酒店装修设计存在的问题
(1)脱离社会需求:部分投资者基于对酒店的感性认识，直接投资新建酒店，没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模和档次确定、项目可行性分析等。酒店筹备初期没有设计单位参与。
(2)简单的美学考虑:有些酒店在设计上外观很美，但内部功能规划和装修的可行性很乱，设计不专业，实用性差，缺乏艺术性。结果酒店在开始运营后需要进行二次装修，造成“二次投资”。有的酒店设计甚至没有机会弥补，成为酒店运营的障碍。一个很重要的原因是设计师不了解酒店管理的需求和各种设施的功能。而不是从酒店的独特属性和消费需求出发，只从建筑艺术的角度进行设计。有些人不太重视酒店设计，因为施工图设计太草率。室内软装也没有进一步的详细配套设计。
(3)酒店设计作品的复制:酒店设计方案只是新产品、新材料、新技术的堆砌拼凑，没有设计灵魂，没有特色，无法形成独特的产品文化，也是酒店设计中应该注意的问题。
(4)设计分工不细:酒店装修设计涉及的材料、设备、用品的数量和种类可想而知，数量巨大，每一种都要用专业知识去选择和处理。但实际上国内一家酒店的设计大多由一个设计单位承担，只有一个总设计师负责设计。因为设计涉及的专业太多，个人专业知识无法满足设计需求，往往导致
(5)缺乏统筹安排:酒店装修设计包括酒店整体规划设计、建筑设计、内外景观及园林设计、室内装修设计、机电及管道系统设计、标志系统(VIS)设计、交通组织设计、管理及客服流程设计等。在国内，设计往往由多个设计单位分包，然后由多个施工单位施工。这些设计和施工不是作为一个整体进行系统管理的，由施工指挥部门简单审核后批准实施。
以上就是关于酒店装修设计的全部内容，想要了解更多酒店装修设计知识，请点击：浙江品竹装饰设计
|本文由浙江品竹装饰小编整理发布，如果您想进行酒店装修设计，欢迎致电：400-9696-367
#酒店设计公司##酒店设计##品竹设计#
(1)脱离社会需求:部分投资者基于对酒店的感性认识，直接投资新建酒店，没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模和档次确定、项目可行性分析等。酒店筹备初期没有设计单位参与。
(2)简单的美学考虑:有些酒店在设计上外观很美，但内部功能规划和装修的可行性很乱，设计不专业，实用性差，缺乏艺术性。结果酒店在开始运营后需要进行二次装修，造成“二次投资”。有的酒店设计甚至没有机会弥补，成为酒店运营的障碍。一个很重要的原因是设计师不了解酒店管理的需求和各种设施的功能。而不是从酒店的独特属性和消费需求出发，只从建筑艺术的角度进行设计。有些人不太重视酒店设计，因为施工图设计太草率。室内软装也没有进一步的详细配套设计。
(3)酒店设计作品的复制:酒店设计方案只是新产品、新材料、新技术的堆砌拼凑，没有设计灵魂，没有特色，无法形成独特的产品文化，也是酒店设计中应该注意的问题。
(4)设计分工不细:酒店装修设计涉及的材料、设备、用品的数量和种类可想而知，数量巨大，每一种都要用专业知识去选择和处理。但实际上国内一家酒店的设计大多由一个设计单位承担，只有一个总设计师负责设计。因为设计涉及的专业太多，个人专业知识无法满足设计需求，往往导致
(5)缺乏统筹安排:酒店装修设计包括酒店整体规划设计、建筑设计、内外景观及园林设计、室内装修设计、机电及管道系统设计、标志系统(VIS)设计、交通组织设计、管理及客服流程设计等。在国内，设计往往由多个设计单位分包，然后由多个施工单位施工。这些设计和施工不是作为一个整体进行系统管理的，由施工指挥部门简单审核后批准实施。
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酒店装修设计知识分享
酒店的最终平衡点是实现双赢，设计赢，设计产品赢。产品经得起市场的考验，产品管理才能赢得市场，这是每个酒店老板都想要的。
设计的本质是为管理和供应服务。设计是通过纠缠产品来完成的，产品是走向市场的。酒店设计首先要满足顾客和市场的需求。在实践中，北京效果图公司引入设计也是为投资者提供的增值服务。好的产品也是好的酒店。
一个成功的酒店设计应该遵循以下设计准则:一是范围的定位，二是功能的定位，三是风格的定位，四是你的特色的定位。这从一开始就触及到了你的酒店管理软商品的感性和科学性。这是一个比喻，以这个名字来说，你需要做多少范围。这可能需要后期非常具体科学的市场调研。
其实酒店里面有两个关键词，一个是“设计”，一个是“运营”，在实践中相辅相成，设计的载体就是酒店。很多时候，很多设计大师和设计师在做酒店设计的时候，把酒店设计成一个作品。有时，他们可能会忽略酒店管理中一些非常重要的因素。其实酒店不仅仅是一件作品，更是一件艺术品，当然也是一种产品，这种产品的最终目的是投资利润最大化。实际上，设计它充满了商业服务的气息。
一个好的作品无非是从以下几点中胜出:一是业务的持续盈利，二是酒店名气的提升，三是酒店品牌的建立。酒店品牌设计师和设计公司的建立也是自己品牌的建立。他触及了酒店设计的很多方面，大家更多的是谈室内设计。在实践中，他包括了很多设计，包括结构设计、施工设计、机电设计等我们讲过的。这些区块紧密相连。比如投资和定位包括你的投资估算。如果其中一个环节做得不好，会给以后的运营带来失败，所以国内失败的案例很多。
酒店设计和规划对后期运营的风险影响很大。实际上，管理团队需要参与酒店设计。酒店在筹备设计时，希望业主有懂酒店运营的个人和团队参与，以此来把握酒店设计中的一些不足，这种设计能力可以防止出现一些让市场脱轨的功能性方案。
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设计的本质是为管理和供应服务。设计是通过纠缠产品来完成的，产品是走向市场的。酒店设计首先要满足顾客和市场的需求。在实践中，北京效果图公司引入设计也是为投资者提供的增值服务。好的产品也是好的酒店。
一个成功的酒店设计应该遵循以下设计准则:一是范围的定位，二是功能的定位，三是风格的定位，四是你的特色的定位。这从一开始就触及到了你的酒店管理软商品的感性和科学性。这是一个比喻，以这个名字来说，你需要做多少范围。这可能需要后期非常具体科学的市场调研。
其实酒店里面有两个关键词，一个是“设计”，一个是“运营”，在实践中相辅相成，设计的载体就是酒店。很多时候，很多设计大师和设计师在做酒店设计的时候，把酒店设计成一个作品。有时，他们可能会忽略酒店管理中一些非常重要的因素。其实酒店不仅仅是一件作品，更是一件艺术品，当然也是一种产品，这种产品的最终目的是投资利润最大化。实际上，设计它充满了商业服务的气息。
一个好的作品无非是从以下几点中胜出:一是业务的持续盈利，二是酒店名气的提升，三是酒店品牌的建立。酒店品牌设计师和设计公司的建立也是自己品牌的建立。他触及了酒店设计的很多方面，大家更多的是谈室内设计。在实践中，他包括了很多设计，包括结构设计、施工设计、机电设计等我们讲过的。这些区块紧密相连。比如投资和定位包括你的投资估算。如果其中一个环节做得不好，会给以后的运营带来失败，所以国内失败的案例很多。
酒店设计和规划对后期运营的风险影响很大。实际上，管理团队需要参与酒店设计。酒店在筹备设计时，希望业主有懂酒店运营的个人和团队参与，以此来把握酒店设计中的一些不足，这种设计能力可以防止出现一些让市场脱轨的功能性方案。
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酒店装修设计应该注意的新问题
酒店装修设计是一门科学，成功的饭店设计装修与饭店建设和运营成本、投资和经营是否成功有很大的关系。部分投资者、设计者对酒店的规划和设计不够重视和了解，导致酒店设计中存在不少问题。
总体而言，这些问题的典型表现主要集中在以下方面：
1.在进行酒店设计时，首先要进行市场调查，对酒店的位置、位置、规模、档次进行选择，然后再进行项目可行性分析。有些投资者没有认真做好总体设计的前期工作，直接着手酒店的设计工作，或者有的投资者仅仅凭对几家酒店的感性认识，就大手笔投资建新酒店，设计单位没有介入到酒店筹建的初期阶段。
2.完全模仿设计新酒店并不适合当地情况，也不符合酒店经营和消费者的需要，仅仅是模仿一个酒店，或者综合模仿多个酒店，甚至继承了原有设计的某些缺陷(如电视柜、前台接待高台等)，导致只能模仿一个酒店，酒店外观设计和功能设计千篇一律，毫无进步和创新。
文化沙漠酒店能为顾客创造出多种文化：建筑文化，服务文化，管理文化，产品文化。
3.但是如今许多新酒店的设计缺乏主题性，过于追求时尚，是大量资金、产品、材料、工艺的堆砌和拼凑，整个设计没有灵魂，没有特色，甚至局部装饰与酒店整体气氛很不协调。许多设计中的西化现象比较突出，没有很好的体现我国的传统文化和地方文化。
4.缺乏统一的酒店装修设计，包括功能布局和分区设计、总体规划和设计、建筑设计、内外景观和园林设计、室内装修、机电和管道系统设计、标志系统(VIS)设计、交通组织设计、管理和对客服务流程(程序)设计等。我们的国家经常是由几个设计单位分项设计，再由几个施工单位进行施工，这些设计和施工没有进行系统的统筹，大多数情况下是施工指挥部简单审核后通过并实施的。
5.老板视角许多设计者既不熟悉酒店的经营管理和客户需求，也没有把满足酒店经营管理和客户消费需求作为设计理念，他们在设计酒店时常常只考虑酒店投资人的观点，以达到老板(投资人)的满意为最终设计目标。这导致了客人对很多设计项目并不满意，比如在某酒店客房的面盆面板下设计了三个抽屉，客人可能一次也不会用；或者缺乏前瞻性。若仅从节省业主资金的目的出发，对酒店进行前期设计，容易忽视其长期使用价值。虽然设计技巧有时可以被用来节省短期投资成本，但是从长远来看，相反地，它将增加维修拆卸成本。
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酒店装修设计是一门科学，成功的饭店设计装修与饭店建设和运营成本、投资和经营是否成功有很大的关系。部分投资者、设计者对酒店的规划和设计不够重视和了解，导致酒店设计中存在不少问题。
总体而言，这些问题的典型表现主要集中在以下方面：
1.在进行酒店设计时，首先要进行市场调查，对酒店的位置、位置、规模、档次进行选择，然后再进行项目可行性分析。有些投资者没有认真做好总体设计的前期工作，直接着手酒店的设计工作，或者有的投资者仅仅凭对几家酒店的感性认识，就大手笔投资建新酒店，设计单位没有介入到酒店筹建的初期阶段。
2.完全模仿设计新酒店并不适合当地情况，也不符合酒店经营和消费者的需要，仅仅是模仿一个酒店，或者综合模仿多个酒店，甚至继承了原有设计的某些缺陷(如电视柜、前台接待高台等)，导致只能模仿一个酒店，酒店外观设计和功能设计千篇一律，毫无进步和创新。
文化沙漠酒店能为顾客创造出多种文化：建筑文化，服务文化，管理文化，产品文化。
3.但是如今许多新酒店的设计缺乏主题性，过于追求时尚，是大量资金、产品、材料、工艺的堆砌和拼凑，整个设计没有灵魂，没有特色，甚至局部装饰与酒店整体气氛很不协调。许多设计中的西化现象比较突出，没有很好的体现我国的传统文化和地方文化。
4.缺乏统一的酒店装修设计，包括功能布局和分区设计、总体规划和设计、建筑设计、内外景观和园林设计、室内装修、机电和管道系统设计、标志系统(VIS)设计、交通组织设计、管理和对客服务流程(程序)设计等。我们的国家经常是由几个设计单位分项设计，再由几个施工单位进行施工，这些设计和施工没有进行系统的统筹，大多数情况下是施工指挥部简单审核后通过并实施的。
5.老板视角许多设计者既不熟悉酒店的经营管理和客户需求，也没有把满足酒店经营管理和客户消费需求作为设计理念，他们在设计酒店时常常只考虑酒店投资人的观点，以达到老板(投资人)的满意为最终设计目标。这导致了客人对很多设计项目并不满意，比如在某酒店客房的面盆面板下设计了三个抽屉，客人可能一次也不会用；或者缺乏前瞻性。若仅从节省业主资金的目的出发，对酒店进行前期设计，容易忽视其长期使用价值。虽然设计技巧有时可以被用来节省短期投资成本，但是从长远来看，相反地，它将增加维修拆卸成本。
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