看板管理就是及时管理！
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
《动机比能力重要，目标比利润重要！创业者要努力让自己配得上成功》动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。https://t.cn/A6Xzqw24
动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。
因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要，因为目标是你公司存在的原因，是团队聚集在你身边的依据，公司有了目标，才会有利润。
我原来不是这么想的，我以前跟很多创业者一样，都是满心思想着去赚钱，认为只要有钱了，一切问题就会迎刃而解。
缺少人才，用钱砸啊；产品不完善，用钱砸啊；客户搞不定，用钱砸啊……有钱能使鬼推磨，能用钱解决的问题从来不是问题。
在这样的思想模式下，人做事往往是用力过度，以钱去衡量、定义周围的一切，结果就是举步维艰，阻力重重。
什么是动机，动机是我们做一件事的发心，如果你没有动机，那你很可能就想不到去做这件事。
比如有人想要创业，有人想要打工，有人喜欢买车买房，有人喜欢四处旅行，我们做任何事都有各自的动机。
就拿创业来说，你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗？
从结果来看，苹果公司很赚钱，但乔布斯在苹果公司的股份很少，他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比，实在不算什么。
乔布斯说，他去创业开公司，是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤，他忠告年轻人，如果只是为了通过创办公司而赚钱，那还是算了吧。
所以，是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品，由此开启了移动互联网时代。
如果他追求的是目标是赚钱，那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式，不断地让钱去生钱。
人和人之间也是如此，如果你找人来，只是打着利用对方的主意，那结果肯定会不好。我们做任何事，背后的动机都是非常关键。
不好的动机，基本不会有好的结果，我不知别人怎么样，反正这是我自己的经验之谈，甚至可以说是血泪经验。
我现在坚持认为，不管是开公司做管理还是交朋友，首先是要问自己的动机和想法，用稻盛和夫的话说，就是确保自己是“动机至善，私心了无”。我们管不了别人，但我们可以管好自己。
当你走上创业之路，你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗？相信绝大多数创业者都不敢这么去想。
但我们做好自己的事就好，也用不着成为谁或做什么第二。实际上，我想说的是，动机就是最大的动力，马云有“让天下没有难做的生意”的动机，任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机，所以他们才可以成就伟业。
扪心自问，如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富，那在这个目标达成以后，动力又在哪里呢？
有人说一步一个台阶，小目标达成以后自然有大目标，比如在江湖扬名立万，获得各种荣誉和社会地位等等，但你所说的欲望，是大多数人的世俗的欲望，而不是你个人的动机。
“动机”这个东西好像是虚无缥缈的，但很多事就是这样，你有动机就有动力就有机会，没有的话，你就无以为继，机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。
做企业，究竟是以客户为中心，用产品和服务创造价值，还是以赚钱为中心，只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。
在生意场上，我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板，他们一般都比较自负和自私，或者说他们只关注自己怎么样，而不会关心合作伙伴的利益。
与这样的人合作，你也不大可能赚到钱，而且往往是比较“心累”。
之前我们说过，不管是公司内部还是公司外部，大家都是在大小不同的系统生态里，我们要想取得生存和发展，就必须注重合作共赢，尽可能的争取别人的支持，而不是我行我素，不顾别人的意见，去单打独斗。
实际上，动机虽然“虚无缥缈”，但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机，以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上，正确也就不远了。
总而言之，事业成功是人生的辉煌成就，这个目标非常不容易达成，多少人终其一生都是抵达不了，凭什么你就可以随随便便做到呢？是因为你长得美，还是想得美？
实事求是的说，运气真的不能当饭吃，所有命运馈赠的礼物，背后都标注了价格。
所以，还是要努力让自己配得上成功，这不仅仅是外在的努力，更是内在的修炼。要记住，自己修来的福，别人才拿不去。
人生短暂，其实也很漫长，短暂是指享乐的时光总是一闪即逝，漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。
这个世界来都已经来了，那就不要着急，慢慢来，当你觉悟自己的责任和使命的时候，路自然就在脚下了。
还是那句话，人生在世，但问耕耘，莫问收获。
文章来源：
老方说
所属专栏: 商业致富之路：每个男人终将踏入的竞技场！
动机=产品+服务=价值=价格
赚钱是命运，亏钱也是命运。
赚钱不赚钱是客户认可的价值。
做好产品和服务，你就是将来的盈家。
创业不赚钱为了什么？有基础了再谈理想。先活下去。
不赚钱的企业不配活着，没有赚钱的企业代表着你对这个社会和国家没有多大的贡献。哪怕是慈善机构他也得盈利，只有盈利了她才能有钱去做可持续的公益事业，
目标比利润重要那是有规模短时间不差钱的公司的战略问题，私人小企业没利润就代表亏损，扛不了多长时间就干不下去了，目标也只是空中楼阁[嘻嘻][嘻嘻]
首先活下去，少生病，抓住机会壮大，壮大了只要不乱来，基本上稳了，天晴时盖瓦，想战略，说的和做的不一样，一切白搭。
动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。
因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要，因为目标是你公司存在的原因，是团队聚集在你身边的依据，公司有了目标，才会有利润。
我原来不是这么想的，我以前跟很多创业者一样，都是满心思想着去赚钱，认为只要有钱了，一切问题就会迎刃而解。
缺少人才，用钱砸啊；产品不完善，用钱砸啊；客户搞不定，用钱砸啊……有钱能使鬼推磨，能用钱解决的问题从来不是问题。
在这样的思想模式下，人做事往往是用力过度，以钱去衡量、定义周围的一切，结果就是举步维艰，阻力重重。
什么是动机，动机是我们做一件事的发心，如果你没有动机，那你很可能就想不到去做这件事。
比如有人想要创业，有人想要打工，有人喜欢买车买房，有人喜欢四处旅行，我们做任何事都有各自的动机。
就拿创业来说，你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗？
从结果来看，苹果公司很赚钱，但乔布斯在苹果公司的股份很少，他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比，实在不算什么。
乔布斯说，他去创业开公司，是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤，他忠告年轻人，如果只是为了通过创办公司而赚钱，那还是算了吧。
所以，是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品，由此开启了移动互联网时代。
如果他追求的是目标是赚钱，那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式，不断地让钱去生钱。
人和人之间也是如此，如果你找人来，只是打着利用对方的主意，那结果肯定会不好。我们做任何事，背后的动机都是非常关键。
不好的动机，基本不会有好的结果，我不知别人怎么样，反正这是我自己的经验之谈，甚至可以说是血泪经验。
我现在坚持认为，不管是开公司做管理还是交朋友，首先是要问自己的动机和想法，用稻盛和夫的话说，就是确保自己是“动机至善，私心了无”。我们管不了别人，但我们可以管好自己。
当你走上创业之路，你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗？相信绝大多数创业者都不敢这么去想。
但我们做好自己的事就好，也用不着成为谁或做什么第二。实际上，我想说的是，动机就是最大的动力，马云有“让天下没有难做的生意”的动机，任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机，所以他们才可以成就伟业。
扪心自问，如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富，那在这个目标达成以后，动力又在哪里呢？
有人说一步一个台阶，小目标达成以后自然有大目标，比如在江湖扬名立万，获得各种荣誉和社会地位等等，但你所说的欲望，是大多数人的世俗的欲望，而不是你个人的动机。
“动机”这个东西好像是虚无缥缈的，但很多事就是这样，你有动机就有动力就有机会，没有的话，你就无以为继，机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。
做企业，究竟是以客户为中心，用产品和服务创造价值，还是以赚钱为中心，只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。
在生意场上，我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板，他们一般都比较自负和自私，或者说他们只关注自己怎么样，而不会关心合作伙伴的利益。
与这样的人合作，你也不大可能赚到钱，而且往往是比较“心累”。
之前我们说过，不管是公司内部还是公司外部，大家都是在大小不同的系统生态里，我们要想取得生存和发展，就必须注重合作共赢，尽可能的争取别人的支持，而不是我行我素，不顾别人的意见，去单打独斗。
实际上，动机虽然“虚无缥缈”，但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机，以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上，正确也就不远了。
总而言之，事业成功是人生的辉煌成就，这个目标非常不容易达成，多少人终其一生都是抵达不了，凭什么你就可以随随便便做到呢？是因为你长得美，还是想得美？
实事求是的说，运气真的不能当饭吃，所有命运馈赠的礼物，背后都标注了价格。
所以，还是要努力让自己配得上成功，这不仅仅是外在的努力，更是内在的修炼。要记住，自己修来的福，别人才拿不去。
人生短暂，其实也很漫长，短暂是指享乐的时光总是一闪即逝，漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。
这个世界来都已经来了，那就不要着急，慢慢来，当你觉悟自己的责任和使命的时候，路自然就在脚下了。
还是那句话，人生在世，但问耕耘，莫问收获。
文章来源：
老方说
所属专栏: 商业致富之路：每个男人终将踏入的竞技场！
动机=产品+服务=价值=价格
赚钱是命运，亏钱也是命运。
赚钱不赚钱是客户认可的价值。
做好产品和服务，你就是将来的盈家。
创业不赚钱为了什么？有基础了再谈理想。先活下去。
不赚钱的企业不配活着，没有赚钱的企业代表着你对这个社会和国家没有多大的贡献。哪怕是慈善机构他也得盈利，只有盈利了她才能有钱去做可持续的公益事业，
目标比利润重要那是有规模短时间不差钱的公司的战略问题，私人小企业没利润就代表亏损，扛不了多长时间就干不下去了，目标也只是空中楼阁[嘻嘻][嘻嘻]
首先活下去，少生病，抓住机会壮大，壮大了只要不乱来，基本上稳了，天晴时盖瓦，想战略，说的和做的不一样，一切白搭。
《动机比能力重要，目标比利润重要！创业者要努力让自己配得上成功》动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。https://t.cn/A6Xzqw24
动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。
因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要，因为目标是你公司存在的原因，是团队聚集在你身边的依据，公司有了目标，才会有利润。
我原来不是这么想的，我以前跟很多创业者一样，都是满心思想着去赚钱，认为只要有钱了，一切问题就会迎刃而解。
缺少人才，用钱砸啊；产品不完善，用钱砸啊；客户搞不定，用钱砸啊……有钱能使鬼推磨，能用钱解决的问题从来不是问题。
在这样的思想模式下，人做事往往是用力过度，以钱去衡量、定义周围的一切，结果就是举步维艰，阻力重重。
什么是动机，动机是我们做一件事的发心，如果你没有动机，那你很可能就想不到去做这件事。
比如有人想要创业，有人想要打工，有人喜欢买车买房，有人喜欢四处旅行，我们做任何事都有各自的动机。
就拿创业来说，你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗？
从结果来看，苹果公司很赚钱，但乔布斯在苹果公司的股份很少，他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比，实在不算什么。
乔布斯说，他去创业开公司，是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤，他忠告年轻人，如果只是为了通过创办公司而赚钱，那还是算了吧。
所以，是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品，由此开启了移动互联网时代。
如果他追求的是目标是赚钱，那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式，不断地让钱去生钱。
人和人之间也是如此，如果你找人来，只是打着利用对方的主意，那结果肯定会不好。我们做任何事，背后的动机都是非常关键。
不好的动机，基本不会有好的结果，我不知别人怎么样，反正这是我自己的经验之谈，甚至可以说是血泪经验。
我现在坚持认为，不管是开公司做管理还是交朋友，首先是要问自己的动机和想法，用稻盛和夫的话说，就是确保自己是“动机至善，私心了无”。我们管不了别人，但我们可以管好自己。
当你走上创业之路，你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗？相信绝大多数创业者都不敢这么去想。
但我们做好自己的事就好，也用不着成为谁或做什么第二。实际上，我想说的是，动机就是最大的动力，马云有“让天下没有难做的生意”的动机，任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机，所以他们才可以成就伟业。
扪心自问，如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富，那在这个目标达成以后，动力又在哪里呢？
有人说一步一个台阶，小目标达成以后自然有大目标，比如在江湖扬名立万，获得各种荣誉和社会地位等等，但你所说的欲望，是大多数人的世俗的欲望，而不是你个人的动机。
“动机”这个东西好像是虚无缥缈的，但很多事就是这样，你有动机就有动力就有机会，没有的话，你就无以为继，机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。
做企业，究竟是以客户为中心，用产品和服务创造价值，还是以赚钱为中心，只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。
在生意场上，我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板，他们一般都比较自负和自私，或者说他们只关注自己怎么样，而不会关心合作伙伴的利益。
与这样的人合作，你也不大可能赚到钱，而且往往是比较“心累”。
之前我们说过，不管是公司内部还是公司外部，大家都是在大小不同的系统生态里，我们要想取得生存和发展，就必须注重合作共赢，尽可能的争取别人的支持，而不是我行我素，不顾别人的意见，去单打独斗。
实际上，动机虽然“虚无缥缈”，但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机，以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上，正确也就不远了。
总而言之，事业成功是人生的辉煌成就，这个目标非常不容易达成，多少人终其一生都是抵达不了，凭什么你就可以随随便便做到呢？是因为你长得美，还是想得美？
实事求是的说，运气真的不能当饭吃，所有命运馈赠的礼物，背后都标注了价格。
所以，还是要努力让自己配得上成功，这不仅仅是外在的努力，更是内在的修炼。要记住，自己修来的福，别人才拿不去。
人生短暂，其实也很漫长，短暂是指享乐的时光总是一闪即逝，漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。
这个世界来都已经来了，那就不要着急，慢慢来，当你觉悟自己的责任和使命的时候，路自然就在脚下了。
还是那句话，人生在世，但问耕耘，莫问收获。
文章来源：
老方说
所属专栏: 商业致富之路：每个男人终将踏入的竞技场！
动机比能力重要，目标比利润重要，这是我创业十多年得到的一个重要教训。
因为能力是可以通过后天培养、锻炼出来的，而动机则很难通过努力去获取。为什么说目标比利润重要，因为目标是你公司存在的原因，是团队聚集在你身边的依据，公司有了目标，才会有利润。
我原来不是这么想的，我以前跟很多创业者一样，都是满心思想着去赚钱，认为只要有钱了，一切问题就会迎刃而解。
缺少人才，用钱砸啊；产品不完善，用钱砸啊；客户搞不定，用钱砸啊……有钱能使鬼推磨，能用钱解决的问题从来不是问题。
在这样的思想模式下，人做事往往是用力过度，以钱去衡量、定义周围的一切，结果就是举步维艰，阻力重重。
什么是动机，动机是我们做一件事的发心，如果你没有动机，那你很可能就想不到去做这件事。
比如有人想要创业，有人想要打工，有人喜欢买车买房，有人喜欢四处旅行，我们做任何事都有各自的动机。
就拿创业来说，你认为乔布斯做苹果公司只是为了赚钱吗？
从结果来看，苹果公司很赚钱，但乔布斯在苹果公司的股份很少，他从中所赚到的钱与苹果利润的天文数字相比，实在不算什么。
乔布斯说，他去创业开公司，是为了实现自己的“想法”——公司是实现这个想法的步骤，他忠告年轻人，如果只是为了通过创办公司而赚钱，那还是算了吧。
所以，是乔布斯做出了颠覆性的苹果产品，由此开启了移动互联网时代。
如果他追求的是目标是赚钱，那他应该采用巴菲特那种赚钱的模式，不断地让钱去生钱。
人和人之间也是如此，如果你找人来，只是打着利用对方的主意，那结果肯定会不好。我们做任何事，背后的动机都是非常关键。
不好的动机，基本不会有好的结果，我不知别人怎么样，反正这是我自己的经验之谈，甚至可以说是血泪经验。
我现在坚持认为，不管是开公司做管理还是交朋友，首先是要问自己的动机和想法，用稻盛和夫的话说，就是确保自己是“动机至善，私心了无”。我们管不了别人，但我们可以管好自己。
当你走上创业之路，你认为自己可以用20年做出一个阿里巴巴或用30年做出一个华为吗？相信绝大多数创业者都不敢这么去想。
但我们做好自己的事就好，也用不着成为谁或做什么第二。实际上，我想说的是，动机就是最大的动力，马云有“让天下没有难做的生意”的动机，任正非有凝聚千军万马跟上时代脚步的动机，所以他们才可以成就伟业。
扪心自问，如果我们的动机只是为了买车买房、发家致富，那在这个目标达成以后，动力又在哪里呢？
有人说一步一个台阶，小目标达成以后自然有大目标，比如在江湖扬名立万，获得各种荣誉和社会地位等等，但你所说的欲望，是大多数人的世俗的欲望，而不是你个人的动机。
“动机”这个东西好像是虚无缥缈的，但很多事就是这样，你有动机就有动力就有机会，没有的话，你就无以为继，机会在你身边也会是差之毫厘失之千里。
做企业，究竟是以客户为中心，用产品和服务创造价值，还是以赚钱为中心，只追求金钱的回报。这两种思维模式必然是带来截然不同的命运路径。
在生意场上，我特别小心那种周围都是鼓掌喝彩的老板，他们一般都比较自负和自私，或者说他们只关注自己怎么样，而不会关心合作伙伴的利益。
与这样的人合作，你也不大可能赚到钱，而且往往是比较“心累”。
之前我们说过，不管是公司内部还是公司外部，大家都是在大小不同的系统生态里，我们要想取得生存和发展，就必须注重合作共赢，尽可能的争取别人的支持，而不是我行我素，不顾别人的意见，去单打独斗。
实际上，动机虽然“虚无缥缈”，但我们可以通过觉察和克服不好的发心、动机，以让自己更倾向于正确的动机。只要是不走在错误的道路上，正确也就不远了。
总而言之，事业成功是人生的辉煌成就，这个目标非常不容易达成，多少人终其一生都是抵达不了，凭什么你就可以随随便便做到呢？是因为你长得美，还是想得美？
实事求是的说，运气真的不能当饭吃，所有命运馈赠的礼物，背后都标注了价格。
所以，还是要努力让自己配得上成功，这不仅仅是外在的努力，更是内在的修炼。要记住，自己修来的福，别人才拿不去。
人生短暂，其实也很漫长，短暂是指享乐的时光总是一闪即逝，漫长是指痛苦、无聊和修行的岁月总是好像没有尽头。
这个世界来都已经来了，那就不要着急，慢慢来，当你觉悟自己的责任和使命的时候，路自然就在脚下了。
还是那句话，人生在世，但问耕耘，莫问收获。
文章来源：
老方说
所属专栏: 商业致富之路：每个男人终将踏入的竞技场！
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