婚姻语录婚姻故事婚姻感情：结婚后与老公聚少离多，经常分居两地，我俩基本没有多少感情上的交流，与他已经谈不上感情，但是也怀疑他在外面有其他的女人。凭女人的直觉十有八九没有错，去年的时候在一次聚会上遇到现在的这个对象，我俩有着共同话题，同命相连，久而久之就产生了好感，现在与老公在谈离婚之事，只是自己对不起孩子，看这段婚姻结束后，能否与这位80年的男士走在一起？谁对自己有利？
坤造:丙寅 辛卯 己未 丁卯；
大运:庚寅 己丑 戊子 丁亥 丙戌 乙酉 甲申，
己土生于卯月，八字七杀格，土生卯月为不得令。月柱辛卯食神制杀耗泄日元有力。年时支寅卯木正偏官克制日元成局。八字唯有日支未土比肩帮身有力。天干丙丁火正偏印明透帮身有力。八字日元中和偏旺，用神:金水木，忌神:火土。
乾造:癸亥 丁巳 戊戌 乙卯；
大运:丙辰 甲寅 乙卯 癸丑 壬子 辛亥 庚戌，
戊土生于巳月，天干透丁火八字正印格。土生于巳月为得令。月柱丁巳正偏印生日元有力。日支戌土帮身有功。八字唯有年柱癸亥耗身成局。时柱乙卯正官克身有功，八字日元旺，用神:金水木，忌神:土金。
心仪男生：乾造:庚申 乙酉 乙酉 庚辰；
大运:丙戌 丁亥 戊子 己丑 庚寅 辛卯，
乙木生酉月，天干透庚金八字正官格，木生酉月为不得令。年柱庚申正官克身有力，月日支双酉金偏官制日元。八字唯有月干乙木比肩虚浮于天干生身无力，辰土藏水木盘支有根，八字日元偏弱，用神:水木，忌神:火土金。
女方年支为寅木，丈夫年支为亥水，五行寅亥合。合婚质量优女方日支未土，丈夫日支为戌土，未戌相刑。合婚质量欠佳。女方日干为己土，丈夫的日干为戊土，为土土比合，合婚质量为平。
丈夫的八字用神为金水木，而女方的八字五行金被合，用神不互补，所以双方表面给人较为和睦，但实际上家庭矛盾重重双方感情基础欠佳共同生活的日子里常有打闹争吵之，双方婚姻破碎信息明显。
【女方与80年男生合婚分析】
女方年支为寅木，男方的年支为申金，地支寅申相冲，合婚质量欠佳。女方的日子为未土，男方日支为酉金，为土金相生合婚质量为优。女方年干为己土，男方年干为乙木，为木克土合婚质量欠佳
女方八字用神为金水木，而男方八字金旺，所以双方的相处男方都会让着女生。处处为女方着想，事业工作对女方也有一定的帮助。所以双方的合婚质量比较高。
八字官杀混杂，一生婚姻感情较为坎坷。七杀克日元双方个性都较为强势，婚姻生活里缺乏包容理解。双方的生活态度，事业价值观，基本不在同一层面，共同生活的日子里常有争吵打闹之嫌。
地支卯未争合，命主的异性缘颇佳，即使结婚也有婚姻外的男生主动追求和示好，命主的二婚信息明显由于官杀混所以命主和丈夫的矛盾难以调和，离婚在所难免。
八字巳亥冲，正财逢冲则夫妻双方感情难于融洽，基本上没有什么感情交流同时还有一个信息聚少离多，分居信息明显。
八字日支比劫帮身则个性太以自我为中心，很少考虑他人的感受，所以在婚姻关系里常有别扭打闹之嫌。
地支卯戌合婚前婚后双方感情基础欠佳任何小是都可以激化矛盾，同时大运天干透癸水，戊癸争合则命主本人用情不专，婚姻出轨信息明显，有离婚再娶之像。
八字官杀旺，命主个性较为懦弱，在婚姻关系里缺乏个人主见，妻子个性强势，在妻子面前唯唯诺诺，缺少男人魄力，同时月日支酉酉自刑，夫妻感情欠佳，妻子对丈夫的期望值过高。
但因为性格和能力问题往往难达妻子要求，在婚姻生活里瞧不起命主，正财辰酉合，妻子用情不专，最后矛盾激化，妻子另寻感情寄托婚姻离散。
夫妻双方感情难于挽回，离婚基本成定局，命主比较适合80年的男生。离婚再嫁80年男生建议深思熟虑再做打算。
坤造:丙寅 辛卯 己未 丁卯；
大运:庚寅 己丑 戊子 丁亥 丙戌 乙酉 甲申，
己土生于卯月，八字七杀格，土生卯月为不得令。月柱辛卯食神制杀耗泄日元有力。年时支寅卯木正偏官克制日元成局。八字唯有日支未土比肩帮身有力。天干丙丁火正偏印明透帮身有力。八字日元中和偏旺，用神:金水木，忌神:火土。
乾造:癸亥 丁巳 戊戌 乙卯；
大运:丙辰 甲寅 乙卯 癸丑 壬子 辛亥 庚戌，
戊土生于巳月，天干透丁火八字正印格。土生于巳月为得令。月柱丁巳正偏印生日元有力。日支戌土帮身有功。八字唯有年柱癸亥耗身成局。时柱乙卯正官克身有功，八字日元旺，用神:金水木，忌神:土金。
心仪男生：乾造:庚申 乙酉 乙酉 庚辰；
大运:丙戌 丁亥 戊子 己丑 庚寅 辛卯，
乙木生酉月，天干透庚金八字正官格，木生酉月为不得令。年柱庚申正官克身有力，月日支双酉金偏官制日元。八字唯有月干乙木比肩虚浮于天干生身无力，辰土藏水木盘支有根，八字日元偏弱，用神:水木，忌神:火土金。
女方年支为寅木，丈夫年支为亥水，五行寅亥合。合婚质量优女方日支未土，丈夫日支为戌土，未戌相刑。合婚质量欠佳。女方日干为己土，丈夫的日干为戊土，为土土比合，合婚质量为平。
丈夫的八字用神为金水木，而女方的八字五行金被合，用神不互补，所以双方表面给人较为和睦，但实际上家庭矛盾重重双方感情基础欠佳共同生活的日子里常有打闹争吵之，双方婚姻破碎信息明显。
【女方与80年男生合婚分析】
女方年支为寅木，男方的年支为申金，地支寅申相冲，合婚质量欠佳。女方的日子为未土，男方日支为酉金，为土金相生合婚质量为优。女方年干为己土，男方年干为乙木，为木克土合婚质量欠佳
女方八字用神为金水木，而男方八字金旺，所以双方的相处男方都会让着女生。处处为女方着想，事业工作对女方也有一定的帮助。所以双方的合婚质量比较高。
八字官杀混杂，一生婚姻感情较为坎坷。七杀克日元双方个性都较为强势，婚姻生活里缺乏包容理解。双方的生活态度，事业价值观，基本不在同一层面，共同生活的日子里常有争吵打闹之嫌。
地支卯未争合，命主的异性缘颇佳，即使结婚也有婚姻外的男生主动追求和示好，命主的二婚信息明显由于官杀混所以命主和丈夫的矛盾难以调和，离婚在所难免。
八字巳亥冲，正财逢冲则夫妻双方感情难于融洽，基本上没有什么感情交流同时还有一个信息聚少离多，分居信息明显。
八字日支比劫帮身则个性太以自我为中心，很少考虑他人的感受，所以在婚姻关系里常有别扭打闹之嫌。
地支卯戌合婚前婚后双方感情基础欠佳任何小是都可以激化矛盾，同时大运天干透癸水，戊癸争合则命主本人用情不专，婚姻出轨信息明显，有离婚再娶之像。
八字官杀旺，命主个性较为懦弱，在婚姻关系里缺乏个人主见，妻子个性强势，在妻子面前唯唯诺诺，缺少男人魄力，同时月日支酉酉自刑，夫妻感情欠佳，妻子对丈夫的期望值过高。
但因为性格和能力问题往往难达妻子要求，在婚姻生活里瞧不起命主，正财辰酉合，妻子用情不专，最后矛盾激化，妻子另寻感情寄托婚姻离散。
夫妻双方感情难于挽回，离婚基本成定局，命主比较适合80年的男生。离婚再嫁80年男生建议深思熟虑再做打算。
异：长得像不代表是同一物种
2020年4月，格力发布一季报，季度利润锐减了70%。有投资者问董大姐你要不要试试直播，董明珠说：“转型去做线上的话，那线下的60多万的门店员工就要失业了。”
然而在10天后，董明珠现身抖音直播间。一个半月的时间里，格力做了四次直播，效果一次比一次好。2020年全年，格力直播13场，带货476亿，这个数据接近全年营收的五分之一。
格力直播的特殊之处，在于它并不完全依托线上，是连同线下4万家经销商一起：格力通过线下经销商进行引流，后者会给用户发专属的二维码。线上价格比线下低，但还是高于经销商进货的成本。在直播间成交后，格力总部通过每个经销商带来的流量和销售额进行利润分成。
这可以看作是董明珠的“聪明之处”，渠道精简了，但也没有完全触动线下的奶酪。但从另一个方面，也还是反映了格力与线下经销商如履薄冰的关系——哪怕已经是利益共同体了，还是免不了关于利益多少的纷争。去年，就在格力618直播带货销售额首次过100亿两天后，京海担保突然宣布减持价值20个亿的格力股票。
今年，格力又减少了直播，一改往昔统一售价的规定，反而允许经销商调节价格以获取利润，经销商拿货积极性大幅提高，但代价是侵蚀了公司的利润。究其根本，格力的渠道压货、淡季返利更适合在行业景气度高的时候快速扩张。但这会导致渠道的利润来自返利，对市场需求的感知天然匮乏。
长期以来，格力空调的市场份额更高，对上下游有更高的议价权，毛利率也比美的多10个点，这是投资者之前看好格力的根本。
而美的的T+3能够快速响应，更适合在市场环境变化时灵活应变。疫情爆发后，美的多品类产品和T＋3的快速应对能力，一方面通过出口保住了规模，海外收入占比一度超过40%。而在海外疫情加重后，又反过来加大在电商渠道的销售力度。
即便格力效仿美的改造生产端和供应链，由于格力库存往往超过同行，也会反作用于生产——就算是低成本的库存，也还是会成为库存。
归根结底，虽然名曰空调双寡头，但格力和美的，本质上是两种公司。格力从收入结构上来看，仍然是一家单品类、主攻内销市场的“内生型”公司：空调营收占比超过七成，国内市场营收占比超过八成。无论是渠道、还是公司架构，其实都是围绕着空调转的。2019年在央视《对话》节目，董明珠谈到别人一讲格力就会想到空调时讲道：“那我要检讨，为什么人家还不知道呢？因为空调这个烙印太深，已经让企业对上号了。”这句略显凡尔赛的话，道出的反而是格力的缺点。
而美的则是一家外延式的公司，虽然在渠道商略逊一筹，但管理层持股却能让美的在收购和改革上游刃有余。1997年，美的推行事业部编制，每个事业部配有财务、制造、销售、研发以及计划职能，为后来的多线发展打下了基础。
2004年，美的收购华凌（空调、冰箱），2008年收购荣事达（厨卫）和小天鹅（洗衣机），早早布局让美的在冰箱、洗衣机、厨电和小家电这些品类，收入与空调相当。正是因为当年电器洗衣机事业部的“三年到五年内进军洗衣机市场前两强”战略，才有了后来对小天鹅的收购。
另外，美的在海外的布局，也是“比格力贵2400亿”的重要原因之一。在最近的十年，美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等企业，今年上半年美的海外收入739.6亿元，占收入比重高达42.55%。
中国地产行业1998年以来超长的景气周期，穿插一系列家电行业的利好政策，与格力独特的产销模式交相辉映，塑造了格力这个空调领域当之无愧的巨人，在很长一段时间内，美的空调的竞争力都弱于格力。但地产景气结束，加上突如其来的疫情，更倚重国内市场、更长的产销周期、更多的线下门店这些昔日的优势，瞬间变成了劣势。
双寡头格局碾压指南
在两年前的一篇文章里[11]，我们提过一个规律：很多行业最后只会剩下两家巨头公司，它们吃掉80%以上市场份额，老三的规模通常跟老大老二不在一个量级，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master、格力和美的等。
这种现象有一个专业的英文单词来形容：Duopoly（双寡头垄断）。
达到Duopoly状态之前，行业都会经历无数轮血洗，从尸山血海中，才能走出几家寡头企业。但即使进入稳固期，即使这些寡头已经能联手赚全行业90%的钱，它们也不会岁月静好，而是仍然会相互攻伐，试图超越对方。
但就空调这个品类来说：和平时期美的打不过格力，动荡时期格力打不过美的。美的抓住一次“动荡”机会，完成了反超。
但如果要问：为何美的能进化出一套更灵活的机制？或许两家公司的管理架构为这一差异埋下了伏笔：美的早早完成私有化，在重大决策上推进顺利，而格力则时常需要面对管理层和决策层的博弈。
美的在1997年推行事业部编制，让空调、冰箱、洗衣机等事业部享有充分自主权。而这之前，拥有1000多种产品的美的仍然采用集中式管理。何享健后来回忆称，当时作为总经理每天有看不完的文件，即便每天只睡四小时也处理不完。
而方洪波从一名内刊编辑到空调事业部总经理，再到以职业经理人身份担任美的董事长，每一步都得到了前董事长何享健的支持。1997年方洪波刚一上任空调事业部销售总经理，自己的新款宝马就被砸了。何享健让方洪波把车停到了总部门口，并对他表示：你想怎么干，就怎么干。
相比之下，格力之前的股权架构没少折腾自己。即使2019年混改完成，新股东高瓴充分尊重管理层，格力真正进入了“董明珠时代”，但目前格力的制度和董明珠的风格问题，也时不时地被舆论拿出来调侃和质疑。
两家大象级别的公司展开竞争，小聪明、小算计、小心思其实都起不到什么作用，真正起决定性作用的，还是重剑无锋大巧不工的招式——制度、人才、文化、共识、内部的凝聚力。这个道理，适用于任何两家寡头竞争的场景。
来源于远川研究所 ，作者周哲浩
2020年4月，格力发布一季报，季度利润锐减了70%。有投资者问董大姐你要不要试试直播，董明珠说：“转型去做线上的话，那线下的60多万的门店员工就要失业了。”
然而在10天后，董明珠现身抖音直播间。一个半月的时间里，格力做了四次直播，效果一次比一次好。2020年全年，格力直播13场，带货476亿，这个数据接近全年营收的五分之一。
格力直播的特殊之处，在于它并不完全依托线上，是连同线下4万家经销商一起：格力通过线下经销商进行引流，后者会给用户发专属的二维码。线上价格比线下低，但还是高于经销商进货的成本。在直播间成交后，格力总部通过每个经销商带来的流量和销售额进行利润分成。
这可以看作是董明珠的“聪明之处”，渠道精简了，但也没有完全触动线下的奶酪。但从另一个方面，也还是反映了格力与线下经销商如履薄冰的关系——哪怕已经是利益共同体了，还是免不了关于利益多少的纷争。去年，就在格力618直播带货销售额首次过100亿两天后，京海担保突然宣布减持价值20个亿的格力股票。
今年，格力又减少了直播，一改往昔统一售价的规定，反而允许经销商调节价格以获取利润，经销商拿货积极性大幅提高，但代价是侵蚀了公司的利润。究其根本，格力的渠道压货、淡季返利更适合在行业景气度高的时候快速扩张。但这会导致渠道的利润来自返利，对市场需求的感知天然匮乏。
长期以来，格力空调的市场份额更高，对上下游有更高的议价权，毛利率也比美的多10个点，这是投资者之前看好格力的根本。
而美的的T+3能够快速响应，更适合在市场环境变化时灵活应变。疫情爆发后，美的多品类产品和T＋3的快速应对能力，一方面通过出口保住了规模，海外收入占比一度超过40%。而在海外疫情加重后，又反过来加大在电商渠道的销售力度。
即便格力效仿美的改造生产端和供应链，由于格力库存往往超过同行，也会反作用于生产——就算是低成本的库存，也还是会成为库存。
归根结底，虽然名曰空调双寡头，但格力和美的，本质上是两种公司。格力从收入结构上来看，仍然是一家单品类、主攻内销市场的“内生型”公司：空调营收占比超过七成，国内市场营收占比超过八成。无论是渠道、还是公司架构，其实都是围绕着空调转的。2019年在央视《对话》节目，董明珠谈到别人一讲格力就会想到空调时讲道：“那我要检讨，为什么人家还不知道呢？因为空调这个烙印太深，已经让企业对上号了。”这句略显凡尔赛的话，道出的反而是格力的缺点。
而美的则是一家外延式的公司，虽然在渠道商略逊一筹，但管理层持股却能让美的在收购和改革上游刃有余。1997年，美的推行事业部编制，每个事业部配有财务、制造、销售、研发以及计划职能，为后来的多线发展打下了基础。
2004年，美的收购华凌（空调、冰箱），2008年收购荣事达（厨卫）和小天鹅（洗衣机），早早布局让美的在冰箱、洗衣机、厨电和小家电这些品类，收入与空调相当。正是因为当年电器洗衣机事业部的“三年到五年内进军洗衣机市场前两强”战略，才有了后来对小天鹅的收购。
另外，美的在海外的布局，也是“比格力贵2400亿”的重要原因之一。在最近的十年，美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等企业，今年上半年美的海外收入739.6亿元，占收入比重高达42.55%。
中国地产行业1998年以来超长的景气周期，穿插一系列家电行业的利好政策，与格力独特的产销模式交相辉映，塑造了格力这个空调领域当之无愧的巨人，在很长一段时间内，美的空调的竞争力都弱于格力。但地产景气结束，加上突如其来的疫情，更倚重国内市场、更长的产销周期、更多的线下门店这些昔日的优势，瞬间变成了劣势。
双寡头格局碾压指南
在两年前的一篇文章里[11]，我们提过一个规律：很多行业最后只会剩下两家巨头公司，它们吃掉80%以上市场份额，老三的规模通常跟老大老二不在一个量级，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master、格力和美的等。
这种现象有一个专业的英文单词来形容：Duopoly（双寡头垄断）。
达到Duopoly状态之前，行业都会经历无数轮血洗，从尸山血海中，才能走出几家寡头企业。但即使进入稳固期，即使这些寡头已经能联手赚全行业90%的钱，它们也不会岁月静好，而是仍然会相互攻伐，试图超越对方。
但就空调这个品类来说：和平时期美的打不过格力，动荡时期格力打不过美的。美的抓住一次“动荡”机会，完成了反超。
但如果要问：为何美的能进化出一套更灵活的机制？或许两家公司的管理架构为这一差异埋下了伏笔：美的早早完成私有化，在重大决策上推进顺利，而格力则时常需要面对管理层和决策层的博弈。
美的在1997年推行事业部编制，让空调、冰箱、洗衣机等事业部享有充分自主权。而这之前，拥有1000多种产品的美的仍然采用集中式管理。何享健后来回忆称，当时作为总经理每天有看不完的文件，即便每天只睡四小时也处理不完。
而方洪波从一名内刊编辑到空调事业部总经理，再到以职业经理人身份担任美的董事长，每一步都得到了前董事长何享健的支持。1997年方洪波刚一上任空调事业部销售总经理，自己的新款宝马就被砸了。何享健让方洪波把车停到了总部门口，并对他表示：你想怎么干，就怎么干。
相比之下，格力之前的股权架构没少折腾自己。即使2019年混改完成，新股东高瓴充分尊重管理层，格力真正进入了“董明珠时代”，但目前格力的制度和董明珠的风格问题，也时不时地被舆论拿出来调侃和质疑。
两家大象级别的公司展开竞争，小聪明、小算计、小心思其实都起不到什么作用，真正起决定性作用的，还是重剑无锋大巧不工的招式——制度、人才、文化、共识、内部的凝聚力。这个道理，适用于任何两家寡头竞争的场景。
来源于远川研究所 ，作者周哲浩
#日本莫德纳疫苗异物为不锈钢碎片# 据日本共同社报道，关于美国莫德纳产新冠疫苗瓶内发现异物并被暂停使用的问题，日本厚生劳动省1日发布消息称，经武田药品工业公司调查，结果发现异物为不锈钢，是生产设备的碎片。
此前，在5个都县的8个接种会场，合计从39个处于未使用状态的瓶子里发现有异物混入。武田药品在调查后表示，异物可能是因为在疫苗的制造过程中，有金属零部件意外混入造成的。但不锈钢是用于心脏人工瓣膜等的物品。“即使进入体内，医疗风险上升的可能性很低”。此外，对于2名男性在接种了成为暂停使用对象的疫苗后死亡一事，武田药品表明未确认与接种的因果关系，“目前，可以认为是偶发性事例”。
据了解，发现存在杂质的疫苗为一家位于西班牙的工厂制造，批次编号为“3004667”。在发现掺有杂质后，厚生劳动省责令暂停使用该工厂生产的“3004667”、“3004734”、“3004956”批次约163万剂次疫苗。目前，针对这起事件，武田药品也于1日宣布，将会修改生产疫苗的相关程序书和加强目视检查，防止此类事件再次发生。https://t.cn/A6ImxkAs
此前，在5个都县的8个接种会场，合计从39个处于未使用状态的瓶子里发现有异物混入。武田药品在调查后表示，异物可能是因为在疫苗的制造过程中，有金属零部件意外混入造成的。但不锈钢是用于心脏人工瓣膜等的物品。“即使进入体内，医疗风险上升的可能性很低”。此外，对于2名男性在接种了成为暂停使用对象的疫苗后死亡一事，武田药品表明未确认与接种的因果关系，“目前，可以认为是偶发性事例”。
据了解，发现存在杂质的疫苗为一家位于西班牙的工厂制造，批次编号为“3004667”。在发现掺有杂质后，厚生劳动省责令暂停使用该工厂生产的“3004667”、“3004734”、“3004956”批次约163万剂次疫苗。目前，针对这起事件，武田药品也于1日宣布，将会修改生产疫苗的相关程序书和加强目视检查，防止此类事件再次发生。https://t.cn/A6ImxkAs
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