元宇宙底层必须有几个技术之美。第一个我一定认为是数字之美,因为元宇宙是意识流和信息流的东西,思想意识通过信息流转换,数字之美就是数字变成了一个美学标准,它构建出了一套完整的数字自身的美学思想体系。
第二个是AI的公式之美。我们生活的地球公式很复杂吗?也就那么几个公式,对吧?所以我就用三种AI算法公式构建了我的元宇宙。可能有些人说要用100种公式来构建,但复杂并不代表就是美,所以AI之美的公式构架本身就是一种底层美学,它有道德,它有文化,它有呈现。AR、VR和MR是基于数字和AI的最终呈现,当然后面还有XR等等。我觉得呈现层更多的是意识流,实际上AR、VR、MR是思想本身,是呈现,它不会是出现了之后不变的。在整个的元宇宙世界,所有的东西都是以微秒为单位,在变、在自生长的。
第三个其实就是基于元宇宙力的美学和元宇宙技术之美之后,元宇宙会出现很有意思的应用之美,会让我们通过一些应用进入元宇宙,这些入口现在看似好像是电影游戏,然后一些数字艺术,甚至还有一些虚拟人物等等这些元宇宙的应用。但是这些东西我觉得大家一定要从里面看到元宇宙中的雏形。
我觉得元宇宙就可以用两个词来表达,一个词叫流淌,元宇宙一定是流淌,还有一个词叫弥漫,元宇宙就一定是弥漫的,像水一样流淌那才是元宇宙,像火一样弥漫那才是元宇宙。
本身,具象和多切换身份,分布式的,虚拟成真的,具像,意向成真的过程。真的延伸延伸,好美会成真的一天
第二个是AI的公式之美。我们生活的地球公式很复杂吗?也就那么几个公式,对吧?所以我就用三种AI算法公式构建了我的元宇宙。可能有些人说要用100种公式来构建,但复杂并不代表就是美,所以AI之美的公式构架本身就是一种底层美学,它有道德,它有文化,它有呈现。AR、VR和MR是基于数字和AI的最终呈现,当然后面还有XR等等。我觉得呈现层更多的是意识流,实际上AR、VR、MR是思想本身,是呈现,它不会是出现了之后不变的。在整个的元宇宙世界,所有的东西都是以微秒为单位,在变、在自生长的。
第三个其实就是基于元宇宙力的美学和元宇宙技术之美之后,元宇宙会出现很有意思的应用之美,会让我们通过一些应用进入元宇宙,这些入口现在看似好像是电影游戏,然后一些数字艺术,甚至还有一些虚拟人物等等这些元宇宙的应用。但是这些东西我觉得大家一定要从里面看到元宇宙中的雏形。
我觉得元宇宙就可以用两个词来表达,一个词叫流淌,元宇宙一定是流淌,还有一个词叫弥漫,元宇宙就一定是弥漫的,像水一样流淌那才是元宇宙,像火一样弥漫那才是元宇宙。
本身,具象和多切换身份,分布式的,虚拟成真的,具像,意向成真的过程。真的延伸延伸,好美会成真的一天
似乎我反对建立“超大单一市场”的微博被只能博主自己看到了。可是我就是认为这些人的论述,在逻辑上有问题,甚至自相矛盾。
或问,这是经济民生的事,你咋“啥都懂”啊?不可能吧!
我的逻辑建立在物理底层的了解,再加上《相似性法则》《最大化熵增》等。既然这个宇宙建立在此基础上,从物理学基础做推导,就是合乎逻辑的,可行的。
要知详情,可以请教我撒。
或问,这是经济民生的事,你咋“啥都懂”啊?不可能吧!
我的逻辑建立在物理底层的了解,再加上《相似性法则》《最大化熵增》等。既然这个宇宙建立在此基础上,从物理学基础做推导,就是合乎逻辑的,可行的。
要知详情,可以请教我撒。
是让更多人知道你,还是让爱你的人更爱你?
孟岩和黄海在小宇宙有一期播客讨论了这个问题。
里面提到,这是两种底层逻辑的公司,前者是“效率型公司”,后者是“体验型公司”。
“效率型公司”很容易被理解,通过优化产业链条上的投产比来获得相对优势,发现问题,解决问题,目标清晰,思路明确,在中国很容易看到这种类型的公司。
但相对而言,“体验型公司”就没有这么好理解了,虽然他们的存在是符合商业规律的,但有时候他们会为了说不清道不明的“用户体验”而牺牲效率。
比如,星巴克创始人因为觉得在店里售卖轻食,会破坏咖啡的香气,影响用户体验,而砍掉了轻食这块盈利很好的业务。
“破坏咖啡香气降低的收入”与“轻食业务获得的收入”谁高谁低?这不是能够计算得出的选择。
“体验型公司”就像榴莲,喜欢的人特别喜欢,而讨厌榴莲的人简直完全无法理解。
但是,相对于精于运作的“效率型公司”,“体验型公司”往往“铁粉”更多。
“铁粉”意味着,能够让人在一定程度上不计成本的喜欢,换一个商业的话语体系,就是能够获得品牌溢价。
“消费者是人,不是计算成本的机器”,让爱你的人更爱你,是一种用成本无法精确计算的护城河。
孟岩和黄海在小宇宙有一期播客讨论了这个问题。
里面提到,这是两种底层逻辑的公司,前者是“效率型公司”,后者是“体验型公司”。
“效率型公司”很容易被理解,通过优化产业链条上的投产比来获得相对优势,发现问题,解决问题,目标清晰,思路明确,在中国很容易看到这种类型的公司。
但相对而言,“体验型公司”就没有这么好理解了,虽然他们的存在是符合商业规律的,但有时候他们会为了说不清道不明的“用户体验”而牺牲效率。
比如,星巴克创始人因为觉得在店里售卖轻食,会破坏咖啡的香气,影响用户体验,而砍掉了轻食这块盈利很好的业务。
“破坏咖啡香气降低的收入”与“轻食业务获得的收入”谁高谁低?这不是能够计算得出的选择。
“体验型公司”就像榴莲,喜欢的人特别喜欢,而讨厌榴莲的人简直完全无法理解。
但是,相对于精于运作的“效率型公司”,“体验型公司”往往“铁粉”更多。
“铁粉”意味着,能够让人在一定程度上不计成本的喜欢,换一个商业的话语体系,就是能够获得品牌溢价。
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