今天给想做电商的朋友聊几句感受。
看起来开家电商小店是个很容易的事，但真正去接触了才发现，要做成一家可以养家糊口的店太难了。大部分的小店，都停留在玩两年而已。
第一个难题是选品。卖什么产品，大家想要什么产品，这不是靠卖家臆想出来的。比如说土特产，一个地区受欢迎的特产，未必是全网人民接受的产品。守着一家店，不能只对着一小群客户，做不下去的。
第二个难题是资金。网店早就过了花一点点钱进货就能盘活的时代。如果你上架了5万元的商品，除了转手生意，至少要匹配4倍以上的资金。因为要应付账期。不然销售款还在平台，你已经无货可卖。如果是自己制造的源头产品，那需要的资金更重，工厂，合作厂家，运输物流，库房，包装印刷，无一不压大量资金。
第三是资源。如果是仅有一腔热情的年轻人，很难拿到好的资源，因为你的上游公司并不信任你。比方说你跟我分别去谈客户，我可能原因拿更多的资源去置换，所以比你谈的价格更低。电商已经进入纯利个位数年代，成本便宜一分钱都是优势。
第四是流量。当下最贵的就是流量。怎么让别人知道这家店，怎么让人收藏这家店，这都要靠流量。酒香不怕巷子深，那是极个别，绝大多数网店都要靠引流。就跟我天天唠叨腊肉香肠一样。
第五是营销。这个营销是个大范畴，包括运营团队，设计团队，策划团队，供应链团队等等，兵团作战的战斗力远远高于散兵。
过去经常听到电商神话，但神话毕竟是神话，现实要比神话残酷得多。比方说我的腊肉为啥只卖一天就暂停，因为资金链太紧张了。半天卖完20万，然而账期要超过一个月，也就是说至少要准备600万用在腊肉上才能转动。但时下的猪肉不是想买就买，八方找可靠的肉源，还有接受一日三变的价格。网店价格还没改，肉又涨价了，卖多少亏多少还收不到现金。
做梦都没想到自己会做电商，老老实实做餐饮不就完事了么？但当下餐饮行业也是寒冬，而做餐饮行业的人再做电商，要相对容易一些，还不用承受巨大的房租人工压力……但进坑了发现这个更费钱。
好了，四川手信优选这家店，未来只推荐四川值得买的食品和调味品，还有一些手信。每个地市州最值得买的好吃的都会一一呈现。陆续都会上线，大家也可以看一下，我们是如何选品和运营的。
一句话，电商虽小，烹小鲜若治大国。

微博当然是互联网的产物，但是它是一个特殊的空间。微博的跨境传导性不强，我们的意见与喜怒很难通过这个平台传导到海外，反之亦然。我们正身处一个庞大的孤岛上，虽然大，但是它仍然孤独的令人遗憾。

很多负面的信息很令人气愤，但是最后都是自己气自己。气坏了身体，就没法好好的为祖国的建设添砖加瓦，就可能会与祖国分离。这反而中了反革命分子的奸计。

千夫所指，无病自亡；始作俑者，其无后乎？我们作为蜉蝣，掌握歌颂的技能即可。关于愤怒，它超纲了。

自然有人要去处理，如果不能，烹小鲜就是空谈[摊手][摊手][摊手]

卖耳机有如烹小鲜.
降价的幅度太高,就会显得曲高和寡,还有智商税的感觉,但是只讲一点意思小小降一点,很多买得起的确又看不上了.
具体一些又好像写小黄文,总之卖之前要化时间铺垫一下感情交心一番,又要深入浅出的向粉丝解释一些较为主观的东西,最后能不能达成销量,就要看铺垫的时候是否细致,是否买的过程爽不爽了….