假日走访了峰上大宅装饰，对小而美的装企有几点感触和总结：

1、小而美的装企不是按产值划分，而是按创始人的心理预期设定，可能是尾部也可能是腰部偏上，另外得符合下面几点。

2、小而美的装企应该是财务良性的，先款后货不欠供应商的钱，每一个工地都盈利，工地竣工再给设计师发放剩下的提成。

3、小而美的装企不会拿着供应商的钱去扩张开店，不会逾越规模不经济那条红线（比如干1个亿比干1.5个亿更挣钱），在能力、团队和资源所在范围内达到最优，要能做到，还能咬住。

4、能咬住最关键，过程中要忍受业务和人员的流失，最终不是为了多签多少单，而是少签多少单，控量，背后是保证交付和服务的稳定性，让口碑不滑坡。

5、用现金流去扩张的装企，除了企业自身想做大（或是拆东墙补西墙）的原因外，还有就是为了给管理层开拓更多发展空间。而小而美的装企没有这方面的晋升空间，而是基于用户服务链延伸出的新价值空间。

不符合上面几点的，只能是小但不美，就像规模过10亿产值的装企，大但不一定强一样。

半月四城：
成都参加成渝数字峰会，走访全友、摩看、U家工场、喜鹊生活
上海参加齐家家装峰会和汉唐会聚会，走访金棠资本、美家时贷、拼多多、立邦、帘盟、世茂服务、中寓速配、红星美凯龙装修产业集团、爱空间等
杭州走访或沟通奥普家居、峰上大宅、酷家乐、诺贝尔瓷砖、牛牛搭、美窝、顾家家居、斑马仓、九鼎装饰等
苏州走访家装e站（云家通）、德尔地板、安心装、金螳螂家、红蚂蚁装饰、意大利柯义司管道等
多走走，多看看，调研文字1.5万+
结合两年的积累、思考和50万笔记会陆续通过“穆峰手记”输出

峰上大宅产品定制整合团队、软装设计团队负责大宅装饰配套产品定制的整合和软装设计，全案产品配套包含暖通、设备、智能设备、视听设备、恒温酒窖、整体木作产品、整体橱柜、瓷砖石材、卫浴、地板、灯具、窗帘、墙纸、家居饰品等，最大化的保障定制配套产品的质量优势及价格优势，实现设计与实景同一美学效果。