“所谓‘钝感力’，即‘迟钝之力’，亦即从容面对生活中的挫折伤痛，而不要过分敏感。当今社会是一个压力社会，磕磕绊绊的爱情、如坐针毡的职场、暗流涌动的人际关系，种种压力像有病的血液一样逐渐侵蚀人的健康。钝感力就是人生的润滑剂、沉重现实的千斤顶：具备不为小事动摇的钝感力，灵活和敏锐才会成为真正的才能，也才能让人大展拳脚，变成真正的赢家。”———渡边淳一《钝感力》

2022.4.29

晴

开业第一天，超级超级忙，也是超级超级乱，虽然说没出什么打错，但是自己还是很过意不去，就是手脚搭配不来，脑子不够灵活转变，努力的学加上勤奋，我相信一切都能学会，包括开市收市，结帐等等，联系多了也就熟练了，多动脑子多问问题，趁现在有人教认真学！

母亲今晚给我打电话，可是我没时间接，感觉挺不好的，我买的两件衣服和晾衣架、帽子和冰袖还没到货，真的是由于疫情原因导致的，也情有可原；

今晚十二点多才下班，回到宿舍都关灯了，感谢同事送来的泡面，今晚忙着弄收银的单据都没吃宵夜，回来同事又要熄灯，真的太难了，明天把剩下的收尾统一整理好，希望不会太糟，加油！明天一定会更好！

【王鹂：当领导最大的失败，是让员工期待你完美】
1、领导力最大的人性误区是完美
我们都知道世界上不存在完美的领导者；原因很显然，上述很多期望之间本来就是相互矛盾，不能共存。
仰望星空VS脚踏实地；坦诚、民主、开放VS主心骨、一锤定音；随机应变、灵活生存VS使命远大、愿景清 晰，坚忍不拔；杀伐决断VS善于倾听；骁勇善战VS充分授权；有原则，赏罚分明VS以德服人、宽厚包容；激情澎湃、富有感染力VS关注细节、理性、执行力强；年度目标必达VS战略远见。
上述特质之间都是部分矛盾甚至冲突的，一个人很难同时拥有两种互相冲突的特质，更不用说多种。如果世界上存在完美的领导者，会是极其冲突、分裂的人格。

2、nice是领导力的另一个误区
衡量一个好的领导者，不是衡量一个朋友、家人，我们不能用“容易相处、温和、宽容”这些词来衡量。需要警惕职场上听到“nice”这个词，领导者对组织的绩效负责，不是对容易相处负责。领导者的人设不是成为大家的朋友，而是成为组织目标的强有力推动者。
在创业的语境下，只有一种回答：企业做不成功，人再好也没用。放在职场的经验中，往往“nice”的标签是用降低工作要求、妥协工作标准换来的，是个不够担当不够负责的行为模式。而企业必须用结果来说话。就如某位同学所说：刀下见菜。

3、破除完美期待是真正领导力的开始
在现实中，破除完美期待，面对现实，才是领导力提升的开始。人的每一个能力都有AB面，每一个优点也是，其实用“特质”代替“优点”更加准确。领导者由于能力突出，AB面就更加鲜明。每个特质都是有利有弊的。我们要求的是企业的某个阶段，领导者A面能力能够在这个阶段胜出。
一个能够带领企业走出困境，不断发展的领导人，一定是现实中的人，一定有缺陷，甚至很明显的缺陷，但他的长处能够符合那个阶段企业发展对一个领导者最核心的要求。#蚊子会干货#