《好好思考》读书笔记04
《好好思考》读书笔记04
一般我们遇到的问题大致可以分为：简单问题、局部复杂问题和全局复杂问题。而与此相对应的思考方法便是线性推理、结构化思考、系统性思考。
高维的认知往往距离因果链的起点近，而低维的认知往往距离现象结果近。
人们思考问题的分层逻辑——环境层、行为／行动层、能力层、价值观层、角色层、愿景层六个逻辑层次。这六个层次逐级上——低层次难以解决的问题，在高层次就容易处理。
在王强老师看来，认识世界有四个层次：最顶层的是人文思维，再往下依次是科学思维、技术思维、商业思维。
有时候，我们觉得问题复杂，其实是因为我们太关注眼前的现象了，如果我们能够从眼前的、短期的尺度中跳出来，换一个尺度重新看问题，问题往往也会变简单。
所谓“有效策略适用的时空尺度”，是指如果我们认为一个策略有效时，一定要问自己，这是短时有效，还是长期有效？是局部有效还是整体有效？因为在微观环境下有效的策略，在宏观系统下就可能完全无效甚至有害；把短期有效的策略放到长期视角下也可能带来负面的结果。我们必须根据自己要解决问题的范围和周期，有针对性地选择不同的策略。
之所以一个决策的有效性和时间尺度以及空间范围有关系，是因为我们这个世界的绝大多数复杂问题都是非线性的，宏观现象不是微观行为的简单叠加，长期结果不是短期结果的简单放大。这种非线性带来的系统特征，被称为“特征时空尺度”。
要理解全局的、长期的问题，一定要在宏观的、更长周期的视角下思考。只有站在这种和人们日常思考尺度不一样的角度分析问题，才能看到新的系统规律，找到新的有效策略。
解释所有问题，都从三个不同尺度找原因：宏观尺度的长期原因、中观尺度的中期原因、微观尺度的眼前原因。
一个复杂系统总是充满了各种不确定性，就算我们花大量时间做研究，也无法百分之百准确地预测变化，所有的判断都只是一种可能性，而且——一切意外都可能发生，这就是“动态复杂性”。
对我们而言，比起寻找每件事情的有效策略，寻找给人生带来巨大变化的关键策略就要重要得多。换句话说，我们应用多元思维模型的策略，应该从“我如何做得更好”，转变为“有哪些问题能让我未来发生巨大变化”。
要在各种琐事中找到关键问题的关键策略，核心就是要关注可能引发非线性后果的事情。而找到这种非线性后果的方法，有两种：一种是从上至下的思考，另一种是从下至上的思考。
所谓从上至下，就是先分析宏观趋势，再梳理可能的方向，最后从这些方向中找结构性变化的非线性机会。而从下至上，其实是从一个个具体的事情出发，思考这件事情未来的发展动态，是否有值得巨大变化的可能。
所谓“寻找关键时刻五原则”，是指判断一件事情是否符合关键
时刻的要求要评估的五个维度，分别为：
1．战略学：趋势判断（变换尺度思考）
看这件事未来是否有较长期发展的可能。
2．心理学：内驱力原则
如果需要自己经常投入精力时，问自己内心是否热爱和认可。不喜欢的事情，很难长期坚持。
3．系统学：寻找系统的关键解（提升认知）
长期来看，竞争优势的原动力来自认知。因此，要思考投入的事情能否增进自己对一些问题有更深刻的理解。
4．经济学：边际成本／复利效应
边际成本是否能够不断降低，或者收益可以有复利增长的效应。
也就是说，我们有没有可能做一件事做得越多，成本越低；或者成本不变，但收益不断增长。本质上是分析判断这件事情收益是否有非线性增长的可能。
5．正面黑天鹅（非线性后果）
黑天鹅是美国金融投资者塔勒布提出的概念，是指我们生活中发生概率很小，但一旦发生，对我们生活有很大影响的事情。而正面黑天鹅是指一旦发生对我们有积极影响的事情。以这五个原则思考判断时，能让我跳出思考问题时简单的经验和直觉，做出不一样的判断。
@进乎道https://t.cn/A66FpQHa
《好好思考》读书笔记04
一般我们遇到的问题大致可以分为：简单问题、局部复杂问题和全局复杂问题。而与此相对应的思考方法便是线性推理、结构化思考、系统性思考。
高维的认知往往距离因果链的起点近，而低维的认知往往距离现象结果近。
人们思考问题的分层逻辑——环境层、行为／行动层、能力层、价值观层、角色层、愿景层六个逻辑层次。这六个层次逐级上——低层次难以解决的问题，在高层次就容易处理。
在王强老师看来，认识世界有四个层次：最顶层的是人文思维，再往下依次是科学思维、技术思维、商业思维。
有时候，我们觉得问题复杂，其实是因为我们太关注眼前的现象了，如果我们能够从眼前的、短期的尺度中跳出来，换一个尺度重新看问题，问题往往也会变简单。
所谓“有效策略适用的时空尺度”，是指如果我们认为一个策略有效时，一定要问自己，这是短时有效，还是长期有效？是局部有效还是整体有效？因为在微观环境下有效的策略，在宏观系统下就可能完全无效甚至有害；把短期有效的策略放到长期视角下也可能带来负面的结果。我们必须根据自己要解决问题的范围和周期，有针对性地选择不同的策略。
之所以一个决策的有效性和时间尺度以及空间范围有关系，是因为我们这个世界的绝大多数复杂问题都是非线性的，宏观现象不是微观行为的简单叠加，长期结果不是短期结果的简单放大。这种非线性带来的系统特征，被称为“特征时空尺度”。
要理解全局的、长期的问题，一定要在宏观的、更长周期的视角下思考。只有站在这种和人们日常思考尺度不一样的角度分析问题，才能看到新的系统规律，找到新的有效策略。
解释所有问题，都从三个不同尺度找原因：宏观尺度的长期原因、中观尺度的中期原因、微观尺度的眼前原因。
一个复杂系统总是充满了各种不确定性，就算我们花大量时间做研究，也无法百分之百准确地预测变化，所有的判断都只是一种可能性，而且——一切意外都可能发生，这就是“动态复杂性”。
对我们而言，比起寻找每件事情的有效策略，寻找给人生带来巨大变化的关键策略就要重要得多。换句话说，我们应用多元思维模型的策略，应该从“我如何做得更好”，转变为“有哪些问题能让我未来发生巨大变化”。
要在各种琐事中找到关键问题的关键策略，核心就是要关注可能引发非线性后果的事情。而找到这种非线性后果的方法，有两种：一种是从上至下的思考，另一种是从下至上的思考。
所谓从上至下，就是先分析宏观趋势，再梳理可能的方向，最后从这些方向中找结构性变化的非线性机会。而从下至上，其实是从一个个具体的事情出发，思考这件事情未来的发展动态，是否有值得巨大变化的可能。
所谓“寻找关键时刻五原则”，是指判断一件事情是否符合关键
时刻的要求要评估的五个维度，分别为：
1．战略学：趋势判断（变换尺度思考）
看这件事未来是否有较长期发展的可能。
2．心理学：内驱力原则
如果需要自己经常投入精力时，问自己内心是否热爱和认可。不喜欢的事情，很难长期坚持。
3．系统学：寻找系统的关键解（提升认知）
长期来看，竞争优势的原动力来自认知。因此，要思考投入的事情能否增进自己对一些问题有更深刻的理解。
4．经济学：边际成本／复利效应
边际成本是否能够不断降低，或者收益可以有复利增长的效应。
也就是说，我们有没有可能做一件事做得越多，成本越低；或者成本不变，但收益不断增长。本质上是分析判断这件事情收益是否有非线性增长的可能。
5．正面黑天鹅（非线性后果）
黑天鹅是美国金融投资者塔勒布提出的概念，是指我们生活中发生概率很小，但一旦发生，对我们生活有很大影响的事情。而正面黑天鹅是指一旦发生对我们有积极影响的事情。以这五个原则思考判断时，能让我跳出思考问题时简单的经验和直觉，做出不一样的判断。
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《好好思考》5——多元思维模型的综合应用一
针对解决简单问题，我们需要区分明确客观事实和主观假设，就可以逻辑推理。
针对解决局部复杂问题，我们需要通过结构化思考，把大问题拆解成小结构。
针对解决全局复杂问题，我们需要具备系统思考能力，把不同层次维度、不同时空尺度下对应的特点分析清楚，进而寻找到问题的杠杆解。
成甲老师给我们介绍了三种关键思维：
（1）降维攻击：主动提升认知维度，比别人从更底层更高认知层次看问题。
高维的认知往往距离因果链的起点近，越接近最本源的思维方式，越有深刻和长久的解释力。低维的认知往往距离现象结果近，越受到各种复杂的现象迷惑。所以，我们要对思考问题的逻辑进行分层，用更底层却更高维的维度分析并寻找答案。
以下是心理学家罗伯特 迪尔茨提出的逻辑层次模型：
愿景层：relation 这个目标和家庭、工作、社会、精神信仰的关系
角色层：who 当你实现这个目标，你会成为一个什么样的人？
价值观：why 为什么实现这个目标很重要？
能力层：how 需要具备什么能力？
行为层：what 需要做什么？
环境层：when&where 在哪里？什么时间？
我们可以看到：环境—行为—能力，都只停留在实务层面，更多强调是在什么环境下采取什么行为，具备什么能力才能完成行动。而价值观—角色—愿景，更多是在激发人内在的动力，去思考真正产生持续不断行动的深层原因，你为什么行动，为什么是你行动，你想要的和系统之间的关系是什么。
下面举一个逻辑层次的例子，大家能猜出是来自哪个故事的灵感吗？
1. 一看你就是特别有家园情怀的城市设计师。
2. 一看这楼盖的水平，就知道你是个建筑师。
3. 一看这砌墙的水平，就知道你对自己的要求很高。
4. 你砌墙的专业水平很高。
5. 你砌的这堵墙很结实。
6. 这堵墙很结实。
以下是新东方集团联合创始人王强提出的思维层次模型：
人文思维：基于客观规律预测科学发展——佛眼
科学思维：基于科学理论判断技术走向——法眼
技术思维：基于技术进步影响人类行为——慧眼
商业思维：基于人类需求创造交易模式——天眼
（被动思维：基于商业渲染导致被动消费——肉眼）
注：最后一条被动思维是自己加的，针对消费者被各种商业宣传诱惑，不加思考的无节制消费思维）
@进乎道https://t.cn/A66FpW2i
针对解决简单问题，我们需要区分明确客观事实和主观假设，就可以逻辑推理。
针对解决局部复杂问题，我们需要通过结构化思考，把大问题拆解成小结构。
针对解决全局复杂问题，我们需要具备系统思考能力，把不同层次维度、不同时空尺度下对应的特点分析清楚，进而寻找到问题的杠杆解。
成甲老师给我们介绍了三种关键思维：
（1）降维攻击：主动提升认知维度，比别人从更底层更高认知层次看问题。
高维的认知往往距离因果链的起点近，越接近最本源的思维方式，越有深刻和长久的解释力。低维的认知往往距离现象结果近，越受到各种复杂的现象迷惑。所以，我们要对思考问题的逻辑进行分层，用更底层却更高维的维度分析并寻找答案。
以下是心理学家罗伯特 迪尔茨提出的逻辑层次模型：
愿景层：relation 这个目标和家庭、工作、社会、精神信仰的关系
角色层：who 当你实现这个目标，你会成为一个什么样的人？
价值观：why 为什么实现这个目标很重要？
能力层：how 需要具备什么能力？
行为层：what 需要做什么？
环境层：when&where 在哪里？什么时间？
我们可以看到：环境—行为—能力，都只停留在实务层面，更多强调是在什么环境下采取什么行为，具备什么能力才能完成行动。而价值观—角色—愿景，更多是在激发人内在的动力，去思考真正产生持续不断行动的深层原因，你为什么行动，为什么是你行动，你想要的和系统之间的关系是什么。
下面举一个逻辑层次的例子，大家能猜出是来自哪个故事的灵感吗？
1. 一看你就是特别有家园情怀的城市设计师。
2. 一看这楼盖的水平，就知道你是个建筑师。
3. 一看这砌墙的水平，就知道你对自己的要求很高。
4. 你砌墙的专业水平很高。
5. 你砌的这堵墙很结实。
6. 这堵墙很结实。
以下是新东方集团联合创始人王强提出的思维层次模型：
人文思维：基于客观规律预测科学发展——佛眼
科学思维：基于科学理论判断技术走向——法眼
技术思维：基于技术进步影响人类行为——慧眼
商业思维：基于人类需求创造交易模式——天眼
（被动思维：基于商业渲染导致被动消费——肉眼）
注：最后一条被动思维是自己加的，针对消费者被各种商业宣传诱惑，不加思考的无节制消费思维）
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感悟:
生命的重建，从来不在书里在路上
特殊的时期，反思之后生命的重建
因为被禁足，所以对自由有了不一样的理解和渴望;
因为有疫情，所以对健康有了更深层的审视和追求;
也因为当下的人生百态，所以对心境有了高维认知。
从来不是外部，而是我们这颗心，
心能转一切境[烟花]
#心在什么样的境界，
人在什么样的世界[爱心] https://t.cn/RVJk9aF
生命的重建，从来不在书里在路上
特殊的时期，反思之后生命的重建
因为被禁足，所以对自由有了不一样的理解和渴望;
因为有疫情，所以对健康有了更深层的审视和追求;
也因为当下的人生百态，所以对心境有了高维认知。
从来不是外部，而是我们这颗心，
心能转一切境[烟花]
#心在什么样的境界，
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