【认识你自己】017积阴德:
赢就是比过去的自己强一点点
穿心一问:
你的体验是什么?
赢就是比过去的自己强一点点
如:
你若盛开 蝴蝶自来
只有自己变得优秀才能吸引同样优秀的人跟你比肩同行
才能有底气活的漂亮
持久的努力精进自己
让自己可以持久的比昨天的自己更好一点
赢就是比过去的自己强一点点
把过去的自己当作人生的参照物
并让过去的自己跟现在的自己比一比
就看看每一个刹那你的智商、你的情商、你处理问题的水平、你的财富的驾驭能力是不是比上一个刹那强一点点?
如果强一点点的话
你其实就是在进步了
人生有数年经验的积累
只要每一年每一季每一月每一周每一天每一时每一分每一秒每一刹那都能保持持续进步的状态
没过几年
你就能实现你自己的梦想
上升一维:
命由己作,相由心生,福祸无门,惟人自召。
一切福田,不离方寸,从心而觅,感无不通。
从前种种,譬如昨日死;从后种种,譬如今日生。
重塑自我,重新开创纯正无邪的新生活,获得德才兼备、福慧双全的新生命。
如果我们能去恶向善、正心修身,逐渐达到无私无欲、无念无染、安详从容、自在光明的境界,乃至真正明心见性、心与道合,真正置生死于度外了,则我们生命的每一瞬间都将充满光辉,每一瞬间都是永恒……
重要的不在于寿命长短,重要的是生活的质量、生命的价值。找到一种人生的崇高感和使命感,真正活出真诚无伪、自在快乐的人生本味来!
“修身以俟之”,踏实修行,自我净化,只问耕耘,不问收获,以静心处理顺境,以善心安于逆境,不存丝毫祈盼之心、非分之想,静待时机因缘的自然成熟。
“安身立命”
确立信仰、安顿身心,明白人生宇宙的真谛,认清自身的使命和价值,找准正确的人生航向,从而避免糊涂、盲目地过一生,沦为漂泊无依的精神流浪汉。这是做人的第一紧要功夫。
真正带给生命利益的,不是我们知道了多少真理,而是我们使用了多少真理。
人生如舟,心为舵手,天命只是风向而已。
流水不回头
人身难再得
立足生命就长智慧
立足生命就有福报
立足生命就是财富
与人为善
爱敬存心
成人之美
劝人为善
救人危急
兴建大利
舍财作福
护持正法
敬重尊长
爱惜物命
如果我不能成为别人的福田
那就让他成为我的福田
为大众办事就要像为上天办事一样郑重
人之所以能成其为人,也不过因为具有恻隐之心而已。求仁慈的,要求这个心;积功德的,也要积这个心。
爱鼠常留饭,怜蛾不点灯
生命最大的财富是我们内在真正的爱与慈悲
积德是将所有痛苦一了百了的方法,
信仰是将所有灾难一了百了的方法。
能付出人所不能付出,就能得到人所不能得到;
能忍受人所不能忍受,就能成就人所不能成就。
慧心一开 其福自来
造命在天 立命在己
善事阴德,都由心造。常存行善积德之心,就有无量无边功德。
虚心自律
修身立命 贵在有恒
举头三尺 决有神明
趋吉避凶,断然由我。
一定要严格约束自己,端正自己的行为,存善心,说善语,做善事,当善人,丝毫不能有得罪于天地鬼神,并且要虚心克己、体贴他人。以使天地鬼神时刻都能喜欢我、护佑我,这样才能培植起受福的根基。
常言道:量大福大
世界最后一个问题
因为在光明中,你黑暗中的一切问题本来就不存在!
依报随着正报转
心贫穷是永远的贫穷
心富有未来必将富有
心苦难未来必将苦难
只要心不苦难,我们的生命就不会苦难。
生命就是一段程序
你怎么编写
就怎么运行
……
振先生
2022.4.25 21:02
赢就是比过去的自己强一点点
穿心一问:
你的体验是什么?
赢就是比过去的自己强一点点
如:
你若盛开 蝴蝶自来
只有自己变得优秀才能吸引同样优秀的人跟你比肩同行
才能有底气活的漂亮
持久的努力精进自己
让自己可以持久的比昨天的自己更好一点
赢就是比过去的自己强一点点
把过去的自己当作人生的参照物
并让过去的自己跟现在的自己比一比
就看看每一个刹那你的智商、你的情商、你处理问题的水平、你的财富的驾驭能力是不是比上一个刹那强一点点?
如果强一点点的话
你其实就是在进步了
人生有数年经验的积累
只要每一年每一季每一月每一周每一天每一时每一分每一秒每一刹那都能保持持续进步的状态
没过几年
你就能实现你自己的梦想
上升一维:
命由己作,相由心生,福祸无门,惟人自召。
一切福田,不离方寸,从心而觅,感无不通。
从前种种,譬如昨日死;从后种种,譬如今日生。
重塑自我,重新开创纯正无邪的新生活,获得德才兼备、福慧双全的新生命。
如果我们能去恶向善、正心修身,逐渐达到无私无欲、无念无染、安详从容、自在光明的境界,乃至真正明心见性、心与道合,真正置生死于度外了,则我们生命的每一瞬间都将充满光辉,每一瞬间都是永恒……
重要的不在于寿命长短,重要的是生活的质量、生命的价值。找到一种人生的崇高感和使命感,真正活出真诚无伪、自在快乐的人生本味来!
“修身以俟之”,踏实修行,自我净化,只问耕耘,不问收获,以静心处理顺境,以善心安于逆境,不存丝毫祈盼之心、非分之想,静待时机因缘的自然成熟。
“安身立命”
确立信仰、安顿身心,明白人生宇宙的真谛,认清自身的使命和价值,找准正确的人生航向,从而避免糊涂、盲目地过一生,沦为漂泊无依的精神流浪汉。这是做人的第一紧要功夫。
真正带给生命利益的,不是我们知道了多少真理,而是我们使用了多少真理。
人生如舟,心为舵手,天命只是风向而已。
流水不回头
人身难再得
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立足生命就有福报
立足生命就是财富
与人为善
爱敬存心
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舍财作福
护持正法
敬重尊长
爱惜物命
如果我不能成为别人的福田
那就让他成为我的福田
为大众办事就要像为上天办事一样郑重
人之所以能成其为人,也不过因为具有恻隐之心而已。求仁慈的,要求这个心;积功德的,也要积这个心。
爱鼠常留饭,怜蛾不点灯
生命最大的财富是我们内在真正的爱与慈悲
积德是将所有痛苦一了百了的方法,
信仰是将所有灾难一了百了的方法。
能付出人所不能付出,就能得到人所不能得到;
能忍受人所不能忍受,就能成就人所不能成就。
慧心一开 其福自来
造命在天 立命在己
善事阴德,都由心造。常存行善积德之心,就有无量无边功德。
虚心自律
修身立命 贵在有恒
举头三尺 决有神明
趋吉避凶,断然由我。
一定要严格约束自己,端正自己的行为,存善心,说善语,做善事,当善人,丝毫不能有得罪于天地鬼神,并且要虚心克己、体贴他人。以使天地鬼神时刻都能喜欢我、护佑我,这样才能培植起受福的根基。
常言道:量大福大
世界最后一个问题
因为在光明中,你黑暗中的一切问题本来就不存在!
依报随着正报转
心贫穷是永远的贫穷
心富有未来必将富有
心苦难未来必将苦难
只要心不苦难,我们的生命就不会苦难。
生命就是一段程序
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……
振先生
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一切福田,不离方寸,从心而觅,感无不通。
从前种种,譬如昨日死;从后种种,譬如今日生。
重塑自我,重新开创纯正无邪的新生活,获得德才兼备、福慧双全的新生命。
如果我们能去恶向善、正心修身,逐渐达到无私无欲、无念无染、安详从容、自在光明的境界,乃至真正明心见性、心与道合,真正置生死于度外了,则我们生命的每一瞬间都将充满光辉,每一瞬间都是永恒……
重要的不在于寿命长短,重要的是生活的质量、生命的价值。找到一种人生的崇高感和使命感,真正活出真诚无伪、自在快乐的人生本味来!
“修身以俟之”,踏实修行,自我净化,只问耕耘,不问收获,以静心处理顺境,以善心安于逆境,不存丝毫祈盼之心、非分之想,静待时机因缘的自然成熟。
“安身立命”
确立信仰、安顿身心,明白人生宇宙的真谛,认清自身的使命和价值,找准正确的人生航向,从而避免糊涂、盲目地过一生,沦为漂泊无依的精神流浪汉。这是做人的第一紧要功夫。
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人生如舟,心为舵手,天命只是风向而已。
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人身难再得
立足生命就长智慧
立足生命就有福报
立足生命就是财富
与人为善
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兴建大利
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爱惜物命
如果我不能成为别人的福田
那就让他成为我的福田
为大众办事就要像为上天办事一样郑重
人之所以能成其为人,也不过因为具有恻隐之心而已。求仁慈的,要求这个心;积功德的,也要积这个心。
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善事阴德,都由心造。常存行善积德之心,就有无量无边功德。
虚心自律
修身立命 贵在有恒
举头三尺 决有神明
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一定要严格约束自己,端正自己的行为,存善心,说善语,做善事,当善人,丝毫不能有得罪于天地鬼神,并且要虚心克己、体贴他人。以使天地鬼神时刻都能喜欢我、护佑我,这样才能培植起受福的根基。
常言道:量大福大
世界最后一个问题
因为在光明中,你黑暗中的一切问题本来就不存在!
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心苦难未来必将苦难
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一切福田,不离方寸,从心而觅,感无不通。
从前种种,譬如昨日死;从后种种,譬如今日生。
重塑自我,重新开创纯正无邪的新生活,获得德才兼备、福慧双全的新生命。
如果我们能去恶向善、正心修身,逐渐达到无私无欲、无念无染、安详从容、自在光明的境界,乃至真正明心见性、心与道合,真正置生死于度外了,则我们生命的每一瞬间都将充满光辉,每一瞬间都是永恒……
重要的不在于寿命长短,重要的是生活的质量、生命的价值。找到一种人生的崇高感和使命感,真正活出真诚无伪、自在快乐的人生本味来!
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真正带给生命利益的,不是我们知道了多少真理,而是我们使用了多少真理。
人生如舟,心为舵手,天命只是风向而已。
流水不回头
人身难再得
立足生命就长智慧
立足生命就有福报
立足生命就是财富
与人为善
爱敬存心
成人之美
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兴建大利
舍财作福
护持正法
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爱惜物命
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那就让他成为我的福田
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人之所以能成其为人,也不过因为具有恻隐之心而已。求仁慈的,要求这个心;积功德的,也要积这个心。
爱鼠常留饭,怜蛾不点灯
生命最大的财富是我们内在真正的爱与慈悲
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信仰是将所有灾难一了百了的方法。
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造命在天 立命在己
善事阴德,都由心造。常存行善积德之心,就有无量无边功德。
虚心自律
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一定要严格约束自己,端正自己的行为,存善心,说善语,做善事,当善人,丝毫不能有得罪于天地鬼神,并且要虚心克己、体贴他人。以使天地鬼神时刻都能喜欢我、护佑我,这样才能培植起受福的根基。
常言道:量大福大
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因为在光明中,你黑暗中的一切问题本来就不存在!
依报随着正报转
心贫穷是永远的贫穷
心富有未来必将富有
心苦难未来必将苦难
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振先生
2022.4.25 21:02
人与人之间最大的差距:思维模式。
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优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
每个人,都在以他的理解和经历,构建自己的思维模式,然后再用这个思维模式,理解这个世界。
因为思维模式的不同,同一件事,不同的人做,效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说:
普通人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人,和普通人之间的差距,其实就在于他们的思维模式,完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆,肉烂汤鲜、浓香扑鼻,生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性,决定每卖一碗,给师傅8毛钱提成。
欣喜的是,面馆的销量有了明显提升。
焦急的是,鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成,为每碗牛肉面放了加量的牛肉,份量十足,客人们都吃的很爽,销量自然提升明显。
顾客口口相传,慕名而来的人越来越多,生意看似又火了一些。
但是,小张月底一盘算,小馆子非但收入没有增加,反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”,分明是“亏本多销”啊?
小张内心在滴血,咬咬牙,不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资,想要激发师傅的善意。
结果却发现,拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想,反正是固定工资,也没有了念想,乐得清闲,做面全看心情,牛肉每份或多或少,面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对,抱怨四起,很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆,居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢?
可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。
这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。
另外,放牛肉是关键的花钱环节,牛肉让自己人来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后,可以制定流程规范,面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程。
同样的困境,不同的思维模式,得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。
但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。
有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱。
请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?
雇更便宜的人吗?
发动所有员工及其家属?
要求新馆建设者承担这个义务?
在“搬书”这个固有的思维模式下,可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人,会怎么办呢?
有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息:
从即日起,图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。
你看,同一件事,思维模式不同的人做,效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多,毕竟不是人人晚上都要加班,所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候,午餐做的很糟糕……
怎么办?
派人和他说不要偷工减料,盯着他好好做?
隔一段时间换个大厨?
要求他们更新菜谱?
这些办法,微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度:
1. 选2家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;
2. 每3个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?
3. 如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;
4. 如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式,是要求供应商提高水平,不行我就换掉你,不行我就干掉你。
而顶级优秀的人,他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制,让竞争代替人工,去监督供应商,提供更好的服务。
4、举了这么多例子,那我们怎么才能成为,或者至少靠近顶级优秀的人呢?
怎么才能像他们一样,四两拨千斤地解决问题呢?
你需要转换自己的思维。
思维转换,就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化,那么专注于自己的态度和行为就可以了,比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化,那就需要“思维转换”,可能连杯子都要换掉。
怎么转换?我给你两个建议。
第一个建议:多读书,多交友,多旅行。
每本书,都是一套“思维模式”。
读的书越多,就会理解越多不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书,并做笔记;有志气的人,可以考虑读50本以上。
每个人,也是一套“思维模式”。
认识的人越多,你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议:不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人,一个人吃晚饭就是可耻的,你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天,尤其是和各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。
越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关,你要读万卷书,行万里路,也要阅人无数。
第二个建议:把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放,通常情况之下,流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学,也不愿主动公开申请。公开评审,又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析,把每月在食堂吃饭超过80次,月饭费不超过450元的学生,划为贫困生,不审核不公示,直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里,细细体会其中的微妙分寸,才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的。
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优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
每个人,都在以他的理解和经历,构建自己的思维模式,然后再用这个思维模式,理解这个世界。
因为思维模式的不同,同一件事,不同的人做,效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说:
普通人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人,和普通人之间的差距,其实就在于他们的思维模式,完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆,肉烂汤鲜、浓香扑鼻,生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性,决定每卖一碗,给师傅8毛钱提成。
欣喜的是,面馆的销量有了明显提升。
焦急的是,鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成,为每碗牛肉面放了加量的牛肉,份量十足,客人们都吃的很爽,销量自然提升明显。
顾客口口相传,慕名而来的人越来越多,生意看似又火了一些。
但是,小张月底一盘算,小馆子非但收入没有增加,反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”,分明是“亏本多销”啊?
小张内心在滴血,咬咬牙,不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资,想要激发师傅的善意。
结果却发现,拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想,反正是固定工资,也没有了念想,乐得清闲,做面全看心情,牛肉每份或多或少,面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对,抱怨四起,很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆,居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢?
可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。
这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。
另外,放牛肉是关键的花钱环节,牛肉让自己人来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后,可以制定流程规范,面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程。
同样的困境,不同的思维模式,得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。
但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。
有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱。
请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?
雇更便宜的人吗?
发动所有员工及其家属?
要求新馆建设者承担这个义务?
在“搬书”这个固有的思维模式下,可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人,会怎么办呢?
有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息:
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年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。
你看,同一件事,思维模式不同的人做,效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多,毕竟不是人人晚上都要加班,所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候,午餐做的很糟糕……
怎么办?
派人和他说不要偷工减料,盯着他好好做?
隔一段时间换个大厨?
要求他们更新菜谱?
这些办法,微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度:
1. 选2家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;
2. 每3个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?
3. 如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;
4. 如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式,是要求供应商提高水平,不行我就换掉你,不行我就干掉你。
而顶级优秀的人,他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制,让竞争代替人工,去监督供应商,提供更好的服务。
4、举了这么多例子,那我们怎么才能成为,或者至少靠近顶级优秀的人呢?
怎么才能像他们一样,四两拨千斤地解决问题呢?
你需要转换自己的思维。
思维转换,就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化,那么专注于自己的态度和行为就可以了,比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化,那就需要“思维转换”,可能连杯子都要换掉。
怎么转换?我给你两个建议。
第一个建议:多读书,多交友,多旅行。
每本书,都是一套“思维模式”。
读的书越多,就会理解越多不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书,并做笔记;有志气的人,可以考虑读50本以上。
每个人,也是一套“思维模式”。
认识的人越多,你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议:不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人,一个人吃晚饭就是可耻的,你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天,尤其是和各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。
越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关,你要读万卷书,行万里路,也要阅人无数。
第二个建议:把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放,通常情况之下,流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学,也不愿主动公开申请。公开评审,又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析,把每月在食堂吃饭超过80次,月饭费不超过450元的学生,划为贫困生,不审核不公示,直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里,细细体会其中的微妙分寸,才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的。
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