#齐司礼[超话]# ^恋爱二三事(2)
*小甜饼来咯！！！
*ooc致歉
和齐司礼同居后，你被投喂的圆了一圈。
你起初并没有很在意。可直到某天早上，当你兴致勃勃地拿出齐司礼送的裙子，准备换上和他去超市买东西时，你突然发现，拉链拉不上了。你不可置信地又试了几次，都以失败告终。
这可是齐司礼亲自为你设计的，你还没舍得穿几次呢……
一想到这里，你整个人顿时焉巴了。
不行，一定要减肥！
你在心里默默地立下了个flag。
一进超市，你又恢复了平时活蹦乱跳的样子。齐司礼推着购物车默默跟在你身后，看着你这里看看，那里瞧瞧的样子，不免有些头疼，心想着这次无论如何也不能让你再买一大堆零食回去。逛了一圈，齐司礼本以为你会血洗零食区，然后附带一顿撒娇。刚想开口阻止，就见你你迅速地偏过头，加快了步伐，嘴里还振振有词：
“不能看不能看，一定要抵挡住零食的诱惑…”
傻里傻气的
齐司礼看你那副模样，嘴角弯了弯，心下虽有些疑惑却也没多问，想着少吃点垃圾食品终归是好的。
从超市回来已经是中午了。
齐司礼一边收拾着买回来的东西，一边询问着你要吃什么。
“看在某人今天没有买零食的份上，你想吃什么，我就做什么。”
什么？！听到这话，你简直欲哭无泪，为什么偏偏要在你减肥的时候给这种奖励。虽然你心里已经在呐喊着想吃红烧肉，可说出嘴，却还是弱弱的一句：
“啊……要么……吃点蔬菜沙拉吧”
“嗯？某人今天怎么改吃素了？平时不是天天求着我，让我给你做红烧肉吃吗……”
“诶呀，我今天就是胃口不太好，你不用管我的。”
听到齐司礼的挪揄，你难得的没有反驳，只是胡乱地搪塞过去。
“…………”
齐司礼没有再说什么，转身进了厨房。
可吃饭时，你发现齐司礼还是做了你最爱吃的红烧肉。似是察觉到你疑惑的目光，齐司礼淡淡地开口道
“我可不想看到下午的时候某人缠着我说饿了，让我给她做点心吃。”
“…………”
呃，好吧，好像确实有这么回事。
“行了，快吃吧”
见你迟迟不肯动筷子，他又补了一句。
殊不知，你心里正在天人交战。到底是吃还是不吃呢，你看着那盘色泽诱人的红烧肉，狠狠地咽了口口水。最后还是毅然决然地夹起了旁边的蔬菜。注意到你的动作，齐司礼皱了下眉头。
爱吃的菜就在面前，吃其他的自然味如嚼蜡。你表面上风轻云淡，心里却无时无刻在滴血。
啊啊啊，减肥真的好痛苦。（流泪猫猫头.jpg
“怎么不吃？”齐司礼指了指你眼前那盘都没动过的肉。
“唔，没什么，就是没什么胃口。”
你一边痛苦地嚼着嘴里的蔬菜，一边胡说八道。
“今天在回来的路上就听到某人的肚子叫了不下四次了，还说没有胃口？说说看，到底是怎么回事？”
齐司礼挑了挑眉，放下了筷子，眼睛直勾勾地看着你，似是在等待着你的答复。
说自己穿不下衣服也太丢人了吧，不行，一定不能让齐司礼知道。你暗想着
“我……嗯……就是……”
良久，你支吾着开口，不断整理着措辞，想编个好点的理由，可却被齐司礼打断
“我劝某人还是不要撒谎”
他的声音像是浸泡在冰里一样冷，眼睛也危险地眯了起来。
完蛋，好像要生气了，你顿觉不妙，果断在惹齐司礼生气和坦白原因里选择了后者。
“那我说了哦，你到时候不要笑我”
“…………嗯”
悄悄瞟了一眼，齐司礼的脸色总算好了点，你舒了口气。
“就是……早上我穿那条你送我的裙子的时候……发现……发现自己穿不上了……就想着要减肥。”
说到后面，你有点失落，脑袋也慢慢低了下去。
听完你的话，齐司礼有些哭笑不得。
你见齐司礼迟迟没有说话，又接着说道
“我只是真的很喜欢那条裙子，毕竟是你亲手设计的…齐司礼，你不要生气了好不好……”
齐司礼无奈地叹了口气，伸手揉了揉你的头发，声音柔和了许多。
“还真是笨鸟。我没有生气，只是担心你是不是身体不舒服。减肥也不是光吃素就行，要注意营养搭配…知道了吗？”
“……嗯”
见你还是一副闷闷不乐的样子，他又开口说
“还有，要是你那么喜欢我给你设计的衣服，我以后多设计点就是了，一天一套都可以。”
“真的可以吗！”
你一下子抬起头，对上他那双鎏金色的眼眸，里面似有万千柔情，和化不开的宠溺。
“当然”
“好耶！齐司礼万岁！”
看着你欢呼雀跃的样子，齐司礼也不觉嘴角微微上扬
“还有，下次不要再因为这点小事不开心了，知道了吗，我可不想看到某人垂头丧气的样子。”
齐司礼轻轻捏了捏你的脸。
“知道了知道了…最爱你了！”
你高兴地跑过去一把抱住齐司礼，在他脸上“啵叽”亲了一口
齐司礼的脸瞬间红了
笨鸟
————————————————————————
小剧场：
第二天中午
你吃着齐司礼专门为你准备的减脂餐，满足地眼睛都眯了起来
“怎么可以这么好吃！！原来减肥也可以这么幸糊！”
你一边大口吃着，一边含糊不清地夸着齐司礼。
吃完，还不忘给齐司礼一个奖励的啵啵
好的，某只心机狐的计划达成了
*小甜饼来咯！！！
*ooc致歉
和齐司礼同居后，你被投喂的圆了一圈。
你起初并没有很在意。可直到某天早上，当你兴致勃勃地拿出齐司礼送的裙子，准备换上和他去超市买东西时，你突然发现，拉链拉不上了。你不可置信地又试了几次，都以失败告终。
这可是齐司礼亲自为你设计的，你还没舍得穿几次呢……
一想到这里，你整个人顿时焉巴了。
不行，一定要减肥！
你在心里默默地立下了个flag。
一进超市，你又恢复了平时活蹦乱跳的样子。齐司礼推着购物车默默跟在你身后，看着你这里看看，那里瞧瞧的样子，不免有些头疼，心想着这次无论如何也不能让你再买一大堆零食回去。逛了一圈，齐司礼本以为你会血洗零食区，然后附带一顿撒娇。刚想开口阻止，就见你你迅速地偏过头，加快了步伐，嘴里还振振有词：
“不能看不能看，一定要抵挡住零食的诱惑…”
傻里傻气的
齐司礼看你那副模样，嘴角弯了弯，心下虽有些疑惑却也没多问，想着少吃点垃圾食品终归是好的。
从超市回来已经是中午了。
齐司礼一边收拾着买回来的东西，一边询问着你要吃什么。
“看在某人今天没有买零食的份上，你想吃什么，我就做什么。”
什么？！听到这话，你简直欲哭无泪，为什么偏偏要在你减肥的时候给这种奖励。虽然你心里已经在呐喊着想吃红烧肉，可说出嘴，却还是弱弱的一句：
“啊……要么……吃点蔬菜沙拉吧”
“嗯？某人今天怎么改吃素了？平时不是天天求着我，让我给你做红烧肉吃吗……”
“诶呀，我今天就是胃口不太好，你不用管我的。”
听到齐司礼的挪揄，你难得的没有反驳，只是胡乱地搪塞过去。
“…………”
齐司礼没有再说什么，转身进了厨房。
可吃饭时，你发现齐司礼还是做了你最爱吃的红烧肉。似是察觉到你疑惑的目光，齐司礼淡淡地开口道
“我可不想看到下午的时候某人缠着我说饿了，让我给她做点心吃。”
“…………”
呃，好吧，好像确实有这么回事。
“行了，快吃吧”
见你迟迟不肯动筷子，他又补了一句。
殊不知，你心里正在天人交战。到底是吃还是不吃呢，你看着那盘色泽诱人的红烧肉，狠狠地咽了口口水。最后还是毅然决然地夹起了旁边的蔬菜。注意到你的动作，齐司礼皱了下眉头。
爱吃的菜就在面前，吃其他的自然味如嚼蜡。你表面上风轻云淡，心里却无时无刻在滴血。
啊啊啊，减肥真的好痛苦。（流泪猫猫头.jpg
“怎么不吃？”齐司礼指了指你眼前那盘都没动过的肉。
“唔，没什么，就是没什么胃口。”
你一边痛苦地嚼着嘴里的蔬菜，一边胡说八道。
“今天在回来的路上就听到某人的肚子叫了不下四次了，还说没有胃口？说说看，到底是怎么回事？”
齐司礼挑了挑眉，放下了筷子，眼睛直勾勾地看着你，似是在等待着你的答复。
说自己穿不下衣服也太丢人了吧，不行，一定不能让齐司礼知道。你暗想着
“我……嗯……就是……”
良久，你支吾着开口，不断整理着措辞，想编个好点的理由，可却被齐司礼打断
“我劝某人还是不要撒谎”
他的声音像是浸泡在冰里一样冷，眼睛也危险地眯了起来。
完蛋，好像要生气了，你顿觉不妙，果断在惹齐司礼生气和坦白原因里选择了后者。
“那我说了哦，你到时候不要笑我”
“…………嗯”
悄悄瞟了一眼，齐司礼的脸色总算好了点，你舒了口气。
“就是……早上我穿那条你送我的裙子的时候……发现……发现自己穿不上了……就想着要减肥。”
说到后面，你有点失落，脑袋也慢慢低了下去。
听完你的话，齐司礼有些哭笑不得。
你见齐司礼迟迟没有说话，又接着说道
“我只是真的很喜欢那条裙子，毕竟是你亲手设计的…齐司礼，你不要生气了好不好……”
齐司礼无奈地叹了口气，伸手揉了揉你的头发，声音柔和了许多。
“还真是笨鸟。我没有生气，只是担心你是不是身体不舒服。减肥也不是光吃素就行，要注意营养搭配…知道了吗？”
“……嗯”
见你还是一副闷闷不乐的样子，他又开口说
“还有，要是你那么喜欢我给你设计的衣服，我以后多设计点就是了，一天一套都可以。”
“真的可以吗！”
你一下子抬起头，对上他那双鎏金色的眼眸，里面似有万千柔情，和化不开的宠溺。
“当然”
“好耶！齐司礼万岁！”
看着你欢呼雀跃的样子，齐司礼也不觉嘴角微微上扬
“还有，下次不要再因为这点小事不开心了，知道了吗，我可不想看到某人垂头丧气的样子。”
齐司礼轻轻捏了捏你的脸。
“知道了知道了…最爱你了！”
你高兴地跑过去一把抱住齐司礼，在他脸上“啵叽”亲了一口
齐司礼的脸瞬间红了
笨鸟
————————————————————————
小剧场：
第二天中午
你吃着齐司礼专门为你准备的减脂餐，满足地眼睛都眯了起来
“怎么可以这么好吃！！原来减肥也可以这么幸糊！”
你一边大口吃着，一边含糊不清地夸着齐司礼。
吃完，还不忘给齐司礼一个奖励的啵啵
好的，某只心机狐的计划达成了
金字塔原理的基本概念：
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下。归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据
金字塔原理训练表达者：关注挖掘受众的意图、需求点利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么内容，怎么说（思路结构），掌握沟通的标准结构、规范动作
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归纳分组，序言讲故事，标题提炼思想精华
大脑的短暂记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆
找出逻辑关系，抽象概括
在于其他人沟通交流的过程中，你要做的就是确保自己所说的内容符合金字塔体系中的某一部分
你选择的逻辑顺序展现了你在组织思想时的分析过程
大脑的4种分析活动，组织思想的4种顺序：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结
组织思想基本上只有四种逻辑顺序：
1.演绎顺序：大前提、小前提、结论
2.时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
3.结果（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
4、程度（重要性）顺序：最重要、次重要等等
问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，应当按照典型的叙述模式展开
当你坐下来开始写作时，常会遇到这样的情形：只是大致知道要写什么，但并不清楚具体想表达什么，以及如何表达
表述的独立性是指：在这一表述之前无须用其他表述论述其准确含义；无争议性是指，你预计读者肯定能够理解并接受这一表述
每一种假设条件都存在不同程度的不确定性。如果将多种假设条件综合考虑，不确定性就会相互叠加，可能使总的不确定性达到危险的程度
在任何情况下，产业发展放缓，停滞或受到威胁，都不是因为市场饱和，而是因为管理失误
4种序言模式：
1.发出指示式（针对我们应该做什么或我们应该如何做等问句）
2.请求支持式(针对我们是否应该这样做等问句)
3.解释做法式（针对我们应该如何做等问句）
4.比较选择式（针对我们应该做什么等问句）
演绎推理与归纳推理两种逻辑推理方式是建立思想逻辑关系的仅有两种模式
演绎是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词因此引出的结论，在金字塔结构中，位于演绎推理过程上一层次的思想是对论证过程的概括，重点是在演绎推理过程中的最后一步，即由逻辑关联词因此引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实，思想或观点归类分组，并概括其共同性或论点，在演绎推理中，结论已经蕴含在前提中，各思想之间的关系是线性的，而在归纳过程中则不存在这样的关系
外展推理指的是先提出一个假设，然后寻找支持该假设的信息。一旦获得了支持假设的信息，这一推理过程就变成了归纳推理
为什么这时就需要用演绎法表达
进行归纳推理时，大脑首先要发现若干事物（思想、事件、事实）的共性，然后将其归结到一起，加以说明
进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。如果不具备这一特点，他就不是演绎推理，而是归纳推理。如果它确实是归纳推理，就应当能够用一个单一的名词概括这两个思想，以检验归类，分组是否恰当
演绎推理与归纳推理的区别：
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为在对思想进行分组时，这种顺序最常用。在按照时间顺序组织的一组思想中，要按照行动的顺序（第一步、第二步、第三步。。。），依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是实际的行动步骤或关于行动的想法（比如建议、目标等，）也可以是大脑中潜在思维过程得出的结论。在这两种情况下，都有可能出现逻辑不清的现象：前一种情况是由于人们在罗列思想时，难以区分原因和结果；后一种情况是由于人们没有意识到自己的思考采用了某一过程，这正是他的思维基础
时间顺序：在按照时间顺序组织的思想组中，主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）一致
结构顺序：就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。你想象的某事物既可以是真实的，也可以是概念性的；既可以是一个物体，也可以是一个过程。但是这个某事物必须被合理地划分成不同的部分
逻辑顺序反映的是过程，而过程取决于需要回答的问题
概括各组思想
思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事，也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况：
概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后的结果（效果达到的目标）
概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想所具有的共同点的含义（共同点的意义）
如果某人采取了一系列具体行动，肯定会产生以前已经说明的特定结果
有一些技巧能够帮助你理顺思路，轻松表达：
在将各项行为（步骤、流程）等联系起来之前，先用明确的语句描述各项行动（步骤、流程等）
找出明显的因果关系组合，尽量将每一组中的行动，步骤控制在五个以下。
直接从这些行动、步骤、流程来总结、概括行动的结果及目标
为了使读者理解得更清楚，也为了便于检查自己的思路，你可以这样表达：我做这三件事是为了明年1月15日之前将利润提高10%。明确的措辞有助于判断你列举的措施是否确实能够实现该结果
说明行动的措辞必须明确
原表达方式原来的含义
1. 加强地区作用1.赋予各地区制定计划的权力
2.减少应收账款 2.建立应收账款追收机制
3.评估管理流程 3.研究管理流程是否需要调整
4.改进财务报告 4.建立能够预测变化的系统
5.处理战略问题 5.制定明确的长期战略
6.重新配置人力资源 6.根据员工的能力安排适合的岗位
分组要循序相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏的原则
概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结果，且措辞必须明确具体
条理清晰的表达行动性思想绝不是一件容易的事，需要艰苦地思考，因此，你应当按照我们讨论过的步骤，努力完成这一艰难的过程：先明确的词语、语句表述各项行动、步骤流程等，然后区分出不同的抽象层次，再直接从各行动步骤流程等总结，概括出行动的结果
我们可以通过改善销售方案中的以下几个方面，向客户展现全新的形象
1.进行更有效的机会成本分析，以保证充分利用资源
2.在准备方案时更符合成本效益
每当对一系列思想进行分组时，都要问自己一个问题：为什么我只列出这些思想，而没有列出其他思想？答案应当是：
1.只有这些思想具有某种共性，并通过这种共性相关联。在这种情况下，概括性思想应当是该组思想的共性所隐含的意义
2.这些思想都是为了实现某一结果而必须同时采取的行动——在这种情况下，概括性思想应当揭示采取以上行动后的直接结果
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果现状之间是否存在差距
现状，非期望结果：是由困扰/困惑（有外部原因、内部原因，以及近期认识到的其他原因）
R1 现状 R2目标
界定问题最常见的状况
1.不知道如何将R1转化成R2
2.知道如何将R1转化成R2，但不确定是否正确
3.知道将R1转化成R2的正确方案，但不知道如何实施
最常见现状的变形
4.知道将R1转化成R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通
5.制定了好几个解决方案，但不知道选哪一个
可能但不常见的状况
6.知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案
7.知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题
分析问题的标准流程是：
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
诊断框架是用来提出问题
项目评估检查技术图（pert）与逻辑树是用来阐述采取某种行动的必要性
只有那些对所在领域有很深造诣的人，才能提出创造性的解决方案。渊博的知识有助于获得真知灼见，发现只有超出逻辑推理范畴才能发现备选方案，而对于缺乏敏锐洞察力的人而言，可以借助逻辑树找到解决问题的可能方案
摆在我们面前的又是一段冗长平庸的关于商业信息的文字。它晦涩难懂是因为对作者对需要表达的内容缺乏清晰的认识，是由于解决问题的方法混乱造成的
序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的引言所在的段落不必编号
要决定什么是你最擅长又最值得做的，唯一的方法就是按行动而不是按作用分析这些成本，在这里行为管理就发挥作用
制作图表幻灯片的诀窍：首先，确定你想要用图表回答的问题把答案作为图表的标题，然后选择最合适表现论点的图表样式
好的图表标题能立刻让观众的注意力集中在你希望强调的数据上
演示是听众给演示者的一种恩惠
要做到条理清晰，一个行之有效的方法就是强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。头脑里有了清晰的图像后 就能立刻把他转换成清楚的句子。读者也能马上理解，并在记忆中以图像的形式储存信息
界定问题把解决问题描绘成为一个不断进行逻辑分析的过程，目的是发现并展示导致非期望结果的内在结构。如果问题是我们不喜欢该结构造成的结果，解决方案就是调整结构。还存在另一种情况，问题不是我们不喜欢结果，而是无法解释它。无法解释的原因有三个：
造成非期望结果的结构根本不存在；
结构无形，如存在于大脑或DNA中，只能分析其结果；
结构不能解释结果；
3种推理的方法：
演绎推理
规则 如果价格定得太高，销量将下降 如果A ,则B
情况 价格定得太高 A
结果所以销售将下降必然B
归纳推理
情况 提高价格 A
结果 销量下降B
规则销量下的原因可能是价格太高 如果A很可能B
外展推理
结果 销量下降B
规则 销量下降通常由于价格太高 如果A 那么B
情况 检查价格是否确实太高 可能A
演绎推理
规则→情况→结果
归纳推理
情况→结果→规则
外展推理
结果→规则→情况
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下。归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据
金字塔原理训练表达者：关注挖掘受众的意图、需求点利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么内容，怎么说（思路结构），掌握沟通的标准结构、规范动作
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归纳分组，序言讲故事，标题提炼思想精华
大脑的短暂记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆
找出逻辑关系，抽象概括
在于其他人沟通交流的过程中，你要做的就是确保自己所说的内容符合金字塔体系中的某一部分
你选择的逻辑顺序展现了你在组织思想时的分析过程
大脑的4种分析活动，组织思想的4种顺序：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结
组织思想基本上只有四种逻辑顺序：
1.演绎顺序：大前提、小前提、结论
2.时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
3.结果（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
4、程度（重要性）顺序：最重要、次重要等等
问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，应当按照典型的叙述模式展开
当你坐下来开始写作时，常会遇到这样的情形：只是大致知道要写什么，但并不清楚具体想表达什么，以及如何表达
表述的独立性是指：在这一表述之前无须用其他表述论述其准确含义；无争议性是指，你预计读者肯定能够理解并接受这一表述
每一种假设条件都存在不同程度的不确定性。如果将多种假设条件综合考虑，不确定性就会相互叠加，可能使总的不确定性达到危险的程度
在任何情况下，产业发展放缓，停滞或受到威胁，都不是因为市场饱和，而是因为管理失误
4种序言模式：
1.发出指示式（针对我们应该做什么或我们应该如何做等问句）
2.请求支持式(针对我们是否应该这样做等问句)
3.解释做法式（针对我们应该如何做等问句）
4.比较选择式（针对我们应该做什么等问句）
演绎推理与归纳推理两种逻辑推理方式是建立思想逻辑关系的仅有两种模式
演绎是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词因此引出的结论，在金字塔结构中，位于演绎推理过程上一层次的思想是对论证过程的概括，重点是在演绎推理过程中的最后一步，即由逻辑关联词因此引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实，思想或观点归类分组，并概括其共同性或论点，在演绎推理中，结论已经蕴含在前提中，各思想之间的关系是线性的，而在归纳过程中则不存在这样的关系
外展推理指的是先提出一个假设，然后寻找支持该假设的信息。一旦获得了支持假设的信息，这一推理过程就变成了归纳推理
为什么这时就需要用演绎法表达
进行归纳推理时，大脑首先要发现若干事物（思想、事件、事实）的共性，然后将其归结到一起，加以说明
进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。如果不具备这一特点，他就不是演绎推理，而是归纳推理。如果它确实是归纳推理，就应当能够用一个单一的名词概括这两个思想，以检验归类，分组是否恰当
演绎推理与归纳推理的区别：
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为在对思想进行分组时，这种顺序最常用。在按照时间顺序组织的一组思想中，要按照行动的顺序（第一步、第二步、第三步。。。），依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是实际的行动步骤或关于行动的想法（比如建议、目标等，）也可以是大脑中潜在思维过程得出的结论。在这两种情况下，都有可能出现逻辑不清的现象：前一种情况是由于人们在罗列思想时，难以区分原因和结果；后一种情况是由于人们没有意识到自己的思考采用了某一过程，这正是他的思维基础
时间顺序：在按照时间顺序组织的思想组中，主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）一致
结构顺序：就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。你想象的某事物既可以是真实的，也可以是概念性的；既可以是一个物体，也可以是一个过程。但是这个某事物必须被合理地划分成不同的部分
逻辑顺序反映的是过程，而过程取决于需要回答的问题
概括各组思想
思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事，也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况：
概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后的结果（效果达到的目标）
概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想所具有的共同点的含义（共同点的意义）
如果某人采取了一系列具体行动，肯定会产生以前已经说明的特定结果
有一些技巧能够帮助你理顺思路，轻松表达：
在将各项行为（步骤、流程）等联系起来之前，先用明确的语句描述各项行动（步骤、流程等）
找出明显的因果关系组合，尽量将每一组中的行动，步骤控制在五个以下。
直接从这些行动、步骤、流程来总结、概括行动的结果及目标
为了使读者理解得更清楚，也为了便于检查自己的思路，你可以这样表达：我做这三件事是为了明年1月15日之前将利润提高10%。明确的措辞有助于判断你列举的措施是否确实能够实现该结果
说明行动的措辞必须明确
原表达方式原来的含义
1. 加强地区作用1.赋予各地区制定计划的权力
2.减少应收账款 2.建立应收账款追收机制
3.评估管理流程 3.研究管理流程是否需要调整
4.改进财务报告 4.建立能够预测变化的系统
5.处理战略问题 5.制定明确的长期战略
6.重新配置人力资源 6.根据员工的能力安排适合的岗位
分组要循序相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏的原则
概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结果，且措辞必须明确具体
条理清晰的表达行动性思想绝不是一件容易的事，需要艰苦地思考，因此，你应当按照我们讨论过的步骤，努力完成这一艰难的过程：先明确的词语、语句表述各项行动、步骤流程等，然后区分出不同的抽象层次，再直接从各行动步骤流程等总结，概括出行动的结果
我们可以通过改善销售方案中的以下几个方面，向客户展现全新的形象
1.进行更有效的机会成本分析，以保证充分利用资源
2.在准备方案时更符合成本效益
每当对一系列思想进行分组时，都要问自己一个问题：为什么我只列出这些思想，而没有列出其他思想？答案应当是：
1.只有这些思想具有某种共性，并通过这种共性相关联。在这种情况下，概括性思想应当是该组思想的共性所隐含的意义
2.这些思想都是为了实现某一结果而必须同时采取的行动——在这种情况下，概括性思想应当揭示采取以上行动后的直接结果
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果现状之间是否存在差距
现状，非期望结果：是由困扰/困惑（有外部原因、内部原因，以及近期认识到的其他原因）
R1 现状 R2目标
界定问题最常见的状况
1.不知道如何将R1转化成R2
2.知道如何将R1转化成R2，但不确定是否正确
3.知道将R1转化成R2的正确方案，但不知道如何实施
最常见现状的变形
4.知道将R1转化成R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通
5.制定了好几个解决方案，但不知道选哪一个
可能但不常见的状况
6.知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案
7.知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题
分析问题的标准流程是：
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
诊断框架是用来提出问题
项目评估检查技术图（pert）与逻辑树是用来阐述采取某种行动的必要性
只有那些对所在领域有很深造诣的人，才能提出创造性的解决方案。渊博的知识有助于获得真知灼见，发现只有超出逻辑推理范畴才能发现备选方案，而对于缺乏敏锐洞察力的人而言，可以借助逻辑树找到解决问题的可能方案
摆在我们面前的又是一段冗长平庸的关于商业信息的文字。它晦涩难懂是因为对作者对需要表达的内容缺乏清晰的认识，是由于解决问题的方法混乱造成的
序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的引言所在的段落不必编号
要决定什么是你最擅长又最值得做的，唯一的方法就是按行动而不是按作用分析这些成本，在这里行为管理就发挥作用
制作图表幻灯片的诀窍：首先，确定你想要用图表回答的问题把答案作为图表的标题，然后选择最合适表现论点的图表样式
好的图表标题能立刻让观众的注意力集中在你希望强调的数据上
演示是听众给演示者的一种恩惠
要做到条理清晰，一个行之有效的方法就是强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。头脑里有了清晰的图像后 就能立刻把他转换成清楚的句子。读者也能马上理解，并在记忆中以图像的形式储存信息
界定问题把解决问题描绘成为一个不断进行逻辑分析的过程，目的是发现并展示导致非期望结果的内在结构。如果问题是我们不喜欢该结构造成的结果，解决方案就是调整结构。还存在另一种情况，问题不是我们不喜欢结果，而是无法解释它。无法解释的原因有三个：
造成非期望结果的结构根本不存在；
结构无形，如存在于大脑或DNA中，只能分析其结果；
结构不能解释结果；
3种推理的方法：
演绎推理
规则 如果价格定得太高，销量将下降 如果A ,则B
情况 价格定得太高 A
结果所以销售将下降必然B
归纳推理
情况 提高价格 A
结果 销量下降B
规则销量下的原因可能是价格太高 如果A很可能B
外展推理
结果 销量下降B
规则 销量下降通常由于价格太高 如果A 那么B
情况 检查价格是否确实太高 可能A
演绎推理
规则→情况→结果
归纳推理
情况→结果→规则
外展推理
结果→规则→情况
#对你的碎碎念# z#拉着某人到处闲逛#
采尔马特，山上大雾，什么都看不清。@某人，看来下次还是需要再来一次的，你来不来[害羞]。这里有欧洲最高的酒店，你可以躺浴缸里看马特洪峰，周围是皑皑白雪。。。我旁边拍照就行[害羞]
距离山顶不远有一个不大的湖泊，天气晴朗时，可以看见马特洪峰的倒影。
这里有一段体力难度都是1的徒步路线，无聊时可以在这边散散步[允悲]
采尔马特，山上大雾，什么都看不清。@某人，看来下次还是需要再来一次的，你来不来[害羞]。这里有欧洲最高的酒店，你可以躺浴缸里看马特洪峰，周围是皑皑白雪。。。我旁边拍照就行[害羞]
距离山顶不远有一个不大的湖泊，天气晴朗时，可以看见马特洪峰的倒影。
这里有一段体力难度都是1的徒步路线，无聊时可以在这边散散步[允悲]
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