达芙妮老板夜夜以泪洗面：7000家门店说倒就倒，殚精竭虑26年，只用不到6年，就亏掉42亿，市值缩水95%！像坐过山车般，从高峰跌至低谷，最终走向穷途末路。2020年，索性退出实体零售，线下门店一个不留。他表示：我终究还是为自己当初的“任性”付出代价，希望所有人引以为戒

曾经的达芙妮可谓风光无限，全国疯狂扩张近7000家门店，一年卖出5000万双女鞋，连续5年稳坐大陆女鞋第一品牌的交椅，据说当时中国每5双品牌女鞋中，就有1双来自达芙妮，最高时市值接近200亿港元。
这就让人不禁好奇，曾经红极一时的鞋王达芙妮，究竟为何会从门庭若市，沦落到门可罗雀？

其实达芙妮的失误就在于盲目扩张，只顾着跑马圈地，沉迷于扩张的快乐，却没发现市场早已经改变了。
它的扩张模式以直营为主，比例居然高达90%，也就是6000多家直营店，每家门店都需要租赁商业街边的店面，房租、人工运营成本非常高，这样的重资产给公司带来了更重的负担。

不仅如此，大量店铺开设在三线以下城市，为了满足不同区域销售点的陈列及消费者挑选的需求，各个鞋样都要保持充足的库存，也为之后的业绩衰败埋下了一颗“大雷”。

随着店铺越开越多，达芙妮的鞋子却越卖越慢。达芙妮选择了最直接，也是最致命的方式处理存货，那就是无休止的“打折促销”。然而，长期的促销给品牌形象造成了巨大伤害。
即使这样，还是没办法承受庞大的店面开支，达芙妮只好大幅度关店，最终一发不可收拾。

不仅是达芙妮，还有拉夏贝尔、上岛咖啡、七匹狼、美邦都是因为采用十年前的商业模式，做新时代生意，最后被时代所抛弃。

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厚积薄发，十年磨剑，不管在怎样的情境中，刘雨昕总是保持着一颗大自然般纯粹的赤子之心，坚持自己的信念，积蓄自己的力量。从小舞台到大舞台，她的信念与力量持续生长——“通过你的努力，慢慢相信自己，每一分钟都在创造属于我的奇迹。”时光一晃而过，她有许多的变化，但不变的，是那永远坚定的双眼。#刘雨昕# lyx #刘雨昕粉丝#

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