互联网公司都流行OKR和KPI考核，每个财年都要评绩效，这不有网友总结了各种绩效画像，说的还是有几分道理的，分享给大家：

3.75：要么心腹、要么不可替代的称心/顺手工具
3.5+：值得拉拢的对象、情商较高的工具
3.5：合格的工具
3.5-：功能不太齐全的工具
3.25：待淘汰的工具

首先高绩效领导一般都会留给自己的心腹；其次所有人都是工具人，为了帮助上级晋升而已；最后拿到低绩效会面临淘汰。

【转发】真正的聪明人，一定很会装

特别是在和同事交往的时候，本来大家就是处于平等的位置，如果你总是用命令的口吻去支配他人，有的人可能性格懦弱一点，不会进行反抗，但他心里肯定是不爽的。

就算是领导，也不要总是仗着自己手中的权力，就命令这个，命令那个。

即使你现在坐在那个位置上，但具体的事情还是需要手下人去办吧，如果大家都阳奉阴违，做不出来业绩，那在整个团队中，利益受损最大的，还是当领导的呀。

其实我们稍微观察一下，也很容易发现个现象，那些能够长期坐在领导位置，甚至能够一直晋升的人，都有一帮自己的心腹，手下人对他是心服口服的。

靠权力，也许能够暂时压制别人，但如果得罪的人太多，那自己早晚也是要倒台的。

如果当领导的，能把姿态放得低一点，就算是装，也要装出一番和蔼可亲，善解人意的样子，那才能得到更多人的支持。

【大厂嫡系文化，养肥了谁？】
元元最近被裁员了。去年，她所在的部门空降了一个领导，还带了自己的三个心腹，这三个人平日里干着不多的活，拿着高绩效。今年公司裁员，元元作为非嫡系，虽然是老员工，还是被第一个裁掉了。“现在各大厂都在优化，工作也不好找，没办法，谁让我不是嫡系呢。”

在互联网大厂的日常工作中，嫡系在一定程度上能起到稳定小团队、顺利完成工作的作用，但也可能推过揽功，造成职场上的不公平竞争，尤其是对于那些非嫡系人员来说，不仅得不到偏爱，到了收缩调整的时候，还可能会首先被裁。 大厂的嫡系文化，是万金油还是职场毒瘤？

对于普通打工人来说，即便无力改变大厂嫡系文化，让自己综合发展，提供除了本职工作以外的价值总没坏处。比如，做团队的调和剂、沟通桥梁，给团队提供除功能价值之外的情绪价值、社交价值等，善于沟通、懂得变通也是一个团队里员工需要的素质。 “能进入嫡系的人也不一定就能笑到最后。干好手里的工作，修炼自身，让自己不可替代更重要。”葛甲说。

#氪君领读#
1、校招进大厂成为嫡系，也拉起了自己的嫡系团队
2、被排挤、裁员，嫡系文化害惨打工人
3、远离嫡系，还是成为嫡系？

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