#巴菲特股东大会# 伯克希尔股东大会并非精心策划的产物
从某种意义上说，伯克希尔股东大会是巴菲特自1965年（如果我们从巴菲特合伙公司算起的话，是1956年）以来致股东信的自然产物，具有重要的权威性。（我郑重声明，巴菲特直到1971年才开始亲自签署伯克希尔的信件。不幸的是，1965年我还不是公司的股东，更不用说从1956年开始追随了。）就像这些年来致股东信的影响力不断增强一样，年会也是如此。这一过程与我们看到的孩子成长的经历并无二致。每一次更新迭代——或者说每一天的变化不大，但当我们用长期的眼光来看时，成长的程度是显而易见的。
但事实上，正如年会是致股东信的自然产物一样，致股东信也是巴菲特天性的自然产物。在密切关注公司治理的一小群人当中，存在着某种意识形态上的分歧。一方阵营认为，股东团体是他们所持有的股份公司的真正所有者，而董事会和高管则是这些所有者选举出来的代表。乍一看，这似乎是更合适的模式。当然，股票代表着所有权。然而，另一方阵营则认为，股东更像是信托计划的受益人，而董事会和高管则是信托计划的受托人。
巴菲特将伯克希尔的股东视为企业的真正所有者。致股东信是一个非常棒的观察视角，但对许多人来说，年会可能是最直观的表达方式。他们给自己提出了四个问题：为什么年会是这个样子的？这样的努力值得吗？如果值得，为什么没有更多的公司这样做呢？在今天的演员（意指巴菲特和芒格）离开舞台后，演出还会继续吗？
为什么年会是这个样子的？好吧，如果你给你的投资者写了一封30页的信，就像是在给你那些相当聪明但在财务方面不那么精明的姐妹写信。那你为什么不把你的年会搞得好像你和她们坐在客厅里促膝长谈一样呢？当然，当你的客厅里有3万人左右的时候，你必须做些改变，但这就是基本模式。
尽你所能，为股东总结他们公司的情况；在不过度妨碍业务本身的情况下，尽可能回答他们的问题；在他们离开后，处理正式的必要事务（选举董事、核准审计人员）。如果你能对你的伙伴说一些笑话、俏皮话、略微犀利的话来活跃气氛，那就一定要这么做。毕竟，这是在客厅里的谈话，试着成为一个得体的健谈者。当然，永远不要忘记，和你谈话的人可能会对其他人重复这段对话。同时也要记住，表扬要对人不对事，批评要对事不对人，这是最有效的。
如果你能一眼看透事物的本质，就像巴菲特和芒格一样；如果你和你的30 000名投资者在一起，因为你正在做的事情让他们当中的数千名成了百万富翁；如果你拥有六七十家公司，经营业务从内衣到钻石手镯，从房屋到飞机……那么，为什么你不让他们尽可能容易地买到这些产品呢？如果你有一点中西部风格的表演才能——我想到了电影《欢乐音乐妙无穷》（The Music Man），假设哈罗德·希尔（HaroldHill）这个角色是完全真实的，那这不正是你想要的吗？
这正是年会之所以是这个样子的原因，它不是精心策划出来的“奇思妙想”。巴菲特的天性让他每年都达到一个新高度，与伯克希尔有关的所有事情也一样。当然，在年会这个“舞台”上，巴菲特的助手卡丽·索瓦（Carrie Sova）和她的团队确实做了大量的策划，这是举办这样一场盛大活动的必要准备。然而，伯克希尔年会能成为如今万众瞩目的活动，不是最初策划好的。
从某种意义上说，伯克希尔股东大会是巴菲特自1965年（如果我们从巴菲特合伙公司算起的话，是1956年）以来致股东信的自然产物，具有重要的权威性。（我郑重声明，巴菲特直到1971年才开始亲自签署伯克希尔的信件。不幸的是，1965年我还不是公司的股东，更不用说从1956年开始追随了。）就像这些年来致股东信的影响力不断增强一样，年会也是如此。这一过程与我们看到的孩子成长的经历并无二致。每一次更新迭代——或者说每一天的变化不大，但当我们用长期的眼光来看时，成长的程度是显而易见的。
但事实上，正如年会是致股东信的自然产物一样，致股东信也是巴菲特天性的自然产物。在密切关注公司治理的一小群人当中，存在着某种意识形态上的分歧。一方阵营认为，股东团体是他们所持有的股份公司的真正所有者，而董事会和高管则是这些所有者选举出来的代表。乍一看，这似乎是更合适的模式。当然，股票代表着所有权。然而，另一方阵营则认为，股东更像是信托计划的受益人，而董事会和高管则是信托计划的受托人。
巴菲特将伯克希尔的股东视为企业的真正所有者。致股东信是一个非常棒的观察视角，但对许多人来说，年会可能是最直观的表达方式。他们给自己提出了四个问题：为什么年会是这个样子的？这样的努力值得吗？如果值得，为什么没有更多的公司这样做呢？在今天的演员（意指巴菲特和芒格）离开舞台后，演出还会继续吗？
为什么年会是这个样子的？好吧，如果你给你的投资者写了一封30页的信，就像是在给你那些相当聪明但在财务方面不那么精明的姐妹写信。那你为什么不把你的年会搞得好像你和她们坐在客厅里促膝长谈一样呢？当然，当你的客厅里有3万人左右的时候，你必须做些改变，但这就是基本模式。
尽你所能，为股东总结他们公司的情况；在不过度妨碍业务本身的情况下，尽可能回答他们的问题；在他们离开后，处理正式的必要事务（选举董事、核准审计人员）。如果你能对你的伙伴说一些笑话、俏皮话、略微犀利的话来活跃气氛，那就一定要这么做。毕竟，这是在客厅里的谈话，试着成为一个得体的健谈者。当然，永远不要忘记，和你谈话的人可能会对其他人重复这段对话。同时也要记住，表扬要对人不对事，批评要对事不对人，这是最有效的。
如果你能一眼看透事物的本质，就像巴菲特和芒格一样；如果你和你的30 000名投资者在一起，因为你正在做的事情让他们当中的数千名成了百万富翁；如果你拥有六七十家公司，经营业务从内衣到钻石手镯，从房屋到飞机……那么，为什么你不让他们尽可能容易地买到这些产品呢？如果你有一点中西部风格的表演才能——我想到了电影《欢乐音乐妙无穷》（The Music Man），假设哈罗德·希尔（HaroldHill）这个角色是完全真实的，那这不正是你想要的吗？
这正是年会之所以是这个样子的原因，它不是精心策划出来的“奇思妙想”。巴菲特的天性让他每年都达到一个新高度，与伯克希尔有关的所有事情也一样。当然，在年会这个“舞台”上，巴菲特的助手卡丽·索瓦（Carrie Sova）和她的团队确实做了大量的策划，这是举办这样一场盛大活动的必要准备。然而，伯克希尔年会能成为如今万众瞩目的活动，不是最初策划好的。
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