世界知名男装品牌HUGO BOSS提供精致、现代的系列,专注于质量和设计,无论是商务装、休闲装还是运动休闲装,都能为你快节奏的现代生活打造潮流舒适的造型。
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徐娇汉服穿搭组图。淡蓝的色彩,展现出柔美的古韵味道。入行的时候徐娇凭借参演星爷的《长江7号》被观众熟知,不过这些年少见她在大荧屏露面,专注经营自己的汉服品牌生意了。不过她在演艺圈中仍然保持着断断续续的营业状态,今年1月领衔主演的电视剧《泳往直前》开机拍摄,此外她主演的青春奇幻喜剧电影《小心我会电到你》于2月14日上映。你喜欢徐娇这位95后女艺人吗?
【信号越来越明显!电商行业变天,阿里京东唯品会集体转向】近期,各大电商平台动作频频,无论是作为电商老大哥的阿里,还是以直营为核心的京东,或者说专注品牌特卖的唯品会,纷纷开始集体瞄准同一个方向,释放了非常强烈的信号。
首先是阿里,变化最为明显也最为强烈。
最近,戴珊接任淘宝天猫董事长。其实,这是水到渠成的事,淘宝天猫也早已由戴珊掌管。戴珊一上来就干了一件大事。打破淘宝和天猫之间的“柏林墙”,将淘宝和天猫合并。这意味着,淘宝和天猫曾经的两套系统融合为一套,不管是平台,还是商家,效率都将大幅提高,用户也能享受更便捷的购物体验。
而在戴珊接任之前,阿里的转变其实已经初见苗头。在支付上,淘宝天猫向支付宝以外的支付工具敞开了大门;在物流上,大力整顿菜鸟物流,明确规定必须送货上门;在服务上,推出无需商家审核的秒退款服务,给了消费者“反悔”的机会。
阿里变化最大的,还是转向自营赛道。天猫已经开始尝试自营业务,一个很有意思的数据是,阿里国内零售板块的营收已经有40%以上都是来自直营或者自营业务。也就是说,阿里转向自营并不是一时起意,而是谋划已久。再换句话说,现在的阿里,已经不再是以前的阿里。
接着是“一条路走到黑”的京东。刘强东在自营的基础上,一头扎进了物流基础设施的建设。京东一边在全国各地修建仓库、转运中心,一边斥巨资拿下了做大件快运的德邦快递。数据显示,京东目前的一线快递员工已经超过40万人,仓储面积超过2300万平方米。京东的物流效率已经从原来的以天为单位,提升到了以小时为单位。
自营模式+强大的物流无疑起到了1+1>2的效果,物流正在成为京东的核心竞争力,刘强东很清楚,京东不是要成为第二个阿里,也不是第二个顺丰,而是要走出自己的道路。
另一边,一直专注品牌特卖的唯品会,同样在积蓄自己的力量。当别人都是尝试“人工智能客服”、“数字人客服”的时候,唯品会默不作声扩充了人工客服团队,人工客服的规模达到了2000人以上。
在物流上,唯品会坚持所有自营只通过顺丰,而且和顺丰推出了上门退换货服务。在自营模式上,唯品会通过全球遍布全球的买手直连品牌方,优化商品流通环节,打出“性价比大牌”的招牌。目前,已经深入到多个品牌的供应链,具备从源头放价的能力。
根据数据显示,去年唯品会会员用户增长超过50%以上,这是极其不容易的。而高质量用户增长背后,我们可以看到唯品会用户的复购率达到了惊人的90%以上。有了高复购率,才会实现高质量用户50%的增长。
天猫加码自营,京东押注物流,唯品会专注服务和性价比,看似各大电商的动作各不相同,其实都是为了形成自己的核心竞争力,用差异化服务竞争。电商企业的转变肉眼可见,不再一味的追求成交额,追求用户增长,而是努力提高服务质量,在自身的赛道继续深耕,让用户留下来。中国电商市场跑步进入下半程,迈入高质量发展时代,竞争逻辑已经完全变了。
首先是阿里,变化最为明显也最为强烈。
最近,戴珊接任淘宝天猫董事长。其实,这是水到渠成的事,淘宝天猫也早已由戴珊掌管。戴珊一上来就干了一件大事。打破淘宝和天猫之间的“柏林墙”,将淘宝和天猫合并。这意味着,淘宝和天猫曾经的两套系统融合为一套,不管是平台,还是商家,效率都将大幅提高,用户也能享受更便捷的购物体验。
而在戴珊接任之前,阿里的转变其实已经初见苗头。在支付上,淘宝天猫向支付宝以外的支付工具敞开了大门;在物流上,大力整顿菜鸟物流,明确规定必须送货上门;在服务上,推出无需商家审核的秒退款服务,给了消费者“反悔”的机会。
阿里变化最大的,还是转向自营赛道。天猫已经开始尝试自营业务,一个很有意思的数据是,阿里国内零售板块的营收已经有40%以上都是来自直营或者自营业务。也就是说,阿里转向自营并不是一时起意,而是谋划已久。再换句话说,现在的阿里,已经不再是以前的阿里。
接着是“一条路走到黑”的京东。刘强东在自营的基础上,一头扎进了物流基础设施的建设。京东一边在全国各地修建仓库、转运中心,一边斥巨资拿下了做大件快运的德邦快递。数据显示,京东目前的一线快递员工已经超过40万人,仓储面积超过2300万平方米。京东的物流效率已经从原来的以天为单位,提升到了以小时为单位。
自营模式+强大的物流无疑起到了1+1>2的效果,物流正在成为京东的核心竞争力,刘强东很清楚,京东不是要成为第二个阿里,也不是第二个顺丰,而是要走出自己的道路。
另一边,一直专注品牌特卖的唯品会,同样在积蓄自己的力量。当别人都是尝试“人工智能客服”、“数字人客服”的时候,唯品会默不作声扩充了人工客服团队,人工客服的规模达到了2000人以上。
在物流上,唯品会坚持所有自营只通过顺丰,而且和顺丰推出了上门退换货服务。在自营模式上,唯品会通过全球遍布全球的买手直连品牌方,优化商品流通环节,打出“性价比大牌”的招牌。目前,已经深入到多个品牌的供应链,具备从源头放价的能力。
根据数据显示,去年唯品会会员用户增长超过50%以上,这是极其不容易的。而高质量用户增长背后,我们可以看到唯品会用户的复购率达到了惊人的90%以上。有了高复购率,才会实现高质量用户50%的增长。
天猫加码自营,京东押注物流,唯品会专注服务和性价比,看似各大电商的动作各不相同,其实都是为了形成自己的核心竞争力,用差异化服务竞争。电商企业的转变肉眼可见,不再一味的追求成交额,追求用户增长,而是努力提高服务质量,在自身的赛道继续深耕,让用户留下来。中国电商市场跑步进入下半程,迈入高质量发展时代,竞争逻辑已经完全变了。
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