当股票涨停后，回看前面有连续十字星，并且下方量能柱是缩量状态，我会把它加入自选，当确认几个条件满足“众星捧月”形态后，我会果断追击，连板的概率相当高。
1、 前期形态不能是暴涨后的下跌趋势，而要求横盘整理状态，且横盘时间越久，相应主力吸筹越多，伴随着均线走平粘合，后期拉升空间会加大。
2、 盘整期间，成交量是缩量状态。盘整过程中，有一波短暂拉升或杀跌，股价迅速脱离盘整区间，是典型的主力洗盘测试抛压的动作。
3、脱离盘整区间后，走势又快速修复。修复过程中，出现多个缩量“十字星”，即为“众星”形成。
4、连续震荡后，当主力试盘结果满意时，即将拉长一根涨停板，释放启动信号，进入主升浪拉升阶段。
5、通过涨停板检测到异动个股，回看前期走势，满足“众星捧月”形态，即可在次日操作进场，次日进场要求是平开或高开3个点以内。低开或3个点以上高开不操作，持续关注。
6、当股价回踩5日均线时，是第二个进场机会。
7、止损位设置：将涨停板当日开盘价设为止损位。有效的技术方法能大大提高成功概率，不过无法保障确定成功，一旦与预期不符，果断止损离场。当亏少赚多时，整体自然有丰厚盈利空间。
8、小筹码像变大，依托强势股的东风是非常有效的一种手段。“众星捧月”形态是对强势涨停板个股的一次高效筛选，一旦满足全部条件，后市连板概率大幅提升，这也是我一旦遇到“众星捧月”形态敢于出击的原因，喜欢打板的朋友可认真领悟。
我也把相应细节整理成图片，每张图片都做了注释，便于查看理解，大家可以保存收藏，慢慢研究。不过觉得有帮助的朋友记得点赞关注收藏！#上证指数 sh000001[股票]##财经#
1、 前期形态不能是暴涨后的下跌趋势，而要求横盘整理状态，且横盘时间越久，相应主力吸筹越多，伴随着均线走平粘合，后期拉升空间会加大。
2、 盘整期间，成交量是缩量状态。盘整过程中，有一波短暂拉升或杀跌，股价迅速脱离盘整区间，是典型的主力洗盘测试抛压的动作。
3、脱离盘整区间后，走势又快速修复。修复过程中，出现多个缩量“十字星”，即为“众星”形成。
4、连续震荡后，当主力试盘结果满意时，即将拉长一根涨停板，释放启动信号，进入主升浪拉升阶段。
5、通过涨停板检测到异动个股，回看前期走势，满足“众星捧月”形态，即可在次日操作进场，次日进场要求是平开或高开3个点以内。低开或3个点以上高开不操作，持续关注。
6、当股价回踩5日均线时，是第二个进场机会。
7、止损位设置：将涨停板当日开盘价设为止损位。有效的技术方法能大大提高成功概率，不过无法保障确定成功，一旦与预期不符，果断止损离场。当亏少赚多时，整体自然有丰厚盈利空间。
8、小筹码像变大，依托强势股的东风是非常有效的一种手段。“众星捧月”形态是对强势涨停板个股的一次高效筛选，一旦满足全部条件，后市连板概率大幅提升，这也是我一旦遇到“众星捧月”形态敢于出击的原因，喜欢打板的朋友可认真领悟。
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《关于一条鱼在我家陷入循环这件事》
老徐不知道啥时候买了包风干鱼皮，前两天神神秘秘掏出来，说要给猫当洁齿棒，小零嘴
结果尴尬了，猫根！本！咬不动！
薯条嗦到牙花子都发白了，一点印子没留下，气呼呼跑到猫爬架不理我们。我都惊了，摸着鱼皮感叹这要能再长一点，一定要抢过来当打狗棒
“那就扔掉吧，狗又不吃”，我提出处理意见。老徐偏不，他拿出了一口锅！表示要把鱼皮煮软了喂给猫
然后非常麻利地把鱼皮扔进锅里，加水，开大火，盖锅盖，一气呵成。并且展示厨艺，“等烧开我再转小火闷一下~”
我根本来不及阻止，眼睁睁看着这一切发生。然后那个鱼皮就像泡发的裙带菜和木耳一样，迅！速！展！开！！明明是一小根，眨眼变成满满一锅！我都怀疑商家拿液压机压出来的
接着鱼腥味立马窜满了所有房间，我甚至来不及反应，就有邻居在小区群里探头：你们团购鱼了吗，怎么没叫我
我瞬间感觉自己是大润发收银员
老徐赶紧关火，低头讪讪表示，不用转小火闷了，嘻嘻嘻呵呵呵
然后那个鱼皮吧，又滑又粘，腥味巨浓，不但猫离得更远了，陈发财都叹口气走开
“这下可以扔了吧”，我一边说一边端去湿垃圾袋
不出意外地出意外了
他再次拦下我，并且拿出了烘！干！机！
然后非常麻利地把鱼皮卷起来，塞进去，定了12小时80度烘干。“等鱼皮定型，我就把温度调低点，要不孩子吃了上火”，他这么说
我再次来不及阻止，眼睁睁看着这一切发生。然后烤咸鱼味道迅速掩盖了鱼腥味，再次窜满整个房间，邻居再次在群里冒泡：你们团的咸鱼？怎么不叫我
一夜过去，咸鱼味没有一刻缓解过，我这一觉睡的感觉自己被卤了。
现在烤完了，鱼皮又变回刚到我家的样子，除了体积大了3倍，毕竟老徐没有液压机。
今早他满怀期待跑去喂猫，延颈鹤望地叨叨着，快吃呀快吃呀
不出意外，猫根！本！咬不动！薯条再一次嗦到牙花子发白，估计以为我们在整他，开始凶凶地盯着我
我现在看着这堆鱼皮，几乎一模一样，仿佛无事发生，它知道自己循环了一次吗
老徐不知道啥时候买了包风干鱼皮，前两天神神秘秘掏出来，说要给猫当洁齿棒，小零嘴
结果尴尬了，猫根！本！咬不动！
薯条嗦到牙花子都发白了，一点印子没留下，气呼呼跑到猫爬架不理我们。我都惊了，摸着鱼皮感叹这要能再长一点，一定要抢过来当打狗棒
“那就扔掉吧，狗又不吃”，我提出处理意见。老徐偏不，他拿出了一口锅！表示要把鱼皮煮软了喂给猫
然后非常麻利地把鱼皮扔进锅里，加水，开大火，盖锅盖，一气呵成。并且展示厨艺，“等烧开我再转小火闷一下~”
我根本来不及阻止，眼睁睁看着这一切发生。然后那个鱼皮就像泡发的裙带菜和木耳一样，迅！速！展！开！！明明是一小根，眨眼变成满满一锅！我都怀疑商家拿液压机压出来的
接着鱼腥味立马窜满了所有房间，我甚至来不及反应，就有邻居在小区群里探头：你们团购鱼了吗，怎么没叫我
我瞬间感觉自己是大润发收银员
老徐赶紧关火，低头讪讪表示，不用转小火闷了，嘻嘻嘻呵呵呵
然后那个鱼皮吧，又滑又粘，腥味巨浓，不但猫离得更远了，陈发财都叹口气走开
“这下可以扔了吧”，我一边说一边端去湿垃圾袋
不出意外地出意外了
他再次拦下我，并且拿出了烘！干！机！
然后非常麻利地把鱼皮卷起来，塞进去，定了12小时80度烘干。“等鱼皮定型，我就把温度调低点，要不孩子吃了上火”，他这么说
我再次来不及阻止，眼睁睁看着这一切发生。然后烤咸鱼味道迅速掩盖了鱼腥味，再次窜满整个房间，邻居再次在群里冒泡：你们团的咸鱼？怎么不叫我
一夜过去，咸鱼味没有一刻缓解过，我这一觉睡的感觉自己被卤了。
现在烤完了，鱼皮又变回刚到我家的样子，除了体积大了3倍，毕竟老徐没有液压机。
今早他满怀期待跑去喂猫，延颈鹤望地叨叨着，快吃呀快吃呀
不出意外，猫根！本！咬不动！薯条再一次嗦到牙花子发白，估计以为我们在整他，开始凶凶地盯着我
我现在看着这堆鱼皮，几乎一模一样，仿佛无事发生，它知道自己循环了一次吗
#如何创建高效执行力的团队#【聪明领导做好4个点，打造超高凝聚力的高效团队】看《西游记》，你看的是什么？
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
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前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
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