留个缺口给别人#正能量语录# #小故事大道理#
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，必须要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的潜力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

#酒饮桥#

文君酒是LVMH（酩悦.轩尼诗-路易.威登集团）倾力打造的高端白酒品牌。位于川酒四大酒乡之一邛崃（古称临邛）的文君庄园，是酩悦轩尼诗集团在亚洲投资的第一个生产型企业，体现对原产地酿造传统的尊崇和保护，是文君这一品牌精神和物质的家园。至今坚持始于明代的四百余年酿造技艺传统，同时加入国际化、现代化的企业管理运营模式和品牌运作理念，始终坚持完美品质。https://t.cn/AiBdZk9C

经常看到网友们对上司的花式吐槽，#黄晓明#式的#中餐厅#老板也遭到大家满满的嫌弃。今天来说说怎样才能成为一个成功的管理者，一个员工心中的好老板[中国赞]#企业管理##新青年加速器#

首先，建立信赖关系。一个言行始终一致、信念始终如一的领导，员工会对他产生尊敬和信任，继而愿意跟随他全力奋斗。
其次，全身心面对部下，站在部下的立场上认真倾听，真正为对方着想。运用自己的经验、知识和能力，为他提出最好的意见和建议。
第三，共享目标，责任到人。反复传达目标，使每位成员都了解团队的目标，并自发地为了目标而行动。
第四，交托工作并予以评价。成功赋能的关键是，不对成员过度指挥，并及时作出评价反馈。
第五，提出期望，发挥部下长处。对成员委以重任，并放手让他们去做，同时传递“我相信你一定能行”的信息。
第六，在坚守公司本质的基础上，积极肯定员工的多样性。
最后，保持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革、自我完善、自我管理、高度自律。