从“O2O浪潮“到集体裁员，互联网行业经历了什么？
最近被“互联网公司花式裁员消息刷屏，好像各个大厂都在裁员，京东“毕业式裁员“；阿里“输入人才式裁员”，TX传闻此次裁员6000人；
美团2021年度财报显示净亏损155亿元，作为外卖行业的“扛把子“，亏这么多实在让作为互联网门外汉的我有点想不通；
滴滴2021年第三季度财报显示净亏损306亿元，作为“网约车“行业“带头大哥“，连续多年亏损，全国那么多网约车司机的抽成都无法实现盈利，其他O2O还有未来吗？
京东2021年度财报显示净亏损44.67亿元，这是京东连续盈利2年之后重回亏损，作为电商行业的“优等生“近几年未见什么大利空，但是以为逃不了亏损；
近十年以来，随着移动互联网高速发展的浪潮， 各个行业逐渐开始“移动互联网化，各种行业整合软件，小程序等互联网工具如雨后春笋般涌现，如今多个头部互联网企业营收大幅下降，甚至出现亏损，不得不进行裁员降低成本。
那么问题来了，“移动互联“除了风口，还造就了什么？

#跨境贸易##报关#【随缘】后疫情时代，增长的4个核心驱动力：

驱动力一：超级产品；就是整合资源，提供综合服务的产品。这种产品是非常强大的，可以给顾客带来更多服务、更长供应链、更有价值的价值链的服务或产品；可以是跨行、跨界、跨境的服务或产品的组合，从而不断迭代提升服务和产品的价值，从而持续满足客户需求和期望。

驱动力二：品牌维新；我们需要改变打造品牌的方式，好的品牌应该为消费者带来信任感，以此降低消费者选择的风险和选择的难度；为此，品牌需要维新，"维"的是内容之新，是与消费者的关系之新，是消费者生活空间之新，是生活方式和价值观之新。

驱动力三：经营顾客，当今市场竞争非常激烈，竞争最终落实在顾客之争。经营好顾客我们需要搭建智能营销体系，搭建中台，实现线上线下一体化体验，实现线下店面的数字化、货架数字化、产品的数字化和顾客的数字化。

驱动力四：渠道融合，渠道是所有企业在增长当中最大的一个杠杆，因为渠道可以放大企业的资源。目前，渠道正在发生融合和解构。一方面，我们看到新兴渠道不断出现，比如线上平台电商、社交电商、兴趣电商、视频电商等，线下有超级物种、盒马鲜生这样的新零售O2O，还有社区团购、DTC直达消费者等等。

每个企业都在寻求增长，无论是利润还是收入，但它不会自然发生。以上四个增长的主要驱动力，形成一个正向激励的增强型回路，达成高效运营的“飞轮"效益。
（2670）https://t.cn/A6qo8tdL

【HK Tech 300初创分享：以崭新健身收费平台概念，获10万港元种子基金 】
#香港城市大学#今年3月推出的大型创新创业计划 #HK Tech 300#，已先后进行了两轮的种子基金审批，共有65队初创队伍获选。每队获颁10万港元的种子基金，以支持团队把创意理念转化为初创项目。
其中一名获资助的初创创办人为城大应届毕业生蔡宗霖，他以海外交流及日常经验作灵感，推出免合约的O2O健身服务平台—Freeness。
今年于#城大#经济及金融系毕业的蔡宗霖，因去年到美国交流时发现当地酒店健身室使用率偏低，加上自己也曾有浪费健身会籍的经验，因此和两名同学开创“按分钟收费”的#健身#服务平台，为用户提供免合约月费、按时收费模式，解决不惯常用户被合约月费捆绑的问题，希望可以为用户带来全面和全新的健身体验。
平台目前于香港已有逾10家中小型健身室合作，应用程式即将推出可供下载，期望半年可吸纳1000名用户，3年内可扩展到8000至9000名活跃用户，未来也将和其他健体中心合作，进一步开拓技术。
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