神不屑与魔鬼为伍？为何林加德在西汉姆联能再度成“神”？
今夏转会窗在已经正式完结，你认为最震憾的消息是什么？梅西终于离开巴塞罗那？C罗回归曼联？卢卡库几经打拼终于回到切尔西？还是哈里·凯恩依然留在家中？当球坛突然有一股回家潮来袭之际，有一位球员亦因租借条款完结回到母队，但他不像卢卡库马上站稳正选，在外借期间踢得风生水起的他，回到母队竟然长期坐在冷板凳上，只有垃圾时间才会见到他上阵，他就是球迷们曾经的宠儿“林皇”林加德。
林加德于1992年出生，出产自曼联的青训系统，2011年获得第一张职业球员合约。初出道的时候，正值巴塞罗那横扫欧洲之时，而林加德亦被称为新世代的“新哈维”。当然，十年又过去，“新哈维”已经进化成“林梅西”或“林皇”，17/18赛季度更成为他的第一个职业生涯高峰，33场攻入8球，交出6次助攻，协助曼联取得英超第二，亦成为曼联中场的新希望。可惜好景不长，在往后的18/19以及19/20赛季，他的表现每况愈下，19/20赛季上阵22场，只射入一球，球迷们甚至主帅，都认为他的球员高峰已经结束。
但神总会带给人们惊喜，20/21赛季，他的名字重新出现于球迷们眼前，半季外借西汉姆联的经历令他再次成为球坛焦点。16场狂轰9球，交出5次助攻，这怪物级的表现，仿佛大声宣告他的重生，究竟是什么原因，令在曼联沉浮两季，由“神”变回凡人的林加德，拾起战锤后，再次蜕变成“神”呢？难道莫耶斯真的有激活“神”的钥匙？
让我们来先看一下林加德。
林加德司职前腰，擅长于禁区活动，能够寻找中场与后防线之间的空位，持球时能够运用不俗的盘带能力和远射为对手带来威胁。在外借西汉姆联的半季中，他个人交出场均1.1次成功突破；而场均射门达到2.6球，属全队最高；而无球时，亦擅于透过切入及无球走动，分散对方后防的注意力，进行拉扯防线的重要工作。
另外，由于拥有飞快的速度以及用之不尽的体能，林加德于防守反击上的能力也十分出色，当球队截球，经常能看到他从己方阵地直接跑往敌方禁区方向的画面，令对方的防线不敢压得太前，间接减轻己方的防守压力。
于17/18赛季寻到第一个高峰后，林加德在往后的赛季都“只知道感觉失了踪”，低潮期间，甚至因为他的舞姿而受尽球迷的攻击和嘲笑，但他依然一笑置之。最近回到曼联的他，在访问中表示：“我喜欢待在曼联的感觉，训练时我会带着笑容，因为这是我的工作，我热爱我的工作和球队。”即使季中曾被主帅索尔斯克亚踢出计划，他依然能以笑容和行动，向主帅表示自己留队的决心。球坛上，我们不难找到被态度拖垮的球员，例如巴神。的确，他的天分可能比林加德更高，但因为不同压力，这类天才球员往往只是昙花一现，而林加德的乐观正面，或多或少帮助他重新振作起来。
当然，“神”也是人，至少他未变成“神”的时候还是人，人就会有弱点。
首先，传送并非他的强项，小组组织的打法用于他身上并不可行。在18/19赛季，林加德的场均传送为28.2，数据为全队倒数第二，当时曼联阵中亦只有前锋比他的传送少。另外，阵中其他中场例如马塔和博格巴，关键传送达到场均1.4及1.6球，亦远比他的0.6球更多。如果坚持以林加德作为一名组织者，奢望他能够疯狂交出助攻，这样的林皇，的确会比起中型球队的中场球员更加逊色。
控球上，林加德亦有明显的缺点。西汉姆联阵中，正选阵容上，只有米凯尔·安东尼奥的控球失误比林加德更高，可是，米凯尔·安东尼奥的踢法，经常要与中哈维纠缠，失误率偏高亦相当合理，所以林加德的控球能力，即使放在中游球队，亦容易被比下去。
以中场球员来说，控传能力差，不就代表他是一注定是一名替补吗？此言差矣，至少在17/18赛季的曼联，和西汉姆联外借期间的他，证明自己绝对不只是一名替补球员。那么，为什么林加德在现在的曼联和在西汉姆联的表现会天差地别呢？难道是因为“神”不屑与魔鬼为伍吗？当然不是，小编认为，最主要的原因是跟战术和和对手的踢法有关。
17/18赛季，林皇大爆发的赛季，当时曼联主帅为穆里尼奥，这位战术大师喜欢以拖后型防线将己方人员压缩在后场，减少对方用球空间，俗称“摆大巴”。此举令曼联的中前场有更多空位去跑动反击；值得留意的一点是，林加德当季攻入8球，只有1球是于积分榜下半段的球队中取得，可见林加德面对中下游球队时作用会大打折扣。原因是面对曼联的时候，中下游球队通常会排出“铁桶阵”，尝试以人数优势和压缩空间防守。此时，中场与后防线的空间极少，而且人数极多，擅长跑动和拉扯空位的他像废掉半臂。即使能在线与线之间控球，密集的防守亦大大压缩他的思考空间，增加他的犯错机会，或者只能选择回传到后场。
另外，林加德在踢法上，一直都偏向终结者，而非创造者的角色，密集的防线除了令他大大降低跑动空间外，亦限制他的射门次数。18/19赛季，林加德的场均射门数为1.2次，除了状态低落外，母亲的病患亦令他不能专注于球场之上，进攻方面只有马塔和阿莱克西斯·桑切斯的数据比他差，其后由于布鲁诺·费尔南德斯的加盟，进攻中场的位置基本上已经由他主宰，林加德在球队上阵的空间越来越少。于是他在20/21赛季下半季外借加盟西汉姆联，在各界不看好情况下，林加德竟然迎来重生，以行动大力回应外界对他的质疑。
的确，林加德在西汉姆联的重生，令一众球迷，包括小编都大跌眼镜，但现在整理起来，却发现这些未必是偶然。
西汉姆联在踢法上，依靠米凯尔·安东尼奥作为支点，然后供应给杰罗德·鲍文和巴勃罗·福尔纳尔斯攻坚，或者由左后卫克雷斯韦尔和右后卫库法尔传中，再由中路的米凯尔·安东尼奥和托马斯·绍切克抢点攻门。林加德加盟后，米凯尔·安东尼奥传统柱式中锋的踢法，成为了林加德的第一点掩护，防守球员由于需要看守米凯尔·安东尼奥，往往容易走漏林加德，令他有更多空位射门。除此之外，林加德在传送的缺点亦可以由阵中其他球员分担。西汉姆联阵中拥有德克兰·赖斯、托马斯·绍切克等球员，可以分担林加德的传送工作，让他专心跑动和切入，成为铁锤帮的一大杀招。
无独有偶，西汉姆联这种配置，其实跟17/18赛季的曼联非常相似，只是安东尼奥换成卢卡库，托马斯·绍切克换成费莱尼，克雷斯韦尔换成阿什利·扬而已。后来曼联的马夏尔抑或拉什福德，都不是擅长背向球门的前锋，他们相对擅长于窄少空间中寻找空位攻门（对，只是相对⋯而拉什福德后来更专注发展边锋的位置），此举令林皇缺少掩护，亦渐渐在球场上迷失自己。
当然，更重要的是对手采取的踢法，与对阵曼联不同，对阵西汉姆联的对手往往不会排出过分保守的阵型，甚至会压前进攻，务求先取得进球。这种态度令擅长切入禁区的林加德重新激活，面对压前的防线，加上安东尼奥和杰罗德·鲍文的引诱，可以提供足够的位置给予林加德跑动，令他在前场上的表现节节上升，轰入9球，当中不乏世界级的射门。
西汉姆联这类中型球队的踢法和阵容配置，的确更适合林加德的发展和展现他的长处，莫耶斯深知林加德的强弱，并没有强求他做一些自己不擅长的事，反而让他专心发挥自己的长处；而林皇亦以行动回应主帅的信任，铁锤帮亦受惠于他的加盟，令到进攻模式更多元化，最后成功踏上欧洲赛场。
虽然曼联主帅索尔斯克亚表示，林加德在他未来的计划中，而刚过去的季前热身他亦有上阵兼取得进球，但曼联的踢法真的适合他吗？在刚刚对阵南安普顿的赛事上，林加德也只是在80分钟后才上阵，虽然说C罗的回归、卡瓦尼的踢法，某程度上更是安东尼奥的强法版，但索尔斯克亚真的会将今季火热的布鲁诺·费尔南德斯、博格巴换下来吗？曼联已经拥有非常豪华的锋线组合，10月拉什福德复出后，位置的争夺相信亦会更加激烈，而丹尼尔·詹姆斯亦赶上末班车，在最后一刻跳船，加盟利兹联。那么，林加德呢？
林皇已经20有9，虽称不上天才，却不沦落至做替补球员，像切尔西球员巴克利，外借维拉后创出新一页，以为能够再创高锋，但现在回到切尔西，又成为冷板櫈上的常客。林加德是否应该考虑自己的前途，在自己职业生涯的高峰之时，离开自己的家，寻求挑战呢？
今夏转会窗在已经正式完结，你认为最震憾的消息是什么？梅西终于离开巴塞罗那？C罗回归曼联？卢卡库几经打拼终于回到切尔西？还是哈里·凯恩依然留在家中？当球坛突然有一股回家潮来袭之际，有一位球员亦因租借条款完结回到母队，但他不像卢卡库马上站稳正选，在外借期间踢得风生水起的他，回到母队竟然长期坐在冷板凳上，只有垃圾时间才会见到他上阵，他就是球迷们曾经的宠儿“林皇”林加德。
林加德于1992年出生，出产自曼联的青训系统，2011年获得第一张职业球员合约。初出道的时候，正值巴塞罗那横扫欧洲之时，而林加德亦被称为新世代的“新哈维”。当然，十年又过去，“新哈维”已经进化成“林梅西”或“林皇”，17/18赛季度更成为他的第一个职业生涯高峰，33场攻入8球，交出6次助攻，协助曼联取得英超第二，亦成为曼联中场的新希望。可惜好景不长，在往后的18/19以及19/20赛季，他的表现每况愈下，19/20赛季上阵22场，只射入一球，球迷们甚至主帅，都认为他的球员高峰已经结束。
但神总会带给人们惊喜，20/21赛季，他的名字重新出现于球迷们眼前，半季外借西汉姆联的经历令他再次成为球坛焦点。16场狂轰9球，交出5次助攻，这怪物级的表现，仿佛大声宣告他的重生，究竟是什么原因，令在曼联沉浮两季，由“神”变回凡人的林加德，拾起战锤后，再次蜕变成“神”呢？难道莫耶斯真的有激活“神”的钥匙？
让我们来先看一下林加德。
林加德司职前腰，擅长于禁区活动，能够寻找中场与后防线之间的空位，持球时能够运用不俗的盘带能力和远射为对手带来威胁。在外借西汉姆联的半季中，他个人交出场均1.1次成功突破；而场均射门达到2.6球，属全队最高；而无球时，亦擅于透过切入及无球走动，分散对方后防的注意力，进行拉扯防线的重要工作。
另外，由于拥有飞快的速度以及用之不尽的体能，林加德于防守反击上的能力也十分出色，当球队截球，经常能看到他从己方阵地直接跑往敌方禁区方向的画面，令对方的防线不敢压得太前，间接减轻己方的防守压力。
于17/18赛季寻到第一个高峰后，林加德在往后的赛季都“只知道感觉失了踪”，低潮期间，甚至因为他的舞姿而受尽球迷的攻击和嘲笑，但他依然一笑置之。最近回到曼联的他，在访问中表示：“我喜欢待在曼联的感觉，训练时我会带着笑容，因为这是我的工作，我热爱我的工作和球队。”即使季中曾被主帅索尔斯克亚踢出计划，他依然能以笑容和行动，向主帅表示自己留队的决心。球坛上，我们不难找到被态度拖垮的球员，例如巴神。的确，他的天分可能比林加德更高，但因为不同压力，这类天才球员往往只是昙花一现，而林加德的乐观正面，或多或少帮助他重新振作起来。
当然，“神”也是人，至少他未变成“神”的时候还是人，人就会有弱点。
首先，传送并非他的强项，小组组织的打法用于他身上并不可行。在18/19赛季，林加德的场均传送为28.2，数据为全队倒数第二，当时曼联阵中亦只有前锋比他的传送少。另外，阵中其他中场例如马塔和博格巴，关键传送达到场均1.4及1.6球，亦远比他的0.6球更多。如果坚持以林加德作为一名组织者，奢望他能够疯狂交出助攻，这样的林皇，的确会比起中型球队的中场球员更加逊色。
控球上，林加德亦有明显的缺点。西汉姆联阵中，正选阵容上，只有米凯尔·安东尼奥的控球失误比林加德更高，可是，米凯尔·安东尼奥的踢法，经常要与中哈维纠缠，失误率偏高亦相当合理，所以林加德的控球能力，即使放在中游球队，亦容易被比下去。
以中场球员来说，控传能力差，不就代表他是一注定是一名替补吗？此言差矣，至少在17/18赛季的曼联，和西汉姆联外借期间的他，证明自己绝对不只是一名替补球员。那么，为什么林加德在现在的曼联和在西汉姆联的表现会天差地别呢？难道是因为“神”不屑与魔鬼为伍吗？当然不是，小编认为，最主要的原因是跟战术和和对手的踢法有关。
17/18赛季，林皇大爆发的赛季，当时曼联主帅为穆里尼奥，这位战术大师喜欢以拖后型防线将己方人员压缩在后场，减少对方用球空间，俗称“摆大巴”。此举令曼联的中前场有更多空位去跑动反击；值得留意的一点是，林加德当季攻入8球，只有1球是于积分榜下半段的球队中取得，可见林加德面对中下游球队时作用会大打折扣。原因是面对曼联的时候，中下游球队通常会排出“铁桶阵”，尝试以人数优势和压缩空间防守。此时，中场与后防线的空间极少，而且人数极多，擅长跑动和拉扯空位的他像废掉半臂。即使能在线与线之间控球，密集的防守亦大大压缩他的思考空间，增加他的犯错机会，或者只能选择回传到后场。
另外，林加德在踢法上，一直都偏向终结者，而非创造者的角色，密集的防线除了令他大大降低跑动空间外，亦限制他的射门次数。18/19赛季，林加德的场均射门数为1.2次，除了状态低落外，母亲的病患亦令他不能专注于球场之上，进攻方面只有马塔和阿莱克西斯·桑切斯的数据比他差，其后由于布鲁诺·费尔南德斯的加盟，进攻中场的位置基本上已经由他主宰，林加德在球队上阵的空间越来越少。于是他在20/21赛季下半季外借加盟西汉姆联，在各界不看好情况下，林加德竟然迎来重生，以行动大力回应外界对他的质疑。
的确，林加德在西汉姆联的重生，令一众球迷，包括小编都大跌眼镜，但现在整理起来，却发现这些未必是偶然。
西汉姆联在踢法上，依靠米凯尔·安东尼奥作为支点，然后供应给杰罗德·鲍文和巴勃罗·福尔纳尔斯攻坚，或者由左后卫克雷斯韦尔和右后卫库法尔传中，再由中路的米凯尔·安东尼奥和托马斯·绍切克抢点攻门。林加德加盟后，米凯尔·安东尼奥传统柱式中锋的踢法，成为了林加德的第一点掩护，防守球员由于需要看守米凯尔·安东尼奥，往往容易走漏林加德，令他有更多空位射门。除此之外，林加德在传送的缺点亦可以由阵中其他球员分担。西汉姆联阵中拥有德克兰·赖斯、托马斯·绍切克等球员，可以分担林加德的传送工作，让他专心跑动和切入，成为铁锤帮的一大杀招。
无独有偶，西汉姆联这种配置，其实跟17/18赛季的曼联非常相似，只是安东尼奥换成卢卡库，托马斯·绍切克换成费莱尼，克雷斯韦尔换成阿什利·扬而已。后来曼联的马夏尔抑或拉什福德，都不是擅长背向球门的前锋，他们相对擅长于窄少空间中寻找空位攻门（对，只是相对⋯而拉什福德后来更专注发展边锋的位置），此举令林皇缺少掩护，亦渐渐在球场上迷失自己。
当然，更重要的是对手采取的踢法，与对阵曼联不同，对阵西汉姆联的对手往往不会排出过分保守的阵型，甚至会压前进攻，务求先取得进球。这种态度令擅长切入禁区的林加德重新激活，面对压前的防线，加上安东尼奥和杰罗德·鲍文的引诱，可以提供足够的位置给予林加德跑动，令他在前场上的表现节节上升，轰入9球，当中不乏世界级的射门。
西汉姆联这类中型球队的踢法和阵容配置，的确更适合林加德的发展和展现他的长处，莫耶斯深知林加德的强弱，并没有强求他做一些自己不擅长的事，反而让他专心发挥自己的长处；而林皇亦以行动回应主帅的信任，铁锤帮亦受惠于他的加盟，令到进攻模式更多元化，最后成功踏上欧洲赛场。
虽然曼联主帅索尔斯克亚表示，林加德在他未来的计划中，而刚过去的季前热身他亦有上阵兼取得进球，但曼联的踢法真的适合他吗？在刚刚对阵南安普顿的赛事上，林加德也只是在80分钟后才上阵，虽然说C罗的回归、卡瓦尼的踢法，某程度上更是安东尼奥的强法版，但索尔斯克亚真的会将今季火热的布鲁诺·费尔南德斯、博格巴换下来吗？曼联已经拥有非常豪华的锋线组合，10月拉什福德复出后，位置的争夺相信亦会更加激烈，而丹尼尔·詹姆斯亦赶上末班车，在最后一刻跳船，加盟利兹联。那么，林加德呢？
林皇已经20有9，虽称不上天才，却不沦落至做替补球员，像切尔西球员巴克利，外借维拉后创出新一页，以为能够再创高锋，但现在回到切尔西，又成为冷板櫈上的常客。林加德是否应该考虑自己的前途，在自己职业生涯的高峰之时，离开自己的家，寻求挑战呢？
迪拜七星帆船酒店，用的是哪里的牙刷？答案是扬州杭集
#中国经济# #最新中国城市gdp百强榜# #你眼中的中国崛起#
杭集镇酒店用品产业发展壮大的背后，是小人物的自强不息。
在中国，人们更愿意把目光放在北上广深，或者成都、武汉、杭州等新一线城市上。对很多中小城市乃至县乡镇，却兴致寥寥。
然而，中国有很多的超级小镇，它们往往能在“朴实无华且枯燥”的角落，把某一产业做成全球“隐形冠军”。
在江苏扬州就有这样一个地方，它是世界上最大的酒店日用品生产基地。全球每三支牙刷，就有一支来自这里。
靠着一支支小小的牙刷、牙膏，打开迪拜七星级酒店的大门，创造出比深圳还高的人均GDP。
这就是杭集镇。
人均GDP远超深圳
迪拜帆船酒店，是世界唯一一家七星级酒店，也是迪拜最为耀眼的地标性建筑之一。
据说，这里所有的卫浴用具，从肥皂到香水，用的都是爱马仕的牌子。
你很难把它们和千里之外中国的一个小镇联系起来。
台湾《旺报》几年前就报道说，每年超过12亿支“LMZ”酒店用牙膏，从杭集送到全球各大饭店，包括每晚八九千块往上的迪拜帆船酒店。
只要有酒店，就有杭集镇的货，所言非虚。
杭集镇就像一个酒店日用品王国，承包了世界大部分酒店一次性用品的需求。
据统计，杭集镇每年的酒店用品产值近400亿，占国内酒店总用量的60%以上。
在种类繁多的酒店用品里，杭集镇做得最好的是一次性牙刷。
2016年，杭集镇生产牙刷75亿支，出口到全球80多个国家和地区，国内市场占有率80%以上，国际市场占有率30%以上。
国内牙膏品牌两面针，其酒店用牙膏这一大生产线，就坐落于杭集镇。两面针（扬州）酒店用品有限公司巅峰时，其产销的酒店用牙膏，年总量达20亿支，占据国内同类市场份额50%以上。
国际大牌高露洁，也早在2000年，就通过和江苏三笑集团合资的方式，进驻杭集镇。
如今，杭集镇的高露洁三笑有限公司，其生产的小小支5g高露洁牙膏，是酒店的常客之一。
在牙刷方面，其年产量也高达14亿支，是高露洁全球最大战略性牙刷生产基地之一，供应全球超过55%的高露洁品牌牙刷。
宏观上看，杭集镇生产酒店用品的相关企业，总量超过了2000家，并且不乏头部企业。
除了前面提到的两面针和高露洁三笑，还有倍加洁、山鹰纸业（提供酒店用品包装）等本土或外来上市公司，江苏欧配、罗来雅等酒店细分用品行业龙头。
众多的企业背后，是强大的生产力。据统计，一家员工数不足10人的小作坊，每个月可以生产十几万双一次性拖鞋。如果质量要求不高，可以达到二十几万双。
酒店日用品产业的发展，带来了经济繁荣。据江苏政务服务网，2018年杭集镇GDP为98.5亿元，比西部很多县的GDP都要高。
如果考虑人均GDP，这个数字还更加亮眼。杭集镇常住人口为3.5万人，换算成人均GDP约为28.2万元（约4.23万美元）。
而直到2019年，中国内地人均GDP超过2万美元的城市只有14个，其中深圳排名最高，也还不到3万美元。 注：一般认为人均GDP2万美元是发达经济体的门槛
从清朝走到现在，从牙刷走到酒店“六小件”
杭集镇这一酒店日用品王国，并非一日建成。
历史的沉淀，时代的机遇，还有自强不息的精神，始终贯穿其中。
清朝道光年间，杭集镇就开始生产牙刷了。最早是以牛骨做柄、马尾做毛，造出的牙刷质量优良，还成为了朝廷贡品。
因此，不少杭集镇人，打小就跟着祖辈学会了制作牙刷的手艺。
比如江苏三笑集团的创始人韩国平，20岁北上河南谋生，就靠着祖传的牙刷手艺，在当地开了一家小牙刷厂。
另一方面，历史传承下来的传统手艺，很容易形成世代经营的情况，从而创造出一种青出于蓝而胜于蓝的胜景。
比如创立30余年、日产牙刷超60万支的扬州市曙光牙刷厂，厂长祖孙三代都是做牙刷的，一步步将企业做大做强。
传统手艺，加上当地政府扶持，到1995年，杭集镇的牙刷厂已达200多家，在国内乃至世界打响了名头。
为了进一步占尽先机，杭集镇还做了两件很有意义的事。
其一，为了杜绝劣质牙刷带来的恶性竞争，打开国际市场，杭集镇参与起草了牙刷新国标。
2003年末，牙刷新国标正式出炉。其中有3项标准，由杭集镇参与制定。牵头制定牙刷国标的7家企业中，有5家来自杭集镇。
其二，为进一步打响牙刷知名度，杭集镇建立了中国牙刷博物馆。2011年，杭集镇投资近1000万元，建成展览面积达1000平方米的牙刷博物馆，这是世界上唯一一家以牙刷命名的特殊产业文化博物馆。
由于牙刷生产成本逐年上升，加上欧洲陷入债务危机，杭集牙刷出口量在2011年前后明显放缓。
杭集人开始寻找新的出路，把重心转向了酒店用品，特别是和牙刷并列的牙膏、梳子、香皂、拖鞋、浴液这“酒店六小件”。
有牙刷产业形成的经验和基础，杭集镇在其他酒店日用品方面，也很快形成了规模效应，从而在价格上占尽优势。
据统计，杭集镇的企业，向客户批发一双拖鞋，价格一般为几毛钱。香皂就更低了，每块从几分钱到2毛多不等。
一次性牙刷+牙膏，最高也只要0.3元
充足的供给，并且价格够低，卫生方面也没有什么大的问题，无疑很好地契合了国内经济连锁酒店的快速发展，使得杭集镇收获了大批的采购订单。
2003年，中国轻工业联合会授予杭集镇“中国牙刷之都”称号。2008年，中国日用杂品工业协会、中国塑料加工工业协会称其为“中国酒店日用品之都”。
从中不难发现，发展三十余年的杭集镇，不仅把牙刷做到了全国第一，在其他酒店日用品方面，也名声在外。
被逼出来的酒店日用品王国
一个人、一家企业、一个产业能否成功，因素是多方面的。
既要老天赏饭吃，也要靠自身努力。
杭集镇虽然有着悠久的牙刷历史，也赶上了好时代，但绝境之下敢闯敢拼的精神，才是它成功的最大窍门。
杭集镇三面环水，地势低洼，几乎每年都有大面积的农田被水淹没，严重阻碍了农业发展。
再加上地少人多，改革开放初期，饿肚子是常有的事。
当靠山吃不了山，靠水吃不了水，就只能想新的出路了。
在酒店日用品产业发展起来之前，镇上的许多人不得不外出经商。
但外出经商，一无关系，二无财力，实在不好混。所幸，许多杭集镇人凭着牙刷手艺，在全国各地开了不少牙刷作坊。
再加上杭集镇人能吃苦，小牙刷厂倒也办了起来。
典型的代表就是前面提到的韩国平，在河南创办牙刷厂时，因为条件简陋、缺少人手，他既当厂长，又当技术员，还一肩挑起了产供销。
当时，韩国平经常往返于陇海线。
为了赶时间和省钱，他几乎每次都是打站票挤火车，并且一站就是十几个小时。饿了就吃点自带的馒头，困了就涂点风油精。
1988年，34岁的韩国平带着80多万元的原始积累，回到了家乡杭集镇。
1989年初，他冒着血本无归的风险，承包村里一家资不抵债的小厂，创办了扬州大桥牙刷厂（三笑集团前身）。
1998年，经过10年打拼，三笑集团从数十人、百万元产值，成长为销售超10亿元、利税过亿元、员工超7000人的牙刷巨头。
韩国平的奋斗史和成功史，激励了很多同镇人。
再加上当地政府打破体制束缚，专门成立工业供销公司，在贷款、开票纳税、市场准入上做民企的“担保人”。
一时间，杭集镇的创业意识空前高涨，全民创业，全民经商，再加上敢闯敢拼的精神，五爱、劲松、明星等一批牙刷企业如雨后春笋般涌现。
有人因此称道：家家无闲人，三户一老板。
政府和个人，皆是敢闯敢拼，勇于冒险，最终将这片贫瘠的土地变成了财富的涌泉。
2009年7月，因为杭集镇的创业精神，中国民营经济研究会还将杭集镇评为“全国全民创业示范镇”10强。
一座酒店日用品王国，也由此建成。
如果说一线城市、新一线城市是中国经济的大动脉，那么这些超级小镇就是毛细血管。
在这里，我们可以看到中国经济兴衰的地理密码，也可以看到无数小人物的奋斗史。
这些更值得，让人心潮澎湃。
#中国经济# #最新中国城市gdp百强榜# #你眼中的中国崛起#
杭集镇酒店用品产业发展壮大的背后，是小人物的自强不息。
在中国，人们更愿意把目光放在北上广深，或者成都、武汉、杭州等新一线城市上。对很多中小城市乃至县乡镇，却兴致寥寥。
然而，中国有很多的超级小镇，它们往往能在“朴实无华且枯燥”的角落，把某一产业做成全球“隐形冠军”。
在江苏扬州就有这样一个地方，它是世界上最大的酒店日用品生产基地。全球每三支牙刷，就有一支来自这里。
靠着一支支小小的牙刷、牙膏，打开迪拜七星级酒店的大门，创造出比深圳还高的人均GDP。
这就是杭集镇。
人均GDP远超深圳
迪拜帆船酒店，是世界唯一一家七星级酒店，也是迪拜最为耀眼的地标性建筑之一。
据说，这里所有的卫浴用具，从肥皂到香水，用的都是爱马仕的牌子。
你很难把它们和千里之外中国的一个小镇联系起来。
台湾《旺报》几年前就报道说，每年超过12亿支“LMZ”酒店用牙膏，从杭集送到全球各大饭店，包括每晚八九千块往上的迪拜帆船酒店。
只要有酒店，就有杭集镇的货，所言非虚。
杭集镇就像一个酒店日用品王国，承包了世界大部分酒店一次性用品的需求。
据统计，杭集镇每年的酒店用品产值近400亿，占国内酒店总用量的60%以上。
在种类繁多的酒店用品里，杭集镇做得最好的是一次性牙刷。
2016年，杭集镇生产牙刷75亿支，出口到全球80多个国家和地区，国内市场占有率80%以上，国际市场占有率30%以上。
国内牙膏品牌两面针，其酒店用牙膏这一大生产线，就坐落于杭集镇。两面针（扬州）酒店用品有限公司巅峰时，其产销的酒店用牙膏，年总量达20亿支，占据国内同类市场份额50%以上。
国际大牌高露洁，也早在2000年，就通过和江苏三笑集团合资的方式，进驻杭集镇。
如今，杭集镇的高露洁三笑有限公司，其生产的小小支5g高露洁牙膏，是酒店的常客之一。
在牙刷方面，其年产量也高达14亿支，是高露洁全球最大战略性牙刷生产基地之一，供应全球超过55%的高露洁品牌牙刷。
宏观上看，杭集镇生产酒店用品的相关企业，总量超过了2000家，并且不乏头部企业。
除了前面提到的两面针和高露洁三笑，还有倍加洁、山鹰纸业（提供酒店用品包装）等本土或外来上市公司，江苏欧配、罗来雅等酒店细分用品行业龙头。
众多的企业背后，是强大的生产力。据统计，一家员工数不足10人的小作坊，每个月可以生产十几万双一次性拖鞋。如果质量要求不高，可以达到二十几万双。
酒店日用品产业的发展，带来了经济繁荣。据江苏政务服务网，2018年杭集镇GDP为98.5亿元，比西部很多县的GDP都要高。
如果考虑人均GDP，这个数字还更加亮眼。杭集镇常住人口为3.5万人，换算成人均GDP约为28.2万元（约4.23万美元）。
而直到2019年，中国内地人均GDP超过2万美元的城市只有14个，其中深圳排名最高，也还不到3万美元。 注：一般认为人均GDP2万美元是发达经济体的门槛
从清朝走到现在，从牙刷走到酒店“六小件”
杭集镇这一酒店日用品王国，并非一日建成。
历史的沉淀，时代的机遇，还有自强不息的精神，始终贯穿其中。
清朝道光年间，杭集镇就开始生产牙刷了。最早是以牛骨做柄、马尾做毛，造出的牙刷质量优良，还成为了朝廷贡品。
因此，不少杭集镇人，打小就跟着祖辈学会了制作牙刷的手艺。
比如江苏三笑集团的创始人韩国平，20岁北上河南谋生，就靠着祖传的牙刷手艺，在当地开了一家小牙刷厂。
另一方面，历史传承下来的传统手艺，很容易形成世代经营的情况，从而创造出一种青出于蓝而胜于蓝的胜景。
比如创立30余年、日产牙刷超60万支的扬州市曙光牙刷厂，厂长祖孙三代都是做牙刷的，一步步将企业做大做强。
传统手艺，加上当地政府扶持，到1995年，杭集镇的牙刷厂已达200多家，在国内乃至世界打响了名头。
为了进一步占尽先机，杭集镇还做了两件很有意义的事。
其一，为了杜绝劣质牙刷带来的恶性竞争，打开国际市场，杭集镇参与起草了牙刷新国标。
2003年末，牙刷新国标正式出炉。其中有3项标准，由杭集镇参与制定。牵头制定牙刷国标的7家企业中，有5家来自杭集镇。
其二，为进一步打响牙刷知名度，杭集镇建立了中国牙刷博物馆。2011年，杭集镇投资近1000万元，建成展览面积达1000平方米的牙刷博物馆，这是世界上唯一一家以牙刷命名的特殊产业文化博物馆。
由于牙刷生产成本逐年上升，加上欧洲陷入债务危机，杭集牙刷出口量在2011年前后明显放缓。
杭集人开始寻找新的出路，把重心转向了酒店用品，特别是和牙刷并列的牙膏、梳子、香皂、拖鞋、浴液这“酒店六小件”。
有牙刷产业形成的经验和基础，杭集镇在其他酒店日用品方面，也很快形成了规模效应，从而在价格上占尽优势。
据统计，杭集镇的企业，向客户批发一双拖鞋，价格一般为几毛钱。香皂就更低了，每块从几分钱到2毛多不等。
一次性牙刷+牙膏，最高也只要0.3元
充足的供给，并且价格够低，卫生方面也没有什么大的问题，无疑很好地契合了国内经济连锁酒店的快速发展，使得杭集镇收获了大批的采购订单。
2003年，中国轻工业联合会授予杭集镇“中国牙刷之都”称号。2008年，中国日用杂品工业协会、中国塑料加工工业协会称其为“中国酒店日用品之都”。
从中不难发现，发展三十余年的杭集镇，不仅把牙刷做到了全国第一，在其他酒店日用品方面，也名声在外。
被逼出来的酒店日用品王国
一个人、一家企业、一个产业能否成功，因素是多方面的。
既要老天赏饭吃，也要靠自身努力。
杭集镇虽然有着悠久的牙刷历史，也赶上了好时代，但绝境之下敢闯敢拼的精神，才是它成功的最大窍门。
杭集镇三面环水，地势低洼，几乎每年都有大面积的农田被水淹没，严重阻碍了农业发展。
再加上地少人多，改革开放初期，饿肚子是常有的事。
当靠山吃不了山，靠水吃不了水，就只能想新的出路了。
在酒店日用品产业发展起来之前，镇上的许多人不得不外出经商。
但外出经商，一无关系，二无财力，实在不好混。所幸，许多杭集镇人凭着牙刷手艺，在全国各地开了不少牙刷作坊。
再加上杭集镇人能吃苦，小牙刷厂倒也办了起来。
典型的代表就是前面提到的韩国平，在河南创办牙刷厂时，因为条件简陋、缺少人手，他既当厂长，又当技术员，还一肩挑起了产供销。
当时，韩国平经常往返于陇海线。
为了赶时间和省钱，他几乎每次都是打站票挤火车，并且一站就是十几个小时。饿了就吃点自带的馒头，困了就涂点风油精。
1988年，34岁的韩国平带着80多万元的原始积累，回到了家乡杭集镇。
1989年初，他冒着血本无归的风险，承包村里一家资不抵债的小厂，创办了扬州大桥牙刷厂（三笑集团前身）。
1998年，经过10年打拼，三笑集团从数十人、百万元产值，成长为销售超10亿元、利税过亿元、员工超7000人的牙刷巨头。
韩国平的奋斗史和成功史，激励了很多同镇人。
再加上当地政府打破体制束缚，专门成立工业供销公司，在贷款、开票纳税、市场准入上做民企的“担保人”。
一时间，杭集镇的创业意识空前高涨，全民创业，全民经商，再加上敢闯敢拼的精神，五爱、劲松、明星等一批牙刷企业如雨后春笋般涌现。
有人因此称道：家家无闲人，三户一老板。
政府和个人，皆是敢闯敢拼，勇于冒险，最终将这片贫瘠的土地变成了财富的涌泉。
2009年7月，因为杭集镇的创业精神，中国民营经济研究会还将杭集镇评为“全国全民创业示范镇”10强。
一座酒店日用品王国，也由此建成。
如果说一线城市、新一线城市是中国经济的大动脉，那么这些超级小镇就是毛细血管。
在这里，我们可以看到中国经济兴衰的地理密码，也可以看到无数小人物的奋斗史。
这些更值得，让人心潮澎湃。
#新邯郸# #邯郸新闻网# 【全国爱国拥军模范高英的36载拥军情：从600包爆米花到退伍军人创业园】邯郸转业退伍军人创业园内，有一组骄人的数字——在不到四年的时间里，累计孵化创业实体200余户，安置转业退伍军人710人，直接带动转业退伍军人就业2200余人。军创园的主要创建者之一，是获得过诸多拥军荣誉的高英——邯郸众多拥军先进人物中的一位典型。
军创园从诞生到成长，蕴含着高英对部队、对军人无限热爱和感激之情。很多人不知道，36年的时间，从最初的600包爆米花开始，到如今誓要“让那些跃马疆场舍生忘死的军营铁汉，在这里找到归属感”的军创园，高英和部队之间拥有怎样的感情。
在第93个建军节来临之际，邯报融媒体记者为您讲述这段拥军故事。
“让那些跃马疆场舍生忘死的军营铁汉，在这里找到归属感”
邯郸转业退伍军人创业园位于经开区珈鼎大厦，是在市委、市政府和邯郸军分区高度关注与支持下，由市人力资源和社会保障局牵头，市退役军人事务局联合河北军地情信息科技有限公司，以及“全国爱国拥军模范”“最美爱国拥军人物”高英共同创建。
说起军创园，不得不提起高英的一段往事。
1953年，高英出生在永年区一个普通的农民家庭。上世纪八十年代，她的丈夫在部队服役，她在原河北农大邯郸分校（现河北工程大学）工作，当时单位附近有一支海军机械保障部队。1984年，为解决家属工作和生活，这支海军机械保障部队依托该学校办了一个养鸡场，高英则是这个养鸡场的技术指导员。后来，她接收了这支部队的养鸡场，而且还承担了学校实验牧场场长职务。
那时的实验牧场无资金、少人员、缺设备，高英把省吃俭用节省下来的两个月工资和丈夫仅有的8000元军转费全部拿了出来，但仍杯水车薪。
俗话说，锦上添花易，雪中送炭难。此时，是这支海军机械保障部队帮高英度过了创业最困难的时期。该部队主动派出车辆和官兵，帮助她运物料、建鸡舍，干了一个多月，拥有2000只鸡的养殖场终于建成了。让高英想不到的是，部队不仅没有收取她任何报酬，反而还送来两万元的垫支资金，帮助牧场渡过了初创时期最艰难的关口。
该部队的深情厚谊感动了高英，更燃起这位昔日军嫂对部队那种炽热的感情。为表示感谢，她动员全家用了3天时间，炒制了600包爆米花，送到部队每个官兵手中。从此，她的拥军事业从一包爆米花开始了。
从走访慰问部队，到给军队排忧解难；从一个人的拥军行动，到带动他人共同参与国防教育活动；从帮转业退伍军人一时之困，到为他们解就业之忧……三十六年来，她初心不改，始终如一地对部队和军人真情奉献。
2016年9月，在省市人社部门支持下，高英投资220万元，创建成立为退伍军人创业就业服务的邯郸转业退伍军人创业园。
当时，已年过花甲的高英，本应该在家享受天伦之乐的时光，却四处奔波、不辞辛苦为转业退伍军人提供就业创业服务。
在军创园的墙壁上写有这样一句话，“让那些跃马疆场舍生忘死的军营铁汉，在这里找到归属感”。36年，她情系国防、爱洒军营，实现了她爱国拥军的人生价值。
“军创园让人生又有了新目标”
入驻军创园第一户的是退伍军人刘俊玲。日前，记者来到军创园采访，见到了这位豪爽耿直的退伍女兵。
刘俊玲曾于2001年在中国人民解放军联勤部当通信兵，2003年退伍回乡分配到当地工作。2009年，因工作单位经营效益不好，她下岗了，只好四处打工。2011年，她开始创业筹办代理记账公司，可经营几年下来，自己并未盈利多少，全都交房租付员工费了。她被迫放弃创业，再次走上了打工之路。
2016年，她通过一个战友找到军创园高英老师，并得到她的热心帮助，成立了财务代理公司，再次实现了创业梦。
“我的公司在高英老师指导下，逐渐走上了正轨。”刘俊玲告诉记者，“入驻军创园，不收房租还免水电费，压力减少了一大块。我们按照高英老师的建议，免费为入驻园区的其他公司代办营业执照、税务登记、银行开户等业务。这些企业都是当过兵的战友们建立起来的，他们在财务工作方面有需求，就会找我公司来做，半年多时间，公司就已经能够运转起来了。”
如今，刘俊玲的公司一年的收入大概有二三十万元，能有这样的业绩是她从未想过的。目前,她的公司代理250多家企业的业务量，公司员工五六人，规模也日益壮大。“我能有今天的事业，全靠高英老师的帮扶，才实现了多年的创业梦想，改变了我的人生和家庭状况。”
与刘俊玲一样，在军创园入驻的退伍军人胡彦在高英的帮扶下也走出了人生的谷底。
1980年生人的胡彦，于1999年12月当兵。16年的军旅生涯，让他的青春绽放光彩。服役期间荣获“全军和武警部队百名好班长新闻人物”“优秀一线带兵人”“全军士官优秀人才一等奖”等多项荣誉，受到过国防部原部长梁光烈的亲切接见。
2015年，胡彦退伍了，却不知道该干什么，此时，他遇到了人生的指路人高英。
“从部队回到家乡，离开军营，身后是不舍。走出部队，想有所作为，却找不到起点。”当时，邯郸市民政局工作人员向胡彦推荐了高英。在她的帮扶和指导下，胡彦找到了适合自己的创业项目，“军创园让人生又有了新目标，有种重生的感觉。”
2017年5月，胡彦成立了自己的公司“邯郸市新征程拓展服务有限公司”，为全市各中小学校开展军事化教育培训，利用假期组织夏（冬）令营，以及新生入学阶段对高中、大学进行军事化训练等业务。
走进他在军创园的办公室，满墙的照片记录了他军旅生涯的辉煌，记录了他创业初期的艰辛，记录了他事业再攀高峰的新征程。2018年5月，他的公司初具规模，公司更名为“河北新征程教育科技有限公司”。名字的更替，凸显了他事业经营的蒸蒸日上和公司事业版图的扩大。
在公司的宣传册上，一句话格外引人注目，“‘积极传播军事文化，广泛普及国防知识’是终生的追求。让我们一起努力，在富国强军的征程上坚定地走下去。”胡彦则用实际行动，践行这句自己寻找到的人生坐标。
67岁的高英对记者说，军创园坚持把做好转业退伍军人创业就业服务工作作为第一要务，努力为转业退伍军人培训就业技能、联系工作岗位、推荐创业项目，帮助办理创业贷款、审批证照、解决经营难题等，累计助力转业退伍军人创办企业97家，孵化创业实体200余户，直接安置退役军人710人，直接带动退役军人就业2200余人。
如今在军创园，像刘俊玲和胡彦这样重新找到人生方向的转业退伍军人越来越多……
“工作是我的全部，奉献是我的追求”
“只要我活一天，我就要把拥军工作作为我的责任和义务，并一直做下去。”这是高英坚定的个人梦想。她说，这么多年来，每当看到转业退伍军人在工作中有用武之地，看到军地各级领导赞许的目光，她都感到有无穷的动力。
早在1994年，高英就发现一些转业退伍军人找不到合适的工作，感到这不是一个小问题。她想，这些问题不解决，不仅使这些转业退伍军人生活受影响，也直接影响现役军人的士气和社会安定。于是，当年她就在当地军分区和民政部门的配合下，建立了困难复员军人档案，并主动与他们联系，介绍养殖致富的信息，讲解养殖技术。同时，她还将太行山深处的涉县革命老区作为重点扶贫点。
军创园的建设初衷就是为退役军人创业提供便利，运营以来，先后组织32次集中培训，为97家企业完成发展规划，帮助68家企业解决100余个具体问题，帮助16家企业办理累计达220万元的无息小额贷款。
自军创园成立以来，依托河北工程大学、邯郸学院、邯郸大学，免费为2000余名退伍军人开展职业技能培训和就业岗前培训；与成安县红彬驾校、曲周县曲周驾校等7家驾校签订了驾驶证培训协议；与邯郸消防、押运、航空、首农集团、高铁、邯钢、解放军980医院等20余家企事业单位签订用工合同；组织或参加退役军人就业签约会、专场招聘会10余场次。
看到这样的成果，参与创建军创园的高英心里有说不出的激动和感慨。在为部队、为军人、为社会奉献自己微薄之力的时候，曾有人说她傻，她却说：“每个人都有自己追求幸福的方式，有人追求物质享受，有人追求功成名就，爱国拥军、回报社会就是我追求幸福的方式，能为国防建设事业做一点贡献，就是我最大的幸福。”
由于她的善念善行，36年的付出换来了更多的荣誉和肯定，“全国爱国拥军模范”“全国三八红旗手”“全国最美拥军人物”，“中国好人榜”的“助人为乐”榜首，“全国妇女创先争优先进个人”“全国巾帼建功标兵”“全国双拥年度人物提名奖”等荣誉里诠释了她一片真情、一片爱心、一片热情、一片善心的人生价值理念。
邯报融媒体记者 刘圆圆/文 王安/影
军创园从诞生到成长，蕴含着高英对部队、对军人无限热爱和感激之情。很多人不知道，36年的时间，从最初的600包爆米花开始，到如今誓要“让那些跃马疆场舍生忘死的军营铁汉，在这里找到归属感”的军创园，高英和部队之间拥有怎样的感情。
在第93个建军节来临之际，邯报融媒体记者为您讲述这段拥军故事。
“让那些跃马疆场舍生忘死的军营铁汉，在这里找到归属感”
邯郸转业退伍军人创业园位于经开区珈鼎大厦，是在市委、市政府和邯郸军分区高度关注与支持下，由市人力资源和社会保障局牵头，市退役军人事务局联合河北军地情信息科技有限公司，以及“全国爱国拥军模范”“最美爱国拥军人物”高英共同创建。
说起军创园，不得不提起高英的一段往事。
1953年，高英出生在永年区一个普通的农民家庭。上世纪八十年代，她的丈夫在部队服役，她在原河北农大邯郸分校（现河北工程大学）工作，当时单位附近有一支海军机械保障部队。1984年，为解决家属工作和生活，这支海军机械保障部队依托该学校办了一个养鸡场，高英则是这个养鸡场的技术指导员。后来，她接收了这支部队的养鸡场，而且还承担了学校实验牧场场长职务。
那时的实验牧场无资金、少人员、缺设备，高英把省吃俭用节省下来的两个月工资和丈夫仅有的8000元军转费全部拿了出来，但仍杯水车薪。
俗话说，锦上添花易，雪中送炭难。此时，是这支海军机械保障部队帮高英度过了创业最困难的时期。该部队主动派出车辆和官兵，帮助她运物料、建鸡舍，干了一个多月，拥有2000只鸡的养殖场终于建成了。让高英想不到的是，部队不仅没有收取她任何报酬，反而还送来两万元的垫支资金，帮助牧场渡过了初创时期最艰难的关口。
该部队的深情厚谊感动了高英，更燃起这位昔日军嫂对部队那种炽热的感情。为表示感谢，她动员全家用了3天时间，炒制了600包爆米花，送到部队每个官兵手中。从此，她的拥军事业从一包爆米花开始了。
从走访慰问部队，到给军队排忧解难；从一个人的拥军行动，到带动他人共同参与国防教育活动；从帮转业退伍军人一时之困，到为他们解就业之忧……三十六年来，她初心不改，始终如一地对部队和军人真情奉献。
2016年9月，在省市人社部门支持下，高英投资220万元，创建成立为退伍军人创业就业服务的邯郸转业退伍军人创业园。
当时，已年过花甲的高英，本应该在家享受天伦之乐的时光，却四处奔波、不辞辛苦为转业退伍军人提供就业创业服务。
在军创园的墙壁上写有这样一句话，“让那些跃马疆场舍生忘死的军营铁汉，在这里找到归属感”。36年，她情系国防、爱洒军营，实现了她爱国拥军的人生价值。
“军创园让人生又有了新目标”
入驻军创园第一户的是退伍军人刘俊玲。日前，记者来到军创园采访，见到了这位豪爽耿直的退伍女兵。
刘俊玲曾于2001年在中国人民解放军联勤部当通信兵，2003年退伍回乡分配到当地工作。2009年，因工作单位经营效益不好，她下岗了，只好四处打工。2011年，她开始创业筹办代理记账公司，可经营几年下来，自己并未盈利多少，全都交房租付员工费了。她被迫放弃创业，再次走上了打工之路。
2016年，她通过一个战友找到军创园高英老师，并得到她的热心帮助，成立了财务代理公司，再次实现了创业梦。
“我的公司在高英老师指导下，逐渐走上了正轨。”刘俊玲告诉记者，“入驻军创园，不收房租还免水电费，压力减少了一大块。我们按照高英老师的建议，免费为入驻园区的其他公司代办营业执照、税务登记、银行开户等业务。这些企业都是当过兵的战友们建立起来的，他们在财务工作方面有需求，就会找我公司来做，半年多时间，公司就已经能够运转起来了。”
如今，刘俊玲的公司一年的收入大概有二三十万元，能有这样的业绩是她从未想过的。目前,她的公司代理250多家企业的业务量，公司员工五六人，规模也日益壮大。“我能有今天的事业，全靠高英老师的帮扶，才实现了多年的创业梦想，改变了我的人生和家庭状况。”
与刘俊玲一样，在军创园入驻的退伍军人胡彦在高英的帮扶下也走出了人生的谷底。
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2015年，胡彦退伍了，却不知道该干什么，此时，他遇到了人生的指路人高英。
“从部队回到家乡，离开军营，身后是不舍。走出部队，想有所作为，却找不到起点。”当时，邯郸市民政局工作人员向胡彦推荐了高英。在她的帮扶和指导下，胡彦找到了适合自己的创业项目，“军创园让人生又有了新目标，有种重生的感觉。”
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如今在军创园，像刘俊玲和胡彦这样重新找到人生方向的转业退伍军人越来越多……
“工作是我的全部，奉献是我的追求”
“只要我活一天，我就要把拥军工作作为我的责任和义务，并一直做下去。”这是高英坚定的个人梦想。她说，这么多年来，每当看到转业退伍军人在工作中有用武之地，看到军地各级领导赞许的目光，她都感到有无穷的动力。
早在1994年，高英就发现一些转业退伍军人找不到合适的工作，感到这不是一个小问题。她想，这些问题不解决，不仅使这些转业退伍军人生活受影响，也直接影响现役军人的士气和社会安定。于是，当年她就在当地军分区和民政部门的配合下，建立了困难复员军人档案，并主动与他们联系，介绍养殖致富的信息，讲解养殖技术。同时，她还将太行山深处的涉县革命老区作为重点扶贫点。
军创园的建设初衷就是为退役军人创业提供便利，运营以来，先后组织32次集中培训，为97家企业完成发展规划，帮助68家企业解决100余个具体问题，帮助16家企业办理累计达220万元的无息小额贷款。
自军创园成立以来，依托河北工程大学、邯郸学院、邯郸大学，免费为2000余名退伍军人开展职业技能培训和就业岗前培训；与成安县红彬驾校、曲周县曲周驾校等7家驾校签订了驾驶证培训协议；与邯郸消防、押运、航空、首农集团、高铁、邯钢、解放军980医院等20余家企事业单位签订用工合同；组织或参加退役军人就业签约会、专场招聘会10余场次。
看到这样的成果，参与创建军创园的高英心里有说不出的激动和感慨。在为部队、为军人、为社会奉献自己微薄之力的时候，曾有人说她傻，她却说：“每个人都有自己追求幸福的方式，有人追求物质享受，有人追求功成名就，爱国拥军、回报社会就是我追求幸福的方式，能为国防建设事业做一点贡献，就是我最大的幸福。”
由于她的善念善行，36年的付出换来了更多的荣誉和肯定，“全国爱国拥军模范”“全国三八红旗手”“全国最美拥军人物”，“中国好人榜”的“助人为乐”榜首，“全国妇女创先争优先进个人”“全国巾帼建功标兵”“全国双拥年度人物提名奖”等荣誉里诠释了她一片真情、一片爱心、一片热情、一片善心的人生价值理念。
邯报融媒体记者 刘圆圆/文 王安/影
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