无意间在朝英那里发现了一本书，感觉一下子打开了新世界的大门。
一定是特别的缘分，才可以发现这位先生，然后无比崇拜。读完之后才后知后觉去看标题《除以零》：主角发现一个等式，推导之下能够得出2=1的结果，导致她崩溃，然后被送到一个特殊的房子里（不想用疯人院这个冷冰冰的空间结构来描述主角所进入的场所）。小说的结尾，出乎意料，却又无可避免。
作者特德·姜在后记中写到：今后，也许会有人证明数学其实并不具备人们一直相信它具备的一致性，所谓数学的美只是虚幻。在我看来，世间再没有比这种事更煞风景的了。
特别特别佩服那些能够在这个浮躁功利又杂乱的时代中，沉浸于理论数学研究，并为之热血沸腾的人，我想他们不仅仅是有着聪明伶俐的大脑，还有一颗永不言弃的心脏，然后在持之以恒中，一直热爱，一直追寻。 https://t.cn/8FFE6jN

“零除以零会等于多少呢？”

想象一下你有0块饼干,然后你要把它分给0个朋友。那么每个人能够得到几块呢?明白了么?这并没有意义。如果知道你这么问,甜饼怪会很难过的,因为这里没有饼干,而你也会很难过,因为你没有朋友。

也许你只是和她的朋友好巧不巧的同一天生日，她在你眼里是朋友，而你在她眼里，只是茫茫人海中的流浪者。 https://t.cn/R2Wxlzs

责任除以二等于零——旁观者效应
 
当有其他旁观者在场时，人们介入紧急情况的可能性会显著降低，因为大家都觉得别人会伸出援手，这被称为“旁观者效应”。
 
心理学家做过实验，当只有1个人收到求救信号时，85%的人都提供了帮助；当有4个人同时收到求救信号时，只有31%的人采取了行动。
 
一个人被要求单独完成任务，他的责任感会很强，他会做出积极的反应。但如果多人共同负责，每个人的责任感将大大减弱，遇到困难时，他们往往会向后退缩，心里想“反正还有其他人”。
旁观者效应又叫责任分散效应。
 
旁观者效应对企业管理的伤害是巨大的，它将导致企业内部推责争利，战斗力薄弱。作为管理者，如何避免？
第一，   责不可共。
1、  如果需要帮助，不要呼救，直接点名求助，责任落到一个人的身上，他帮助你的可能性会大大增加。
2、  企业管理，确实安排各部门职责，但要指定一个最终负责人。
第二，   责不越级。
权利是热的，责任是冷的。如果不干预，责任会下沉到最基层员工，权利会上浮到最顶层管理者，造成基层有责无权，顶层有权无责。