【6S目视化】6S管理之定义再认识
再认识精益6S管理定义，旨在掌握精益6S管理精髓，为企业创造更大价值。

5S起源于日本，日本是如何定义5S管理呢？

在阅读日本编著的5S书籍时，经常会看到这样一句话：“所谓5S，就是分别把整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个词语中的首字母“S”提取出来而组成，即各取每个词语的开头字母S，合称5S。”

日本经常把5S管理或5S活动称作“5S”。

6S是在5S基础上增加安全项目，称作6S，6S是中国企业提出的，日本只提5S而从没有6S称呼。在中国，业内是如何定义6S管理呢？

在阅读6S管理书籍或相关资料中，经常会看到这样一句话：“6S管理，是指对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。”

那么，在当今的信息化、数字化、智能制造的新时代，6S管理需要赋予新的内涵，以适应新时代发展的需要，我们图解6S是如何定义6S管理呢？

我们【图解6S】经过研究分析认为：6S管理，是指对生产现场各生产要素（人员、机器、材料、方法、环境、信息）所处的状态通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全思维方法不断进行有效管理和改善的基础性管理活动，以全面改善企业品质、成本、效率、交期、安全、士气、服务、营收、利润等经营管理核心要素为导向。

精益6S管理是指带有精益思想的6S管理。

（精益定义：指仅在最少可能的时间内，以最小可能的资源，生产最少的必要单位，为客户创造价值。精益目的在于消除浪费，减少生产周期和响应时间，优化资源利用。）

对比以往的6S管理定义，我们图解6S对6S管理定义突出了生产要素“信息”一词，企业在做6S管理时，要注重信息（如生产信息、质量信息、交期信息、业务信息、安全信息）的收集、处理和应用，为提高企业运营管理水平提供科学判断。

数据是信息的载体，数据也是宝贵的生产要素和资源。

在企业经营管理的过程中，经常需要企业做出判断，如何做出科学合理的正确判断呢？科学合理的判断必须建立在以数据和事实为基础之上。

如何对企业数据进行管理呢？分几个步骤如下：

1.分析企业需求

2.挖掘数据及收集数据

3.整理（处理）数据

4.分析数据

5.数据可视化

6.数据分析报告

7.数据应用（为企业提供科学判断依据）

对企业进行数据管理时，可与20/80法则、QC七大手法、PDCA循环等相结合应用，系统化、科学化地提升企业运营管理水平。

时代在变化和发展，企业也需要与时俱进，6S管理也需要与时俱进，需要积极拥抱创新和变革，才能走的更远更好！

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4月10日，曾宣布不涨价的蔚来扛不住压力调整了部分整车的价格。上调一万元在新能源车企中并不算过分，但是也充分地说明了当下的困境。不仅如此，延迟交付也是蔚来以及其他新能源车企不得不面对的难题。

此外，蔚来还上调了电池租用服务费的价格。

根据江淮代工的产能计算，每停产一周，蔚来的交付量就会减少大约2000辆。

面对当下的问题，李斌近期曾亲自回应过用户。他称，受部分地区疫情的影响，三月中旬蔚来部分零件就已经断供了，是靠着一些库存才勉强支撑到了上周，最近又碰到了疫情，很多合作伙伴供不了货，所以就只能暂停生产。

综合而言，蔚来当下的困境与三年前已经截然不同，但是企业并未因不缺钱而变得更安全。疫情给所有的新能源车企敲响了警钟，代工模式的缺点也暴露无遗，加大自有工厂的建设已迫在眉睫。

2022年对于李斌和蔚来汽车来说，是十分关键的一年，如果今年还不能在产量上追上小鹏和理想等企业，那么蔚来就有可能彻底掉队，并且这种失速是难以弥补的。当下，蔚来距离最高点已经跌去了67%，市值已经蒸发超过了790亿美元（约合5050亿元人民币）。所以，留给蔚来去追赶的时间并不多。

李斌说，“被打倒又站起来的人的韧劲，值得去期待。”

那么，2022年李斌又会给市场什么期待呢？

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