复星创始人郭广昌:管理者要有哪些关键能力?

对于企业来说,外部的环境一直在改变,我们要做的就是不管世界怎么变化,不管风从哪里来,都有能力把它变成一种动力,这需要掌舵人有能够不断化解矛盾和对抗的智慧,也是一个组织和团队的最核心的领导力。

对于组织和团队而言,无论是面对顺风还是逆风,有一些能力和内功是在座的各位一定要充分重视,并且重点花时间打造的。

1. 前瞻性的预判力

首先对于各位掌舵人来说,预判力非常重要。

不是说要大家都能料事如神,但是作为领导者你要能及时捕捉到到事情表面的变化,以及其背后的影响,你要对潜在的危机能有所察觉。

做企业的人,对于周期、对于行业、包括对于危机,一定要能够有快人0.01s的预判。

从宏观上来说,你要对于大的经济周期、产业/技术周期以及资本周期有一个预判。

当然你本身不能改变宏观周期的走向,但通过预判,你可以调整自己企业的内部周期,顺势而为。

以2020年的疫情为例,尽管我们并没有预料到它的发生,但在疫情后通过成立战时指挥部,充分了解全球疫情动态,我们尽力做到对于疫情发展的节奏和关键节点能有一个预判。

这帮助我们在抗疫的过程中可以提前布局,无论是在全球物资调配,还是参与疫苗的合作,以及疫后复工复产和重振方面都能够提前布局,确保企业走在正确的道路上。

2. 敢于担当的决策力

其次想和大家分享的是决策力。

很多机会都是稍纵即逝的,所以企业家必须有魄力、有担当,要能果断决策。快速的决策背后可能会承担更多风险,所以果断的决策背后是深厚的产业认知和Know How。

3. 知行合一的行动力

决策力之外,这么些年我做企业还有一个体会,就是要知行合一。

很多人觉得“知”很重要,但从商业实践来说,没有纯粹的“知”,你不去做都是“伪知”。你去做了,做通了才是“真知”。

比如我们的复星医药,一开始还是做仿制药为主,但是在12年以前,我们通过对于大周期的预判,认为公司要转型,我们要成为以创新药为主的科创型大健康平台。

转型的过程并不轻松,我们一步步做,屡战屡败,屡败屡战,12年后我们终于取得了回报。所以在投资未来的过程中,“行”比“知”更重要。

4. 善于用人的组织力

最后一点还是回到人上。一个优秀的管理者,至少花50%的时间要花在“人”上,人用好了,事才能做好。

就和足球一样,最好的教练不一定是最出色的球员,但一定是最善于用人的管理者。

对我来说,用人最重要。怎么样组建出一个懂业务、能打仗的CXO“首发阵容”,怎么样把我们的全球合伙人去排兵布阵,是我的核心工作。

而优秀的合伙人必须是一个好的“帅才”,所以我现在对于全球合伙人的考核标准中,很重要的一条就是能否培养出更多的合伙人、管理更多的合伙人。

一个球队可以走多远,一个企业可以有怎样的发展,最关键的并不是看队内最优秀的一个人有多强,而是要看整个团队的实力。#投资##价值投资日志[超话]#

【#北京朝阳新增25例本土感染者# 活动轨迹公布,新增以下风险点位!】4月27日,北京市第317场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会召开。朝阳区人民政府副区长杨蓓蓓通报该区疫情防控有关情况。截至4月27日16:00,朝阳区新增确诊病例22名,无症状感染者3名,均为确诊病例关联人员,已转入定点医院治疗,22名确诊病例中,临床分型18人为轻型,4人为普通型。现将有关情况通报如下:

一、今日我区新增风险点位

4月20日

13:15-13:20,大洋路批发市场155号摊位

19:00-21:00,劲松街道和平村F区5号楼

4月21日

7:15-7:35,康营家园24区新发地菜篮子社区直营店

9:20-9:25,双龙路京客隆超市(双龙店)

17:10-17:15,粒上皇(华威西里店)

4月22日

7:50-8:10,康营家园24区新发地菜篮子社区直营店

13:10-14:20,望京北机动车检测场

14:00-19:30,国粹苑北门停车场元码医学核酸检测点

4月24日

15:05-15:10,广渠家园11号楼门口大饼卷肉

4月25日

9:20-9:25,广渠家园24号楼世纪华联超市

10:55-11:10嘉里中心地下一层:绿叶子超市、西贡妈妈饭店,油梨树快餐店

12:00—12:05,富力城金牛匠川小馆

12:15-12:30,东三环中路65号川成元麻辣香锅

13:20-13:30,小谷姐姐麻辣拌(百子湾店)

13:45-13:50,燕郊烧鸽子(和众店)

14:10-14:15,建外正大中心源本出色

14:20-14:25,建外SOHO七号楼2楼三合缘美食城桥头排骨店

请与上述活动轨迹有时空交集或接到健康宝弹窗提示的人员,立即主动向所在社区(村)、工作单位、居住酒店报告,或者拨打朝阳疾控部门热线电话87789709报告。

再次提醒广大市民,今天通报的病例中有2人曾先后在护国寺小吃(光明桥店)就餐,请4月16日17:00—4月24日14:00,到访过该小吃店的人员,主动报备。

二、疫情处置情况

在市委市政府的坚强领导下,朝阳区委区政府总体统筹、指挥调度,成立前方指挥部,区四套班子领导靠前指挥,分别下沉疫情防控一线,机关干部、街乡干部下沉点位,和人民群众想在一起、站在一起、干在一起,确保核酸检测、封管控区服务保障等工作有序开展,以最快速度、最高效率、最果断措施坚决遏制疫情扩散蔓延。

(一)有序开展核酸检测

对昨日通报的我区重点区域核酸检测3管五混一样本初筛阳性,目前核酸复采结果已出,其中3人核酸检测结果为阳性。朝阳区从严、从快、从紧,第一时间对居住地所在的劲松街道劲松西社区劲松八区819楼、农光东里社区16号楼、都城心屿小区6单元和办公所在地东三环中路5号大厦45层进行临时管控。

今日,我区开展第二次扩大范围核酸检测,本轮设立1529个点位、新增228个点位,共有3561个通道,方便居民朋友进行检测。截至15:00,采样3048961人。我们将严格落实“即采、即送、即检、即报”,进一步提升检测服务能力。请广大市民朋友积极主动检测,做了放心。这里我也想特别感谢居民朋友的积极参与和配合,今日早晨开始下雨降温,但是没有影响我们居民核酸检测的热情和医护人员服务的温度。

同时也再次提醒,管控区域居民,请不要自行下楼检测,待收到工作人员通知后再前往,避免人员聚集交叉感染。其他区域人员,建议按照工作人员通知分时分段前往,勿聚集、勿扎堆,遵从现场人员引导。请大家检测时注意个人健康防护,戴好口罩,保持安全距离,勿拥挤,不吸烟,不交谈,少打电话,保持手部卫生。采样后,立即戴好口罩,尽快离开采样点。感谢大家支持。

(二)继续深查细排、快筛严管

朝阳区继续细排、快筛,目前共判定密接5135人,涉及我区的均已落实管控措施,涉及区外人员已转办协查。

依据最新流调排查和核酸检测结果,经综合评估:

潘家园街道松榆东里9号楼,潘家园街道松榆西里30号楼、44号楼、71号楼7单元,潘家园街道武圣东里6号楼,十八里店乡红楼青年公寓,十八里店乡弘善家园213号楼及底商,南磨房乡双龙南里东区133号楼,潘家园街道潘家园东里12号楼,高碑店乡方家村菁英梦谷对面平房,八里庄街道红庙北里23号楼,六里屯街道晨光家园324楼1单元,小红门乡鸿博家园一区6号楼6单元,南磨房乡首图东路5号御景园2号楼,划为封控区,实行“区域封闭、足不出户、服务上门”。

垡头街道翠城馨园232号楼,潘家园街道松榆东里6号楼、7号楼,潘家园街道尚古古玩城76号院(封控区除外),南磨房乡双龙南里122号楼、123号楼、131号楼,三间房乡艺水芳园10号楼,八里庄街道红庙北里22号楼、24号楼、25号楼、28号楼、29号楼、30号楼,六里屯街道晨光家园324楼(封控区除外),小红门乡鸿博家园6号楼,南磨房乡首图东路5号御景园1号楼,十八里店乡弘善家园214号、215号、216号楼及底商,划为管控区,实行“人不出区、严禁聚集”。

下一步将依据流调排查和核酸检测结果进一步研判风险,采取相应防控措施。

(三)机关干部下沉一线充实力量

基层是联防联控、群防群治的第一线,我区统筹全区机关干部力量,下沉一线,充实基层防控服务力量。

区四套班子领导靠前指挥包街乡;街乡班子成员包社区村。我们依托 “1+1手拉手”机制,组织机关党员干部下沉到拉手街乡社区(村)支援核酸检测工作,共计5000余人次。

同时,启动“定向支援街乡机制”,定向、定人、定岗下沉600名机关干部投入大数据流调溯源工作,我们突出重点部位,抽调300余名机关干部下沉重点街道,支援疫情防控服务保障工作。我们运用“双报到”机制,倡导在职党员回社区(村)报到服务,区域内机关企事业单位干部就地转为志愿者,充实防控力量。

(四)全力以赴服务保障居民生活

朝阳区持续统筹各方资源力量,做好封控管控区居民服务保障工作。在临时管控区,5家重点保供门店及周边10家保供门店上货量达320余吨,昨日安排33辆蔬菜直通车,为封控、管控区提供新鲜蔬菜水果。物美、京客隆等商超开通蔬菜包、水果包购买小程序,方便居民购买。对于不方便网上订购的独居老人、残疾人等特殊群体,提供个性化服务。为畅通最后一百米,我们为商超企业、配送骑手、蔬菜直通车司机等开通白名单,凭证件进出管控区,畅通生鲜商超配货及服务能力。我们全面摸排老幼病残孕等特殊人群情况,及时解决居民就医、购药需求。我们以楼为单位建立微信群,及时征集居民各项诉求,努力解决居民实际困难,全力以赴做好各项服务保障工作。

当前,疫情形势依然严峻,朝阳区将从快从严从紧、科学精准精确、落实落细疫情防控各项工作,全力有序推进核酸检测,坚决阻断病毒传播链。今日雨天路滑,感谢居民朋友们冒雨参与核酸检测工作,也感谢一直以来在防疫一线奋战的医护人员、社区工作者、志愿者,让我们携起手,共同打赢这场疫情防控阻击战!#北京疫情#

从小到大,我接受的都是“赏罚分明”的教育,在学校也是,在家里也是。我也一度认同这种理念进而将其应用在自己和身边的人上,但直到近来我幸运地遇到了一些温柔的人,和他们的交往中,我发现最感动我的,给我力量最大的,不是当我出色地完成某些任务后的奖励,而是我尽全力但事情依然没能做好时的鼓励。


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