在什么场景下，迫切需要战略？

1、当遇到发展窗口期时；
2、当遇到同质化竞争时；
3、当遇到执行力低效时。

比如：
雷军说：试错的成本并不高，而错过的成本非常高。
这里讲的就是遇到发展窗口期时，有没有战略远见？

比如：
任正非：中国聪明人很多，但同质化就缺少活力。
这里讲的是同质化竞争时，是我们缺少创新思维。

比如：
左晖说：所谓的执行力问题，都是战略能力不够。
这里讲的是员工没有战略共识导致企业效率低下。

#百年恰是新青年#【#这些能工巧匠都是年轻人#】他们在技能竞赛中披荆斩棘，用一技之长擦亮人生，冲破成长“天花板”；他们运用新技能操纵新设备，通过创新思维为传统产业添“智”；他们传承着工匠精神，在技能成才、技能报国之路上绽放青春光彩……在今年全国五一劳动奖章获得者中，有这样一群河南青年工匠：他们朝气蓬勃、元气满满，在各自岗位上用精湛的技艺、专注的精神改变个人命运、实现人生梦想，为“技能河南”贡献青春力量。#这个五一你更要快乐#https://t.cn/A6XwHDMU

早上我们从“若想要安全无虞…”那段话开始，从快乐的“Name Dance”、“扔球”活动从7分多钟创造5秒的体验，创新思维、团队协作，跳出框框思维；

从“一切皆有可能”的铁钉活动，态度、能力、激情是工作成功的关键，态度有正负之分，能力是探索出来的，激情就是持续的投入；

下午从语言红专绿的“和-动-力”活动，正言积极心理暗示的力量；

绿黄蓝橙天性优劣，从场域到4D天性，人性需求，悦己修圆；

修理那个很老旧很老旧的收银机，工作价值、资源分配与压力、问题及解决；

撕纸Snowflake，有效沟通的关键：反馈确认的双向沟通、避免“我以为”的非主观性；利他的沟通本质……沟通的情绪比内容更重要……

4D8B操，人事合一的8项黄金行为，欣赏感激、利他共赢、适度包容、信守协议、积极乐观、激情投入、避免抱怨、责任提升。

最终我们了解：一个企业的氛围（文化）、软技能和制度就是团队动力绩效的主要要素； 通过激发人的天性、思想、语言、行为、情绪提升打造组织“和动力”。