会计师职业旋转门
E和F，在P会计师行工作，满6年；P是行业巨头。
2018年中期，F的客户，地产行业协会，图谋游说美国财政部；其成员公司，应有一期税收放假。游说领头人，正好熟悉F，并向其求教。就在此时，E入职美国财政部，正好负责前述规则的草拟工作。
就这一年度的夏天，E和F相见，F带上那位游说者。恰在次周，美国财政部草就规则；规则正好满足了，游说者的需求。这对其原东家P会计师行来说，意味着数十亿的流水。
在一年之后，E回归P会计师行。尽管此前有比较薪水的流失，但立刻晋升合伙人。E和F，在P会计师行，联手合作，利用E撰写的规则，向其客户提供咨询，收割数十亿的流水。
E和F，在P会计师行工作，满6年；P是行业巨头。
2018年中期，F的客户，地产行业协会，图谋游说美国财政部；其成员公司，应有一期税收放假。游说领头人，正好熟悉F，并向其求教。就在此时，E入职美国财政部，正好负责前述规则的草拟工作。
就这一年度的夏天，E和F相见，F带上那位游说者。恰在次周，美国财政部草就规则；规则正好满足了，游说者的需求。这对其原东家P会计师行来说，意味着数十亿的流水。
在一年之后，E回归P会计师行。尽管此前有比较薪水的流失，但立刻晋升合伙人。E和F，在P会计师行，联手合作，利用E撰写的规则，向其客户提供咨询，收割数十亿的流水。
开发商都是怎么把自己作死的？
本人入行6年，合作过很多比较小的房地产本土开发企业，大多数不是已经烂尾就是在烂尾的路上，就像一个icu的病人送到医生面前，医生说必须要做手术了，且不一定能够保证成功，但是不做呢，就是等死，而家属只做了输液的准备，结果可想而知，肯定死掉了。家属再反过来怪医生没有这个本事。
房地产真的没有大家想象的那么高端。房地产是最没有技术含量的行业，还不如那些家电厂，药厂，日化厂的技术含量高。只是因为它价格高，又关系到民生大计，又正好赶上了中国城镇化棚改的浪潮，才让你有一种错觉，觉得它很高端，北上广深的房价一平可以做到20万。里面的装修都是高端定制，连个沙发都是限量款，里面住的人非富即贵，都是社会精英。
当一切回归到本质，这些的技术含量还不如一台80年代黑白电视机的技术含量高，房地产入局真的是太简单了。哪怕你大字不识一个，只要你有钱，你一样可以搞房地产。更何况大多数的小开发商的钱都是找几个人一起凑的，先买块地，请个建筑设计院，根据地块的规划数据做个报规方案，获得批复以后再找个工程建筑公司动工建设，整个工程进度超过20%，就可以取得预售许可证，然后就可以开卖了。
说到这里，你别别说什么拿地资质、工程资质，这些都是可以挂靠的，给点管理费都可以做得到，连前测定位都是几个老板喝着茶拍脑壳定出来的。至于社会关系就更简单了，多喝茅台多唱歌，金钱开道，啥关系没有？
早几年的开发商都是这么干的，你会说风险也大。我们再来举一个例子，买一块规划用地需要300万，包含设计、施工，直到建成需要1500万，按照市场价，总产值可以卖到3000万，如果你有300万。你想不想干？
假如能成，资产翻十倍，假如没干成，最多就是亏完一屁股的债。我告诉你，绝大多数的商人都会想搏一搏，这种是一种人性的贪婪在作祟，300万买来的地没钱了。将土地抵押给银行，银行贷出240万，然后请人设计工程，公司垫资开搞，修到20%，最多用那240万付一点工程进度款。等拿了预售许可证，开卖的回款用来付后面的工程进度款，就靠300万撬动了3000万的杠杆生意，只要中间环节不出纰漏，就能顺利让自己的身价翻倍。
但是很多开发商往往就输在这个不出纰漏上面。首先是从前侧上，我们行内有句话叫后期卖不掉的房子都是前侧脑子里面进了水，几个小老板压根没做过房地产开发，就因为手里面有点钱，和几个狗头军师一聊，感觉能挣钱，同时还能提高自己的社会地位，于是每个人搞点钱出来，合伙拿块地。在市场上走一圈，就想当然的开始做规划设计。还说不怕卖不掉，认识那么多亲戚朋友，再不济这些人都会给他们消化掉一大部分。
结果可想而知，产品不适合市场，卖不掉。之前的亲戚朋友说的好好的，真的掏钱的时候人都见不到，最后工程款给不上，导致停工烂尾。但这些都还不是最致命的。最致命的是，一切以省钱为目的，请了一个三流的设计院和施工方，产品设计都是纸上谈兵，只考虑规范要求和数据，不考虑实用性和市场需求，一顿忽悠，钱没少花，成功将一个商品变成了艺术品。
施工方压根没做过什么大项目，就在当地做过一些小工程，现场管理一片混乱，存在诸多安全隐患。一旦出现事故，紧急处理能力基本为零，最后停工整顿，打官司，赔偿。项目也一拖再拖，再加上营销团队并不专业，很多地方本土小项目的营销团队编制大多就是三个人，一个营销总，一个营销经理，一个策划，这三个人也是第一次组建这种公司，然后这三个人再招10个本地的销售，然后开卖，没广告，没活动，没卖点，没有核心优势。反观其他项目呢？上百人的营销团队，案场分销渠道，线上线下圈层，海陆空一体，全面打通，广告活动更是铺天盖地，怎么去竞争？
没办法，老板穷啊！唯一的广告可能就是项目路口的高杆广告，就等路过路口的司机看到这个地方，有房在卖，几千万的工程项目就靠13个人来维持，公司的资金运转随着销售的时间线拉长，去化缓慢导致利润跑不过财务成本，就要支付工程款，为了保障施工方的利益，就出现了工抵房，然后施工方成功变成了开发商，一个不懂得跨界来接盘，再一次循环，最后就是停工烂尾。
你们别以为我说的这个是个案，我经历了许多小型房开，很多都存在诸多类似的问题。俗话说得好，没有金刚钻，别揽瓷器活。你一个门外汉，你根本就不知道这里面的水有多深，你贸然闯进来，等待你的将是市场无情的收割。但是买单的永远都是一些无辜的家庭，一辈子的积蓄就砸在了这些欲望膨胀的人的手里！#今日看盘##财经#
本人入行6年，合作过很多比较小的房地产本土开发企业，大多数不是已经烂尾就是在烂尾的路上，就像一个icu的病人送到医生面前，医生说必须要做手术了，且不一定能够保证成功，但是不做呢，就是等死，而家属只做了输液的准备，结果可想而知，肯定死掉了。家属再反过来怪医生没有这个本事。
房地产真的没有大家想象的那么高端。房地产是最没有技术含量的行业，还不如那些家电厂，药厂，日化厂的技术含量高。只是因为它价格高，又关系到民生大计，又正好赶上了中国城镇化棚改的浪潮，才让你有一种错觉，觉得它很高端，北上广深的房价一平可以做到20万。里面的装修都是高端定制，连个沙发都是限量款，里面住的人非富即贵，都是社会精英。
当一切回归到本质，这些的技术含量还不如一台80年代黑白电视机的技术含量高，房地产入局真的是太简单了。哪怕你大字不识一个，只要你有钱，你一样可以搞房地产。更何况大多数的小开发商的钱都是找几个人一起凑的，先买块地，请个建筑设计院，根据地块的规划数据做个报规方案，获得批复以后再找个工程建筑公司动工建设，整个工程进度超过20%，就可以取得预售许可证，然后就可以开卖了。
说到这里，你别别说什么拿地资质、工程资质，这些都是可以挂靠的，给点管理费都可以做得到，连前测定位都是几个老板喝着茶拍脑壳定出来的。至于社会关系就更简单了，多喝茅台多唱歌，金钱开道，啥关系没有？
早几年的开发商都是这么干的，你会说风险也大。我们再来举一个例子，买一块规划用地需要300万，包含设计、施工，直到建成需要1500万，按照市场价，总产值可以卖到3000万，如果你有300万。你想不想干？
假如能成，资产翻十倍，假如没干成，最多就是亏完一屁股的债。我告诉你，绝大多数的商人都会想搏一搏，这种是一种人性的贪婪在作祟，300万买来的地没钱了。将土地抵押给银行，银行贷出240万，然后请人设计工程，公司垫资开搞，修到20%，最多用那240万付一点工程进度款。等拿了预售许可证，开卖的回款用来付后面的工程进度款，就靠300万撬动了3000万的杠杆生意，只要中间环节不出纰漏，就能顺利让自己的身价翻倍。
但是很多开发商往往就输在这个不出纰漏上面。首先是从前侧上，我们行内有句话叫后期卖不掉的房子都是前侧脑子里面进了水，几个小老板压根没做过房地产开发，就因为手里面有点钱，和几个狗头军师一聊，感觉能挣钱，同时还能提高自己的社会地位，于是每个人搞点钱出来，合伙拿块地。在市场上走一圈，就想当然的开始做规划设计。还说不怕卖不掉，认识那么多亲戚朋友，再不济这些人都会给他们消化掉一大部分。
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施工方压根没做过什么大项目，就在当地做过一些小工程，现场管理一片混乱，存在诸多安全隐患。一旦出现事故，紧急处理能力基本为零，最后停工整顿，打官司，赔偿。项目也一拖再拖，再加上营销团队并不专业，很多地方本土小项目的营销团队编制大多就是三个人，一个营销总，一个营销经理，一个策划，这三个人也是第一次组建这种公司，然后这三个人再招10个本地的销售，然后开卖，没广告，没活动，没卖点，没有核心优势。反观其他项目呢？上百人的营销团队，案场分销渠道，线上线下圈层，海陆空一体，全面打通，广告活动更是铺天盖地，怎么去竞争？
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郑州商铺出售鑫铺行，商铺出手一123平二七万达商铺。
2012年买的二七万达临街商铺，123平，现在租金28万，一年理发店租用6年，这六年租金160万还有两年租期，400万出售
鑫铺行房地产营销策划有限公司，秉承“让郑州商铺买卖交易市场更规范流通率更高”，时刻践行“守信、敬业、专业、高效”企业价值观，真诚服务每一位投资客户。地址：郑州市金水路与英协路交叉口楷林国际23F
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