而是一袋袋的已经给装好了。大妈就随便拿了一袋是26.2元,回了家里。想挨个洗一遍放到冰箱,意外发现袋子里面的惊人的一幕,让大妈好郁闷。
大妈早上去冰箱拿鸡蛋准备做早餐,可是只剩一个了。大妈没办法煮了一个,留给大爷一个人吃了。家里没肉都行,可不能没有鸡蛋。
大妈吃过早饭,便下楼去小区最大的超市里。由于这两天是放假超市里买东西的人不多,老远瞧见蔬菜区不像平时那样热闹,而买鸡蛋的地方更是空落无人。
大妈撕了一个一次性的袋子,准备在筐里去挑鸡蛋,却傻眼了,鸡蛋涨到6.39元一斤,万万没想到的是蛋筐里面的鸡蛋不让挑,离奇的是鸡蛋却一袋袋给装好了。
据工作人员解释说,每次我们下班的时候都有好些鸡蛋碰坏,老板就责怪我们,由于这两天的鸡蛋涨得太厉害,鸡蛋不赚钱,却赔钱、实在没办法,老板就让我们给顾客装好,也方便您们好拿。
大妈看着袋子都装得也差不离,就随便拿了一袋,是26.2元。大妈回到家里说自己累了,让大爷把鸡蛋洗干净,放到冰箱。
谁知,大爷洗鸡蛋到袋子底的时候惊叫起来,袋子里面装的鸡蛋上面全是大个,下面一个比一个小。大妈看到这一幕,叹了一口气,有点郁闷,同时也
理解超市老板的做法。每个人都想要大个鸡蛋,剩小的,还不停地翻动,更让老板头疼的是赚到钱全是碰碎的,就等于白效劳,还赔了孩子。
超市这样的做法也应该支持的,要么就是把大个头的鸡蛋装进一个个袋里,要么就是把小个头的装进一个个袋里,价钱大得贵一些,小的先相对便宜一些。也许有人就愿意买贵的,也许有人就图便宜的。这样超市就没有任何损失,顾客也没有怨言,是互利共赢的好事。
大妈早上去冰箱拿鸡蛋准备做早餐,可是只剩一个了。大妈没办法煮了一个,留给大爷一个人吃了。家里没肉都行,可不能没有鸡蛋。
大妈吃过早饭,便下楼去小区最大的超市里。由于这两天是放假超市里买东西的人不多,老远瞧见蔬菜区不像平时那样热闹,而买鸡蛋的地方更是空落无人。
大妈撕了一个一次性的袋子,准备在筐里去挑鸡蛋,却傻眼了,鸡蛋涨到6.39元一斤,万万没想到的是蛋筐里面的鸡蛋不让挑,离奇的是鸡蛋却一袋袋给装好了。
据工作人员解释说,每次我们下班的时候都有好些鸡蛋碰坏,老板就责怪我们,由于这两天的鸡蛋涨得太厉害,鸡蛋不赚钱,却赔钱、实在没办法,老板就让我们给顾客装好,也方便您们好拿。
大妈看着袋子都装得也差不离,就随便拿了一袋,是26.2元。大妈回到家里说自己累了,让大爷把鸡蛋洗干净,放到冰箱。
谁知,大爷洗鸡蛋到袋子底的时候惊叫起来,袋子里面装的鸡蛋上面全是大个,下面一个比一个小。大妈看到这一幕,叹了一口气,有点郁闷,同时也
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